Dokumen - Tips PPT Peramalan Produksi Dalam Manajemen Operasionalpptx

5/21/2018 ppt Pe ra ma la n Produksi Da la m Ma naje me n Ope ra siona l.pptx - slide pdf.c om
Peramalan Produksi
Dalam Manajemen
Operasional
 K e lo m p o k 3
 A n a D ew i
 M u zai r i ya h A m i r
 Umi Erm awati
http://slide pdf.c om/re a de r/full/ppt-pe ra ma la n-produksi-da la m-ma naje me n-ope ra siona lpptx 1/16

Definisi Peramalan

Peramalan adalah proses untuk memperkirakan
beberapa kebutuhan dimasa datang yang
meliputi kebutuhan dalam ukuran kuantitas,
kualitas, waktu dan lokasi yang dibutuhkan
dalam rangka memenuhi permintaan barang
ataupun jasa.
 Peramalan adalah seni dan ilmu untuk
memprediksi masa depan.
 Peramalan adalah tahap awal, dan hasil
ramalan merupakan basis bagi seluruh tahapan
pada perencanaan produksi.

PERAMALAN
 K e b u t u h an P er a m a l an d al am
M an a j em e n P r o d u k s i d a n
O peras i
Manajemen Operasi/produksi menggunakan

hasil-hasil peramalan dalam pembuatan
keputusan-keputusan yang menyangkut
pemilihan proses, perencanaan kapasitas,
layout fasilitas dan untuk berbagai keputusan
yang bersifat continue berhubungan dengan
perencanaan, schedulling dan persediaan.

Peramalan
 Tujuan peramalan ekonomi adalah

untuk mengurangi resiko atau
ketidakpastian yang dihadapi
perusahaan dalam pengambilan
keputusan operasional jangka pendek
dan dalam perencanaan untuk
pertumbuhan jangka panjang

JENIS-JENIS PERAMALAN
Berdasarkan horizon waktu, peramalan
dapat dikelompokkan dalam tiga bagian,
yaitu peramalan jangka panjang,
peramalan jangka menengah, peramalan
jangka pendek.
 Peramalan jangka panjang, yaitu yang
mencakup waktu lebih besar dari 24
bulan, misalnya peramalan yang
diperlukan dalam kaitannya dengan
penanaman modal, perencanaan untuk
kegiatan litbang.

 Peramalan jangka menengah,

yaitu antara 3-24 bulan, misalnya
peramalan untuk perencanaan
penjualan, perencanaan dan
anggaran produksi.
 Peramalan jangka pendek, yaitu

untuk jangka waktu kurang dari 3
bulan, misalnya peramalan dalam
hubungannya dengan
perencanaan pembelian material,
penjadwalan kerja, dan
penugasan.

Teknik/pendekatan peramalan dapat

kelompokan menjadi
 1. Teknik Kualitatif
 2. Teknik kuantitatif,
 Dalam beberapa situasi kombinasi
beberapa Teknik dapat lebih sesuai dr pd
menggunakan satu metode

 Tekn ik-Tekn ik Peram alan
a. Teknik Kualitatif
Bersifat subyektif/judgemental
menggabungkan faktor seperti intuisi, emosi,
pengalaman pribadi, dan sistem nilai pengambil
keputusan untuk meramal. Meski demikian metode
ini masih menggunakan model statistik sebagai
bahan masukan.
1. Juri Opini eksekutif

2. Metode Delphi
3. Gabungan tenaga penjualan
4. Survei pasar

1. Juri Opini eksekutif

Pendekatan ini berdasar pendapat dari sekelompok kecil eksekutif tingkat
atas.
Karena pendapatnya lebih dari satu orang maka diharapkan lebih akurat.
 Kelemahannya: Ketepatan sangat tergantung masukan individu dan dapat bias.
 Keuntungannya: Paling sederhana
2. Meto d e Delp h i
Teknik yang menggunakan suatu prosedur yang sistematik untuk mendapat

suatu konsensus pendapat-pendapat dari suatu kelompok ahli. Biasanya
dengan menyebar kuesioner kepada responden.
 Keuntungannya:
Dapat menggambarkan keadaan di masa datang lebih akurat dan profesional
sehingga peramalan diharapkan mendekati aktual.

3. Gabungan tenaga penjualan
Tenaga penjual merupakan sumbangan informasi yang baik tentang
permintaan konsumen.
di daerah, lalu digabungTiap
padatenaga penjual
tingkat meramalkan
propinsi tingkat penjualan
kemudian digabung hingga
tingkat nasional untuk mencapai peramalan menyeluruh.
4. Su r v ei p as ar
Masukan dari konsumen/konsumen potensial terhadap rencana

pembelian di masa datang.Peralatan peramalan yang berguna bila ada
kekurangan data historik/data tak reliabel. Digunakan untuk meramal
permintaan jangka panjang dan penjualan produk baru.
 Kelemahannya: Mahal dan sulit.
http://slide pdf.c om/re a de r/full/ppt-pe ra ma la n-produksi-da la m-ma naje me n-ope ra siona lpptx
8/23/2014 11 11/16

b.Pendekatan Kuantitatif

Peramalan kuantitatif (quantitative
forecast) menggunakan model
matematis yang beragam dengan data
masa
untuk lalu dan variabel
meramalkan sebab akibat
permintaan.
1. Pendekatan Naif
2. Metode Rata-rata Bergerak
3. Penghalusan Eksponensial
4. Proyeksi Trend
5. Analisis Regresi Linear

◦ Pendekatan Naif
teknik peramalan
permintaan, yang
di periode mendatang mengasumsikan
sama dengan
permintaan terkini. Terbukti untuk beberapa jenis
produk, pendekatan naif (naive approach) ini
merupakan model peramalan objektif yang paling
efektif dan efesien dari segi biaya.
• Metode Rata-rata Bergerak
metode peramalan yang menggunakan rata-rata
dari sejumlah (n) data priode terakhir untuk
meramalkan periode mendatang. Rata-rata
bergerak berguna jika kita dapat mengasumsikan
bahwa permintaan pasar

masa an kita ramalkan. akan stabil sepanjang

P en g h a l u s a n E k s p o n e n s i a l

 teknik peramalan rata-rata bergerak dengan pembobotan dimana

data diberi bobot oleh sebuah fungsi eksponensial.
 P r o y e k s i Tr en
metode peramalan time-series yang mnyesuaikan sebuah garis

tren pada sekumpulan data masa lalu, dan kemudian diproyeksikan

dalam garis untuk meramalkan masa depan.
. A n a lis is R eg r e s i L in ie r

 model matematis garis lurus yang menjelaskan hubungan

fungsional antara variabel bebas dan variabel terikat
 Bentuk umum persamaan regresi linier sederhana sebagai berikut :
Y = a + bX
Dimana :
Y = variabel tidak bebas (yang diramalkan)
X = variabel bebas
a = nilai daripada Y jika X = 0
b= perubahan rata-rata Y terhadap perubahan per unit X

Terima Kasih
Wassalamualaikum Wr.Wb

Persyaratan Penggunaan
Metode Kuantitatif:
1. Tersedia informasi tentang masa lalu.

2. Informasi tersebut dapat di kuantitatifkan
dalam bentuk data numerik.
3. Dapat diasumsikan bahwa beberapa aspek
pola masa lalu akan terus berlanjut di masa
mendatang.

Dokumen - Tips PPT Peramalan Produksi Dalam Manajemen Operasionalpptx

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Dokumen - Tips PPT Peramalan Produksi Dalam Manajemen Operasionalpptx

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

5/21/2018 ppt Pe ra ma la n Produksi Da la m Ma naje me n Ope ra siona l.pptx - slide pdf.c om

5/21/2018 ppt Pe ra ma la n Produksi Da la m Ma naje me n Ope ra siona l.pptx - slide pdf.c om

5/21/2018 ppt Pe ra ma la n Produksi Da la m Ma naje me n Ope ra siona l.pptx - slide pdf.c om

Manajemen Operasi/produksi menggunakan

5/21/2018 ppt Pe ra ma la n Produksi Da la m Ma naje me n Ope ra siona l.pptx - slide pdf.c om

 Tujuan peramalan ekonomi adalah

5/21/2018 ppt Pe ra ma la n Produksi Da la m Ma naje me n Ope ra siona l.pptx - slide pdf.c om

5/21/2018 ppt Pe ra ma la n Produksi Da la m Ma naje me n Ope ra siona l.pptx - slide pdf.c om

 Peramalan jangka menengah,

 Peramalan jangka pendek, yaitu

Teknik/pendekatan peramalan dapat

 Tekn ik-Tekn ik Peram alan

1. Juri Opini eksekutif

1. Juri Opini eksekutif

 Keuntungannya: Paling sederhana

Teknik yang menggunakan suatu prosedur yang sistematik untuk mendapat

3. Gabungan tenaga penjualan

Tenaga penjual merupakan sumbangan informasi yang baik tentang

Masukan dari konsumen/konsumen potensial terhadap rencana

 Kelemahannya: Mahal dan sulit.

bahwa permintaan pasar

 teknik peramalan rata-rata bergerak dengan pembobotan dimana

tren pada sekumpulan data masa lalu, dan kemudian diproyeksikan

 model matematis garis lurus yang menjelaskan hubungan

1. Tersedia informasi tentang masa lalu.

Anda mungkin juga menyukai