Konsep Teori Kepemimpinan

dan Fungsi-Fungsi
Manajemen
Pertemuan 2
Dosen : Drs.Robenhart Tamba, M.Pd
 Nature Facts Quiz 01

02

03
Disusun Oleh :
04

05
Carlos Federico
Debby Detristia
Tarigan
06
Desima Apriana Dita Suryani
Sirait
 I. Pengertian Kepemimpinan
Menurut Hersey dan Blanchard, “Pemimpin adalah seseorang yang dapat mempengaruhi orang lain atau kelompok
untuk melakukan kerja maksimum yang telah ditetapkan sesuai dengan tujuan organisasi”.

Dalam perspektif yang lebih sederhana, Morgan (1996 : 156) mengemukakan tiga macam peran pemimpin yang
disebutnya dengan “3A”, yakni:
• alighting (menyalakan semangat pekerja dengan tujuan individunya)
• aligning (menggabungkan tujuan individu dengan tujuan organisasi sehingga setiap orang menuju kearah yang
sama).
• allowing (memberikan keleluasaan kepada pekerja untuk menantang dan mengubah cara mereka bekerja).

Menurut Colquittt, LePine, dan Wesson (2009)p.441, kepemimpinan adalah “Leadership as the use of power and
influence to direct the activities of followers toward goal achievement” diartikan Kepemimpinan sebagai penggunaan
kuasa dan pengaruh untuk mengarahkan aktivitas pengikut ke arah pencapaian sasaran.
Pengertian lain menurut Fred Luthans (2008)p.281, kepemimpinan adalah “Leadership cannot exist without the
full inclusion, initiatives, and the corporation of employees”. Kepemimpinan tidak bisa ada tanpa pemasukan yang
penuh, prakarsa, dan korporasi karyawan. Sedangkan “Power related to authority and influence”1 (Kuasa
berhubungan dengan otoritas dan pengaruh.
Kepemimpinan menurut Stephen P. Robbins dan Timothy A. Judge (2009)p.419, menyatakan bahwa “ Leadership
as the ability to influence a group toward the achievement of a vision or set of goals” 2 (Kepemimpinan sebagai
kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok ke arah prestasi dari suatu visi atau sasaran.

Maka dari beberapa pengertian di atas , dapat disimpulkan bahwa inti dari kepemimpinan adalah inti dari
kepemimpinan
adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain agar dapat
bekerja sesuai dengan perintah pemimpin tanpa terpaksa.
 01

II. Konsep Kepemimpinan 02

konsep kepemimpinan menurut Griffin

03

a. Kepemimpinan sebagai proses

04
Kepemimpinan yang difokuskan terhadap apa yang dilakukan para pemimpin dalam
mengaplikasikan dirinya dengan menjelaskan tujuan suatu organisasi kepada para bawahan atau yang
dipimpinnya dengan cara memotivasi mereka untuk mencapai tujuan tersebut dengan baik.
05

b. Kepemimpinan sebagai atribut 06

Kepemimpinan yang berfokus pada ciri yang dimiliki pemimpin tersebut. Contoh sederhananya,
disebabkan oleh faktor internal yaitu kurangnya motivasi dari pemimpin itu sendiri , tidak percaya
diri, emosi yang tidak stabil, dan takut dalam mengambil resiko.
 Teori kepemimpinan 01

02

2.Teori Sosial 3. Teori Ekologis 03

04

05

4. Teori Trait 5. Teori Situational

06
 01

Teori Kepemimpinan 02

a. Teori Genetis (Keturunan). 03

“Leader is born and not made” (pemimpin itu dilahirkan (bakat) bukannya dibuat). Berbicara
mengenai takdir, secara filosofis pandangan ini tergolong pada pandangan fasilitas atau determinitis. 04

Dalam keadaan yang bagaimanapun seseorang ditempatkan karena ia telah ditakdirkan menjadi
05
pemimpin, sesekali kelak ia akan timbul sebagai pemimpin.

Gen sifat kepemimpinan diturunkan oleh orang tuanya yang juga seorang pemimpin. 06
 01

02

03

b. Teori Sosial.
04

“Leader is made and not born” (pemimpin itu dibuat atau dididik bukannya kodrati).
Para penganut teori ini berpendapat pendapat yang mengatakan bahwa setiap orang bisa
05
menjadi pemimpin apabila diberikan pendidikan dan pengalaman yang cukup.
06
 01

02

03

c. Teori Ekologis. 04
Seseorang hanya akan berhasil menjadi pemimpin yang baik apabila ia telah
memiliki bakat kepemimpinan. 05
Bakat tersebut kemudian dikembangkan melalui pendidikan yang teratur
dan pengalaman yang memungkinkan untuk dikembangkan lebih lanjut. 06
 01

02

03
d. Teori Trait
Pemimpin memiliki cara yang bervariasi karena mereka memiliki 04
karakteristik atau disposisi yang sudah melekat dalam dirinya.
Teori ini mengatakan bahwa anda dilahirkan sebagai pemimpin dan 05
bahwa kepemimpinan tidak dapat dipelajari.
06
 01

02

e. Teori Situational
03
Pemimpin muncul dalam situasi yang berbeda untuk
menyesuaikan perbedaan kebutuhan dan lingkungan. 04
Pemimpin perlu memiliki perbedaan untuk menyesuaikan
kebutuhan dan maturitas pengikut. 05
Pemimpin perlu mengembangkan gaya kepemimpinan dan
06
dapat mendiagnosa yang mana pendekatan yang sesuai untuk
digunakan pada suatu situasi.
 Fungsi Manajemen Kepemimpinan

mendelegasikan orang di
01 Membuat rencana dengan 04 tempat yang tepat/
rinci dan sempurna. mengetahui skill setiap orang.

Melakukan pengarahan
02 Menjaga segala sesuatu agar 05 dengan baik.
tetap stabil.

Mengorganisasi dengan baik. Mengevaluasi dengan

03 06 sempurna.
 Daftar Pustaka 01

02
➢ Dr. Azpizain Chaniago, S.Pd, M.Si. Pemimpin
dan Kepemimpinan, Penerbit Lentera Ilmu
Cendikia,2017 03

➢ Digilib.Uinsby.ac.id
04
➢ Dr. Eko Purnomo, S.IP,SE,MM. Dr. Herlina JR
Saragih,M.Si. Teori Kepemimpinan dalam 05
Organisasi, Yayasan Nusantara Bangun Jaya
➢ Energipersona.com 06
Sesi tanya jawab 01

02

03

Do you have any 04

questions?
05

06
CREDITS: This presentation template was created by
Slidesgo, including icon by Flaticon, and infographics &
images from Freepik
 Sekian dan
Terima Kasih
CREDITS: This presentation template was created by
Slidesgo, including icon by Flaticon, and infographics &
images from Freepik