LAPORAN PELAKSANAAN PROSES PENYELESAIAN MASALAH

NAMA MAHASISWA :

TOPIK MASALAH :

A. PENGKAJIAN MASALAH

FUNGSI ASPEK METODE SUMB HASIL KAJIAN

KAJIAN ER
DATA
PERENCANAAN Visi Misi
Ruangan
Filosifi/nilai
dasar
Tujuan
ruangan
Kebijakan
ruangan
Prosedur
Peraturan-
peraturan
PENGORGANISASIAN Struktur Observasi KARU Setelah dilakukan
organisasi dan (Kepala wawancara untuk
Wawancara Ruang) struktur organisasi di
dan wisma antareja
Ruang selama pandemi
Anntare covid-19 hingga
ja sekarang belum
terkontrol kembali,
kemudian untuk
pengamatan struktur
organisasi di wisma
antareja belum
terpasang yang
terbaru tetapi masih
struktur organisasi
yang lama.

Job Wawancara KARU 1. KARU (Kepala

describtion (Kepala Ruang)
Ruang) Uraian Tugas :
a. Melakukan
pengkajian
 keperawatan
dasar pada
masyarakat
b. Melakukan
pengkajian
keperawatan
lanjutan pada
individu,
keluarga dan
kelompok
c. Merumuaska
n diagnosa
keperawatan
pada
kelompok
d. Membuat
prioritas
diagnosa
keperawatan
e. Merumuskan
tujuan
keperawatan
pada
kelompok
f. Merumuskan
tindakan
keperawatan
pada
kelompok
g. Melakukan
tindakan
keperawatan
terapi
modalitas
h. Memfasilitas
i suasana
lingkungan
yang tenang
dan aman
i. Menyusun
rencana
program
 tahunan unit
ruang rawat
j. Mengorganis
asikan
kegiatan
pelayanan
kesehatan
Karu selalu
menjalankan tugas
nya sesuai dengan
tugas yang sudah
ditentukan.
2. PN (Primary
Ners)
Uraian Tugas :
a. Melakukan
dokumentasi
asuhan
keperawatan
b. Melakukan
ringkasan
pasien
pindah
c. Melakukan
persiapan
pasien
pulang
(discharge
planning)
d. Melakukan
rujukan
keperawatan
e. Menyusun
rencana
kegiatan
individu
f. Melakukan
pemberian
penugasan
perawat
g. Melakukan
sistem/meto
 de
pemberian
asuhan
keperawatan
h. Melakukan
supervisi
klinik dan
manajemen
i. Melakukan
preseptorshi
p dan
mentorship
j. Melakukan
koordinasi
teknis
pelayanan
keperawatan
k. Menyusun
laporan
pelaksanaan
tugas
l. Melakukan
tugas
kedinasan
lain
PN (Primary Ners)
melakukan tugas nya
sesuai dengan tugas
yang sudah
ditentukan.
3. PA (Perawat
Anggota)
Uraian Tugas :
a. Menerima
pemebagai
tugas dari
ketua tim
b. Bersama
ketua tim
menyiapkan
keperluan
untuk
 pelaksanaan
asuhan
keperawatan
c. Mengikuti
ronde
keperawatan
bersama
kepala ruang
d. Menerima
pasien baru
e. Melakukan
pelaporan
dan
pendokume
ntasikan
f. Menerima
rincian tugas
dari ketua
tim sesuai
dengan
perencanaan
terhadap
pasien yang
menjadi
tanggung
jawabnya
dalam
pemeberian
asuhan
keperawatan
g. Melaksanak
an asuhan
keperawatan
h. Menunjang
pelaporan
dan
pendokume
ntasian
tindakan
keperawatan
yang
dilakukan
 Sistem Wawancara KARU Penugasan perawat
penugasan (Kepala dalam ruangan yaitu
Perawat Ruang) dikoordinasi oleh
Karu, kemudian
ketua tim/primary
ners setiap hari
mengkoordinasi
perawat anggota hari
itu juga menjadi tim
I dan tim II. Dalam
koordinasi sistem
penugasan selalu
berjalan dengan
lancar.
PENGELOLAAN STAF Penentuan Wawancara PN I ( 1. Penentuan
kebutuhan Primary kebutuhan
Perawat Ners I) perawat dalam
bangsal / Wisma
Antareja yang
menentukan
yaitu instalasi.
2. Penentuan
kebutuhan terkait
jam kerja yang
menentukan
yaitu kebijakan
dari dari
instalasi.
Sistem Wawancara KARU 1. Sistem
rekruitmen (Kepala rekruitmen dan
dan seleksi Ruang) seleksi perawat
baru yaitu seleksi
melewati seleksi
PN berdasarkan
SK.
2. Acuan terkait
rekruitmen yaitu
dari ruangan
Sistem Wawancara KARU Untuk sistem
penempatan (Kepala penempatan perawat
Perawat Ruang) ditentukan
berdasarkan
 pendidikan,
kompetensi /
kecakapan.
Masa Wawancara KARU 1. Masa orientasi
orientasi (Kepala perawat baru
perawat Ruang) yaitu meliputi
Baru orientasi tugas
diruangan /
bangsal , asuhan
keperawatan
serta perincian
kerja.
2. Untuk
mengorientasika
n perawat baru
yaitu
diorientasikan
oleh tim khusus
untuk
megorientasikan
perawat baru
tersebut.
Penjadwalan Wawancara KARU 1. Untuk
shift (Kepala menentuan
Ruang) jadwal jam kerja
di Wisma
Antareja ini yaitu
menggunakan
acuan bulan lalu.
2. Jadwal kerja
pada awal bulan
biasanya
diberikan hari
Malam lalu libur
libur.
3. Untuk yang
berjaga Malam
2x dua orang
terkait turun jaga
tidak bersamaan
tetapi dengan
bergantian.
 4. Untuk jadwal
libur para
perawat sesai
dengan tanggal
merah.
Program Wawancara KARU 1. Program
pengembang (Kepala pengembangan
an perawat Ruang) perawat berkala
dengan
menambah 20
jam.
2. Untuk seleksi
tinggal di atur.
Sistem dan Wawancara PN I ( Sistem dan jenjang
jenjang karir Primary karir perawat
perawat Ners I) ditentukan denga
berpendidikan
berkelanjutan seperti
mengikuti pelatihan
khusus.
Sistem Wawancara KARU Terkait dengan
penilaian (Kepala sistem penilaian
kinerja Ruang) kinerja perawat
perawat dinilai oleh PN ke
Karu. Dan untuk PA
oleh PN
PENGARAHAN Gaya Wawancara KARU Gaya kepemimpinan
kepemimpin (Kepala yang diterapkan di
an Ruang) taung Anatarreja
menggunakan gaya
kepemimpinan
demokratis. Dimana
gaya kepemimpinan
ini tidak ada satu
pihak yng lebih
mendominasi
dibanding pihak
yang lainnya dalam
proses pegambilan
keputusan (Decision
Making). Gaya
kepemimpinan ini
tidak menunjukan
 system hireaki
Karakteristik gaya
kepimpinan :
 Anggota
kelompok
didorong untuk
berbagi gagasan
dan pendapat,
meski keputusan
akhir tetap pada
pemimpin
Angota kelompok
terlibat dalam
pengambilan
keputusan
Motivasi Wawancara KARU Peningkatan
(Kepala motivasi sudah
Ruang) dilakukan oleh tim
perawat melalui
komunikasi verbal.
Tim perawat
melakukan
pengarahan,
menanyakan
masalah,
mengkomunikasikan
masalah, dan cara
mengatasi masalah.
Komunikasi Wawancara KARU Untuk mendapatkan
(Kepala informasi dilakukan
Ruang) secara wawancara
atau komunikasi
verbal. Asuhan
keperwatan yang
didokumentasikan
diberitahukan pada
saat timbang terima
dan ditindaklanjuti
oleh perawat yang
bertugas di shift
selanjutnya.
Pendelegasia Wawancara KARU Pendelegasian di
n wewenang (Kepala ruang Antar Reja,
Ruang) KARU akan
melakukan
pendelegasian pada
PN atau primary
Nurse, pada saat
KARU tidak ada
atau tidak hadir.
Misal : pada saat
rapar Karu tidak
hadir maka akan ada
pendelegasian
wewenang pada PN.
Supervisi Wawancara KARU Dalam Ruang Antar
(Kepala Reja terdapat 2 cara
Ruang) supervisi :
 Secara langsung:
asuhan
keperawatan,
Terapi Aktivitas
Kelompok
 Tidak langsung :
melihat
perkembangan
pasien melalui
dokumentasi,
CCPT.
Untuk evaluasi
KARU akan
mengevaluasi PN
dan PA sedangkan
PN dapat
mengevaluasi PA
Manajemen Wawancara KARU Cara menyelesaikan
konflik (Kepala masalah dengan cara
Ruang) penyelesaian secara
secara bersama
bersama. Untuk
masalah dalam skala
besar akan diadakan
rapat antar anggota
untuk menemukan
 solusi dari masalah
yang ada. Jika ada
konflik antar anggota
maka akan
diselesaikan secara
pribadi.
PENGENDALIAN Indikator
/PENGAWASAN mutu
pelayanan
keperawatan