Dosen Pengampu:
H.M. HALIM, SE.,M.Si
DOSEN DPL: NURDIN, M.Pd
4.3. Pengendalian.......................................................................................... 9
2
KATA PENGANTAR
Penyusun
3
4
BAB I
PENDAHULUAN
5
BAB II
DESAIN STUDI KELAYAKAN
6
Merinci dan membuat kwitansi/ bon.
Menerima telepon orderan.
pegawai - Memasukan pakaian ke mesin cuci, menjemur, dan
menyetrika.
- Mempacking pakaian yang sudah disetrika serapih
mungkin.
Delivery - Mengantar dan mengambil pakaian.
7
BAB III
ASPEK PEMASARAN
a) Segmentasi
Dalam pemasaran yang kami tawarkan ialah laundry ditempat
kami menggunakan pewangi, pelembut dan deterjen yang
berkualitas, melayani antar jemput pakaian sehingga tepat waktu
dan praktis bagi anda.
b) Target
Untuk target pemasaran meliputi wilayah Desa Baebunta dan
sekitarnya.
c) Posisi di Pasar
Bila dilihat dari posisi lokasi laundry dirasa sangat strategis karena
berada di pusat perkotaan. Selain itu dekat dengan kos–kosan,
Puskesmas Baebunta, dan lain-lain.
20%
16% 48%
32%
8
harga promosi pada awal bisnis kami dengan memberikan gratis 1 kg pada
pencucian 2 kg pakaian.
Bila dirasa usaha Laundy kami maju, kami tentu akan memberikan
inovasi untuk pelayanan yang lebih mudah dan praktis seperti yang sedang banyak
dilakukan para usaha” yang ingin memenuhi/ menjangkau pasar yang lebih luas
dengan cara sistem online.
9
BAB IV
ASPEK MANAJEMEN
4.1. Perencanaan
Dalam perencanaan aspek manajemen kami telah merencanakan untuk
membuat brosur dan akan di promosikan ke perumahan-perumahan, Instansi
rumah sakit, kos-koan dan di lingkungan wilayah Desa Baebunta dan sekitarnya.
Serta terjun langsung mempromosikan keunggulan dari laundry kami sehingga
berberbeda dari laundry-laundry yang ada.
4.2. Pengorganisasian
Dalam menjalankan bisnis pendirian laundry, kami membutuhkan
beberapa tenaga kerja agar dapat beroperasi. Oleh karena itu pemilik telah
menyusun suatu struktur organisasi yang diharapkan dapat membantu
menjalankan bisnis ini, antara lain :
Tabel 5.2. Jumlah Kebutuhan Personil
Jabatan Jumlah Pendidikan Terakhir
Administrasi 1 orang SMA
Pegawai 2 orang SMA
Delivery 1 orang SMA
10
Tanggung Jawab Personil :
Kasir : Bertanggung jawab terhadap keuangan usaha.
Bertanggung jawab atas pakaian yang didata.
Pegawai : Bertanggung jawab atas kepuasan konsumen.
Bertanggung jawab atas kebersihan serta
kerapian pakaian.
Delivery : Bertanggung jawab atas pakaian yang diantar.
11
BAB V
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
12
BAB VI
ASPEK KEUANGAN
13
− Umum 30 kg x Rp. 4.000 x 30 hari = Rp. 3.600.000,-
− Mahasiswa 45 kg x Rp. 2.500 x 30 hari = Rp. 3.375.000,-
Penjumlahan pendapatan :
Total pendapatan per buan = Rp. 6.975.000 – Rp. 4.900.000 ( jumlah biaya 2)
Laba bersih = Rp. 2.075.000,-
b. Sumber dana
Sumber dana dalam pendirian usaha Laundry ini adalah milik pribadi dari
pemilik usaha Laundry.
14
BAB VII
PENUTUP
7.1 Kesimpulan
Dari analisis beberapa faktor, ternyata jasa usaha laundry mampu
memperikan hasil yang baik dan dapat dikatakan layak untuk dijalankan, terlebih
ketika usaha laundry kami memberikan pelayanan ambil antar gratis yang
memudahkan para konsumen untuk tidak repot mengantar baju kotor ke tempat
kami. Dari segi modal kami katakana layak untuk memulai bisnis laundry ini,
karena kami tidak melibatkan bank untuk pinjaman modal.
7.2 Saran
Dalam menjalankan usaha laudry, yang perlu untuk diperhatikan adalah
mengenai bagaimana mengedepankan kepuasan konsumen dalam hal kebersihan
dan kesegaran hasil cucian, penentuan lokasi juga menentukan keberhasilan dalam
usaha jasa laundry.
15