PENGELOLAAN KEUANGAN DI

ERA NEW NORMAL

Hargo Wahyuono

1
APA YANG SEDANG KITA ALAMI

Perubahan • Pasien membatasi diri

Demand Pelayanan • Perubahan tata cara
pelayanan
Kesehatan
• Prioritas pelayanan
Perubahan Supply urgent dan emergency
• Penataan ulang
Pelayanan kapasitas untuk
Kesehatan penerapan physical
distancing

2
PILIHAN PRIORITAS

Pelayanan vs Keuangan

Laba vs Kas

Akuntansi vs Keuangan

3
Stages of crisis: A framework for Responding,
Recovering, and eventually Thriving
(Deloitte, 2020)

Respond: Develop immediate response

Recover: Learn and emerge stronger
Thrive: Build long-term health care resiliency
4
FASE KRISIS PANDEMI DAN KUNJUNGAN
RUMAH SAKIT
Thrive
Recover
Respons
Kunjungan

Fase Krisis

5
KONSEP PENGELOLAAN KEUANGAN DI
FASE RESPON
Fokus pada Kas, dibanding pada Laba (Rugi);

Fokus pada Perencanaan Keuangan, dibanding

Laporan Keuangan

Fokus perilaku biaya untuk mengetahui beban Fix

Cost, Variabel Cost dan Semi Variabel Cost;

Simulasikan Break Event Point (BEP) RS

6
Rp Total Pendapatan

Total Cost
BEP
Variabel Cost
• Biaya Bahan;
• Biaya Insentif;
• Biaya Jasa Pely.

Fixed Cost (& Variable)

• Biaya Pegawai;
• Biaya Asuransi;
• Biaya Penyusutan;
• Biaya Utilitas;
• Biaya Supplies;
Kunjungan • Biaya Pemeliharaan;
• Biaya Pemasaran.
7
PENGENDALIAN PENDAPATAN DAN
BIAYA
• Perencanaan Kapasitas Pelayanan:
• Contoh:
• Kapasitas 40%, Pendapatan dapat menutupi Biaya Tetap
dan Semi Variable;
• Kapasitas 70%, Pendapatan dapat menutupi Total Biaya
(BEP).
• RS harus dapat mengidentifikasi Biaya sesuai
sifatnya;
• RS harus dapat mengidentifikasi Korelasi Kunjungan
(Produksi) antar Pelayanan.

8
PENGENDALIAN PENDAPATAN DAN
BIAYA
• Pengendalian Biaya Tetap dan Semi Variabel:
• Biaya Pegawai:
• Pelaksanaan Work From Home = berdampak pada Biaya
Makan, Biaya Transport, Biaya Utilitas;
• Biaya Utilitas:
• Pengurangan Kapasitas Ruangan = berdampak pada
pengurangan pemakaian listrik, air, telepon, pemakaian
lift;
• Biaya Pemeliharaan:
• Penjadwalan pemeliharaan Alat Medis, Alat Non Medis,
AC dan Genset sesuai pemakaian.

9
PENGENDALIAN PENDAPATAN DAN
BIAYA
• Pengendalian Biaya Variabel:
• Biaya Bahan:
• Pengendalian pembelian bahan obat, bahan habis pakai;
• Pengendalian pemakaian bahan obat, bahan habis pakai.

• Negosiasi pembayaran Hutang Usaha dan Hutang Jangka Panjang;

• Pemanfaatan PMK No. 44 Tahun 2020 (PPh 21, PPh 25);
• Pemanfaatan PMK No. 28 Tahun 2020 (bagi RS Rujukan Covid)

10
Rp Total Pendapatan

Total Cost
BEP Total Cost’
BEP’

Fixed Cost (& Variable)

Q1’ Q1 Q2’ Q2 Kunjungan

11
PELAYANAN KESEHATAN DI FASE
RECOVER (NEW NORMAL ?)
• 12 – 18 Bulan ? (Delloitte, 2020)
• Perubahan Lokasi dan Bentuk Pelayanan:
• Permintaan pelayanan preventif;
• Kebutuhan kesehatan fisik dan mental;
• Lokasi pelayanan tidak lagi semata – mata ditentukan RS;
• Perkembangan Virtual Care:
• Mulai menetapkan strategi yang mendukung virtual care;
• Peningkatan model pelayanan virtual care;
• Kesiapan SDM Pelayanan kesehatan untuk berubah;
• Kesiapan cybersecurity
• Perubahan Metode Kerja
12
ISU PELAYANAN KESEHATAN DI FASE
THRIVE
• Kebiasaan pasien menggunakan konsep pelayanan
virtual care = investasi TI, perubahan transaksi
keuangan;
• Pengaruh Physical Distancing pada Kapasitas
Pelayanan Kesehatan = perubahan struktur biaya?;
• Downstreaming pelayanan RS;
• Apakah investasi pada fisik bangunan masih
relevan?
• Bagaimana dengan peralatan medis yang saat ini
beberapa masih analog?

13
PENUTUP
• Proses adaptasi Revolusi Industri 4.0 yang
dipercepat;
• Perlunya meningkatkan Kapabilitas Dinamis
(Kemampuan Sensing, Seizing dan Transforming);
• Perlu evaluasi Kesiapan RS, SDM RS, Masyarakat
pengguna layanan kesehatan, Pemerintah
(Regulasi), BPJS, dll.

14
TERIMA KASIH

15