Pertemuan: 10 LEMBARAN KERJA 8 SKS : 2

Dosen: MATA KULIAH KEPEMIMPINAN Kode :

Hari/ Tanggal: Waktu : 10’

Prodi S1 Pendidikan Guru Sekolah Dasar

22 Oktober 2021 FIP – Unimed Paraf Dosen
Nama Mhs: Laila Hafani Rambe Nilai :
Materi: Implementasi gaya-gaya kepemimpinan dalam penyelesaian permasalahan
organisasi.
Indikator Capaian: Dapat mendeskripsikan, mereview dan memvalidasi gaya-gaya
kepemimpinan yang dalam penyelesaian masalah organisasi
(rekayasa ide).

Soal:
1. Diskripsikan minimal 3 pendapat ahli tentang implementasi gaya-gaya
kepemimpinan dalam penyelesaian permasalahan organisasi beserta
rujukannya?
2. Simpulkan bentuk-bentuk implementasi gaya-gaya kepemimpinan dalam
penyelesaian permasalahan organisasi menurut Saudara berdasarkan rujukan
yang dideskripsikan di atas (no.1)!

Jawaban:
1.
 Mifta Thoha(2010: 50) mengatakan gaya kepemimpinan demokratis dikaitkan
dengan kekuatan personal dan keikutsertaan para pengikut dalam proses
pemecahan masalah dan pengambilan keputusan
Penyelesaian masalah dalam organisasi: gaya kepemimpinan ini dalam
menyelesaikan masalah, memberikan anggota kelompok kebebasan dalam
mengutarakan pendapat, ide ataupun gagasan, pemimpin lebih menonjolkan
kesederajatan dan sering melakukan interaksi konsultasi atau musyawarah
dengan bawahan sebelum mengambil keputusan
 Miftah Thoha (2010:49)mengartikan kepemimpinan otokratis sebagai gaya yang
didasarkan atas kekuatan posisi dan penguatan otoritas jadi kepemimpinan
otokratik Adalah kepemimpinan yang dilakukan oleh seorang pemimpin dengan
sikapnya menang sendiri, tertutup terhadap saran dari orang lain dan memiliki
idealisme tinggi
dalam menyelesaikan masalah gaya kepemimpinan ini pemimpin sangat dominan
dalam setiap pengambilan keputusan, setiap kebijakan, peraturan yang diambil
dari idenya sendiri, kepemimpinan ini lebih memusatkan kekuasaan pada dirinya
sendiri
 Robbins (dalam Husain,2011;12) mengatakan bahwa kepemimpinan partisipatif
adalah teori kepemimpinan yang memberikan serangkaian aturan untuk
menentukan bentuk dan banyaknya pengambilan keputusan partisipatif dalam
situasi yang berbeda
Dalam menyelesaikan masalah pemimpin dalam gaya kepemimpinan ini dalam
 memecahkan masalah melakukan konsultasi dengan bawahan sebelum membuat
keputusan, kepemimpinan partisipatif berhubungan dengan penggunaan berbagai
prosedur keputusan yang memperbolehkan pengaruh orang lain dan
mempengaruhi keputusan pemimpin.
2. Dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya kepemimpinan yang lebih
menghargai pendapat anggotanya, setiap keputusan yang diambil oleh pemimpin bersumber dari pendapat
pendapat yang dikemukakan oleh anggota organisasi yang lain untuk mencapai tujuan bersama, sedangkan
gaya kepemimpinan otokratik bersifat sebaliknya setiap keputusan yang akan diambil harus bersumber dari
seorang pemimpin yang memiliki kuasa penuh dalam organisasi, dan gaya kepemimpinan partisipatif
adalah gaya kepemimpinan dimana semua individu memiliki kekuasaan setara dalam proses pengambilan
keputusan bersama terlepas dari jabatan dan pangkatan nya.
Dari ketiga gaya kepemimpinan diatas kita dapat simpulkan bahwa bentuk implementasi gaya-gaya
kepemimpinan dalam penyelesaian masalah organisasi berbeda-beda sesuai dengan tujuan yang akan
dicapai, bagaimana karakteristik dari setiap anggota anggota organisasi juga sangat berpengaruh terhadap
gaya apa yang cocok dipakai ketika akan mengambil keputusan.

Daftar Pustaka:
1. https://eprints.uny.ac.id/7829/3/BAB%202%20-%2008108241026.pdf
2.https://repository.ung.ac.id/get/simlit/1/1114/2/Pengaruh-Gaya-Kepemimpinan-
Partisipatif-Terhadap-Pengambilan-Keputusan-di-Desa-Longalo-Kecamatan-
Bulango- Utara-Kabupaten-Bone-Bulango.pdf