Tinjauan Kritis (Critical Review) atas artikel jurnal:

Impact of organizational inertia on business model innovation, open

innovation and corporate performance

Author: Ehsan Moradi, Seyed Mohammadbagher Jafari, Zahra Mohammadi

Doorbash, Ashraf Mirzaei

Source: https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2021.01.003

Disusun Oleh :

Gideon Bernad Lubis 20180101573

Wahno Sahid 20180101572
Novi Susanti 20180101576
Desi Ernawati 20180101596
Fenna Cristina 20180101602

Disusun sebagai Ujian Akhir Semester dari Mata Kuliah Seminar Manajemen
dengan Dosen Pengampu: Dr. Triyono Arief Wahyudi S.Si., M.M.

UNIVERSITAS ESA UNGGUL

FAKULTAS EKONOMI DAN
BISNIS SEMESTER GANJIL
TAHUN 2021
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI................................................................................................................... 2

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................... 3

A. Makna dari judul .................................................................................................. 3

B. Makna dari Abstrak .............................................................................................. 3

C. Rumusan Masalah dan Tujuan Penelitian ............................................................ 3

BAB II TINJAUAN PUSTAKA .................................................................................... 4

A. Landasan Teori ................................................................................................... 4

BAB III METODOLOGI PENELITIAN ....................................................................... 6

A. Jenis Penelitian ................................................................................................... 6

B. Populasi dan Sampel ........................................................................................... 6

C. Pengukuran ......................................................................................................... 6

D. Metode Pengolahan Data .................................................................................... 6

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN .................................................................. 8

A. ANALISIS .......................................................................................................... 8

B. PEMBAHASAN ................................................................................................. 9

BAB V KESIMPULAN ................................................................................................ 11

A. Kesimpulan ....................................................................................................... 11

B. Studi Lanjutan ................................................................................................... 12

DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................... 13

 BAB I

PENDAHULUAN

A. Makna dari judul

Jurnal penelitian yang berjudul “Impact of organizational inertia on business
model innovation, open innovation and corporate performance.“ atau bahasa
Indonesianya “Dampak kelembaman organisasi pada inovasi model bisnis, inovasi
terbuka dan kinerja perusahaan” maknanya yaitu mengenali berbagai jenis
inersia/kelembaman organisasi dan pengaruhnya terhadap model bisnis dan inovasi
terbuka, menyelidiki peran masalah ini mengenai pengaruhnya terhadap inovasi model
bisnis, dan mengevaluasi hasil akhir dalam kinerja organisasi.

B. Makna dari Abstrak

Makna dari abstrak dengan judul “Dampak kelembaman organisasi pada inovasi
model bisnis, inovasi terbuka dan kinerja perusahaan” adalah Inovasi model bisnis
mengacu pada penciptaan atau penemuan kembali model bisnis yang ada dengan
merancang sistem penciptaan nilai baru, mengusulkan proposisi nilai baru, dan
membangun mekanisme penangkap nilai asli.

C. Rumusan Masalah dan Tujuan Penelitian

Rumusan Masalah
Untuk mengadopsi model bisnis yang inovatif di organisasi mana pun, kelembaman
untuk berubah merupakan penghalang yang substansial, dan perannya belum
sepenuhnya diperiksa.
Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh inersia organisasi terhadap
inovasi terbuka, inovasi model bisnis, dan kinerja perusahaan.
 BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

A. Landasan Teori
Kelembaman Organisasi
Newton mendefinisikan inersia sebagai berikut: "segala sesuatu yang tetap dalam situasi
stagnan atau gerakan konstan kecuali jika ada kekuatan eksternal yang
mengaktifkannya". Konsep kelembaman organisasi diperkenalkan oleh Singh dan
Lumsden (1990) dengan menggunakan teori ekologi organisasi untuk menjelaskan
sistem yang kompleks antara organisasi dan lingkungan sekitarnya serta fenomena yang
tidak mudah berubah dalam menghadapi perubahan lingkungan. Inersia organisasi
adalah kemampuan organisasi untuk membuat perubahan internal dalam menghadapi
perubahan eksternal yang signifikan. Ketika inersia secara bertahap terjadi dalam
tindakan organisasi,organisasi secara otomatis bereaksi berdasarkan pengalaman masa
lalu dan sangat menolak perubahan.

Kelembaman Wawasan
Keiser,Beck, dan Taino mendefinisikan masalah ini sebagai berikut: Anggota organisasi
tidak memiliki pemahaman yang tepat tentang lingkungan, dan mereka tidak dapat
memahami penyebab perubahan. Kelembaman wawasan adalah gangguan dalam siklus
pembelajaran organisasi Huang et al. (2013).

Kelembaman Psikologis
“Perubahan” adalah sesuatu yang sulit dan mengancam, sehingga orang bersedia untuk
tetap berada dalam situasi masa lalu mereka. Biasanya, orang yang mencoba
mempertahankan kemerdekaannya melawan mereka yang memiliki otoritas untuk
mengendalikan tindakannya Godkin & Allcorn (2008).

Kelembaman Tindakan
Aspek lain dari kelembaman organisasi adalah kelembaman tindakan, yang terjadi
ketika respons manajemen terhadap aktivitas lingkungan berkepanjangan atau ketika
informasi yang dikumpulkan untuk melakukan tindakan sadar bagi organisasi tidak
memadai. Berdasarkan studi yang dilakukan oleh Maret & Olsen (1975), Godkin dan
Allcorn (2008) menyebutkan faktor-faktor yang berbeda sebagai faktor utama
kelembaman tindakan seperti pembelajaran peran terbatas yang menunjukkan bahwa
orang telah mempelajari pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan,
tetapi mereka tidak dapat bertindak berdasarkan pengetahuan baru yang diperoleh.
Bahkan, pekerjaan mereka disertai dengan keterbatasan ini. Juga, pembelajaran audiens
terjadi ketika orang mengubah perilaku mereka sebagai respons terhadap pengetahuan
yang dipelajari, tetapi mereka tidak dapat membujuk orang lain untuk mengubah
perilaku mereka.

Kelembaman Struktual dan Kelembaman Ekonomi

Menurut Hug, kelembaman struktural berkaitan dengan struktur dan proses organisasi.
Jenis inersia ini terjadi ketika organisasi tidak dapat mengubah prosesnya. Kelembaman
ekonomi terkait dengan penghematan biaya dan biaya yang dikeluarkan oleh organisasi
dalam mengubah proses untuk pendekatan baru. Biasanya, organisasi menolak sistem
baru atau solusi baru mengenai ekonomi Haag (2014).

Kelembaman Dan Hambatan Lain Untuk Berubah

Ada berbagai jenis hambatan untuk berubah dalam organisasi seperti jejak organisasi,
ketergantungan jalur, komitmen dan biaya hangus, ketekunan kelembagaan, dan inersia
organisasi. Kegigihan kelembagaan adalah kemungkinan, bahkan mungkin konsekuensi
dari proses pelembagaan. Proses ini merupakan inti dari neo-institusionalisme dalam
teori organisasi. Hal ini terutama terjadi ketika proses pelembagaan mengarahkan tidak
hanya pada difusi praktik tertentu dalam suatu organisasi atau bidang organisasi, tetapi
pada legitimasi dan sedimentasi, bahkan diterima begitu saja dan 'objektifikasi' dari
praktik ini Schreyo €gg & Sydow (2011).

Inovasi Terbuka
Inovasi umumnya didefinisikan sebagai proses berulang untuk menggabungkan satu set
kemampuan unik Bachari et al. (2014). Inovasi organisasi yang efektif adalah kunci
untuk membuat dan mempertahankan keunggulan kompetitif untuk menghadapi
perubahan dan perkembangan lingkungan Sutanto (2017).
 BAB III

METODOLOGI PENELITIAN

A. Jenis Penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian terapan dan dari segi pengumpulan data
merupakan penelitian deskriptif-survey. Metode survey deskriptif adalah suatu metode
penelitan yang mengambil sampel dari suatu populasi dan menggunakan kuesioner
sebagai alat pengumpulan data. Dalam penelitian ini data dan informasi dikumpulkan
dari responden dengan menggunakan kuesioner. Untuk menguji hipotesis penelitian
digunakan model persamaan struktural dengan pendekatan partial least squares
menggunakan software SmartPLS2.

B. Populasi dan Sampel

Dalam penelitian ini unit analisisnya adalah organisasi dan Populasi
penelitiannya meliputi perusahaan ICT Teheran yang berjumlah 1900 perusahaan
menurut informasi ICT Guild Organization.

C. Pengukuran
Dalam penelitian ini, ukuran sampel dihitung berdasarkan rumus berikut:.
5q - n - 15q
5*32 - n - 15*32
Dalam rumus ini, q adalah jumlah variabel yang diamati atau jumlah item (pertanyaan)
kuesioner, dan n adalah ukuran sampel. Karena kuesioner penelitian ini mencakup 32
pertanyaan, ukuran sampel yang sesuai dianggap setidaknya 160. Karena sampel yang
dikumpulkan (160) sama dengan jumlah minimum yang diperlukan untuk analisis
berdasarkan rumus di atas (160), ukuran sampel ini digunakan untuk tahap analisis.

D. Metode Pengolahan Data

Dalam penelitian ini menggunakan metode kuesioner elektronik untuk
pengumpulan data.Sekitar 1000 kuesioner didistribusikan secara elektronik di antara
penduduk dalam dua tahap. Pada tahap pertama, 73 perusahaan, dan pada tahap kedua,
87 perusahaan menjawab pertanyaan, dan total 160 kuesioner dikumpulkan. Dalam
analisis regresi multivariabel, rasio jumlah sampel terhadap jumlah variabel bebas tidak
boleh kurang dari 5 jika tidak, hasil persamaan regresi tidak akan dapat
digeneralisasikan. Rasio yang lebih konservatif dari 10 pengamatan untuk setiap
variabel disarankan. Menurut pandangan James Stephens, bahkan mempertimbangkan
15 pengamatan untuk setiap variabel prediktif dalam analisis regresi multivariabel
dengan metode kuadrat terkecil standar adalah aturan praktis yang tepat.
 BAB IV

ANALISIS DAN PEMBAHASAN

A. ANALISIS
Dalam analisis regresi multivariabel, rasio jumlah sampel terhadap jumlah
variabel bebas tidak boleh kurang dari 5; jika tidak, hasil persamaan regresi tidak
akan dapat digeneralisasikan. Rasio yang lebih konservatif dari 10 pengamatan
untuk setiap variabel disarankan. dalam penelitian ini, ukuran sampel dihitung
berdasarkan rumus berikut:
5q - n - 15q
5*32 - n - 15*32
q adalah jumlah variabel yang diamati atau jumlah item (pertanyaan)
kuesioner, dan n adalah ukuran sampel. Karena kuesioner penelitian ini mencakup
32 pertanyaan, ukuran sampel yang sesuai dianggap setidaknya 160. Karena sampel
yang dikumpulkan (160) sama dengan jumlah minimum yang diperlukan untuk
analisis berdasarkan rumus di atas (160), ukuran sampel ini digunakan untuk tahap
analisis. Untuk menguji hipotesis penelitian digunakan model persamaan struktural
dengan pendekatan partial least squares menggunakan software SmartPLS2. Sekitar
86% dari sampel termasuk laki-laki, dan 14% termasuk perempuan. Mengenai
pendidikan mereka, 14% memiliki gelar Ph.D. gelar, 53% memiliki gelar MA, 27%
memiliki gelar BA, dan 6% memiliki gelar associate. Mengenai ukuran perusahaan,
79% memiliki kurang dari 30 karyawan, 11% memiliki 30-50 karyawan, dan 10%
memiliki 50-100 karyawan. Pertama, faktor pemuatan semua komponen diukur
untuk digunakan dalam mengevaluasi kebugaran model. Menurut penelitian,
koefisien pembebanan faktor dari semua faktor lebih dari nilai minimum yang
dapat diterima (0,4)
Pada tahap kedua, hubungan antara variabel dan hipotesis penelitian diselidiki
berdasarkan kriteria nilai –T dan hasilnya.

Pada tingkat 95%. Untuk menentukan pengaruh variabel eksogen terhadap variabel
endogen, koefisien jalur ditinjau, dan mereka menunjukkan sejauh mana variabel
dependen dijelaskan oleh variabel independen yang dibahas dalam model.

Setelah menyetujui kesesuaian model pengukuran memeriksa keandalan model

struktural, dan dua indikator R2 dan Q2 digunakan untuk tujuan.

Tiga nilai 0,19, 0,33, dan 0,67 untuk koefisien determinasi dan tiga nilai 0,02, 0,15,
dan 0,35 untuk kriteria pengukuran, telah diusulkan sebagai nilai lemah, sedang,
dan kuat. Nilai yang diperoleh menunjukkan akseptabilitas kinerja, dan akhirnya
efek negatif dari inersia organisasi terhadap kinerja perusahaan telah ditolak.

B. PEMBAHASAN
Hasil penelitian menunjukkan bahwa hipotesis pertama disetujui, yaitu inersia
organisasi berpengaruh negatif terhadap inovasi terbuka. Artinya jika lingkungan
eksternal dan perubahan lingkungan internal tidak diperhatikan dalam suatu
perusahaan dan dalam hal memperhatikan jika organisasi tidak dapat menerapkan
perubahan internal, maka organisasi tidak dapat menggunakan pengetahuan dan
metode baru yang diperkenalkan di luar itu. Juga, ia tidak dapat menggunakan ide-
ide di luar organisasi untuk pengembangannya. Seperti yang disebutkan di bagian
tinjauan pustaka, hasil penelitian lain juga menyetujui fakta ini. Jika perusahaan
menerima inovasi terbuka, ia menghadapi perubahan budaya dan organisasi yang
signifikan, dan kelembaman masa lalu harus dihilangkan, Huang et al. (2013) juga
telah menyetujui efek ini. Juga, hasil menyetujui hipotesis kedua yang
menunjukkan bahwa inersia organisasi memiliki efek negatif pada inovasi model
bisnis. Ini berarti bahwa jika inersia organisasi ada dalam suatu organisasi dan
perubahan yang diperlukan dalam organisasi tidak diterapkan, organisasi akan
menghadapi masalah dalam pertukaran ekonomi dan menggunakan metode baru.
Hasil penelitian-penelitian sebelumnya juga membenarkan fakta tersebut.Huang et
al. (2013) menunjukkan bahwa inersia organisasi berpengaruh negatif signifikan
terhadap inovasi model bisnis. Hasil lainnya menyetujui hipotesis ketiga, yang
menunjukkan bahwa inovasi terbuka berpengaruh positif terhadap inovasi model
bisnis. Artinya Ketika aliran pengetahuan dan ide-ide baru dari luar organisasi ke
dalam dan dari dalam ke luar organisasi bebas, perusahaan yang dipelajari dapat
dengan mudah menggunakan metode pertukaran ekonomi modern dan
mengembangkan diri. Huang et al. (2013 )menunjukkan bahwa inovasi terbuka
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan. Hasil penelitian
menyetujui adanya pengaruh positif inovasi model bisnis terhadap kinerja
perusahaan pada perusahaan yang diteliti.
Artinya di perusahaan yang diteliti, dengan menggunakan inovasi model
bisnis dan mengubah cara pertukaran ekonomi termasuk sebagai berikut:
1) mengubah proposisi nilai pelanggan,
2) mendesain ulang formula laba,
3) merevisi sumber daya utama, dan
4) mengatur proses utama. , kinerja perusahaan akan meningkat.
Alasan persetujuan ini adalah bahwa memperhatikan penciptaan nilai bagi
pelanggan dan merevisi dan memodifikasi proses mengarah pada penyediaan
layanan yang lebih baik, kepuasan pelanggan, dan peningkatan.
 BAB V

KESIMPULAN

A. Kesimpulan
Dalam penelitian sebelumnya, kuesioner elektronik digunakan untuk
pengumpulan data. Untuk mengkonfirmasi validitas kuesioner, pendapat dari 15
ahli dan profesor dikumpulkan untuk memodifikasi literatur kuesioner dan
menyesuaikannya dengan mayoritas peserta. Dalam penelitian ini unit analisisnya
adalah organisasi, dan populasi penelitiannya meliputi perusahaan ICT Teheran
yang berjumlah 1900 perusahaan menurut informasi ICT Guild Organization.
Sekitar 1000 kuesioner didistribusikan secara elektronik di antara penduduk
dalam dua tahap. Pada tahap pertama, 73 perusahaan, dan pada tahap kedua, 87
perusahaan menjawab pertanyaan, dan total 160 kuesioner dikumpulkan.
Hasil penelitian sebelumnya menyetujui pengaruh negatif inersia organisasi
terhadap inovasi terbuka dan inovasi model bisnis, pengaruh positif inovasi
terbuka terhadap inovasi model bisnis, pengaruh positif inovasi terbuka terhadap
kinerja perusahaan, dan pengaruh positif inovasi model bisnis terhadap kinerja
perusahaan, tetapi efek negatif dari inersia organisasi terhadap kinerja perusahaan
tidak disutujui.
Penelitian ini juga menghasilkan bahwa hipotesis pertama disetujui, yaitu
inersia organisasi berpengaruh negatif terhadap inovasi terbuka. Artinya jika
inersia atau kelembaman organisasinya tinggi didalam perusahaan maka inovasi
terbuka didalam perusahaan tersebut akan rendah.
Kemudian hasil menyetujui hipotesis kedua yang menunjukkan bahwa
inersia organisasi memiliki efek negatif pada inovasi model bisnis. Ini berarti
bahwa jika inersia organisasi ada dalam suatu organisasi dan perubahan yang
diperlukan organisasi tidak diterapkan, organisasi akan menghadapi masalah
dalam ekonomi dan pengembangan.
Hasil lainnya menyetujui hipotesis ketiga, yang menunjukkan bahwa
inovasi terbuka berpengaruh positif terhadap inovasi model bisnis. Artinya ketika
aliran pengetahuan dan ide-ide baru dari luar organisasi ke dalam dan dari dalam
ke luar organisasi bebas, perusahaan yang dipelajari dapat dengan mudah
menggunakan metode pertukaran ekonomi modern dan mengembangkan diri.
Salah satu hasil penelitian yang dilakukan oleh Barjooei Nojarad dan
Hosseini menunjukkan pengaruh positif inovasi terbuka terhadap inovasi model
bisnis. Juga, hasilnya menunjukkan efek positif dari inovasi terbuka pada kinerja
perusahaan dan itu berarti bahwa ketika organisasi memiliki komunikasi yang
terbuka dan dua sisi dengan lingkungan sekitarnya, serta aliran pengetahuan,
informasi, dan ide-ide inovatif antara sesama organisasi. lingkungan bebas, itu
akan mengarah pada peningkatan metode dan penggunaan ide-ide yang berguna,
dan akibatnya, penurunan biaya operasi atau percepatannya; akibatnya, kinerja
perusahaan akan meningkat.

B. Studi Lanjutan
Dari penelitian yang telah dilakukan dan melihat hasil dari penelitian
tersebut kami memiliki saran untuk kedepannya agar populasi dan sampel bisa
diujikan kepada yang lebih spesifik yaitu anggota organisasi tersebut. Sampel
dalam penelitian sebelumnya dilakukan pada organisasi saja, saran kami pada
penelitian atau studi lanjutan menurut kami bisa dilakukan ke anggota
organisasinya sendiri bagaimana pandangan anggota organisasi terkait inovasi
yang mungkin dicoba sajikan oleh organisasi bagaimana respon anggota sebagai
subjek didalam penggembangan organisasi tersebut. Selain itu kedepannya kami
menyarankan untuk melakukan kepada industri kreatif atau entertainment untuk
dapat melihat langsung hubungan dari antara variable tersebut daling
berhubungan.
 DAFTAR PUSTAKA
Bachari, S., Kazemi, M., & Khorakian, A. (2014). A framework for evaluating and
developing innovation capability through system dynamics approach (case
study: Mashhad powder metallurgy company). Technology Development
Management Quarterly, 2(2), 47e78.
Godkin, L., & Allcorn, S. (2008). Overcoming organizational inertia: A tripartite
model for achieving strategic organizational change. The Journal of Applied
Business and Economics, 8(1), 82.
Haag, S. (2014). Organizational inertia as barrier to firms’ it
adoptionemultidimensional scale development and validation. Savannah:
Twentieth Americas Conference on Information Systems.
Huang, H. C., Lai, M. C., Lin, L. H., & Chen, C. T. (2013). Overcoming
organizational inertia to strengthen business model innovation: An open
innovation perspective. Journal of Organizational Change Management,
26(6), 977e1002.
March, J. G., & Olsen, J. P. (1975). The uncertainty of the past: Organizational
learning under ambiguity. European Journal of Political Research, 3(2),
147e171.
Schreyogg, G., & Sydow, J. (2011). Organizational path dependence: A process
view. € Organization Studies, 32(3), 321e335.
Singh, J. V., & Lumsden, C. J. (1990). Theory and research in organizational
ecology. Annual Review of Sociology, 16(1), 161e195
Sutanto, E. M. (2017). The influence of organizational learning capability and
organizational creativity on organizational innovation of Universities in East
Java, Indonesia. Asia Pacific Management Review, 22(3), 128e135.