RENCANA PROGRAM AUDIT INTERNAL

PUSKESMAS MULYOREJO
TAHUN 2022

I. Pendahuluan
Monitoring dan penilaian kinerja Puskesmas dilakukan sebagai wujud akuntabilitas
puskesmas dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat. Berbagai mekanisme
monitoring dan penilaian kinerja dilakukan baik melalui supervisi, laporan capaian kinerja,
audit, lokakarya mini bulanan, lokakarya mini triwulan, penilaian kinerja semester, dan
penilaian kinerja tahunan.
Audit internal merupakan kegiatan mengumpulkan informasi aktual dan signifikan
melalui interaksi secara sistematis (pemeriksaan, pengukuran dan penilaian yang berujung
pada penarikan kesimpulan), objektif dan terdokumentasi yang berazas pada penggalian
nilai atau manfaat dengan cara membandingkan antara standar yang telah disepakati
bersama dengan apa yang telah diterapkan atau ditetapkan.

II. Latar Belakang

Pelayanan Kesehatan perlu dikelola dengan baik berdasarkan konsep manajemen.
Dalam perkembangan manajemen pelayanan kesehatan berkembang penerapan konsep
manajemen mutu yang bertujuan untuk memastikan institusi pelayanan kesehatan dapat
memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu.
Untuk menilai kinerja pelayanan di Puskesmas sebagai fasilitas kesehatan tingkat
pertama perlu dilakukan audit internal. Dengan adanya audit internal akan dapat
diidentifikasi kesenjangan kinerja yang menjadi masukan untuk melakukan perbaikan dan
penyempurnaan baik pada sistem pelayanan maupun sistem manajemen.
Audit Internal dilakukan oleh tim audit internal yang dibentuk oleh Kepala
Puskesmas dengan berdasarkan pada standar kinerja dan standar akreditasi yang
digunakan.

III.Tujuan
A. Tujuan Umum
Melakukan penilaian terhadap kesesuaian sumber daya, proses pelayanan, dan capaian
kinerja pelayanan UKM (Upaya Kesehatan Masyarakat), UKP (Upaya Kesehatan
Perseorangan), dan Administrasi Manajemen sebagai dasar untuk melakukan perbaikan
mutu dan kinerja.
B. Tujuan Khusus
1. Melakukan audit kesesuaian sumber daya, proses pelayanan, dan capaian kinerja
pelayanan UKM,
 2. Melakukan audit kesesuaian sumber daya, proses pelayanan, dan capaian kinerja
pelayanan UKP,
3. Melakukan audit kinerja administrasi manajemen puskesmas: kearsipan,
kepegawaian, dan logistik.

IV.Kegiatan Pokok Dan Rincian Kegiatan

A. Kegiatan Pokok
1. Pelayanan UKM
a. Upaya Promosi Kesehatan
b. Upaya Kesehatan Lingkungan
c. Upaya KIA-KB
d. Upaya Gizi
e. Upaya P2
f. Upaya Perkesmas
g. Upaya Kesehatan Jiwa
h. Upaya Kesehatan Indera
i. Upaya Kesehatan Gigi dan Mulut
j. Upaya Kesehatan Tradisional
k. Upaya Kesehatan Lansia
l. UKS
2. Pelayanan UKP
a. Unit Pendaftaran dan Kasir
b. Poli Umum
c. Poli Lansia
d. Poli Gigi
e. Poli Pre-Eklampsia
f. Poli KIA-KB
g. Poli Kesehatan Tradisional
h. Unit Konseling Psikologi
i. Unit Konseling Gizi
j. Unit Konseling Kesehatan Lingkungan
k. Unit Kamar Obat
l. Unit Laboratorium
m. Pelayanan Rawat Inap Persalinan
n. Pelayanan Rawat Inap Umum
o. Unit Gawat Darurat
3. Administrasi Manajemen
a. Keuangan
b. Kepegawaian
c. Sistem Informasi
 d. Rumah Tangga
e. Sarana Prasarana
B. Rincian Kegiatan
1. Input
Pemenuhan sumber daya terhadap standar sumber daya
2. Proses
Kepatuhan proses pelayanan terhadap SOP
- Output
Capaian kinerja pelayanan
- Kesesuaian terhadap standar akreditasi