BISNIS INTERNASIONAL

EKU 414M B3
“Mengelola Operasi Internasional”

Disusun oleh: Kelompok 2

1. Ni Kadek Dewi Anjali (2007521025)

2. Ni Luh Gede Anjeli Sasmitha Feby (2007521168)
3. Desak Made Ramya Pranihita Sukma (2007521210)
4. Ni Nyoman Triana Prima Dewi (2007521228)

Diserahkan kepada:
Dosen Pengampu Mata Kuliah Bisnis Internasional
Dr. Ni Made Asti Aksari, SE.,M.Bus.

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS UDAYANA
2022
A. STRATEGI PRODUKSI
Operasi produksi penting untuk mencapai strategi perusahaan. Perencanaan yang
cermat dari semua aspek produksi membantu perusahaan memotong biaya (untuk menjadi
pemimpin berbiaya rendah) atau merancang produk baru dan fitur produk yang diperlukan
untuk strategi diferensiasi. Di antara isu-isu strategis penting yang harus dipertimbangkan
manajer adalah perencanaan untuk kapasitas produksi, lokasi fasilitas, proses produksi yang
akan digunakan, dan tata letak fasilitas.
a. Perencanaan Kapasitas
Proses menilai kemampuan perusahaan untuk menghasilkan output yang cukup untuk
memenuhi permintaan pasar disebut perencanaan kapasitas. Perusahaan harus memperkirakan
permintaan global untuk produk mereka seakurat mungkin. Jika kapasitas yang digunakan
lebih besar dari permintaan pasar yang diharapkan, perusahaan mungkin perlu mengurangi
produksi dengan mungkin mengurangi jumlah karyawan atau shift kerja di beberapa fasilitas.
Namun, negara-negara memiliki undang-undang yang berbeda yang mengatur kemampuan
pengusaha untuk menghilangkan pekerjaan. Jadi, tergantung pada negara, perusahaan mungkin
atau mungkin tidak perlu memberikan pemberitahuan terlebih dahulu tentang PHK atau
penutupan pabrik. Di sisi lain, jika permintaan pasar tumbuh, manajer harus menentukan di
mana fasilitas untuk memperluas produksi atau apakah fasilitas tambahan diperlukan untuk
memperluas kapasitas. Daripada kehilangan potensi penjualan, perusahaan mungkin
berkontraksi dengan produsen lain untuk memenuhi kelebihan permintaan sampai fasilitas baru
aktif dan berjalan.
b. Perencanaan Lokasi Fasilitas
Memilih lokasi untuk fasilitas produksi disebut perencanaan lokasi fasilitas.
Perusahaan sering memiliki banyak lokasi potensial di seluruh dunia untuk memilih situs
untuk produksi, R & D, atau aktivitas lainnya. Aspek lingkungan usaha yang penting untuk
perencanaan lokasi fasilitas meliputi biaya dan ketersediaan tenaga kerja dan manajemen,
bahan baku, komponen suku cadang, dan energi. Faktor-faktor kunci lainnya termasuk
stabilitas politik, tingkat regulasi dan birokrasi, pembangunan ekonomi, dan budaya lokal,
termasuk keyakinan tentang pekerjaan dan tradisi penting.
Mengurangi biaya produksi dengan mengambil keuntungan dari upah yang lebih
rendah di negara lain seringkali penting untuk menjaga produk perusahaan tetap kompetitif.
Ini sangat penting ketika biaya tenaga kerja berkontribusi besar terhadap total biaya produksi.
Tetapi upah yang lebih rendah dari tenaga kerja suatu negara harus diimbangi dengan
produktivitasnya yang berpotensi lebih rendah. Produktivitas pekerja cenderung lebih rendah
di sebagian besar negara berkembang dan beberapa pasar negara berkembang dibandingkan
dengan negara maju.
- Ekonomi Lokasi
Memilih lokasi yang sangat menguntungkan sering memungkinkan perusahaan untuk
mencapai ekonomi lokasi (manfaat ekonomi yang diperoleh dari menemukan kegiatan
produksi di lokasi yang optimal). Ekonomi lokasi dihasilkan dari campuran yang tepat
dari jenis elemen yang dijelaskan sebelumnya. Untuk memanfaatkan ekonomi lokasi,
perusahaan baik melakukan kegiatan bisnis sendiri di lokasi tertentu atau mendapatkan
produk dan layanan dari perusahaan lain yang berlokasi di sana. Ekonomi lokasi
melibatkan hampir semua aktivitas bisnis yang dilakukan perusahaan di lokasi tertentu
dengan sangat baik, seperti R&D atau menyediakan layanan periklanan.
- Sentralisasi Versus Desentralisasi
Pertimbangan penting bagi manajer produksi adalah apakah akan memusatkan atau
mendesentralisasikan fasilitas produksi. Produksi terpusat mengacu pada konsentrasi
fasilitas produksi di satu lokasi. Dengan produksi terdesentralisasi, fasilitas tersebar di
beberapa lokasi dan bahkan bisa berarti memiliki satu fasilitas untuk setiap lingkungan
bisnis nasional di mana perusahaan memasarkan produknya. Perusahaan sering
memusatkan fasilitas produksi dalam mengejar strategi berbiaya rendah dan untuk
mengambil keuntungan dari skala ekonomi. Dengan memproduksi sejumlah besar
produk identik di satu lokasi, perusahaan memotong biaya dengan mengurangi biaya
produksi per unit.
c. Perencanaan Proses
Memutuskan proses yang akan digunakan perusahaan untuk membuat produknya
disebut perencanaan proses. Proses khusus yang akan digunakan biasanya ditentukan oleh
strategi tingkat bisnis perusahaan. Misalnya, strategi berbiaya rendah biasanya membutuhkan
produksi skala besar karena produsen menginginkan penghematan biaya yang dihasilkan oleh
skala ekonomi. Sebuah perusahaan yang memproduksi snowboards secara massal untuk
pemain ski rata-rata biasanya akan menggunakan proses produksi yang sangat otomatis yang
mengintegrasikan teknologi komputer canggih. Strategi diferensiasi, bagaimanapun, menuntut
agar produsen memberikan nilai ekstra dengan menawarkan pelanggan sesuatu yang unik,
seperti kualitas unggul, fitur tambahan, atau gambar merek khusus. Perusahaan yang membuat
snowboards untuk para profesional tidak akan bergantung pada produksi otomatis tetapi pada
pengrajin terampil. Perusahaan akan merancang dan memproduksi setiap snowboard sesuai
dengan kebiasaan dan kebutuhan khusus masing-masing snowboarder individu. Untuk
perusahaan seperti itu, layanan adalah komponen utama dari proses produksi.
- Standardisasi Versus Adaptasi
Masalah penting lainnya dalam strategi produksi adalah memutuskan apakah proses
produksi akan distandarisasi untuk semua pasar atau disesuaikan untuk memproduksi
produk yang dimodifikasi untuk pasar yang berbeda. Misalnya, kepemimpinan berbiaya
rendah sering menentukan produksi otomatis dan standar dalam batch besar. Batch
produksi besar mengurangi biaya produksi setiap unit, sehingga mengimbangi investasi
awal yang lebih tinggi dalam otomatisasi. Dan biaya produksi berkurang lebih lanjut
karena karyawan meningkatkan kinerja dengan mengulangi kegiatan mereka dan
mempelajari prosedur baru yang akan, misalnya, membantu meminimalkan kesalahan
dan pemborosan.
d. Perencanaan Tata Letak Fasilitas
Memutuskan pengaturan spasial proses produksi dalam fasilitas produksi disebut
perencanaan tata letak fasilitas. Pertimbangkan fakta bahwa di Jepang, Singapura, dan Hong
Kong, pasokan tanah terbatas dan biayanya tinggi. Perusahaan yang berlokasi di pasar ini harus
menggunakan ruang yang tersedia dengan bijak dengan merancang fasilitas yang kompak.
Sebaliknya, di negara-negara seperti Kanada, Cina, dan Amerika Serikat, banyak ruang
mengurangi biaya membangun fasilitas di banyak lokasi. Karena lahan lebih murah,
perusahaan memiliki lebih banyak fleksibilitas dalam merancang fasilitas.

B. MEMPEROLEH SUMBER DAYA FISIK

Sebelum perusahaan internasional mulai beroperasi, ia harus memperoleh sejumlah
sumber daya fisik. Misalnya, manajer harus menjawab pertanyaan yang mencakup, Apakah
perusahaan akan membuat atau membeli komponen yang dibutuhkan dalam proses produksi?
Apa yang akan menjadi sumber bahan baku yang dibutuhkan? Apakah perusahaan akan
memperoleh fasilitas dan peralatan produksi atau membangun sendiri? Pada bagian ini akan
menyajikan elemen utama yang perlu dipertimbangkan manajer saat menjawab jenis
pertanyaan ini.
a. Keputusan Make-or-Buy
Perusahaan manufaktur yang khas membutuhkan berbagai masukan ke dalam proses
produksinya. Input ini biasanya memasuki jalur produksi baik sebagai bahan baku yang
memerlukan pemrosesan atau sebagai komponen yang hanya membutuhkan perakitan. Ingat
juga, bahwa suatu komponen mungkin memerlukan penyesuaian kecil atau pemrosesan kecil
lainnya sebelum masuk ke produksi. Memutuskan apakah akan membuat komponen atau
membelinya dari perusahaan lain disebut keputusan make-or-buy. Setiap opsi memiliki
kelebihan dan kekurangannya sendiri.
- Alasan untuk membuat
Integrasi vertikal adalah proses di mana perusahaan memperluas kontrolnya atas tahap
produksi tambahan. Ketika sebuah perusahaan memutuskan untuk membuat produk
daripada membelinya, ia terlibat dalam kegiatan “hulu” (kegiatan produksi yang datang
sebelum operasi bisnis perusahaan saat ini). Misalnya, produsen mobil yang
memutuskan untuk memproduksi kaca jendelanya sendiri terlibat dalam aktivitas hulu
baru.
- Alasan Untuk Membeli
Praktek membeli dari perusahaan lain barang atau jasa yang merupakan bagian dari
kegiatan nilai tambah perusahaan disebut outsourcing. Outsourcing hasil dari
spesialisasi berkelanjutan dan kemajuan teknologi. Untuk setiap spesialisasi berturut-
turut dari proses operasinya, produsen membutuhkan keterampilan dan pengetahuan
yang lebih besar daripada sebelumnya. Dengan outsourcing, perusahaan dapat
mengurangi sejauh mana ia terintegrasi secara vertikal dan jumlah keseluruhan
keterampilan dan pengetahuan khusus yang harus dimilikinya.
b. Bahan Baku
Keputusan tentang pemilihan dan akuisisi bahan baku penting bagi berbagai jenis
produsen. Masalah kembar kuantitas dan kualitas mendorong banyak keputusan ini. Pertama,
beberapa industri dan perusahaan bergantung hampir secara eksklusif pada jumlah bahan baku
yang tersedia secara lokal. Hal ini paling berlaku untuk perusahaan yang terlibat dalam
pertambangan, kehutanan, dan perikanan. Harus ada pasokan bijih besi, minyak, kayu, atau
ikan yang memadai untuk membenarkan investasi keuangan besar yang diperlukan untuk
membangun fasilitas pemrosesan.
Kedua, kualitas bahan baku memiliki pengaruh besar terhadap kualitas produk akhir
perusahaan. Misalnya, perusahaan pengolahan makanan harus memeriksa kualitas buah,
sayuran, biji-bijian, dan bahan-bahan yang ditanam secara lokal. Perusahaan minuman harus
menilai kualitas pasokan air lokal. Beberapa pasar mungkin memerlukan investasi keuangan
yang besar untuk membangun fasilitas pembelian air.
c. Aktiva
Sebagian besar perusahaan harus memperoleh aset tetap (berwujud) di negara tuan
rumah. Banyak perusahaan memiliki pilihan untuk (1) mengakuisisi atau memodifikasi pabrik
yang ada atau (2) membangun fasilitas yang sama sekali baru. Mempertimbangkan salah satu
opsi melibatkan banyak individu di dalam perusahaan. Misalnya, manajer produksi harus
memverifikasi bahwa fasilitas yang ada (atau lahan kosong) cukup besar dan akan sesuai
dengan kebutuhan tata letak fasilitas perusahaan. Pakar permintaan situs dan staf hukum harus
menjamin bahwa kegiatan bisnis yang diusulkan mematuhi hukum setempat. Staf hubungan
masyarakat harus bekerja dengan para pemimpin masyarakat untuk memastikan bahwa
perusahaan tidak membahayakan hak, nilai, dan kebiasaan penduduk setempat.

C. MASALAH PRODUKSI UTAMA

Pada titik ini, hanya ada beberapa masalah untuk dibahas terkait dengan operasi
manufaktur. Pada bagian ini, pertama-tama kita memeriksa bagaimana perusahaan
memaksimalkan kualitas dan meminimalkan biaya pengiriman dan inventaris. Kemudian kita
melihat sekilas keputusan reinvestasi-versus-divestasi yang penting.
a. Upaya Peningkatan Kualitas
Perusahaan berusaha menuju peningkatan kualitas karena dua alasan: biaya dan nilai
pelanggan. Pertama, produk berkualitas membantu menjaga biaya produksi tetap rendah
karena mengurangi limbah dalam input yang berharga, mengurangi biaya pengambilan produk
yang cacat dari pembeli, dan mengurangi biaya pembuangan yang dihasilkan dari produk yang
cacat. Kedua, beberapa tingkat minimum kualitas yang dapat diterima adalah aspek dari
hampir setiap produk saat ini. Bahkan perusahaan yang menghasilkan produk berbiaya rendah
mencoba untuk mempertahankan atau meningkatkan kualitas, selama itu tidak mengikis posisi
mereka di pasar atau segmen pasar yang biasanya kompetitif harga. Sebuah perusahaan yang
berhasil menggabungkan posisi berbiaya rendah dengan produk berkualitas tinggi dapat
memperoleh keunggulan kompetitif yang luar biasa di pasarnya.
- Manajemen Kualitas Total
Komitmen perusahaan untuk memenuhi atau melampaui harapan pelanggan melalui
upaya dan proses peningkatan kualitas berkelanjutan disebut manajemen kualitas total
(TQM). TQM juga menempatkan banyak tanggung jawab pada setiap individu untuk
difokuskan pada kualitas output sendiri (terlepas dari apakah kegiatan karyawan
berbasis di pabrik, dalam administrasi, atau dalam manajemen).
- ISO 9000
ISO 9000 adalah sertifikasi internasional yang didapat perusahaan ketika mereka
memenuhi standar kualitas tertinggi di industri mereka. Perusahaan-perusahaan di Uni
Eropa memimpin dalam sertifikasi kualitas. Tetapi baik perusahaan Eropa maupun non-
Eropa sama-sama bekerja menuju sertifikasi untuk memastikan akses ke pasar Eropa.
 Untuk mendapatkan sertifikasi, perusahaan harus menunjukkan keandalan dan
kesehatan semua proses bisnis yang mempengaruhi kualitas produk mereka. Banyak
perusahaan juga mencari sertifikasi ISO 9000 karena pesan kualitas yang dikirim
sertifikasi kepada calon pelanggan.
b. Biaya Pengiriman dan Inventaris
Biaya pengiriman dapat memiliki efek dramatis pada biaya mendapatkan bahan dan
komponen ke lokasi fasilitas produksi. Ketika biaya untuk mendapatkan input ke dalam proses
produksi adalah sebagian besar dari total biaya produk, produsen cenderung menemukan dekat
dengan sumber input tersebut. Biaya pengiriman dipengaruhi oleh banyak elemen lingkungan
bisnis suatu negara, seperti tingkat umum pembangunan ekonomi, termasuk kondisi pelabuhan,
bandara, jalan, dan jaringan kereta api. Dulu produsen akan membeli sejumlah besar bahan
atau komponen dan menyimpannya di gudang besar sampai dibutuhkan dalam proses produksi.
Menyimpan sejumlah besar persediaan untuk produksi, bagaimanapun, mahal dalam hal
mengasuransikan mereka terhadap kerusakan atau pencurian dan harga sewa atau pembelian
gudang yang diperlukan untuk menyimpannya.
c. Reinvestasi Versus Divestasi
Perusahaan mempertahankan tingkat operasi saat ini ketika tidak ada peluang baru
yang diramalkan. Namun, perubahan kondisi di pasar global yang kompetitif sering memaksa
manajer untuk memilih antara menginvestasikan kembali dalam operasi dan melepaskannya.
Perusahaan sering menginvestasikan kembali keuntungan di pasar yang membutuhkan periode
pengembalian yang lama selama prospek jangka panjang baik. Hal ini sering terjadi di negara-
negara berkembang dan pasar negara berkembang yang besar. Misalnya, korupsi, birokrasi,
masalah distribusi, dan sistem hukum yang tidak jelas menghadirkan tantangan bagi
perusahaan non-Cina. Tetapi karena pengembalian jangka panjang atas investasi mereka
diharapkan, perusahaan-perusahaan Barat menginvestasikan kembali secara besar-besaran di
China meskipun ada keuntungan jangka pendek yang kadang-kadang tidak pasti. Sebagian
besar perusahaan-perusahaan ini berinvestasi di fasilitas produksi untuk mengambil
keuntungan dari kolam tenaga kerja berbiaya rendah dan energi berbiaya rendah.

D. OPERASI BISNIS PEMBIAYAAN

Perusahaan membutuhkan sumber daya keuangan untuk membayar berbagai biaya
operasional dan proyek baru. Mereka harus membeli bahan baku dan produk komponen untuk
kegiatan manufaktur dan perakitan. Pada waktu-waktu tertentu, mereka membutuhkan modal
dalam jumlah besar, baik untuk memperluas kapasitas produksi atau memasuki pasar geografis
baru. Tetapi perusahaan juga membutuhkan pembiayaan untuk membayar segala macam
kegiatan selain yang terkait dengan produksi. Mereka harus membayar untuk program
pelatihan dan pengembangan dan memberi kompensasi kepada pekerja dan manajer. Bisnis
harus membayar biro iklan untuk membantu perusahaan mempromosikan barang dan jasanya.
Mereka juga harus melakukan pembayaran bunga berkala kepada pemberi pinjaman dan
mungkin memberi penghargaan kepada pemegang saham dengan dividen.
a. Pinjaman
Perusahaan internasional (seperti perusahaan domestik) mencoba untuk mendapatkan
suku bunga serendah mungkin pada dana pinjaman. Namun, tujuan ini lebih kompleks dalam
skala global. Kesulitan termasuk risiko nilai tukar, pembatasan konvertibilitas mata uang, dan
pembatasan aliran modal internasional. Meminjam secara lokal dapat menguntungkan,
terutama ketika nilai mata uang lokal telah jatuh terhadap negara asal. Misalkan perusahaan
Jepang meminjam dari bank-bank AS untuk investasi di Amerika Serikat. Katakanlah bahwa
satu tahun kemudian dolar AS telah jatuh terhadap yen Jepang (dengan kata lain, lebih sedikit
yen sekarang diperlukan untuk membeli satu dolar). Dalam hal ini, perusahaan Jepang dapat
membayar kembali pinjaman dengan lebih sedikit yen daripada yang diperlukan jika nilai dolar
tidak jatuh.
b. Menerbitkan Ekuitas
Perusahaan mengeluarkan saham tersebut terutama untuk mengakses kumpulan
investor dengan dana yang tidak tersedia di dalam negeri. Namun, mendapatkan saham yang
terdaftar di bursa saham negara lain bisa menjadi proses yang kompleks. Untuk satu hal,
mematuhi semua aturan dan peraturan yang mengatur pengoperasian bursa saham tertentu
menghabiskan banyak waktu dan uang. Oleh karena itu, hanya perusahaan besar yang
cenderung mendaftarkan saham di beberapa bursa.
- Menerbitkan Tanda Terima Penyimpanan Amerika
Untuk memaksimalkan eksposur internasional (dan untuk mengakses dana),
perusahaan non-AS sering mendaftarkan diri di bursa saham AS. Perusahaan non-A.S.
dapat mendaftarkan saham secara langsung di Amerika Serikat dengan menerbitkan
American Depository Receipts (ADR) yaitu sertifikat yang diperdagangkan di Amerika
Serikat dan yang mewakili sejumlah saham tertentu di perusahaan non-AS. Bank-bank
besar AS, seperti Citibank, mengeluarkan ADR yang kemudian diperdagangkan di
Bursa Efek New York, sistem Kutipan Otomatis Asosiasi Nasional Dealer Sekuritas
terkomputerisasi, dan pasar over-the-counter (OTC). Seperti yang kita lihat di profil
perusahaan di awal bab ini, Toyota yang berbasis di Jepang mengakses investor AS
 dengan menerbitkan ADR.
- Modal Ventura
Sumber lain dari pembiayaan ekuitas untuk start-up kewirausahaan dan usaha kecil
adalah modal ventura. Modal ventura ialah pembiayaan yang diperoleh dari investor
yang percaya bahwa peminjam akan mengalami pertumbuhan yang cepat dan yang
menerima ekuitas (kepemilikan bagian) sebagai imbalannya. Mereka yang memasok
usaha dengan modal yang dibutuhkannya disebut pemodal ventura. Meskipun sering
ada risiko besar yang terkait dengan perusahaan baru yang berkembang pesat, pemodal
ventura berinvestasi di dalamnya karena mereka juga dapat menghasilkan
pengembalian investasi yang sangat besar.
- Pasar Saham Negara Berkembang
Secara alami, perusahaan dari negara-negara dengan pasar saham negara berkembang
menghadapi masalah tertentu. Pertama, pasar saham negara berkembang biasanya
mengalami volatilitas ekstrim. Faktor penting yang berkontribusi adalah bahwa
investasi ke pasar saham negara berkembang sering disebut uang panas (uang yang
dapat dengan cepat ditarik pada saat krisis). Sebaliknya, uang pasien (investasi asing
langsung di pabrik, peralatan, dan tanah) tidak dapat ditarik keluar dengan mudah. Aksi
jual ekuitas yang besar dan tiba-tiba adalah tanda-tanda volatilitas pasar yang menjadi
ciri banyak pasar saham negara berkembang. Aksi jual besar seperti itu terjadi karena
ketidakpastian mengenai pertumbuhan ekonomi masa depan bangsa. Kedua,
perusahaan yang menerbitkan ekuitas di pasar saham negara berkembang mereka sering
terganggu oleh peraturan pasar yang buruk. Hal ini dapat memungkinkan perusahaan
lokal besar untuk memiliki banyak pengaruh atas pasar saham domestik mereka.
Selama pemegang saham domestik yang kuat mendominasi bursa semacam itu, investor
internasional kemungkinan akan ragu untuk masuk. Akar masalahnya sering terletak
pada peraturan yang menguntungkan orang dalam daripada investor internasional.
c. Pendanaan Internal
Kegiatan bisnis internasional yang sedang berlangsung dan investasi baru juga dapat
dibiayai secara internal, baik dengan dana yang disediakan oleh perusahaan induk atau oleh
anak perusahaan internasionalnya.
- Ekuitas Internal, Utang, dan Biaya
Perusahaan spin-off dan anak perusahaan baru biasanya membutuhkan jangka waktu
sebelum mereka menjadi mandiri secara finansial. Selama periode ini, mereka sering
mendapatkan pembiayaan internal dari perusahaan induk. Banyak anak perusahaan
 internasional memperoleh modal keuangan dengan menerbitkan ekuitas, yang sebagai
suatu peraturan tidak diperdagangkan secara publik. Bahkan, ekuitas sering dibeli
semata-mata oleh perusahaan induk, yang jelas menikmati pengaruh besar atas
keputusan anak perusahaan. Jika anak perusahaan berkinerja baik, induk mendapatkan
pengembalian dari harga saham yang menghargai yang mencerminkan peningkatan
penilaian perusahaan. Jika anak perusahaan memutuskan untuk membayar dividen
saham, perusahaan induk juga dapat memperoleh pengembalian dengan cara ini.
Perusahaan induk biasanya meminjamkan uang kepada anak perusahaan internasional
selama fase start-up dan ketika anak perusahaan melakukan investasi baru yang besar.
Sebaliknya, anak perusahaan dengan kelebihan uang tunai sering meminjamkan uang
kepada perusahaan induk atau saudara yang membutuhkan modal.
- Pendapatan Dari Operasi
Uang yang diperoleh dari penjualan barang dan jasa disebut pendapatan. Sumber modal
ini adalah sumber kehidupan perusahaan internasional dan anak perusahaan mereka.
Jika sebuah perusahaan ingin berhasil dalam jangka panjang, pada titik tertentu harus
menghasilkan pendapatan internal yang cukup untuk mempertahankan operasi sehari-
hari. Pada saat itu, pembiayaan luar diperlukan hanya untuk memperluas operasi atau
untuk bertahan hidup periode ramping.
d. Struktur Ibu Kota
Struktur modal perusahaan adalah campuran ekuitas, utang, dan dana yang dihasilkan
secara internal yang digunakan untuk membiayai kegiatannya. Perusahaan mencoba untuk
mencapai keseimbangan yang tepat di antara metode pembiayaan untuk meminimalkan risiko
dan biaya modal. Utang membutuhkan pembayaran bunga berkala kepada kreditor seperti bank
dan pemegang obligasi. Jika perusahaan gagal membayar pembayaran bunga, kreditor dapat
membawa perusahaan ke pengadilan untuk memaksanya membayar, bahkan memaksanya
bangkrut. Di sisi lain, dalam kasus ekuitas, hanya pemegang jenis saham preferen tertentu
(yang dikeluarkan perusahaan dengan hemat) yang dapat memaksa kebangkrutan karena gagal
bayar. Sebagai aturan, perusahaan tidak ingin membawa terlalu banyak utang dalam kaitannya
dengan ekuitas yang dapat meningkatkan risiko kebangkrutan mereka. Utang masih menarik
bagi perusahaan di banyak negara, namun, karena pembayaran bunga dapat dikurangkan dari
penghasilan kena pajak sehingga menurunkan jumlah pajak yang harus dibayar perusahaan.
 DAFTAR PUSTAKA
Wild, J.J. & Wild, K.L. (2016). International Business The Challenges of Globalization (8th
ed.). Inggris: Pearson Education Limited.