1. Jelaskan jenis perencanaan!

a. Misi atau maksud

Maksud suatu entitas bisnis adalah memproduksi dan mendistribusikan barang dan
jasa. Entitas tersebut menjalankan maksud tersebut dengan menyelesaikan misi, yaitu
memproduksi lini produk tertentu. Misalnya, memproduksi alat transportasi untuk
memenuhi maksud produksi alat transportasi. Definisi misi yang jelas merupakan
persyaratan penting untuk memformulasikan tujuan organisasi.
b. Tujuan
Merupakan hsail akhir saat aktivitas organisasi diarahkan/ditujukn. Merupakan titik
akhir dari fungsi perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian.
c. Strategi
Strategi merupakan rencana umum/pokok untuk mencapai tujuan organisasi melalui
pemilihan alternative tindakan yang diperlukan. Selain itu, alokasi sumber daya
diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.
d. Kebijakan
Jua merupakan rencaa karena merupakan pernyataan atau pemahaman umum yamg
membantu mengarahkan pengambilan keputusan, khususnya cara berfikirnya, bukan
aksinya.
e. Prosedur
Prosedur juga merupakan rencana karena menetapkan cara penanganan suatu
aktivitas dimasa mendatang, prosedur lebih mengarahkan tindakan, bukanya
mengarahkan cara berfikir. Prosedur menjekaskan secara detail bagaimana suatu
aktivitas harus dilakukaan.

2. Gambarkan  bagan perencanaan opersional dan perencanaan strategis!

a. Berikut gambar began perencanaan operasional

b. Beikut gambar bagan perencanaan strategis

3. Jelaskan hambatan dalam pemecahan masalah  dalam perencanaan!

Hambatan yang timbul dalam perencanaan, yaitu :

1. Tujuan yang tidak tepat
2. System kompensasi yang tidak tepat
3. Lingkungan eksternal yang kompleks dan dinamis
4. Kondisi persaingan yang semakin tajam
5. Tidak memahami organisasi yang semakin dinamis
6. Terjadi konflik internal organisasi antara manajemen dan buruh
Salah satu cara mengatasi hambatan perencanaan adalah dengan memahami tujuan
perencanaan dan proses penetapan tujuan. Hendaknya rencana dan tujuan yang dibuat oleh
manajemen puncak dikomunikasikan ke bawah dan melibatkan manajemen bawah dalam
proses pengambilan keputusan. Komunikasi dan partisipasi dapat meningkatkan komitmen
dalam pelaksanaan perencanaan.
Konsistensi antara tujuan yang lebih tinggi dan tujuan yang lebih rendah, hendaknya dijaga.
Karena merupakan proses yang dinamis, perbaikan dan revisi perlu dilakukan melalui interval
waktu yang pendek.
Sistem kompensasi yang tepat akan mendorong penetapan tujuan dan perencanaan yang
efektif. Sistem reward  yang tepat dan layak akan mendorong perilaku seseorang dalam
bertindak dan mengambil risiko sekaligus mendorong kreatifitas.
Sistem informasi dapat pula membantu pencapaian efektifitas perencanaan.Alat ini
diharapkan dapat meminimalkan tingkat risiko dan ketidakpastian hasil yang ada.
Penyelesaian suatu hasil akan mendorong kepercayaan diri manajemen dan kemauan
menerima rencana baru yang semakin tinggi. Konsekuensi negative yang mungkin timbul dari
perencanaan perlu diantisipasi.
● Job Rekruitmen yang semu ( artificial )
Munculnya permasalahan job rekruitmen yang semu ini ialah sering dihilangkannya “ resume
“ dari lamaran yang telah memenuhi kualifikasi pekerjaan oleh manajer ini, keadaan seperti
ini jelas sekali akan merugikan organisasi, karena telah menyia-nyiakan sumber daya yang
potensial. Oleh karenanya suatu organisasi haruslah selalu berorientasi kepada tujuan ( goal )
dan tidak perlu menghiraukan  faktor-faktor umur, jenis kelamin atau kewarga negaraan/ etnis
pribumi. Job requirements yang semu ini adalah sesuatu yang disukai, meskipun sebenarnya
tidak diperlukan. Bahkan banyak daripadanya yang bersifat ilegal. Semuanya cenderung
untuk mengurangi penawaran lamaran-lamaran yang berkualitas serta memboroskan waktu,
dan uang yang dibutuhkan untuk mengisi suatu jabatan/ pekerjaan.
Oleh karenanya, para profesional dibidang manajemen sumber daya manusia mutlak penting
mengenali berbagai sumber tersebut dengan setepat-tepatnya, karena dengan demikian
terdapat jaminan bahwa tenaga kerja yang memenuhi persyaratan dan kebutuhan organisasi
diperoleh dengan biaya, waktu dan tenaga dengan serendah mungkin.