MANAJEMEN STRATEGI

PT. SEMEN BATURAJA

KELOMPOK 5

Ahmad Agung Setiawan (1401193429)

Bagas Aji Prayoga (1401194269)

Fadhilah (1401194077)

Mohammad Prima Aldebaran Syah (1401194152)

M.Rasyad.P.Jovida (1401192607)

MB – 43 – 10

PROGRAM STUDI MANAJEMEN BISNIS TELEKOMUNIKASI INFORMATIKA

FAKULTAS EKONOMI BISNIS

UNIVERSITAS TELKOM

2022
 DAFTAR ISI
DAFTAR ISI .............................................................................................................................. 2
BAB I ......................................................................................................................................... 3
PROFIL PERUSAHAAN .......................................................................................................... 3
1.1 Profil PT. Semen Baturaja Tbk ........................................................................................ 3
BAB II ........................................................................................................................................ 5
FORMULASI STRATEGI ........................................................................................................ 5
2.1 Visi ................................................................................................................................... 5
2.1.1 Evaluasi ..................................................................................................................... 5
2.1.2 Rekomendasi Perbaikan ............................................................................................ 6
2.2 Misi................................................................................................................................... 6
2.2.1 Evaluasi ..................................................................................................................... 6
2.2.2 Rekomendasi perbaikan............................................................................................. 8
2.3 Tujuan jangka panjang ..................................................................................................... 8
2.3.1 Evaluasi ..................................................................................................................... 8
2.3.2 Rekomendasi perbaikan............................................................................................. 8
BAB III ...................................................................................................................................... 9
AUDIT LINGKUNGAN EKSTERNAL ................................................................................... 9
3.1 Politik ............................................................................................................................... 9
3.2 Ekonomi ........................................................................................................................... 9
3.3 Sosial .............................................................................................................................. 10
3.4 Teknologi........................................................................................................................ 10
3.5 Lingkungan..................................................................................................................... 11
3.6 Legal ............................................................................................................................... 12
3.7 Hasil Analisis Lingkungan Eksternal ............................................................................. 14
3.8 Five Forces Factors ........................................................................................................ 15
3.9 EFE Matrix ..................................................................................................................... 16
3.10 Competitive Profile Matrix .......................................................................................... 18
BAB IV .................................................................................................................................... 20
AUDIT LINGKUNGAN INTERNAL .................................................................................... 20
4.1 Manajemen ..................................................................................................................... 20
4.2 Marketing ....................................................................................................................... 20

2
 4.3 Keuangan/Akuntansi ...................................................................................................... 21
4.3.1 LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN ........................................ 21
4.3.3 LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN ................................. 23
4.4 Produksi/Operasi ............................................................................................................ 24
4.5 Penelitian dan Pengembangan ........................................................................................ 26
4.6 Sistem Informasi Manajemen......................................................................................... 26
4.7 Analisis Rantai Nilai....................................................................................................... 27
4.8 Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix ....................................................................... 27
BAB V ..................................................................................................................................... 30
ANALISIS STRATEGI EKSISTING ..................................................................................... 30
5.1 Strategi Level Korporasi ................................................................................................ 30
5.2 Strategi Level Bisnis ...................................................................................................... 31
5.3 Strategi Level Fungsional............................................................................................... 31
BAB VI .................................................................................................................................... 33
ANALISIS dan PEMILIHAN STRATEGI KORPORASI...................................................... 33
6.1 Input................................................................................................................................ 33
6.2 Pencocokan..................................................................................................................... 36
6.3 Keputusan ....................................................................................................................... 39
DAFTAR PUSTAKA .............................................................................................................. 57

2
 BAB I
PROFIL PERUSAHAAN

1.1 Profil PT. Semen Baturaja Tbk

Pada saat didirikan pada 14 November 1974, Perusahaan lahir dengan nama PT
Semen Baturaja (Persero) dengan kepemilikan saham sebesar 45% dimiliki oleh PT Semen
Gresik dan PT Semen Padang sebesar 55%. Lima tahun kemudian, pada tanggal 9 November
1979 Perusahaan berubah status dari Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) menjadi
Persero dengan komposisi saham sebesar 88% dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia,
PT Semen Padang sebesar 7% dan PT Semen Gresik sebesar 5%. Beberapa tahun kemudian
yaitu pada tahun 1991, saham Perseroan diambil alih secara penuh oleh Pemerintah Republik
Indonesia. Selanjutnya Perseroan terus mengalami perkembangan sehingga pada tanggal 14
Maret 2013 PT Semen Baturaja (Persero) mengalami perubahan status menjadi Perseroan
terbuka dan berubah nama menjadi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk.

Perseroan menjalankan roda usaha secara khusus dalam produksi Terak dengan pusat
produksi terletak di Baturaja, Sumatera Selatan. Sedangkan proses penggilingan dan
pengantongan semen dilaksanakan di Pabrik Baturaja, Pabrik Palembang dan Pabrik Panjang
yang selanjutnya didistribusikan ke daerah-daerah pemasaran Perseroan. Adapun bahan baku
produk semen Perseroan berupa batu kapur dan tanah liat yang didapatkan dari lokasi
pertambangan batu kapur dan tanah liat milik Perseroan yang berlokasi sekitar 1,2 km dari
pabrik di Baturaja. Bahan baku pendukung lainnya seperti pasir silika didapatkan dari
rekanan di sekitar wilayah Baturaja; pasir besi diperoleh dari rekanan di provinsi Lampung;
Gypsum diperoleh dari Petrokimia Gresik maupun impor dari Thailand; sedangkan kantong
semen diperoleh dari produsen kantong jadi yang dijual di dalam negeri. Dalam rangka
mengembangkan bisnis yang dijalankan, Perseroan menyempurnakan peralatan yang sudah
ada guna mencapai target kapasitas terpasang sebesar 50.000 ton semen per tahun sekaligus
sebagai upaya meningkatkan kapasitas terpasang. Untuk itu, PT Semen Baturaja (Persero)
Tbk melaksanakan Proyek Optimalisasi I (OPT I). Proyek tersebut kemudian dimulai pada
tahun 1992 dan selesai pembangunannya pada tahun 1994 dengan kapasitas terpasang
meningkat menjadi 550.000 ton semen per tahun.

Selanjutnya, Perseroan menindaklanjuti proyek OPT I, dengan memulai proyek

Optimalisasi II (OPT II) pada tahun 1996 guna meningkatkan kapasitas menjadi sebesar
1.250.000 ton semen per tahun. Proyek OPT II telah selesai pada tahun 2001 dan telah selesai
dan aktif berproduksi hingga sekarang. Perseroan terus berupaya mengembangkan usahanya
yang untuk itu dibutuhkan pembiayaan investasi jangka panjang dan sumber dana. Sebagai
aplikasinya, Perseroan menerbitkan obligasi I senilai Rp200 miliar dimana emisi obligasi ini
merupakan program lanjutan restrukturisasi keuangan guna meningkatkan profitabilitas serta
likuiditas Perseroan. Kemudian Perseroan melaksanakan kewajibannya dengan melunasi
pinjaman obligasi I pada bulan Juni 2010. Dalam kiprahnya menghasilkan produk-produk
semen, Perseroan terus meningkatkan kualitas yang dihasilkan hingga akhirnya mampu
dipercaya menangani proyek – proyek prestisius. Pada tahun 2011, Perseroan terlibat dalam
pembangunan proyek Cement Mill dan Packer dengan kapasitas 750.000 ton semen per tahun

3
yang kemudian telah berhasil beroperasi secara komersil pada Juli 2013. Ketika itu, kapasitas
Perseroan telah meningkat menjadi 2.000.000 ton semen per tahun. Rencana Perseroan untuk
terus mengembangkan usaha dan menambah sumber dana bagi ekspansi terus diupayakan.
Untuk itu, Perseroan melaksanakan penawaran saham perdana atau Initial Public Offering
(IPO) pada 28 Juni 2013 dengan melepas 23,76% atau 2.337.678.500 saham ke publik. Dana
ini ditujukan untuk membiayai pembangunan pabrik Baturaja II dengan kapasitas 1,85 juta
ton semen per tahun. Kini, Perseroan telah merambah pasar utama di sekitar Sumatera
Selatan dan Lampung serta wilayah-wilayah Indonesia yang sedang menikmati pertumbuhan
ekonomi yang cukup baik dan stabil. Sasaran wilayah pemasaran ini juga sebagai langkah
meningkatkan. penjualan serta mencapai kapasitas terpasang. Sedangkan untuk menyalurkan
setiap produk, Perseroan menggunakan distributor dengan jaringan yang tersebar diseluruh
wilayah Sumatera Selatan, Lampung, Jambi dan Bengkulu. Hadirnya Perseroan di tengah-
tengah masyarakat dipercaya mampu memberikan manfaat baik kepada Pemerintah Pusat dan
Daerah berupa pajak dan retribusi, juga kepada pemegang saham melalui pemberian dividen,
dividen serta kepada masyarakat sekitar melalui penyerapan tenaga kerja lokal, maupun
dalam bentuk kemitraan dan bina Lingkungan bagi masyarakat sekitar pabrik.

4
 BAB II
FORMULASI STRATEGI

2.1 Visi
Visi adalah suatu rangkaian kata yang memuat impian, cita-cita, nilai, masa depan
dari suatu organisasi, baik di dalam sebuah lembaga hingga perusahaan. Visi juga merupakan
sebuah tujuan organisasi dalam bekerja. Visi tercipta dari hasil pemikiran para pendirinya
terkait gambaran masa depan organisasi. Visi dapat memiliki fungsi untuk menentukan
langkah kedepan, menginspirasi anggota, memotivasi anggota agar memberikan kontribusi
yang maksimal. Oleh karena itu, rangkaian kata yang digunakan dalam sebuah visi harus
ringkas dan jelas, umumnya hanya satu kalimat atau tidak lebih dari satu paragraf.

Visi akan sangat berpengaruh ketika organisasi tersebut hendak melakukan

perubahan. Visi membuat organisasi tersebut tetap berjalan sesuai dengan apa yang pendiri
cita-citakan, sehingga visi akan mencegah sebuah organisasi untuk membentuk arah baru atau
melenceng dari tujuan visi.

Adapun Visi pada PT. Semen Baturaja Tbk yaitu, Menjadi Green Cement Based
Building Material Company terdepan di Indonesia.

2.1.1 Evaluasi
No Kriteria Evaluasi Ya/Tidak Bukti Pendukung (eksplisit/implisit)

1 Future Casting Ya Pernyataan ditujukan secara eksplisit

pada kata “terdepan di indonesia”
artinya perusahaan ini akan selalu
memiliki inovasi agar selalu menjadi
yang terdepan

2 Berani Ya pernyataan ditujukan secara eksplisit

pada setiap kata, karena untuk
“menjadi Green Cement Based
Building Material Company terdepan
di Indonesia.
“ butuh banyak pengorbanan dan
banyak hambatan yang akan dilewati.

3 Motivasi Ya pernyataan tersebut ditujukan secara

implisit, jika membaca visi secara tidak
langsung kita menjadi termotivasi akan
tujuan perusahaan yang ingin menjadi
Green Cement Based Building Material
Company terdepan di Indonesia.

5
 4 Didorong oleh tujuan
Ya Pernyataan ini ditujukan secara
eksplisit dimana tujuan dari
perusahaan ini adalah untuk menjadi
Green Cement Based Building Material
Company terdepan di Indonesia.

5 Menginspirasi Ya Pernyataan tersebut bersifat implisit

karena jika dibaca secara langsung
menginspirasi perusahaan lain untuk
menciptakan produk ramah
lingkungan dan tidak
mencemari/merusak lingkungan saat
produksi sedang berlangsung.

6 Memanfaatkan potensi Tidak Pernyataan pada visi terlihat hanyalah

tujuan utama perusahaan, jika bicara
potensi sebenarnya harus melihat
langsung kegiatan yang dilakukan oleh
perusahaan

2.1.2 Rekomendasi Perbaikan

PT semen baturaja sebagai permintaan konsumsi semen di Sumatra selatan yang

tinggi yaitu mencapai 6-7 ton semen per tahun. Oleh karna itu, PT semen batu raja sangat
berpotensi untuk meningkatkan jumlah produksinya dan melakukan berbagai inovasi dan
ekspansi usaha untuk meraih pangsa pasar di Sumatra selatan.

2.2 Misi
PT Semen Baturaja memiliki beberapa Misi yaitu:
● Kami adalah penyedia bahan bangunan berbasis semen kebanggaan nasional.
● Kami menyediakan produk yang berkualitas, ramah lingkungan dan pasokan yang
berkesinambungan.
● Kami menjamin kepuasan pelanggan dengan mengutamakan pelayanan prima.
● Kami berkomitmen membangun negeri untuk Indonesia yang lebih baik.

2.2.1 Evaluasi
No Kriteria Evaluasi Ya/Tidak Bukti Pendukung (eksplisit/implisit)

1 Pernyataan misi jelas Ya Misi dibuat dalam bentuk point-point

dan dapat dimengerti dan setiap pointnya dapat dengan
mudah untuk dipahami dan dimengerti

6
2 Pernyataan misi cukup Ya Misinya terdiri dari 4 poin yang
singkat singkat tetapi memiliki tujuan yang
sangat luas

3 Pernyataan misi Ya Misi telah menjelaskan dalam poin

dengan jelas “penyedia bahan bangunan berbasi
menjelaskan bisnis apa semen” dalam poin tersebut telah
organisasi itu dijelaskan bisnis perusahaan tersebut

4 Pernyataan misi harus Ya Perusahaan memiliki tujuan untuk

memiliki fokus utama menjadi perusahaan semen terbaik di
pada satu tujuan indonesia dengan menyediakan semen
strategis berkualitas dan memberikan pelayanan
yang terbaik. Pernyataan tersebut
ditunjukkan secara eksplisit

5 Pernyataan misi harus Ya Misi tersebut mampu memperlihatkan

mencerminkan kesan dan emosi positif tentang
kompetensi khusus perusahaan
organisasi

6 Pernyataan misi harus Ya Misi cukup luas memungkinkan untuk

cukup luas untuk perumusan dan pemikiran alternatif
memungkinkan demi mengedepankan tujuan dan
fleksibilitas strategi yang layak

7 Pernyataan misi Tidak Dalam misi tidak menunjukkan fungsi

hendaknya berfungsi sebagai contoh
sebagai contoh

8 Pernyataan misi harus Ya Perusahaan menunjukkan pada misi

mencerminkan nilai,
keyakinan, dan fiosofi
operasi
bahwa perusahaan tersebut adalah
kebanggan nasional dengan selalu
memberikan produk yang berkualitas
dan juga selalu menjaga kepuasan
pelanggan dan pelayanannya

9 Pernyataan misi harus Ya Pernyataan ditunjukkan secara

mencerminkan tujuan eksplisit pada poin ketiga “Kami
yang dapat dicapai menjamin kepuasan pelanggan dengan
mengutamakan pelayanan prima”

10 Pernyataan misi harus Ya Pernyataan ditunjukkan secara

diucapkan sedemikian eksplisit pada poin keempat “Kami
rupa sehingga dapat berkomitmen membangun negeri

7
 berfungsi sebagai untuk indonesia yang lebih baik”
sumber energi dan dengan itu perusahaan memiliki
titik kumpul semangat untuk mencapai tujuan
dalam membanfun indonesia menjadi
lebih baik

2.2.2 Rekomendasi perbaikan

Di harapkan PT Semen Baturaja dapat terus menjaga kinerjanya yang telah meningkat
kembali setelah menurunnya kinerja perusahaan akibat pandemi kemarin agar dapat
memenuhi misi-misi dari perusahaan.

2.3 Tujuan jangka panjang

● Untuk memacu pertumbuhan kinerja secara jangka panjang, semen baturaja jalin
sinergi dengan semen indonesia (SIG) melalui kerjasama pembentukan indonesia
cement research (ICRI).

● Hasil yang akan dicapai melalui ICRI ini diharapkan akan membawa klaster Semen di
Indonesia mampu menciptakan inovasi dan teknologi baru serta untuk meningkatkan
efisiensi operasi dan cost leadership Klaster yang akan membantu perseroan dalam
mencapai target perusahaan.

2.3.1 Evaluasi
Pada poin pertama PT Semen Baturaja melakukan jalin sinergi dengan semen
indonesia (SIG). Hal tersebut sudah dilakukan oleh PT Semen Baturaja (Persero) Tbk yang
telah menjalani pembentukan Indonesia Cement Research Institute (ICRI) bersama Semen
Indonesia Group (SIG) pada hari Kamis (26/11) secara virtual.

Pada poin kedua PT Semen Baturaja (Persero) Tbk mengharapkan akan membawa
klaster Semen di Indonesia mampu menciptakan inovasi, teknologi baru dan meningkatkan
efisiensi operasi dan cost leadership. Hal tersebut membuahkan hasil positif karena kinerja
SMBR Triwulan III (Juli – September) telah menunjukan hasil yang positif dengan
pencapaian laba bersih Rp. 25 miliar.

2.3.2 Rekomendasi perbaikan

Diharapkan dengan mulai positifnya pasar dan dengan dilaksanakannya program
efisiensi diharapkan kinerja tahun 2020 juga akan membukukan hasil yang positif. Dengan
adanya sinergi yang dilakukan dengan SIG diharapkan akan dapat memacu kinerja
perusahaan kedepan.

8
 BAB III
AUDIT LINGKUNGAN EKSTERNAL

3.1 Politik
Dalam rangka penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance), bahwa Semen Baturaja berkomitmen untuk tidak melakukan aktivitas politik
berupa:
1. Menjadi pengurus partai politik dan atau calon legislatif maupun eksekutif.
2. Melakukan aktivitas politik atau mengenakan atribut partai politik pada jam kerja dan
lingkungan perusahaan.
3. Menggunakan dana atau aset perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung
untuk kontribusi kepada partai politik atau calon anggota legislatif dan atau calon
eksekutif, baik ditingkat pusat maupun daerah.
4. Melakukan tindakan pemaksaan antar sesama pengurus dan karyawan perusahaan
sehingga membatasi hak pribadi pengurus dan karyawan perusahaan untuk
menyalurkan aspirasi politiknya.
5. Tidak menghadiri kampanye/sosialisasi/deklarasi partai politik calon anggota
legislatif maupun eksekutif.
6. Tidak berfoto dengan pose dengan indikasi partai politik/simbol nomor partai politik,
calon anggota legislatif maupun eksekutif.
7. Tidak terlibat sebagai tim kampanye, juru kampanye atau simpatisan salah satu partai
politik, calon anggota legislatif maupun eksekutif
8. Tidak mengunggah atau me-like, men-dislike, mengomentari, me-repost, me-retweet
atau men-share apapun di media sosial yang berhubungan dengan kampanye partai
politik, calon anggota legislatif maupun eksekutif.

3.2 Ekonomi
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (SMBR) kembali mencetak kinerja positif pada
tahun 2021 di mana SMBR tercatat mampu menembus kenaikan laba bersih sebesar 372%
dibandingkan tahun sebelumnya. Ditengah over supply industri semen nasional dan pandemi
Covid-19 yang masih berlangsung serta tekanan kenaikan komoditas batubara, perseroan
bekerja keras dengan melakukan berbagai inisiatif strategis untuk memberikan kinerja
terbaiknya pada tahun 2021.
Membaiknya ekonomi nasional pada tahun 2021, yang ditunjukkan dengan
pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 3,69% dan pertumbuhan sektor konstruksi sebesar
2,81% telah mendorong adanya peningkatan permintaan semen di Sumatera yang merupakan
wilayah pasar SMBR sebesar 2,5% sepanjang 2021.
SMBR membukukan peningkatan volume penjualan sebesar 1%, dan pendapatan
senilai Rp1,75 triliun atau naik sebesar 2% dari pendapatan tahun 2020. Perseroan pun
berhasil menekan cost per ton pada tahun 2021 sebesar 4% dibandingkan tahun sebelumnya.
Keberhasilan program cost leadership yang dilaksanakan Perseroan pada tahun 2021
merupakan salah satu kunci utama suksesnya Perseroan meningkatkan EBITDA sebesar 7%
dengan nilai Rp 446 Miliar dari tahun sebelumnya.

9
 Strategi cost leadership memberikan dampak positif bagi Perseroan. PT. Semen
baturaja telah berhasil menjalankan cost leadership ini dengan melakukan efisiensi dan
optimalisasi pabrik untuk menghasilkan produk dengan cost yang efisien. Beban keuangan
SMBR menurun menjadi Rp 180,4 Miliar. Hal ini menyebabkan laba bersih perusahaan
melonjak dan mencatatkan laba bersih senilai Rp 51,82 Miliar menembus 372% (yoy)
dibanding tahun 2020.

3.3 Sosial
Perseroan memiliki visi PKBL yaitu “menjadi kontributor dalam meningkatkan
kegiatan ekonomi usaha kecil dan pemberdayaan sosial masyarakat”. Untuk mewujudkan visi
tersebut, Perseroan mencanangkan misi “menjalankan kegiatan meningkatkan kemampuan
usaha kecil agar menjadi tangguh dan mandiri serta memberdayakan kondisi sosial
masyarakat melalui pemanfaatan sebagian dana Perseroan”.
Alokasi dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan tahun 2020, berdasarkan
Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015 tentang Program
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan berikut perubahannya disebutkan bahwa sumber
dana program Kemitraan dan Program BL bersumber dari penyisihan laba bersih BUMN
dan/atau anggaran yang diperhitungkan sebagai biaya pada BUMN.
Program Kemitraan Perseroan memberikan pinjaman pada sektor usaha menengah
kecil dan mikro (UMKM) dan sebagian dana hibah untuk membina para mitra binaan.
Program Bina Lingkungan Perseroan berupa bantuan yang ditujukan kepada masyarakat di
sekitar wilayah operasi Perseroan.
Kebijakan yang akan dilakukan yaitu :
● Menyalurkan dana Program kemitraan kepada usaha kecil dan mikro serta
meningkatkan kapasitas mitra agar tumbuh dan mandiri.
● Menyalurkan dana Program Bina Lingkungan tepat sasaran baik secara aktif
maupun reaktif.

3.4 Teknologi
Pengembangan teknologi informasi dan informasi PT. Semen Baturaja (Persero)
sampai akhir tahun 2013 meliputi :
1. Aplikasi Sistem Informasi
a. Enterprise Resources Planning (ERP) Oracle JD Edwards
Program Enterprise Resources Planning (ERP) Oracle JD Edwards Enterprise
One GO LIVE terhitung mulai tanggal 01 Januari 2009. Modul-modul yang
telah diimplementasikan meliputi; sales, inventory, procurement, capital asset
management, financial, general administration dan budget management.
Sampai dengan tahun 2012 telah dilakukan penyempurnaan demi mendukung
performa perusahaan.
b. E-Procurement
PT Semen Baturaja (Persero) mengoptimalkan peranan dan penggunaan
Teknologi Informasi demi menunjang proses bisnis pengadaan barang dan jasa

10
 yang lebih terintegrasi dan transparan. Solusi eProcurement juga merupakan
implementasi yang nyata dari konsep Good Corporate Governance (GCG).
c. Corporate Information System (CIS)
Corporate Information System (CIS) telah dikembangkan untuk memenuhi
kebutuhan manajemen dalam pengambilan keputusan. Informasi yang
ditampilkan pada CIS bersumber dari database Oracle JDE yang diubah dalam
bentuk tampilan grafik-grafik yang menarik dan update real time.
d. Penyempurnaan Website, Intranet & Email
Website, internet dan email perusahaan sampai dengan tahun 2012 telah
dilakukan penyempurnaan untuk meningkatkan penyampaian informasi dan
efisiensi komunikasi kepada seluruh stakeholders perusahaan.
2. Peningkatan Infrastruktur
a. Jaringan interkoneksi
Jaringan interkoneksi menghubungkan seluruh lokasi perusahaan di
Palembang, Baturaja, Panjang dan Jakarta. Jaringan ini digunakan untuk data,
voice dan video.
b. Server
Server dan seluruh peralatan pendukungnya telah disiapkan untuk mendukung
aplikasi terkini.
c. Penyempurnaan infrastruktur jaringan Palembang, Baturaja dan panjang
Infrastruktur jaringan di Palembang, Baturaja dan Panjang telah dilakukan
peremajaan dan penyempurnaan dengan menggunakan teknologi terkini.
d. Voice Over Internet Protocol (VoIP)
Voice Over Internet Protocol atau disingkat VoIP merupakan yang
memanfaatkan (IP) untuk menyediakan komunikasi suara/voice secara
elektronis dan real time. Seiring dengan tersedianya jaringan interkoneksi dan
perangkat pendukungnya. VoIP telah menjadi alat komunikasi antar wilayah
perusahaan dan mampu menurunkan biaya komunikasi.
Saat ini Semen Baturaja sendiri telah mulai Go Digital sejak diimplementasikan
sistem Enterprise Resource Planning (ERP) terdepan berbasis System Application and
Product In Data Processing (SAP). Sistem tersebut telah banyak digunakan oleh perusahaan-
perusahaan terkemuka dan Semen Baturaja siap menghadapi revolusi industri 4.0. Selain itu,
Semen Baturaja juga sedang mempersiapkan Aplikasi Bangun Sumatera. Aplikasi
marketplace bahan bangunan dengan beragam fitur ini telah persiapkan untuk memberikan
kemudahan bagi konsumen Semen Baturaja. Tahun ini diharapkan aplikasi tersebut telah
rampung dan dapat diakses secara terbuka oleh masyarakat.

3.5 Lingkungan
Berbagai kegiatan terarah diaktualisasikan demi menjaga keseimbangan lingkungan
hidup. Salah satunya adalah penerapan praktik paperless system atau reduksi penggunaan
kertas dengan utilisasi sarana komunikasi internal digital. Seperti internet sebagai wadah
informasi-informasi seputar Perseroan, Corporate Information System (CIS) yang

11
menyediakan informasi kegiatan perusahaan secara real time & online, Voice Over Internet
Protocol (VOIP) & video conference sebagai media komunikasi antar situs sebagai sarana
eksternal.
Realisasi kegiatan yang dilakukan perseroan mengenai lingkungan di tahun 2018
adalah:
a. peningkatan penggunaan Limbah B3 Fly Ash sebagai bahan substitusi klinker.
b. Upaya efisiensi energi dan upaya penggunaan energi terbarukan dengan menerapkan
program Skylight pada rumah pompa, pemasangan lampu hemat energy (LED) dan
pemasangan inverter.
c. Upaya konservasi air dengan memaksimalkan penggunaan bak tadah hujan dan
lubang biopori, dan pemasangan kran auto stop.
d. Menerapkan sistem 3R (Reuse, Reduce, Recycle), yaitu menurunkan rasio
penggunaan bahan baku utama (klinker), penggunaan kantong semen yang ramah
lingkungan (1 ply) serta memanfaatkan semen beku sebagai bahan ketiga dalam
proses penggilingan semen.
e. Melakukan inovasi teknologi proses, yaitu modifikasi dan penggantian Metal Bearing
pada Rotary Feeder serta pemasangan Jet Pulse pada pengisian semen curah 1 dan 2.
f. Penghijauan/ Penanaman pohon di Palembang Plant. Penggunaan material dan energi
yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang.

3.6 Legal
Landasan Hukum Penyusunan
Undang-Undang
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1997 tentang Dokumen Perusahaan;
3. Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 sebagaimana diubah dengan Undang-Undang
No. 20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi;
4. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara;
5. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;dan
6. Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik.
Peraturan Pemerintah
1. Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan
dan Pembubaran Badan Usaha Milik Negara; dan
2. Peraturan Pemerintah No. 39 Tahun 2013 tentang Perubahan Struktur
Kepemilikan Saham Negara Melalui Penerbitan Saham Baru pada Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Semen Baturaja.
Peraturan/Keputusan Menteri
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara(“BUMN”) No. PER-01/MBU/2011
sebagaimana diubah dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/MBU/2012
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance)
pada Badan Usaha Milik Negara;
2. Peraturan Menteri BUMN No.PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan
Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara;

12
 3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Tata Cara
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara;
4. Peraturan Menteri BUMN No.PER-02/MBU/02/2015 tentang tentang Persyaratan dan
Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dan Dewan
Pengawas Badan Usaha Milik Negara;
5. Surat Edaran Menteri Negara BUMN No.01/MBU/08/2016 tentang Pengangkatan
Anggota Direksi Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara;
6. Seluruh Keputusan dan/atau Peraturan Menteri BUMN yang mempunyai
relevansi terhadap pelaksanaan Board Manual ini;
7. Seluruh Keputusan Otoritas Pengawas Pasar Modal dan/atau peraturan pelaksana
atas Undang-Undang tentang Pasar Modal yang mempunyai relevansi terhadap
pelaksanaan Board Manual ini; dan
8. Seluruh Keputusan dan/atau Peraturan PT Bursa Efek Indonesia yang
mempunyai relevansi terhadap pelaksanaan Board Manual ini.
Peraturan/Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
1. Peraturan Bapepam-LK Nomor IX.E.1 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan
Kepentingan Transaksi Tertentu, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK
No. Kep-412/BL/2009, tanggal 25 November 2009;
2. Peraturan Bapepam-LK Nomor IX.E.2 tentang Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha Utama, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK
No. Kep-614/BL/2011, tanggal 28 November 2011;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 sebagaimana diubah
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 10/POJK.04/2017 tentang
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.34/POJK.04/2014 tentang Komite
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.11/POJK.04/2017 tentang Laporan
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka; dan
11. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka.
Peraturan Internal Perseroan
1. Anggaran Dasar PT Semen Baturaja (Persero) Tbk sebagaimana terakhir diubah
dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa. 02,

13
 tanggal 03 September 2019, yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, Sarjana
Hukum, Notaris di Jakarta, berikut perubahan-perubahannya di masa mendatang.
2. Surat Keputusan Dewan Komisaris terkait pembagian tugas dan wewenang masing-
masing anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Semen
Baturaja Tbk, berikut perubahan-perubahannya di masa mendatang.
3. Surat Keputusan Direksi terkait pembagian tugas dan wewenang Anggota
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Semen Baturaja Tbk, berikut
perubahan-perubahannya di masa mendatang.

3.7 Hasil Analisis Lingkungan Eksternal

Untuk mewujudkannya maka KOMITMEN PERUSAHAAN dalam pengelolaan
lingkungan hidup dan K3 adalah:
1. Mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan, persyaratan, standar dan perangkat
hukum lainnya yang terkait dengan Manajemen Mutu, Keselamatan dan kesehatan
kerja (3) serta Aspek Lingkungan yaitu Sumber Daya Alam, Energi, Emisi Udara,
Konservasi Air, beban pencemar air, 3R Limbah B3, 3R Limbah Padat Non-B3,
Keanekaragaman Hayati dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social
Responsibility/CSR).
2. Memastikan seluruh potensi bahaya telah teridentifikasi dan mengendalikan seluruh
aktivitas kegiatan yang dapat menimbulkan kerugian dengan mematuhi peraturan K3
perusahaan untuk seluruh pekerja dan kontraktor.
3. Mengelola lingkungan kerja dan kesehatan pekerja secara baik dalam mencapai
derajat kesehatan yang tinggi.
4. Menggunakan sumber daya alam berupa bahan baku, energi, air dan bahan
pendukungnya secara bijaksana dan tidak berlebihan.
5. Semen Baturaja sebagai bagian dari operasional melakukan manajemen energi dengan
menerapkan prinsip keberlanjutan. Pelaksanaan program efisiensi energi diselaraskan
dengan hasil audit energi serta perbaikan berkelanjutan (continuous improvement).
6. Melakukan program konservasi air dan penurunan beban pencemar air yang
berdampak pada perbaikan kualitas lingkungan hidup.
7. Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan Emisi Konvensional agar dapat
mencegah terjadinya pencemaran udara ke lingkungan sekitar yang berdampak pada
penurunan kualitas lingkungan hidup.
8. Mengurangi jumlah timbulan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dan
Limbah Padat Non-B3 yang berdampak pada perbaikan kualitas lingkungan hidup.
9. Menciptakan dan melaksanakan program perlindungan pengelolaan Keanekaragaman
Hayati Endemik dan Langka baik secara in-situ maupun ex-situ.
10. Menyelaraskan seluruh program kriteria yang terkait dengan aspek lingkungan
(sumber daya alam, efisiensi energi, emisi udara, efisiensi air, air limbah domestik,
3R Limbah B3, 3R Limbah Padat Non-B3, Keanekaragaman Hayati dan Tanggung
Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) dengan tujuan
pembangunan berkelanjutan (SDGs) agar dapat tercapai target setiap indikator SDGs
11. Menetapkan dan melaksanakan seluruh program kriteria yang terkait dengan aspek
lingkungan, yaitu: Sumber Daya Alam, efisiensi energi, emisi udara, efisiensi air, air

14
 limbah domestik, 3R limbah B3, 3R limbah padat Non B3 dengan menggunakan
metode Life Cycle Assessment (LCA) untuk memetakan potensi dampak lingkungan
dari seluruh tahap hidup suatu produk.
12. Melaksanakan kerjasama dengan para stakeholder (pihak yang berkepentingan) yaitu
instansi pemerintah, akademisi, organisasi masyarakat, lembaga atau kelompok
masyarakat untuk turut berkontribusi secara aktif dalam program pengelolaan
lingkungan hidup dan CSR yang berbasis Pemberdayaan Masyarakat (Empowerment)
pada skala lokal, nasional maupun internasional.

3.8 Five Forces Factors

Analisis Five Force membantu menentukan posisi Perseroan dalam industri semen,
menganalisis pengaruh lingkungan, potensi atau ancaman bisnis, dan keunggulan atau
kelemahan kompetitif.

a. Persaingan Dalam Industri

Pesaing terbesar PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk. di dalam negeri tentunya adalah
produsen terbesar di Asia Tenggara yaitu PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Namun, tantangan yang lebih besar berdasarkan catatan Asosiasi Industri Semen
Indonesia, adalah swasta dan asing. Dimana swasta dan asing menguasai 56%
industri semen nasional sedangkan sisanya 44% dipegang oleh 2 (dua) BUMN
yaitu Semen Indonesia dan Semen Baturaja. PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk saat
ini menguasai hanya 2,7% pangsa pasar Indonesia dengan tingkat produksi
hanya 1,3 juta ton per tahun. Catatan ini menunjukkan bahwa posisi perusahaan
di dalam industrinya tidak terlalu mendominasi. Oleh karena itu, beberapa waktu lalu
terdapat wacana untuk diakuisisi oleh PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk dalam
rangka memperkuat posisi industri semen nasional di tengah persaingan yang semakin
ketat dengan asing. Meskipun demikian, hal tersebut masih menjadi perdebatan.
b. Ancaman Pendatang Baru
Besarnya permintaan pasar dalam negeri dan luar negeri tentunya akan menyebabkan
tingginya angka produksi semen. Bahkan diprediksi Agung Wiharto, Sekretaris
perusahaan Semen Indonesia, pada tahun 2018 - 2020 akan ada tambahan pasokan
semen yang cukup signifikan di dalam negeri (CNN Indonesia, 2015). Hal ini
disebabkan karena akan dimulainya operasi 10 pemain baru di industri semen
Indonesia, diantaranya adalah Siam Cement (Thailand), Semen Merah Putih
(Wilmar Group) dan Anhui Conch Cement (Tiongkok).
c. Ancaman Produk Substitusi
Ancaman produk substitusi ini tergantung juga pada harga, performance produk atau
jasa yang ditawarkan dan keinginan pelanggan untuk mengganti. Dan dari sisi
produk substitusi, PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk tidak menghadapi
permasalahan yang cukup mengkhawatirkan. Justru untuk wilayah Sumatera Selatan
yang beberapa titik memiliki struktur tanah tidak stabil karena faktor geografis yang
berada di daerah rawa, maka kesempatan produk semen untuk menggantikan
fungsi aspal sebagai produk utama pembangunan infrastruktur jalan menjadi lebih
tinggi.

15
 d. Kekuatan Tawar Konsumen
Untuk pasar dalam negeri khususnya di wilayah Sumatera Selatan, PT. Semen Baturaja
(Persero) Tbk cukup bersaing di dalam industrinya. Berdasarkan hasil observasi dan
wawancara pada beberapa pelanggan di Toko Bangunan yang ada di wilayah Kota
Palembang, Semen Baturaja masih mendominasi disusul dengan Semen Holcim dan
beberapa merk dagang lainnya. Salah satu faktornya adalah banyak pekerja bangunan
yang merasa nyaman dengan kemudahan proses pencampuran dengan bahan lainnya
dan hasilnya juga memuaskan konsumen. Tingginya tingkat pembangunan
infrastruktur di wilayah Sumatera Selatan saat ini menjadi peluang bagi Semen Baturaja
untuk bertahan di industrinya. Meskipun demikian, ancaman dari pesaing tetap ada.
e. Kekuatan Tawar Pemasok
Jaringan distribusi PT. Semen Baturaja (Persero), Tbk diperkuat melalui kerja sama
dengan perusahaan logistik. Perseroan memiliki 20-30 jaringan distribusi di Sumatera
Selatan, Lampung, Jambi dan Bengkulu. Hal ini berdasarkan hasil wawancara ke
perusahaan, dimana pengelola gudang dilakukan di empat wilayah tersebut. Gudang–
gudang ini nantinya untuk memudahkan pasokan produk perusahaan ke pasar ritel dan
lokasinya juga berdekatan dengan pasar-pasar ritel. Selain itu juga dilakukan kerjasama
dengan pihak PT. KAI untuk pendistribusian dari pabrik.

3.9 EFE Matrix

EFE Analysis

No. Faktor Eksternal Kunci Bobot Rating Skor

Peluang

1 Pembangunan infrastruktur 0,06 4 0,24

2 Semakin meningkatnya kebutuhan semen di 0,04 3 0,12

Indonesia

3 Ketersediaan angkatan kerja 0,02 2 0,04

4 Perkembangan teknologi yang pesat 0,03 4 0,12

5 Kebijakan pembangunan pabrik baru 0,05 2 0,10

6 Switching cost buyer tinggi 0,03 2 0,06

16
7 Pasokan bahan bakar (batu bara) murah 0,05 4 0,20

8 Pertumbuhan kebijakan politik 0,03 2 0,06

9 Adanya multiplier effect 0,04 2 0,08

10 Berkembangnya industri properti di Indonesia 0,06 4 0,24

11 Regulasi ketat pada impor semen dan klinker 0,06 2 0,12

No. Faktor Eksternal Kunci Bobot Rating Skor

Ancaman

1 Kebijakan impor semen 0,06 3 0,18

2 Kebijakan pengelolaan K3LH 0,03 4 0,12

3 Persaingan harga dengan industri semen asing 0,05 3 0,15

4 Adanya produk substitusi / semen instan 0,04 3 0,12

5 Oversupply semen 0,05 4 0,20

6 Harga produk pesaing (Semen asal China) lebih 0,05 4 0,20

murah

7 Munculnya pesaing baru di industri semen 0,04 4 0,16

nusantara

8 Tingginya beban pajak penghasilan yang 0,04 2 0,08

ditetapkan pemerintah

17
 9 Kenaikan suku bunga 0,02 2 0,04

10 Terjadinya kerusakan jalan akibat jembatan 0,05 4 0,2

mengakibatkan terhambatnya distribusi semen

11 Tarif dasar listrik naik 0,03 3 0,09

12 Faktor iklim termasuk curah hujan yang tinggi 0,03 3 0,09

dapat menghambat kegiatan produksi

13 Supply bahan baku batu kapur terbatas 0,04 4 0,16

TOTAL 1,00 3,17

Dari hasil analisis perhitungan skor pada Bobot dan Rating PT. Semen Baturaja memperoleh
total skor 3,17 sehingga dapat disimpulkan bahwa secara keseluruhan strategi yang layak diterapkan
menurut kondisi perusahaan saat ini adalah untuk terus mewujudkan pertumbuhan dan terus
berkembang.

3.10 Competitive Profile Matrix

PT. Semen PT. Indocement PT. Semen Gresik

Baturaja

Critical weight rating score rating score rating score

Success
Factor

Advertising 0.20 2 0.40 2 0.40 1 0.20

Product 0.10 3 0.30 2 0.20 3 0.30

Price 0.10 4 0.40 3 0.30 3 0.30

Competitive

Management 0.20 3 0.60 3 0.60 3 0.60

Financial 0.05 4 0.20 3 0.15 3 0.15

Position

Customer 0.05 3 0.15 4 0.20 3 0.15

18
Loyalty

Global 0.10 3 0.30 3 0.30 2 0.20

Expansion

Online 0.20 4 0.80 2 0.40 2 0.40

Presence

Total 1.00 3.15 2.55 2.30

Hasil dari CPM diatas membandingkan 3 produk yakni, Semen baturaja, indocement,
dan semen gresik terdapat score yang sama sama bagus pada management. Dibandingkan
produk lain, semen baturaja dapat bersaing juga pada penjualan platform online karna PT.
Semen Baturaja sendiri memiliki official store pada ecommerce. Selain itu, PT. Semen
Baturaja dari segi harga dapat bersaing dengan produk kompetitor dari china. Pada bagian
advertising PT. Semen Gresik memiliki score paling rendah dibandingkan 2 produk lainnya,
dan PT. Semen Baturaja lebih unggul pada financial position dibandingkan PT. Indocement
dan PT. Semen Gresik

19
 BAB IV
AUDIT LINGKUNGAN INTERNAL

4.1 Manajemen
Untuk memuluskan laju bisnis di sisa tahun 2021 ini, SMBR pun berupaya
untuk melanjutkan berbagai inisiatif strategi yang telah dijalankan perseroan sejak
awal tahun 2021.

Pertama, efisiensi biaya produksi. Yang direalisasikan lewat

penggunaan batu bara darisumber yang ekonomis, renegosiasi harga bahan
baku, serta optimalisasi produk dan penggunaan limbah B3 sebagai alternatif
bahan baku dan energi.

Kedua, efisiensi biaya penjualan. Hal ini dilakukan perseroan dengan

optimalisasi kapasitasarmada serta renegosiasi tarif angkutan semen. Perusahaan
juga melakukan peningkatan jaminan pembiayaan distributor, rescheduling
piutang distributor, penerapan SCF untuk rekanan, dan juga pencairan repackaging
kredit investasi.

Selain itu SMBR menganggarkan alokasi belanja modal atau capital expenditure
(Capex) sebesar Rp 84,9 miliar. Realisasinya hingga Juni 2021 telah mencapai 28% dari
total capexyang dicanangkan. Perusahaan juga memprioritaskan anggaran investasi pada
kegiatan pertambangan karena SMBR juga ingin memastikan tambang dapat berkembang
untuk memenuhi kebutuhan bahan baku. Kemudian juga terdapat investasi pada sektor
digital marketing dan juga investasi rutin untuk mendukung kegiatan operasional perseroan.

4.2 Marketing
a. Marketing Intelligence Semen Baturaja
Aplikasi Marketing Intelligence ini merupakan aplikasi yang dirancang
untuk memudahkan untuk melakukan survei ketersediaan produk Semen Baturaja di
distributor dantoko-toko bahan bangunan. Melalui aplikasi ini, disajikan informasi
mengenai distributor dantoko bahan bangunan, beserta lokasi dan nomor kontaknya.

Melalui aplikasi ini, personil dari Marketing Intelligence dapat

menginformasikan secara update dan akurat kondisi masing-masing distributor
dan toko bahan bangunan terutama terkait stok produk Semen Baturaja. Aplikasi
ini diharapkan dapat membantu pemerataan distribusi produk Semen Baturaja,
karena datanya dapat dipantau secara langsung sehingga tim dari Divisi Marketing
dan Sales dapat bertindak dengan cepat.

20
 b. АTL (Аbove The Line) & BTL (Below The Line)
Promosi di PT Semen Indonesiа (persero) Tbk dibаgi menjаdi duа yаitu
АTL (Аbove The Line) dimаnа promosi dilаkukаn dengаn promosi di toko,
billboаrd, pаpаn nаmа toko dаn spаnduk. Саrа promosi berikutnyа yaitu BTL
(Below The Line) dimаnа promosi dilаkukаn dengаn sаles promo, progrаm wisаtа,
ketemu pelаnggаn, dаn loyаlity progrаm. Hаlini seperti yаng telаh disаmpаikаn oleh
bаgiаn penjuаlаn produk.Kegiаtаn promosi lаinnyа jugа dilаkukаn melаlui mediа
promo outdoor seperti billboаrd, neon box, bаliho, pаpаn nаmа toko,mediа cetаk
seperti korаn, mаjаlаh, tаbloid, dаn poster sertа mediа elektronik sepertiiklаn di
televisi dаn rаdio.

c. Ekspor
Pemаsаrаn ekspor dilаkukаn ke beberаpа negаrа di Аsiа, Аfrikа, Аmerikа,
dаn Аustrаliа. Аnаk perusahaan Thаng Long Cement Company yаng berada di
Vietnаm melаkukаn perluаsаn pаsаr ekspor ke negаrаdi kаwаsаn Аsiа Tenggаrа
yаkni Filipinа, Singаpurа, Kаmbojа, dаn Pаpuа Nugini. Instаnsi yаng terkаit
dengаn kegiаtаn ekspor di PT Semen Indonesiа (persero) Tbk terdiri dаri Bаnk,
Pihаk Pelаyаrаn, DISPERINDАG, Beа Cukаi, dаn independent surveyor

4.3 Keuangan/Akuntansi
Tanggung jawab manajemen atas laporan keuangan konsolidasian
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan
keuangan konsolidasian tersebut sesuai dengan standar akuntansi keuangan di
indonesia, dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh manajemen
untuk memunkinkan penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun
kesalahan.

Tanggung jawab auditor

Tanggung jawab perusahaan adalah untuk menyatakan suatu opini atas laporan
keuangan konsolidasian tersebut berdasarkan audit perusahaan. Perusahaan
melaksanakan audit berdasarkan standar audit yang ditetapkan oleh institut akuntan
publik indonesia. Standar tersebut mengharuskan perusahaan untuk mematuhi
ketentuan etika serta merencanakan dan melaksanakan audit untuk memperoleh
keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan konsolidasian tersebut bebas
dari kesalahan penyajian material.
4.3.1 LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

21
22
4.3.2 LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
KONSOLIDASIAN

4.3.3 LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN

23
4.3.4 LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN

4.4 Produksi/Operasi
Perseroan membangun Pabrik Baturaja yang mulai berproduksi secara
komersil pada tanggal 1 September 2017, dengan kapasitas produksi sebesar
1.850.000 ton semen, sehingga total kapasitas produksi Semen Baturaja menjadi
sebesar 3.850.000 ton semen per tahun.
Pembangunan Pabrik Baturaja memakan waktu selama 26 bulan, yang merupakan pabrik
semen dengan masa pengerjaan paling cepat di Indonesia. Perseroan menjalankan
roda usaha secara khusus dalam produksi Terak yang berpusat di Baturaja, Sumatera
Selatan. Sedangkan proses penggilingan dan pengantongan semen dilaksanakan di
Pabrik Baturaja, Pabrik Palembang dan Pabrik Panjang, yang selanjutnya
didistribusikan ke daerah-daerah pemasaran Perseroan.

1. Quarry
Pembuatan semen menggunakan bahan baku utama Batu Kapur dan Tanah
Liat yang diambil dari proses penambangan di Quarry milik Perseroan.
Penambangan Batu Kapur dilakukan dengan cara peledakan dan Surface Minner,
sedangkan untuk memperoleh Tanah Liat dilakukan dengan cara pengerukan.
Selanjutnya Batu Kapur dan Tanah Liat diangkut ke Crusher dengan Dump Truck.

24
 2. Crusher
Batu Kapur dan Tanah Liat dikecilkan ukurannya sampai 8 cm di Crusher untuk
kemudian disimpan di Stock Pile (storage).

3. Storage
Bahan baku yang didapat dari proses penambangan (Batu Kapur dan Tanah
Liat) akan ditampung di dalam storage untuk selanjutnya dilakukan proses
prehomogenisasi yang disebut reclaimer. Proses prehomogenisasi di reclaimer
adalah proses yang sangat penting untuk menjamin kualitas dari produk yang
dihasilkan baik dari raw meal hingga produk
akhir, yaitu semen.

4. Raw Mill
Dari Stock Pile dimasukkan ke Raw Mill ditambahkan Pasir Besi dan Pasir
Silika untuk digiling dan dikeringkan menjadi Raw Meal. Raw Meal atau tepung
baku adalah bahan baku untuk pembuatan terak (Clinker). Raw Meal berbentuk
seperti powder yang mempunyai kehalusan tertentu. Raw Meal mempunyai sifat
fisika dan sifat kimia tertentu yang digunakan sebagai kontrol kualitas produk. Sifat
kimia digunakan sebagai pengatur proporsi
bahan-bahan yang akan diumpankan ke dalam proses. Raw Meal dihasilkan dari sebuah
sistem peralatan yaitu Raw Mill Plant yang terdiri dari alat-alat utama, sistem
transport danalat-alat separasi untuk kemudian disimpan di Raw Meal Silo.

5. Pemanasan dan pembakaran (KILN)

Raw Meal yang disimpan dalam CF Silo digunakan sebagai Umpan Kiln
(Kiln Feed) akan mengalami beberapa tahap proses sebelum akhirnya menjadi
klinker kemudian melalui sistem pendinginan dan melalui alat transport untuk
disimpan di Klinker Silo. Proses pembakaran menggunakan bahan bakar Batu Bara
yang telah digiling dan dikeringkan melalui Coal Mill. Klinker sebagian digunakan
ke cement mill Baturaja, Cement Mill di Palembang dengan angkutan Kereta Api
dan Truk sedangkan Cement Mill di Panjang dengan angkutan Truk untuk diproses
menjadi Semen Curah.

6. Penggilingan Clinker (Cement Mill)

Klinker yang ditranspor dari Klinker Silo Baturaja digiling di Cement Mill
dengan menambahkan Gypsum dan bahan ke-3. Proses penggilingan semen ini
merupakan tahapan dimana kita akan mendapatkan semen seperti yang di pasar.
Material ini bersama-sama diumpankan ke semen mill kemudian mengalami proses
penggilingan dan produknya berupasemen OPC Tipe I dan PCC. Setelah didapat
semen yang berkualitas maka semen tersebut disimpan melalui semen silo
kemudian ditranspor ke bin semen melalui air slide, belt conveyor, dan vibrating
screen. Keluaran dari semen silo berupa semen curah sebagian dijualdalam bentuk
Semen Curah dengan alat transpor berupa mobil kapsul dan gerbong kereta kapsul

25
ke Palembang, Baturaja, dan Lampung dan sebagian dikirim ke Packing Plant
Baturaja.

7. Pengatongan Semen (Packing plant)

Packing plant adalah sebuah kombinasi mesin dari alat transpor sampai ke packer.
Packer berfungsi untuk melakukan pembungkusan atau pengepakan semen bungkus
atau zak dan timbangan berat yang ditetapkan. Packer merupakan unit terakhir dari
proses produksi dari suatu pabrik semen dimana produk packer yang telah dikemas
berupa semen zak, 50 kg, big bag 1 ton untuk dipasarkan di Sumatera Selatan,
Lampung, Bengkulu, dan Jambi.

4.5 Penelitian dan Pengembangan

Sebagai salah satu perusahaan BUMN, Semen Baturaja terus melakukan
riset dan inovasi untuk meningkatkan produksi secara efektif dan efisien, di tengah
persaingan industri yang semakin ketat. Langkah ini juga dilakukan sebagai strategi
perseroan sesuai dengan lima prioritas Kementerian BUMN 2020-2024.

Dalam mengembangkan inovasi di bidang riset teknologi, berdasarkan

keterangan persnya, Semen Indonesia (Persero) Tbk (SMGR) atau SIG melakukan
penandatanganan Nota. Kesepahaman dengan PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
(SMBR) dalam rangka pembentukan Indonesia Cement Research Institute (ICRI).

Kerjasama dalam ICRI ini meliputi beberapa kegiatan, diantaranya

melakukan riset bersama dan bekerjasama dengan lembaga riset lain untuk
pengembangan semen, beton, building material serta pengembangan AFR dengan
menggunakan fasilitas yang telah dimiliki diantaranya Gedung Pusat Penelitian
Semen (PPS) Gresik, Narogong Plant SBI Bogor, Baturaja OKU Sumatera Selatan
serta Nathabumi Narogong Bogor.

4.6 Sistem Informasi Manajemen

PT Semen Baturaja Tbk (SMBR) mulai mengimplementasikan sistem enterprise
resource planning (ERP) terdepan berbasis system application and productin data
processing (SAP). Untuk digitalisasi proses bisnis ini, SMBR bekerja sama dengan PT
Telkom Indonesia.

Direktur Utama SMBR, Jobi Triananda Hasjim mengemukakan sistem yang

digunakan juga banyak diterapkan oleh perusahaan-perusahaan terkemuka di
dunia.Proyek implementasi ERP berbasis SAP di SMBR bernama GADING
Project,yang merupakan singkatan dari Great Achievement, Absolute Teamwork
& Respect,Do your Best, Integration All, Never Give Up, Go Success.

26
4.7 Analisis Rantai Nilai
Rantai Nilai Utama
Dalam rantai nilai utama terdapat lima aktivitas yang harus diketahui, yaitu:
a. Produksi:
- Menambang atau menggali dan/atau mengolah bahan-bahan pokok yang
diperlukan guna pembuatan semen atau produksi lainnya;
- Mengolah bahan-bahan pokok tersebut menjadi berbagai macam semen (semen
Portland, semen putih dan sebagainya) atau produk lainnya atau lebih lanjut
menjadi barang-barang jadi lebih bermanfaat.

b. Pemberian Jasa:
- Memberikan jasa untuk industri semen dan industri kimia dasar antara lain: Studi
penelitian, pengembangan perekayasaan, dan/ atau desain engineering konstruksi,
manajemen, pengoperasian pabrik, pergudangan dan angkutan reparasi perbaikan,
pemeliharaan peralatan pabrikasi alat-alat dan jasa teknis dalam sektor industri
persemenan dan industri kimia dasar lainnya.

c. Perdagangan:
Menyelenggarakan kegiatan pemasaran dan distribusi berbagai macam semen serta
barang-barang hasil produksi lainnya atau barang-barang lainnya yang
menggunakan semen sebagai bahan pokok dengan cara-cara tertentu serta
melakukan kegiatan-kegiatan perdagangan baik dalam maupun luar negeri.

d. Pengelolaan Limbah:
Menjalankan kegiatan pengelolaan limbah berbahaya dan beracun (B3) untuk bahan
baku penolong dan/atau bahan bakar dalam proses produksi semen.

Rantai Nilai Pendukung

Selain kegiatan usaha utama sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Perseroan
dapat melakukan kegiatan usaha penunjang/pendukung dalam rangka
optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk:
a. Pengelolaan limbah B3 dan limbah lainnya di luar proses produksi semen;
b. Pengelolaan asset perusahaan, sarana dan prasarana yang dikuasai dan dimiliki Perseroan.

4.8 Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix

Faktor Internal Kunci

No. Kekuatan Bobot Peringkat Skor

1 Pendapatan naik sebesar 0.06 3 0,18

29% dari tahun 2017
2 Volume penjualan naik 0,06 3 0,18
sebesar 24%

27
3 3 laboratorium telah 0,04 3 0,12
diakreditasi oleh Komire
Akreditasi Nasional
4 Sumber daya manusia yang 0,03 4 0,12
unggul dan andal di industri
semen
5 Peningkatan kompetensi 0,04 4 0,16
karyawan melalui
pendidikan, pelatihan, studi
banding, magang, dan
transfer knowledge
6 Lokasi pabrik yang strategis 0,06 4 0,24
berada dekat di wilayah
pemasaran
7 Perusahaan menerapkan 0,03 3 0,09
sistem ERP berbasis sistem
SAP mendukung
manajemen data dan
informasi lebih terintegrasi
dan teratur
8 Produksi terak meningkat 0,03 3 0,09
37% dan semen meningkat
27% dari tahun 2017
9 Total kapasitas produksi 0,04 3 0,12
mencapai 3,85 juta ton
setelah beroperasinya Pabrik
Baturaja II
10 Efesiensi dari segi 0,06 3 0,18
pemakaian energi
11 Perusahaan meraih peringkat 0,08 4 0,32
idA oleh PEFINDO
12 Perusahaan berbentuk 0,04 3 0,12
BUMN
13 Perusahaan menggunakan 0,06 4 0,24
tiga inisiatif yang terdiri dari
Cost Leadership, Market
Expansion, dan Business
Process Streamlining dalam
menghadapi tantangan
penjualan mendatang

28
Faktor Internal Kunci

No Kelemahan Bobot Peringkat Skor

1 Net income menurun 0,07 1 0,07

sebesar 48% dari tahun 2017
2 Peningkatan beban 0,07 1 0,07
keuangan drastis hingga 118
Juta
3 Net Profit Margin 0,05 2 0,10
Mengalami penurunan
sebesar 5% dari tahun 2017
4 Rata-rata harga batu bara 0,06 1 0,06
acuan (HBA) naik 15%
dibanding tahun 2017
5 Kurangnya armada 0,05 2 0,10
transportasi semen
mempengaruhi kemampuan
pemenuhan order
6 eksistensi perusahaan 0,04 2 0,08
perusahaan hanya pada
wilayah Sumatera
7 Harga jual terus berubah 0,03 1 0,03
akibat kelebihan pasokan
Total 1,00 2,67

29
 BAB V
ANALISIS STRATEGI EKSISTING

5.1 Strategi Level Korporasi

Strategi korporat didefinisikan oleh Barney dan Hesterly (2008) dalam Solihin
(2012:188) adalah berbagai tindakan yang diambil oleh perusahaan untuk memperoleh
keunggulan kompetitif (competitive advantage) dengan menjalankan usaha berbagai
pasar(multiple markets) dengan menjalankan usaha berbagai jenis industri secara
simulan.
Wheelen dan Hunger (2004:138) menjelaskan grand strategy sebagai berikut:
a) Strategi pertumbuhan
perusahaan mengembangkan aktivitas usaha baik melalui konsentrasi di
dalam industri yang sekarang ini dijalankan oleh perusahaan maupun melakukan
diversifikasi dengan memasuki industri baru di luar industri yang selama ini
menjadi domain bisnis perusahaan.
b) Strategi stabilitas
menurut Wheelen dan Hunger (2012:146) strategi stabilitas ditandai oleh
berlanjutnya operasi perusahaan dengan aktivitasnya saat ini tanpa disertai dengan
perubahan arah yang signifikan dalam pengelolaan usaha perusahaan (tidak ada
penambahan produk baru maupun pasar yang baru)
c) Strategi penciutan usaha
Solihin (2012:194) mengatakan perusahaan boleh jadi akan
mempertimbangkan untuk memilih strategi penciutan usaha (retrenchment strategy)
manakala perusahaan memiliki berbagai kelemahan pada beberapa produk atau
seluruh lini produk sehingga perusahaan tidak dapat memperoleh keunggulan
kompetitif yang mengakibatkan kinerja perusahaan menjadi buruk, yang tercermin
dari penurunan penjualan dan laba secara terus menerus.

Perusahaan ini didirikan pada tahun 1974 sebagai sebuah perusahaan patungan
antara Seman Padang (55%) dan Semen Gresik (45%). Pada tanggal 9 November 1979.
Sebanyak 88% saham perusahaan ini resmi di pegang oleh pemerintahan Indonesia,
sementara Semen Gresik dan Semen Padang masing-masing hanya memegang 7% dan 5%.
Karena mayoritas sahamnya dipegang oleh pemerintah perusahaan ini pun menyandang
status persero. Pada tanggal 15 Oktober 1991, semua saham perusahaan ini resmi diambil
alih oleh pemerintah Indonesia. Pada tahun 1992, perusahaan ini meningkatkan kapasitas
terpasangnya hingga mencapai 500.000 ton semen per tahun. Selain itu, perusahaan ini juga
menjalankan proyek Optimalisasi I (OPT) selama per tahun. Pada tahun 1996, perusahaan
ini melaksanakan proyek Optimalisasi II (OPT II) dengan target kapasitas terpasang sebesar
1.25 juta ton semen per tahun. OPT II akhirnya dapat diselesaikan pada tahun 200. Sepuluh
tahun kemudian, perusahaan ini membangun fasilitas produksi dan pengantongan semen
baru dengan kapasitas 750.000 ton per tahun. Proyek tersebut akhirnya dapat diselesaikan
pada bulan juli 2013, sehingga kapasitas terpasang perusahaan ini dapat mencapai 2 juta ton
per tahun. Pada tanggal 28 Juni 2013. Perusahaan ini mengadakan penawaran umum

30
perdana diBursa Efek Indonesia dengan melepas 23,3% atau 2.337.678.500 saham ke
publik. Dana yang didapat dari penawaran umum perdana kemudian digunakan untuk
membangun pabrik Baturaja II yang berkapasitas 1.85 juta ton semen per tahun. Pabrik
tersebut mulai dibangun pada tahun 2015 dan mulai dioperasikan secara penuh pada tanggal
1 September 2017. Dengan adanya pabrik tersebut, total kapasitas produksi perusahaan ini
pun menjadi sebesar3,85 juta ton per tahun.

5.2 Strategi Level Bisnis

Strategi tingkat bisnis atau business level strategy memiliki peran yang
menentukan dalam menetapkan posisi di pasar. Bahkan, itu adalah dasar dari tujuan akhir
organisasi. Strategi tingkat bisnis selalu mempertimbangkan kepuasan pelanggan,
menghindari kerugian dan mempertahankan keunggulan. PT Semen Baturaja Tbk (SMBR)
telah menyiapkan sejumlah strategi untuk memuluskan laju bisnis perusahaan untuk
kedepannya.

Semen Baturaja melakukan penandatangan Nota Kesepahaman dengan

Semen Indonesia dalam rangka pembentukan Indonesia Cement Research Institute
(ICRI). Kerjasama dalam ICRI ini meliputi beberapa kegiatan, diantaranya
melakukan riset bersama dan bekerjasama dengan lembaga riset lain untuk
pengembangan semen, beton, building material serta pengembangan AFR dengan
menggunakan fasilitas yang telah dimiliki diantaranya Gedung Pusat Penelitian
Semen (PPS) Gresik, Narogong Plant SBI Bogor, Baturaja OKU Sumatera Selatan
serta Nathabumi Narogong Bogor. dengan adanya ICRI ini diharapkan dapat
mendongkrak laju bisnis PT Semen Baturaja ini.

5.3 Strategi Level Fungsional

Semen Baturaja memiliki tujuan jangka pendek yakni, fokus mengembangkan
produk untuk kejar target di semester II/2020. Ditengah penurunan demand semen nasional
sepanjang Semester I/2020, PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (SMBR) salah satu
perusahaan BUMN yang bergerak di industri semen telah mempersiapkan sejumlah langkah
strategis untuk mencapai target di Semester II/2020.

Salah satu langkah strategis yang telah dipersiapkan SMBR adalah dengan
meningkatkan penjualan varian produk terbarunya seperti Mortar dan White Clay.
Baturaja Mortar hadir dengan 5 (lima) varian yaitu Mortar Acian, Pasangan Bata Ringan,
Perekat Keramik, Pasangan Bata & Plesteran dan Acian Putih. SMBR telah menyiapkan
dua unit produksi dengan kapasitas 1,5 dan 6 ton per hari (tpd) yang berlokasi di Pabrik
Panjang, Lampung untuk mensuplai Mortar. Selain itu guna mendukung penjualan
produk White Clayyang memberikan kontribusi yang cukup besar bagi kinerja SMBR,
Perseroan juga telah mengembangkan fasilitas produksi White Clay agar dapat memenuhi
target 50.000 ton sesuai dengan kontrak penjualan White Clay yang ditandatangani oleh
SMBR dengan Pusri yang merupakan anak usaha Pupuk Indonesia. Sepanjang Semester

31
I/2020 realisasi penjualan White Clay mencapai 15.828 ton atau lebih tinggi 7% dari
target yang telah ditetapkan pada periode tersebut. Perseroan optimis target penjualan
White Clay di 2020 akan tercapai seiringdengan kesiapan fasilitas produksi.

SMBR melalui anak usaha Baturaja Multi Usaha (BMU) juga telah merambah
bisnis Bata Ringan sambil mempersiapkan produk turunan lainnya seperti Fibre Cement
Board (FCB) dan Beton Porous yang saat ini masih dalam tahap pengujian. Selain
mengembangkan

berbagai varian produknya, SMBR juga tetap fokus meningkatkan penjualan semen
terutama di pasar basis yaitu Sumbagsel. SMBR pun telah mempersiapkan sejumlah langkah
antisipatifguna mengejar target di Semester II/2020 seperti melakukan ekspansi pasar di luar
Sumbagsel. Pengiriman perdana semen ke Kota Pontianak, Kalimantan Barat sebanyak
2.250ton hingga Juli 2020 menjadi entry point Perseroan untuk memasuki pasar Kalimantan.
Bahkan SMBR pun telah melakukan sejumlah persiapan untuk segera memasuki pasar
diProvinsi Riau.

Manajemen SMBR pun telah mengambil langkah efisiensi bahan baku dan energi,
memperkuat arus kas dengan melakukan repackaging kredit investasi dan menunda
sejumlah anggaran belanja modal agar kinerja Perseroan di 2020 dapat ditingkatkan.
Sepanjang Semester I/2020, SMBR telah mencatatkan volume penjualan semen sebesar
746.612 ton atau mencapai 84% dibandingkan periode yang sama di tahun lalu. Pencapaian
volume penjualan ini sudah cukup baik apabila melihat dampak dari pandemi Covid-19
yang menyebabkan menurunnya demand semen secara signifikan di hampir seluruh
wilayah Perseroan. Manajemen pun semakin optimis kinerja SMBR di Semester II/2020
dapat ditingkatkan seiring dengan diluncurkannya program Pemulihan Ekonomi Nasional
(PEN)oleh Pemerintah yang diharapkan dapat mendorong pertumbuhan di sektor properti
yang menjadi penyerap utama industri semen.

32
 BAB VI
ANALISIS dan PEMILIHAN STRATEGI KORPORASI

6.1 Input
Menurut David ( 2017 ) input stage suatu analisis dan dalam pemilihan strategi
merupakan langkah untuk merangkum sebuah informasi input dasar yang diperlukan untuk
merumuskan strategi. Input stage meliputi bidang internal dan eksternal khususnya external
factor evaluation ( EFE) matriks, competitive profile matrix ( CPM ) dan internal factor
evaluation ( IFE ) matriks. Informasi yang diperoleh dari EFE matriks ,CPM,dan IFE matriks
memberikan masukan informasi dasar untuk matriks pencocokan dan tahap keputusan yang
dijelaskan melalui analisis strategi.alat atau tools seperti matriks - matriks membutuhkan ahli
strategi untuk mengukur subjektivitas selama tahap yang awal proses perumusan strategi.

EFE MATRIX

Key Externals Factors Weight Rating Weight Score

Opportunities

1. Pembangunan infrastruktur 0.06 4 0.24

2. Semakin meningkatnya kebutuhan semen 0.04 3 0.12

di indonesia

3. Ketersediaan angkatan kerja 0.02 2 0.04

4. Perkembangan teknologi 0.03 4 0.12

5. Kebijakan pembangunan pabrik baru 0.05 2 0.10

6. Switching cost buyer tinggi 0.03 2 0.06

7. pasokan bahan bakar (batu bara) murah 0.05 4 0.20

8. Pertumbuhan kebijakan politik 0.03 2 0.06

9. Adanya multiplier effect 0.04 2 0.08

10. Perkembangan industri properti di 0.06 4 0.024

indonesia

11. Regulasi ketat pada impor semen 0.06 2 0.12

33
Threats

1. Kebijakan impor semen 0.06 3 0.18

2. Kebijakan pengelolaan K3LH 0.03 4 0.12`

3. Persaingan harga dengan industri semen 0.05 3 0.15

asing

4. Adanya produk substitusi/semen instan 0.04 3 0.12

5. Over supply semen 0.05 4 0.20

6. Harga produk pesain (Semen asal china) 0.05 4 0.20

lebih murah

7. Munculnya pesaing baru di industri semen 0.04 4 0.16

nusantara

8. Tingginya beban pajak penghasilan yang 0.04 2 0.08

ditetapkan pemerintah

9. Kenaikan suku bunga 0.02 2 0.04

10. Terjadinya kerusakan jalan akibat 0.05 4 0.2

jembatan mengakibatkan terhambatnya
distribusi semen

11. Tarif dasar listrik naik 0.03 3 0.09

12. Faktor iklim termasuk curah hujan yang 0.03 3 0.09

tinggi dapat menghambat kegiatan produksi

13. Supply bahan baku batu kapur terbatas 0.04 4 0.16

TOTAL 1.00 3.17

IFE MATRIX

Key Internal Factors Weight Rating Weighted Score

Strengths

34
1. Pendapatan naik sebesar 29% dari tahun 0.06 3 0.18
2017

2. Volume penjualan naik sebesar 24% dari 0.06 3 0.18

tahun 2017

3. 3 Laboratorium telah diakreditasi oleh 0.04 3 0.12

komite akreditasi nasional

4. Sumber daya manusia yang unggul dan 0.03 4 0.12

andal di industri semen

5. Peningkatan kompetensi karyawan melalui 0.04 4 0.16

pendidikan, pelatihan, studi banding, magang
dan transfer knowledge

6. Lokasi pabrik yang strategis berada dekat 0/06 4 0.24

di wilayah pemasaran

7. Perusahaan menerapkan sistem ERP 0.03 3 0.09

berbasis sistem SAP mendukung manajemen
data dan informasi lebih terintegrasi dan
teratur

8. Produksi terak meningkat 37% dan semen 0.03 3 0.09

meningkat 27% dari tahun 2017

9. Total kapasitas produksi mencapai 3,85 00.4 3 0.12

juta Ton setelah beroperasi pabrik Baturaja II

10. Efisiensi dari segi pemakaian energi 0.06 3 0.18

11. Perusahaan meraih peringkat idA oleh 0.08 4 0.32

PEFINDO

12. Perusahaan berbentuk BUMN 0.04 3 0.12

13. Perusahaan menggunakan tiga inisiatif 0.06 4 0.24

yang terdiri dari Cost Leadership, Market
Expansion, dan Business Process Streaming
dalam menghadapi tantangan penjualan
mendatang

Weakness

35
1. Net Income menurun sebesar 48% dari 0.07 1 0.07
tahun 2017

2. Peningkatan beban keuangan drastis hingga 0.07 1 0.07

118 juta

3. Net profit margin mengalami penurunan 0.05 2 0.10

sebesar 5% dari tahun 2017

4. Rata-rata harga batubara acuan (HBA) 0.06 2 0.06

naik 15% dibanding tahun 2017

5. Kurangnya armada transportasi semen 0.05 2 0.08

mempengaruhi kemampuan pemenuhan order

6. Eksistensi perusahaan hanya pada wilayah 0.04 2 0.07

sumatera

7. Harga jual terus berubah akibat kelebihan 0.03 1 0.03

pasokan

TOTAL 1.00 2.67

Setelah kami lakukan IFE-EFE analysis dengan memberikan bobot dan rating pada tiap-tiap
item sehingga diperoleh total skor akhir:
● PT Semen Baturaja (Persero) Tbk memperoleh total Skor IFE sebesar 2,67 (kategori
Average).
● PT Semen Baturaja (Persero) Tbk memperoleh total Skor EFE sebesar 3,17 (kategori
High).
Dengan demikian hasil analisis kami terhadap IFE-EFE Matriks sebagai berikut:
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk berada pada posisi dalam matriks Sel II, sehingga dapat
disimpulkan bahwa secara keseluruhan strategi yang layak diterapkan menurut kondisi
perusahaan saat ini adalah untuk terus mewujudkan pertumbuhan dan terus berkembang.

6.2 Pencocokan
Strategi biasanya didefinisikan sebagai kecocokan yang dibuat oleh para organisasi
atau perusahaan antara sumber daya internal dan keterampilan dalam peluang dan
menciptakan faktor eksternal. Pada tahap pencocokan kerangka, perumusan strategi terdiri
dari 5 teknik, yaitu :
a. Matriks SWOT
Matriks SWOT menggambarkan berbagai alternatif strategi yang berasal dari kajian secara
komprehensif antara faktor lingkungan internal dan eksternal, yang kemudian menghasilkan
4 kemungkinan strategi seperti strategi SO, strategi WO, strategi ST, strategi WT.

36
 SWOT MATRIX Opportunity Threat
1. Jaringan distribusi 1. Lesunya industry
yang baik semen domestic
2. Dukungan dari 2. Banyaknya
Pemerintah pesaing asing
Indonesia yang merajalela
3. Banyaknya job dari industry semen
proyek infrastruktur domestic
4. Kondisi ekonomi 3. Menurunnya tren
yang relative stabil pembangunan
5. Tren pembangunan rumah di Sumatra
perumahan di Pulau dan Sulawesi
Jawa 4. Isu lingkungan
6. Adanya penyertaan hidup yang
modal Negara untuk berdamoak pada
pendirian industry pengelolaan
semen limbah semen
7. Dukungan 5. Adanya batasan
teknologi&informasi kuantitas untuk
yang berkembang ekspor Harga
8. Banyaknya bahan baku yang
pembangunan rusun tidak menentu

Strenght Strategy SO Strategy ST

1. Volume penjualan naik 1. Berfokus pada 1. Meningkatkan
sebesar 24% dari tahun pemanfaatan atau menambah
2017 jaringan distribusi inovasi terkait
2. 3 laboratorium telah untuk menyebarkan produk dan jasa
diakreditasi oleh Komite produksi semen baru untuk
Akreditasi Nasional yang meningkat menghambat
3. Peningkatan kompetensi 2. Memanfaatkan pertumbuhan
karyawan melalui kondisi ekonomi pesaing
pendidikan, pelatihan, yang stabil untuk 2. Harus berhati-
studi banding, magang, mendorong hati untuk
dan transfer knowledge peningkatan total membuat /
4. Lokasi pabrik yang kapasitas produksi menyimpan
strategis berada dekat di semen cadangan agar
wilayah pemasaran 3. Memanfaatkan tidak menumpuk
5. Perusahaan menerapkan dukungan 3. Memastikan
sistem ERP berbasis pemerintah yang kepatuhan
sistem SAP mendukung diimbangi terhadap semua
manajemen data dan peningkatan mutu peraturan
informasi lebih SDM membuat pemerintah yang

37
 terintegrasi dan teratur eksistensi makin berlaku
6. Total kapasitas produksi tinggi 4. Memanfaatkan
mencapai 3,85 Juta Ton bahan baku
setelah beroperasinya ramah
Pabrik Baturaja II lingkungan untuk
7. Efisiensi dari segi menghadapi isu
pemakaian energi batu lingkungan hidup
bara

Weakness Strategy WO Strategy WT

1. Peningkatan beban 1. Meningkatkan 1. Membuat
keuangan dratis hingga efisiensi dan strategi untuk
118 juta produktivitas yang mengantisipasi
2. Kurangnya armada berfokus pada lingkungan
transportasi semen pengendalian biaya berubah dengan
mempengaruhi 2. Dengan nama yang memperbanyak
kemampuan pemenuhan sudah dikenal akan atau memperbaiki
order memudahkan infrastruktur yg
3. Eksistensi perusahaan mencari investor, ada.
hanya pada wilayah dengan membuat 2. Membuat harga
Sumatera penawaran yang yang sesuai untuk
4. Penggunaan bahan bakar lebih menarik untuk berbagai segmen
utama batu bara investor. konsumen
5. Harga saham anjlok dari 3. Perusahaan dapat
angka Rp 1750,00 menambah
menjadi Rp 440,00 infrastruktur untuk
perlembar (metro bisnis) menunjang produk
6. Penggunaan bahan dan jasa pendukung
pengganti ramah di wilayah lain.
lingkungan yang kurang
optimal

b. Matriks SPACE
1. Kuadran Agresif (aggressive quadrant)
Organisasi berada dalam posisi yang sangat baik untuk menggunakan kekuatan internalnya
untuk
a.Memanfaatkan peluang eksternal
b. Menangani kelemahan internal
c. Menghindari ancaman eksternal Strategi yang tepat adalah penetrasi pasar, pengembangan
pasar, pengembangan produk, integrasi ke belakang.

38
 2. Kuadran Konservatif
Implikasinya adalah tetap dekat dengan kompetensi dasar perusahaan dan tidak mengambil
risiko yang berlebihan. Strategi ini sering mencakup penetrasi pasar, pengembangan pasar,
pengembangan produk, dan diversifikasi terkait.

3. Kuadran Defensif (defensive quadrant)

Menyarankan bahwa perusahaan harus fokus pada perbaikan kelemahan internal dan
diversifikasi terkait. Strategi ini meliputi pelepasan, pengurangan, likuidasi.

c. Matriks Internal Eksternal (IE)

Matris IE memposisikan berbagai divisi di organisasi dalam tampilan sembilan sel.
● Matriks IE didasarkan pada 2 dimensi kunci yaitu skor total tertimbang IFE pada
sumbu X dan skor tertimbang total EFE pada sumbu Y
● Pada sumbu X matriks IE, skor tertimbang IFE dari 1,0 hingga 1,99
merepresentasikan posisi internal yang lemah. Sedangkan skor tertimbang dan 2,0
hingga 2.99 dianggap rata-rata dan skor 3,0 hingga 4,00 adalah kuat.
● Pada sumbu Ymatriks IE, skor tertimbang EFE dari 1,0 hingga 1.99
merepresentasikan posisi eksternal yang lemah.

6.3 Keputusan
Pemilihan Strategi PT Semen baturaja
PT. Semen Baturaja melibatkan teknik Quantitative Strategic Planning Matrix
(QSPM), yang dimana mengungkapkan daya tarik relatif dari strategi alternatif dan
memberikan dasar yang objektif dalam memilih strategi tertentu. QSPM dilakukan dengan
analisa EFE matrix ,dan IFI matrix. `

Diantara pilihan strategi yang dilakukan PT. Semen Baturaja yakni, horizontal
integration, market penetration, market development, dan product development. Dan strategi
yang diambil PT Semen Baturaja yakni, market penetration, dimana perusahaan
mementingkan ukuran seberapa banyak produk digunakan oleh pelanggan dibandingkan
dengan total perkiraan pasar untuk produk.

39
 Berdasarkan analisis IFE-EFE matrix, PT Semen Baturaja (Persero) Tbk berada pada
posisi dalam matriks Sel II, sehingga dapat disimpulkan bahwa secara keseluruhan strategi
yang layak diterapkan menurut kondisi perusahaan saat ini adalah untuk terus mewujudkan
pertumbuhan dan terus berkembang. Selain itu, sebagai market leader di wilayah operasional
Sumbangsel, perusahaan memiliki strength atau keunggulan internal yang mumpuni untuk
selanjutnya dapat digunakan untuk membentengi perusahaan dari ancaman (threat) yang saat
ini juga cukup memberikan dampak terhadap perusahaan serta berupaya meminimalisir
dampak threat tersebut.

40
41
 BAB VII
IMPLEMENTASI STRATEGI EKSISTING

7.1. Manajemen
Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan
pengendalian upaya dari anggota organisasi serta penggunaan semua sumber daya yang ada
pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya
(2006:Organisasi.Org) . Manajemen adalah bekerja dengan orang-orang untuk
menentukan, menginterpretasikan, dan mencapai tujuan-tujuan organisasi dengan
pelaksanaan fungsi-fungsi perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia,
pengarahan, kepemimpinan dan pengawasan T.Hani Handoko (2000:10)
Good Corporate Governance yaitu
mekanisme administratif yang mengatur hubungan-hubungan komisaris, direksi, antara
manajemen perusahaan, pemegang saham dan kelompok-
kelompok kepentingan (stakeholders) yang lain. Hubungan-hubungan ini dimanifestasikan
dalam bentuk berbagai aturan permainan dan sistem insentif sebagai kerangka
kerja yang diperlukan untuk menentukan tujuan-tujuan perusahaan dan cara-
cara pencapaian tujuan-tujuan serta pemantauan kinerja yang dihasilkan Wahyudi Prakarsa
(2007:120). Good Corporate Governance (GCG) atau tata kelola organisasi adalah
seperangkat hubungan yang terjadi antara manajemen, direksi, pemegang saham, dan
stakeholder-stakeholder lainnya seperti pegawai, kreditor, dan masyarakat Ardeno Kurniawan
(2012:27)
Pedoman GCG yang diimplementasikan dalam pengelolaan Perseroan mengacu pada
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan praktik praktik terbaik (best practices)
berkenaan dengan pengelolaan Perseroan. Ke depan, pedoman GCG Perseroan ini terus
diperbarui dan bersifat dinamis sesuai dengan perkembangan GCG terkini serta perubahan
arah pengelolaan Perseroan ke arah yang lebih strategis. Perseroan mengadopsi 5 (lima)
prinsip dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan, meliputi:
1. keterbukaan
Prinsip ini diadopsi sebagai Budaya Perusahaan yang mengedepankan keterbukaan
dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan. Keterbukaan dalam
melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan
informasi materiil dan relevan mengenai perusahaan. Perusahaan akan menyediakan
informasi yang cukup, akurat, dan tepat waktu kepada seluruh stakeholders, sehingga
pihak-pihak yang mempunyai keterkaitan dengan Perusahaan, seperti pemegang
saham, Bapepam, Bursa Efek, pegawai, pelanggan, pemasok dan stakeholders
lainnya, mengetahui risiko yang mungkin terjadi dan keuntungan yang dapat
diperoleh dalam melakukan transaksi dengan Perusahaan, sekaligus ikut serta dalam
mekanisme pengawasan terhadap jalannya Perusahaan.
2. Akuntabilitas
Akuntabilitas merupakan kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban
organ-organ Perusahaan sehingga pengelolaan Perusahaan terlaksana secara efektif.
Akuntabilitas menciptakan pengawasan efektif yang mendasarkan pada keseimbangan
hak dan tanggungjawab antara Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi.
Akuntabilitas mencerminkan aplikasi mekanisme sistem internal checks and balances
yang mencakup praktik-praktik yang sehat. Direksi bertanggung jawab dalam
kegiatan operasional sehari-hari dan Dewan Komisaris mewakili Pemegang Saham
dalam pelaksanaan pengawasan atas jalannya Perusahaan.

42
 3. Tanggung Jawab
Tanggung jawab untuk kesesuaian di dalam pengelolaan Perusahaan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip perusahaan yang
sehat. Perusahaan memenuhi dan mematuhi hukum dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, termasuk didalamnya pemenuhan hak-hak stakeholders,
keselamatan dan kesehatan kerja, dan penghindaran dari praktik bisnis yang tidak
sehat. Perusahaan tidak hanya bertanggung jawab terhadap mereka yang berhubungan
secara langsung maupun tidak langsung dengan Perusahaan.
4. Kemandirian
Merupakan suatu keadaan di mana Perusahaan dikelola secara profesional tanpa
benturan kepentingan dan intervensi dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip perusahaan yang
sehat. Direksi dalam menjalankan tugas tugas kepengurusan Perusahaan dan Dewan
Komisaris dalam melaksanakan peran pengawasan atas jalannya Perusahaan bebas
dari intervensi pihak luar.
5. Kewajaran
Merupakan keadaan dimana keadilan dan kesetaraan didalam memenuhi hak-hak
stakeholders yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku. Terhadap stakeholders tersebut diberikan perlindungan, kesempatan dan
perlakuan yang wajar untuk menuntut jika terjadi pelanggaran terhadap hak mereka.

7.2. Operasi

Quarry
Pembuatan semen menggunakan bahan baku utama Batu Kapur dan Tanah Liat yang diambil
dari proses penambangan di Quarry milik Perseroan. Penambangan Batu Kapur dilakukan
dengan cara peledakan dan Surface Minner, sedangkan untuk memperoleh Tanah Liat
dilakukan dengan cara pengerukan. Selanjutnya Batu Kapur dan Tanah Liat diangkut ke
Crusher dengan Dump Truck.

43
Crusher
Batu Kapur dan Tanah Liat dikecilkan ukurannya sampai 8 cm di Crusher untuk kemudian
disimpan di Stock Pile (storage).

Storage
Bahan baku yang didapat dari proses penambangan (Batu Kapur dan Tanah Liat) akan
ditampung di dalam storage untuk selanjutnya dilakukan proses prehomogenisasi yang
disebut reclaimer. Proses prehomogenisasi di reclaimer adalah proses yang sangat penting
untuk menjamin kualitas dari produk yang dihasilkan baik dari raw meal hingga produk
akhir, yaitu semen.

Raw mill
Dari Stock Pile dimasukkan ke Raw Mill ditambahkan Pasir Besi dan Pasir Silika untuk
digiling dan dikeringkan menjadi Raw Meal. Raw Meal atau tepung baku adalah bahan baku
untuk pembuatan terak (Clinker). Raw Meal berbentuk seperti powder yang mempunyai
kehalusan tertentu. Raw Meal mempunyai sifat fisika dan sifat kimia tertentu yang digunakan
sebagai kontrol kualitas produk. Sifat kimia digunakan sebagai pengatur proporsi bahan-
bahan yang akan diumpankan ke dalam proses. Raw Meal dihasilkan dari sebuah sistem
peralatan yaitu Raw Mill Plant yang terdiri dari alat-alat utama, sistem transport dan alat-alat
separasi untuk kemudian disimpan di Raw Meal Silo.
Pemanasan dan Pembakaran (KILN)
Raw Meal yang disimpan dalam CF Silo digunakan sebagai Umpan Kiln (Kiln Feed) akan
mengalami beberapa tahap proses sebelum akhirnya menjadi klinker kemudian melalui
sistem pendinginan dan melalui alat transport untuk disimpan di Klinker Silo. Proses
pembakaran menggunakan bahan bakar Batu Bara yang telah digiling dan dikeringkan
melalui Coal Mill. Klinker sebagian digunakan ke cement mill Baturaja, Cement Mill di
Palembang dengan angkutan Kereta Api dan Truk sedangkan Cement Mill di Panjang dengan
angkutan Truk untuk diproses menjadi Semen Curah.

Penggilingan Clinker (Cement Mill)

Klinker yang ditranspor dari Klinker Silo Baturaja digiling di Cement Mill dengan
menambahkan Gypsum dan bahan ke-3. Proses penggilingan semen ini merupakan tahapan
dimana kita akan mendapatkan semen seperti yang di pasar. Material ini bersama-sama
diumpankan ke semen mill kemudian mengalami proses penggilingan dan produknya berupa
semen OPC Tipe I dan PCC. Setelah didapat semen yang berkualitas maka semen tersebut
disimpan melalui semen silo kemudian ditranspor ke bin semen melalui air slide, belt
conveyor, dan vibrating screen. Keluaran dari semen silo berupa semen curah sebagian dijual
dalam bentuk Semen Curah dengan alat transpor berupa mobil kapsul dan gerbong kereta
kapsul ke Palembang, Baturaja, dan Lampung dan sebagian dikirim ke Packing Plant
Baturaja.

Pengantongan Semen (Packing Plant)

Packing plant adalah sebuah kombinasi mesin dari alat transpor sampai ke packer. Packer
berfungsi untuk melakukan pembungkusan atau pengepakan semen bungkus atau zak dan
timbangan berat yang ditetapkan. Packer merupakan unit terakhir dari proses produksi dari
suatu pabrik semen dimana produk packer yang telah dikemas berupa semen zak, 50 kg, big
bag 1 ton untuk dipasarkan di Sumatera Selatan, Lampung, Bengkulu, dan Jambi.

44
7.3. Pemasaran
Perseroan memasarkan produknya dengan merek “Baturaja Portland Cement”. Perseroan
memproduksi dua jenis produk yaitu Semen Portland Tipe-I dan Semen Portland Komposit
yang spesifikasinya adalah sebagai berikut:

Berikut ini merupakan skema komposisi bahan baku produk perseroan:

Penerapan pola distribusi yang dilaksanakan Perseroan saat ini adalah menggunakan
distributor untuk mencapai pasar yang dituju dengan menggunakan transportasi darat
bertonase kecil dan menengah sesuai dengan kondisi geografis pasar. Selain itu, Perseroan
juga memiliki kontrak perjanjian penyaluran semen ke beberapa proyek berskala besar. Agar
dapat bersaing dalam penawaran harga dalam proyek-proyek berskala besar, Perseroan
umumnya melakukan pemotongan margin laba yang diambil distributor.

Pada tahun 2011, terjadi hambatan distribusi akibat kerusakan jembatan di Kabupaten Way
Kanan Provinsi Lampung yang mengakibatkan distribusi dari Pabrik Baturaja ke Pabrik
Panjang terhenti dan Perseroan menggunakan jalan alternatif yang jaraknya 3 kali lebih jauh
dari jarak semula.

Dalam melakukan penjualan produknya, Perseroan berusaha untuk mengoptimalkan

penjualan secara tunai. Terhadap para distributor semen yang melakukan pembelian semen
secara kredit, manajemen Perseroan mensyaratkan agunan dari distributor berupa bank
garansi. Jaringan distributor Perseroan berjumlah 41 distributor yang tersebar di beberapa
provinsi yaitu Sumatera Selatan, Lampung, Jambi, Bengkulu, Bangka Belitung, Riau,
Kepulauan Riau, Banten dan sekitarnya yang menggunakan berbagai macam moda
transportasi seperti kereta api, truk, dan kapal laut. Kegiatan promosi yang dilakukan meliputi
pemasangan iklan di sejumlah radio swasta, RRI Sumsel dan RRI Lampung, iklan di TVRI
Sumatera Selatan dan TV swasta Bandar Lampung, serta pemasangan billboard dan
pemberian sponsor.

45
7.4. Keuangan/Akunting

Laporan laba rugi

Neraca SMBR

46
Laporan arus kas

7.5. Penelitian dan Pengembangan

Perseroan memiliki Departemen Penelitian dan Pengembangan yang kegiatan utamanya
meliputi penelitian dan pengembangan produk-produk baru, percoban proses-proses teknis
baru untuk meningkatkan efisiensi dalam produksi, penelitian bahan-bahan substitusi,
konservasi energi dan penyusunan studi kelayakan untuk proyek-proyek baru.

Kontribusi yang telah diberikan Departemen Penelitian dan Pengembangan sampai dengan
saat ini antara lain adalah sebagai berikut:
- Peningkatan kualitas produk berupa penambahan bahan-bahan campuran pada semen dan
penelitian jenis kantong semen untuk semen yang membutuhkan heading berkali-kali
- Peningkatan efisiensi produksi berupa pengurangan penggunaan energi pada proses
produksi
- Perseroan telah mampu melakukan diversifikasi bahan baku untuk mengurangi
ketergantungan pada bahan baku tertentu tanpa mengurangi kualitas produk.
- Penelitian sumber bahan baku
- Penelitian alternatif fuel

7.6. Sistem Informasi Manajemen

Informasi Perusahaan adalah publikasi data atau fakta milik perusahaan baik
berbentuk lisan maupun tulisan melalui media elektronik maupun non elektronik dalam
berbagai macam bentuk yang menggambarkan peristiwa atau kejadian yang terjadi di dalam
perusahaan. PT Semen Baturaja (Persero) Tbk sebagai perusahaan terbuka memiliki
komitmen untuk melindungi segenap hak para pemangku kepentingan/stakeholder khususnya
dalam pengelolaan dan pengendalian informasi yang menyangkut aktivitas dan performa
perusahaan. Informasi inilah yang akan dikendalikan secara optimal agar seluruh pemangku
kepentingan dapat terjaga dengan baik, serta dapat meningkatkan nilai tambah perusahaan
dimata publik karena mampu menciptakan suatu sistem pengendalian informasi yang mampu

47
meminimalisir informasi dan berita yang negatif yang dikemas ke dalam suatu bentuk
pedoman pengelolaan dan pengendalian informasi perusahaan.

A. Klasifikasi informasi Perusahaan

Informasi biasa /public
Informasi yang tidak memuat criteria sebagai informasi rahasia dan informasi terbatas
serta ditujukan untuk kepentingan public karena ketentuan yang diwajibkan didalam
peraturan perundang-undangan yang berlaku maupun sebagai tindakan inisiatif
perusahaan.

Informasi terbatas
Informasi yang pengungkapannya dibatasi karena digunakan untuk kepentingan
internal dan pihak lain yang dianggap perlu. Informasi terbatas adalah Informasi yang
memuat materi yang hanya boleh digunakan dalam lingkup internal dan informasi
yang dilaporkan secara rutin kepada pihak lain tidak dimaksudkan untuk publik,
Informasi yang berasal dari pihak diluar perusahaan yang khusus dan terbatas
digunakan untuk kepentingan internal perusahaan.

Informasi rahasia
Informasi yang karena sifatnya tidak dapat untuk diungkapkan kepada pihak dalam
lingkup internal perusahaan atau publik yang tidak memiliki kewenangan dan
kepentingan atas informasi tersebut, yang mana apabila diungkapkan akan
menimbulkan penilaian yang salah terhadap kinerja perusahaan, merugikan
kepentingan Perusahaan dan pemegang saham dan/atau melanggar ketentuan
perundang-undangan.

B. Pengungkapan dan pengelolaan informasi

Akses dan pengungkapan informasi biasa/publik
Informasi Publik diungkapkan perusahaan melalui media website atau media lainnya
atas dasar pemenuhan ketentuan dalam peraturan dan perundang-undangan dan
inisiatif perusahaan.

Akses dan pengungkapan informasi terbatas

Informasi terbatas diungkapkan kepada pihak-pihak diluar perusahaan, Dalam hal
informasi terbatas harus diungkapkan kepada pihak eksternal maka harusmengajukan
permintaan informasi secara tertulis kepada perusahaan melalui Sekretaris
Perusahaan.

Akses dan pengungkapan informasi Rahasia

Informasi Rahasia dapat diungkapkan apabila terdapat alasan yang sah dari pihak
yang menginginkan informasi tersebut, Pihak yang menginginkan informasi rahasia
dapat mengajukan permintaan informasi secara tertulis kepada perusahaan melalui
Sekretaris Perusahaan.

Aplikasi sistem informasi

Enterprise Resources Planning (ERP) Oracle JD Edwards

48
Program Enterprise Resources Planning (ERP) Oracle JD Edwards Enterprise One GO LIVE
terhitung mulai tanggal 01 Januari 2009. Modul-modul yang telah diimplementasikan
meliputi; sales, inventory, procurement, capital asset management, financial, general
administration dan budget management. Sampai dengan tahun 2012 telah dilakukan
penyempurnaan demi mendukung performa perusahaan.

E-Procurement
PT SEMEN BATURAJA (Persero) mengoptimalkan peranan dan penggunaan Teknologi
Informasi demi menunjang proses bisnis pengadaan barang dan jasa yang lebih terintegrasi
dan transparan. Solusi eProcurement juga merupakan implementasi yang nyata dari konsep
Good Corporate Governance (GCG).

Corporate Information System (CIS)

Corporate Information System (CIS) telah dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan
manajemen dalam pengambilan keputusan. Informasi yang ditampilkan pada CIS bersumber
dari database Oracle JDE yang diubah dalam bentuk tampilan grafik-grafik yang menarik dan
update real time.

Penyempurnaan Website, Intranet & Email

Website, internet dan email perusahaan sampai dengan tahun 2012 telah dilakukan
penyempurnaan untuk meningkatkan penyampaian informasi dan efisiensi komunikasi
kepada seluruh stakeholders perusahaan.

49
 BAB VIII
EVALUASI STRATEGI

8.1. Manajemen
PT. Semen Baturaja sepakat menyusun strategi bahwa evaluasi strategi vital bagi
kebaikan suatu organisasi. Evaluasi yang sesuai dapat menyadarkan manajemen akan
masalah atau potensi masalah sebelum situasi semakin kritis. Oleh karna itu, sangat penting
bagi strategi untuk mengantisipasi secara sistematis meninjau, mengevaluasi, dan mengontrol
pelaksanaan strategi. Evaluasi strategi manajemen meliputi tiga aktivitas pokok :
 Penyelidikan atas landasan yang mendasari strategi perusahaan.
 Pembandingan hasil yang diharapkan dengan hasil yang sebenarnya.
 Pengambilan tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja sesuai dengan
rerncana.

8.2. Operasi
PT. Semen Baturaja menggunakan sistem Standard Operasional Prosedur
Whitleblowing System (WBS), yaitu sistem untuk memproses pengaduan/pemberian
informasi yang disampaikan baik secara langsung maupun tidak langsung. Dewan Komisaris
PT. Semen Baturaja tetap memiliki komitmen yang tinggi untuk menjalankan perannya
dalam fungsi pengawasan baik dalam hal kebijakan strategis, dan kegiatan operasional
Perseroan yang dijalankan.
Inovasi pada proses bisnis baik dari sisi operasional maupun strategis harus terus
dilakukan dalam memperkokoh 3 (tiga) fokus strategi yang mencakup competitive advantage,
efficiency dan sustainability growth. Dewan Komisaris menekankan agar kualitas
pengelolaan perusahaan dan memperhatikan risiko bisnis yang timbul.

8.3. Pemasaran
Evaluasi pelaksanaan pemasaran PT. Semen Baturaja meliputi pendistribusian semen,
pangsa pasar, pesaing, performance distributor dan ekspeditur serta sistem dan prosedur di
bidang pemasaran. Strategi pemasaran pada PT Semen Baturaja (Persero) Tbk adalah
menggunakan strategi STP- Segmentation (segmentasi), Targeting (pembidikan), dan
positioning (penetapan posisi) dan Bauran Pemasaran yang terdiri dari strategi produk,
strategi harga, strategi distribusi, dan strategi promosi.
Selain itu, strategi pemasaran yang dilakukan pada PT Semen Baturaja (Persero)
dinilai belum sepenuhnya efektif karena dengan strategi pemasaran yang ada perusahaan
belum mampu memasuki pasar global, sehingga dibutuhkan strategi pemasaran yang lebih
tepat dan lebih baik lagi untuk mencapai laba yang maksimal serta dapat memasuki pasar
global dan mampu bersaing dengan perusahaan pesaing yang ada.
Setelah mengevaluasi segmen pemasaran, perusahaan sekarang memutuskan beberapa
banyak segmen yang akan dilayani. Itu merupakan permasalahan pemilihan pasar sasaran.
Pasar sasaran terdiri sepangkat pembeli yang memiliki kebutuhan dan karakteristik yang
sama, yang diputuskan untuk di layani oleh perusahaan.

8.4. Keuangan/Akunting
PT Semen Baturaja Mengantisipasi apabila terjadi masalah dalam keuangan
perusahaan dengan melaksanakan RJPP dan RKAP. Selain itu, menerapkan sistem
manajemen resiko yang dievaluasi secara bertahap.
Implementasi Sistem Pengendalian Intern yang sudah di implementasikan di PT.
Semen Baturaja (Persero) Tbk meliputi Pengendalian Keuangan dan Operasional yaitu
dengan melaksanakan RJPP dan RKAP perusahaan melalui rencana kerja dan SOP yang telah

50
ditetapkan dan menerapkan budaya Code of Conduct, GCG dan menerapkan sistem
Manajemen Resiko dievaluasi secara berkala.

8.5. Penelitian dan Pengembangan

PT. Semen Baturaja mengkaji ulang landasan teori, kegiatan ini dapat dilakukan
dengan mengembangkan revisi matriks IFE dan matrik EFE. Matriks IFE berfokus pada
perubahan-perubahan dalam kekuatan dan kelemahan manajemen, pemasaran,
keuangan/akuntansi dan sistem informasi manajemen. Sedangkan matriks EFE mengindikasi
seberapa efektif suatu perusahaan dalam merespon peluang dan ancaman.

8.6. Sistem Informasi Manajemen

PT. Semen Baturaja dalam sistem informasi manajemen, ia menerapkan System

Analysis dan Product in Data Processing (SAP). Namun, PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk
dalam penerapan sistem informasi System Analysis and Product in Data Processing (SAP)
yang masih belum optimal, hal tersebut tampak dari masih banyaknya keluhan yang
dirasakan oleh karyawan akibat penggunaan sistem informasi SAP sebagai sistem utama
untuk menginput data internal dan eksternal.

Masalah utama dalam sistem informasi tersebut adalah pemakaian sistem. Seringnya
pemakaian sistem yang terjadi secara bersamaan dengan karyawan lainnya sehingga
memperlambat karyawan untuk menginput data. Permasalahan tersebut mengakibatkan
bertambahnya beban pengorbanan waktu yang harus di keluarkan karyawan atas suatu
pekerjaan. Penambahan beban waktu yang dikeluarkan oleh pengguna dapat mencapai ±30
menit dari waktu semula adalah ±5 menit. Hal ini tentu saja akan mempengaruhi aktifitas
kerja karyawan sehingga tidak optimal. Lebih jauh lagi, hal tersebut akan mempengaruhi
sistem pelayanan pada PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk dalam memberikan pelayanan
terdepan terhadap pelanggannya. Dapat dilihat bahwa penerapan kinerja sistem di PT. Semen
Baturaja (Persero) Tbk belum berhasil tercapai, yaitu dilihat dari kegagalan pada kualitas
sistem yang digunakan tidak efisien dan pengendalian ketepatan waktu serta kemudahan
akses tidak tercapai sehingga berpengaruh pada informasi yang dihasilkan tidak tepat waktu
dan kepuasan pengguna yang tidak tercapai.

8.7. Contingency Planning

Perencanaan kontigensi adalah perencanaan keseluruhan untuk kejadian tak terduga.
Oleh karna itu, PT Semen Baturaja mempersiapkan, mendeteksi, dan bereaksi serta
memulihkan peristiwa yang mengancam keamanan sumber daya informasi dan asset dengan
4 komponen utama:

 BIA (Bussiness Impact Analysis)

 IRP (Incident Response Planning)
 DRP (Disaster Recovery Planning)
 BCP (Business Continuity Planning)

51
 BAB IX
ISU UTAMA MANAJEMEN STRATEGI

9.1. Etika Bisnis

Kode etik dan budaya Perusahaan atau Code of Conduct (Pedoman Perilaku)
Perusahaan disusun berlandaskan nilai-nilai yang dianut oleh setiap pimpinan dan karyawan,
yang diimplementasikan saat bekerja atau di luar perusahaan.
Pedoman ini merupakan landasan kegiatan usaha Perseroan yang menjadi acuan bagi
Pengurus dan Karyawan dalam berinteraksi/ berhubungan dengan seluruh stakeholders serta
dalam berinteraksi dengan sesama pengurus maupun karyawan.
Perseroan meyakini bahwa kegiatan usaha yang bersinergi dengan pola etika dan
budaya Perseroan mampu menuntun seluruh komponen Perseroan bersikap secara profesional
dan menghasilkan keberhasilan usaha bagi Perseroan.

Pedoman perilaku yang diterapkan pada Perseroan bersifat mengikat dan mewajibkan
seluruh jajaran Perseroan baik manajemen maupun karyawan untuk taat kepada peraturan
yang berlaku tersebut. Secara terperinci, Etika Usaha yang berlaku pada Semen Baturaja
mengatur perilaku Perseroan dengan :
A. Etika Usaha
◊ Etika Perusahaan kepada Karyawan
◊ Etika Perusahaan terkait Serikat Karyawan
◊ Etika Perusahaan kepada Pemegang Saham
◊ Etika Perusahaan kepada Pelanggan
◊ Etika Perusahaan kepada Penyedia Barang dan Jasa
◊ Etika Perusahaan kepada Pemerintah
◊ Etika Perusahaan kepada Masyarakat
◊ Etika Perusahaan kepada Pesaing
◊ Etika Perusahaan kepada Asosiasi Semen Indonesia
◊ Etika Perusahaan kepada Kreditur
◊ Etika Perusahaan kepada Investor
A. Etika Kerja
Etika kerja PT Semen Baturaja (Persero) Tbk mengatur etika, antara lain:
 Perilaku Atasan
 Perilaku Bawahan
 Perilaku Sesama Karyawan Perusahaan
A. Etika Terhadap Hal-Hal Khusus
Selain itu, Etika Perilaku dalam lingkungan PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
juga mengatur hal-hal khusus, meliputi:
1. Adanya benturan kepentingan
2. Praktik KKN
3. Gratifikasi
4. Jamuan bisnis
5. Pencatatan
6. Keterbukaan dan Kerahasiaan Informasi
7. Aktivitas Politik
8. Narkotik
9. Perjudian
10. Penggunaan Aset Perusahaan
11. Perilaku rapat
12. Tanggung jawab terhadap lingkungan

52
9.2. Tanggung Jawab Sosial
Sebagai realisasi penyeimbangan kepentingan korporasi dan masyarakat, Perseroan
mengoperasikan Program Corporate Social Responsibility, sebagai berikut:\

53
Rekomendasi program 5 tahun mendatang mungkin bisa meningkatkan dari program-
program sebelumnya terutama pada Pendidikan dan Pelatihan, Peningkatan Kesehatan, dan
Pelestarian Alam

9.3. Keberlanjutan Lingkungan

Perseroan meyakini, pengelolaan dan perbaikan kualitas lingkungan merupakan
bagian tak terpisahkan dari program pengembangan usaha yang dilakukan dengan
mengedepankan keseimbangan kinerja di bidang ekonomi, sosial maupun lingkungan.
Perseroan yang bergerak dalam industri semen menyadari adanya risiko yang timbul dari
kegiatan operasinya terhadap pekerja dan lingkungan. Sebagai wujud dan komitmen
Perseroan dalam mewujudkan pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan, Perseroan
melakukan berbagai upaya mulai dari penetapan kebijakan dan peraturan hingga pemantauan
dan pengelolaan kegiatan operasional pabrik yang berdampak pada lingkungan baik di dalam
pabrik maupun di wilayah sekitar pabrik. Perseroan memahami bahwa kegiatan operasional
berdampak terhadap lingkungan, baik dari penggunaan energi sebagai faktor utama produksi
maupun eksternalitas fabrikasi berupa emisi, serta limbah.

Aktivitas operasional bisnis Semen berupaya pelestarian sumber daya alam. Program
lingkungan Perseroan berkomitmen penuh untuk senantiasa melakukan inovasi,
menggunakan teknologi terkini yang ramah lingkungan serta berkontribusi dalam
penggunaan energi alternatif terbarukan.
Program-program lingkungan yang dijalankan, merupakan bagian dari upaya
peningkatan efisiensi produksi sekaligus konservasi lingkungan, dan terdiri dari aspek-aspek:
1. Konservasi Energi
2. Pengendalian Emisi
3. Konservasi Air
4. Pengelolaan Kebisingan
5. Pengelolaan Limbah B3 & Non B3
6. Konservasi Keanekaragaman Hayati

Rekomendasi program 5 tahun mendatang untuk program Keberlanjutan Lingkungan

meningkatkan pada aspek Pengendalian Emisi dan Pengelolaan Limbah B3 & Non B3 karena
pada dasarnya untuk sebuah perusahaan yang menghasilkan banyak polusi dan limbah B3
dan non B3 jika tidak dilakukan pengelolaan yang baik, maka lingkungan di sekitar pabrik
akan tercemar dan dapat menghambat aspek-aspek yang lain.

54
 Bab X
INTERNASIONALISASI PERUSAHAAN

10.1. Program Internasionalisasi Eksisting

Sejak berdirinya PT. Semen Baturaja Tbk pada tahun 1974. Di tahun 2018 PT. Semen
Baturaja bekerjasama dengan 2 Badan Usaha Milik Negara (BUMN) lainnya yaitu PT.
Pelindo II dan PT. Sucofindo, mereka memperluas penjualan di kancah internasional dengan
mengekspor semen setengah jadi yaitu klinker ke Australia. Strategi ini didukung dengan
melemahnya nilai tukar rupiah terhadap dolar yang dapat menguntungkan eksportir sekaligus
meningkatkan ekspor indonesia ke negara lain.
Semen Baturaja mengekspor klinker sebagai langkah strategis perseroan untuk
mengantisipasi kelebihan pasokan (oversupply) semen di Indonesia, meningkatkan utilisasi
pabrik yang ada dan menyiasati pelemahan kurs rupiah.

10.2. Evaluasi Pasar Sasaran Internasionalisasi

Persaingan bisnis antar industri semakin ketat dan maju, industri Semen Baturaja
merupakan salah satu pesaing dengan penyebaran informasi yang terbatas dan kesulitan
dalam penjualan produknya, sehingga diperlukan sebuah media yang dapat membantu
penjualan dan penyebaran informasinya. Oleh karena itu, E-Commerce Tokopedia sebagai
metode baru yang menggunakan media internet adalah solusi yang tepat untuk memasarkan
barang dengan mudah dan cepat.
Strategi pemasaran pada PT Semen Baturaja (Persero) Tbk menggunakan strategi
STP- Segmentation (segmentasi), Targeting (pembidikan), dan positioning (penetapan posisi)
dan Bauran Pemasaran yang terdiri dari strategi produk, strategi harga, strategi distribusi, dan
strategi promosi. Jika strategi pemasaran yang dilakukan pada PT Semen Baturaja (Persero)
belum sepenuhnya efektif karena dengan strategi pemasaran yang ada perusahaan belum
mampu memasuki pasar global, sehingga dibutuhkan strategi pemasaran yang lebih tepat dan
lebih baik lagi untuk mencapai laba yang maksimal serta dapat memasuki pasar global dan
mampu bersaing dengan perusahaan pesaing yang ada.

10.3. Rekomendasi Pasar Sasaran Internasionalisasi 5 Tahun Mendatang

Semen Baturaja memiliki potensi untuk memasuki pasar internasional karena kualitas
semennya yang terbaik. Sekretaris Perusahaan Semen Baturaja, Bastoni Santri mengatakan
perusahaan akan berupaya meningkatkan volume penjualan guna menjaga kinerja keuangan
dan arus kas. Untuk di kawasan nasional sendiri, Semen Baturaja akan memperluas
jangkauannya ke daerah Sumatera Selatan dan Kalimantan. Australia dan Filipina merupakan
pasar sasaran internasional yang menjanjikan untuk Semen Baturaja karena tujuan ekspor
yang potensial di negara tersebut.

PT Semen Baturaja ingin membuktikan bahwa kualitas klinker mereka mampu

menembus pasar australia yang terkenal ketat dengan persyaratan ekspor nya. Pada tahun
2020 PT Semen Baturaja baru mulai mengekspor semen yang sudah jadi ke pasar
internasional karena persyaratan ekspor sekarang diharuskan dengan produk yang sudah jadi.

55
 Bab XI
PENUTUP

11.1. Kesimpulan
Pada saat didirikan pada 14 November 1974, Perusahaan lahir dengan nama PT
Semen Baturaja (Persero) dengan kepemilikan saham sebesar 45% dimiliki oleh PT Semen
Gresik dan PT Semen Padang sebesar 55%. Lima tahun kemudian, pada tanggal 9 November
1979 Perusahaan berubah status dari Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) menjadi
Persero dengan komposisi saham sebesar 88% dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia,
PT Semen Padang sebesar 7% dan PT Semen Gresik sebesar 5%. Beberapa tahun kemudian
yaitu pada tahun 1991, saham Perseroan diambil alih secara penuh oleh Pemerintah Republik
Indonesia. Selanjutnya Perseroan terus mengalami perkembangan sehingga pada tanggal 14
Maret 2013 PT Semen Baturaja (Persero) mengalami perubahan status menjadi Perseroan
terbuka dan berubah nama menjadi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk.

Visi pada PT. Semen Baturaja Tbk yaitu, Menjadi Green Cement Based Building
Material Company terdepan di Indonesia. PT Semen Baturaja memiliki beberapa Misi yaitu:
Kami adalah penyedia bahan bangunan berbasis semen kebanggaan nasional, Kami
menyediakan produk yang berkualitas, ramah lingkungan dan pasokan yang
berkesinambungan,Kami menjamin kepuasan pelanggan dengan mengutamakan pelayanan
prima, Kami berkomitmen membangun negeri untuk Indonesia yang lebih baik.

Audit lingkungan eksternal PT Semen Baturaja mencakupi beberapa faktor berikut

yaitu Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Lingkungan, Legal. Dan dari beberapa faktor
tersebut dapat menentukan kekuatan dan kelemahan dari perusahaan tersebut dengan EFE
matrix dan Competitive Profile Matrix. Dan untuk audit lingkungan internalnya mencakupi
Manajemen, Marketing, Keuangan/Akuntansi, Produksi/Operasi, Penelitian dan
pengembangan. Dan untuk menentukan kekuatan dan kelemahan dari perusahaan tersebut
dapat dilihat menggunakan IFE Matrix. Untuk strategi yang dijalankan oleh perusahaan dapat
dibagi dalam tiga level strategi yaitu Strategi level korporasi, Strategi level bisnis, Strategi
level fungsional. Manajemen dari perusahaan PT Semen Baturaja telah menerapkan pedoman
dari GCG (Good Corporate Governance) yang fungsinya untuk mengatur hubungan-
hubungan komisaris, direksi, antara manajemen perusahaan, pemegang saham dan
kelompok- kelompok kepentingan (stakeholders) yang lain.

Hubungan-hubungan ini dimanifestasikan dalam bentuk berbagai aturan permainan

dan sistem insentif sebagai kerangka kerja yang diperlukan untuk menentukan tujuan-
tujuan perusahaan dan cara-cara pencapaian tujuan-tujuan serta pemantauan kinerja.

11.2 Saran
PT Semen Baturaja, seiring dengan tingginya permintaan konsumsi semen di
Sumatera Selatan, mencapai 6-7 ton semen per tahun. Dengan demikian, PT Semen Baturaja
berpotensi untuk meningkatkan produksi dan memperkenalkan berbagai inovasi dan
perluasan usaha untuk merebut pangsa pasar di Sumatera Selatan. Diharapkan PT Semen
Baturaja dapat terus mempertahankan kinerjanya yang kembali membaik setelah kemarin
mengalami penurunan kinerja akibat pandemi, guna memenuhi misi-misi dari perusahaan.

56
 DAFTAR PUSTAKA

“FORECASTING VALUE OF STOCK AND BUSINESS PROSPECT PT. Semen Baturaja

(Persero) Tbk. Welly Nailis Shelfi Malinda - PDF Free Download.” DocPlayer.info,
https://docplayer.info/79490710-Forecasting-value-of-stock-and-business-prospect-pt-semen-
baturaja-persero-tbk-welly-nailis-shelfi-malinda.html.

“Information & Communication Technology – PT.” Semen Baturaja,

https://semenbaturaja.co.id/information-communication-technology/.

“Kegiatan dan Sertifikasi Lingkungan Hidup – PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk.” PT
Semen Baturaja, https://semenbaturaja.co.id/kegiatan-dan-sertifikasi-lingkungan-hidup/.

“Komitmen PT Semen Baturaja (Persero) Tbk terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik (GCG) tentang Larangan Melakukan Aktivitas Politik – PT.” Semen Baturaja, 1
April 2019, https://semenbaturaja.co.id/komitmen-pt-semen-baturaja-persero-tbk-terhadap-
penerapan-tata-kelola-perusahaan-yang-baik-gcg-tentang-larangan-melakukan-aktivitas-
politik/.

“SMBR Tembus Laba Bersih Naik 372% di Tahun 2021 – PT.” Semen Baturaja, 8 March
2022, https://semenbaturaja.co.id/smbr-tembus-laba-bersih-naik-372-di-tahun-2021/.

“Kebijakan Perusahaan – PT.” Semen Baturaja,

https://semenbaturaja.co.id/kebijakan-perusahaan/.

“BOARD MANUAL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 2020.” KESEPAKATAN

BERSAMA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS DALAM MENERAPKAN BUKU
PEDOMAN (BOARD MANUAL), https://semenbaturaja.co.id/board-manual/.

44 4. ANALISA DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Obyek Penelitian 4.1.1 Sejarah
Singkat PT Semen Indonesia Tbk. PT Semen Indonesia,
https://dewey.petra.ac.id/repository/jiunkpe/jiunkpe/s1/mbis/2015/jiunkpe-is-s1-2015-
31411157-34176-formulasi-chapter4.pdf.

“Strategi PT. Semen Baturaja untuk mencapai target bisnis” 2021.

57
https://industri.kontan.co.id/news/begini-strategi-semen-baturaja-smbr-untuk mencapa
i-target-bisnis-tahun-ini

“Analisis Rantai Nilai Pada PT Rolas Nusantara Mandiri” Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Univesitas Brawijaya.
https://jimfeb.ub.ac.id/index.php/jimfeb/article/download/6188/5436#:~:text=Analisi
s%20rantai%20nilai%20merupakan%20suatu,Pearce%20dan%20Robinson%2C%20
2016).

“Laporan Tahunan 2018 PT. Semen Baturaja”

https://semenbaturaja.co.id/wp-content/uploads/2019/05/Laporan-Tahunan-
2018_comp ressed.pdf

“Analisis Strategi dan Pemilihan Proses PT. Semen Baturaja (PERSERO) TBK”
https://www.coursehero.com/u/file/58120248/Kelompok-10-Week-6-REVISIpptx/

“Riwayat Perusahaan PT. Semen Baturaja”

https://semenbaturaja.co.id/riwayat-perusahaan/

“Wikipedia – Semen Baturaja”

https://id.wikipedia.org/wiki/Semen_Baturaja#:~:text=PT%20Semen%20Baturaja%20(Pers
ero)%20Tbk%20adalah%20sebuah%20badan%20usaha%20milik,semen%20di%20Palemb
ang%20dan%20Panjang.

“Semen Baturaja Fokus Kembangkan Produk Untuk Kejar Target Di Semester II/2020”
https://semenbaturaja.co.id/semen-baturaja-fokus-kembangkan-produk-untuk-kejar-ta rget-
di-semester-ii-2020/

https://www.slideshare.net/ChristianYLokas/30-definisi-manajemen-menurut-para-
ahli-27861205

chrome-
extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/http://repository.unpas.ac.id/13677/5/B
AB%20II.pdf

https://semenbaturaja.co.id/kebijakan-perusahaan/

https://www.google.com/amp/s/amp.kontan.co.id/news/semen-baturaja-mulai-ekspor-
klinker-ke-australia

https://market.bisnis.com/read/20200716/192/1266983/pacu-penjualan-semen-baturaja-
smbr-fokus-pasar-domestik-dan-ekspor

https://text-id.123dok.com/document/1y915ndq-strategi-pemasaran-semen-terhadap-
penjualan-pada-pt-semen-baturaja-persero-tbk-pabrik-panjang-bandar-lampung.html

58
Pedoman Perilaku – PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk

Lingkungan Hidup – PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk

Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan (TJSL) – PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk

https://123dok.com/document/1y915ndq-strategi-pemasaran-terhadap-penjualan-
baturaja-persero-panjang-lampung.html

59