SISTTEM INFORMASI MANAJEMEN

Reimagining Post-
Pandemic Era
The Office: A Shifting
Concept
C L A S S A C T I V I T Y
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

Outline
Team Introduction

Organizational Environment

Change in Leadership Style

Organizational Feature

LEARN MORE
INTRODUCTION

Meet Our Team

Gary Neville Theresa Arween Felicyta

20/458433/EK/23023 20/454868/EK/22832

Karsanoeradya P.A. Gilang Kennard Maheswara

M Arroyan Maghifron
20/460995/EK/23053 20/461222/EK/23178
20/458441/EK/23031
ANALYSIS

Adapting Different
Environment
Masa post-pandemic akan menjadi pekerjaan rumah yang berat bagi
pemangku kebijakan organisasi. Hybrid way yang dipilih dengan
menggabungkan antara WFH dan WFO pasti akan mempunyai banyak
kelebihan seperti yang diawali pada menit ke 00.30. Akan tetapi, perlu
dilakukan penyesuaian agar semuanya berjalan dengan optimal.

Beberapa penyesuaian yang perlu diperhatikan adalah mengenai cara

kepemimpinan. Pemimpin harus memberikan kepercayaan penuh kepada
organisasi agar mereka dapat bekerja dengan optimal baik saat WFH
maupun WFO. Selain itu, diperlukan juga langkah untuk mendesain ulang
kantor. Hal ini terlihat sepele, namun perlu dilakukan karena dengan
dibuatnya collaborative space dan relaxation zone maka organisasi akan
lebih terhubung satu sama lain dengan pikiran yang tetap fresh.
 ANALYSIS

ORGANIZATIONAL

ENVIRONMENT
What do future office look like - 0.57
The office as a social destination - 2.30

Hubungan timbal balik antara lingkungan (environment) dan organisasi

Dari video pembelajaran pada durasi 0.57, peran kantor pada masa sebelum pandemi bersifat pratikal
dan memiliki tujuan sebagai tempat para pekerja sebagai bagian dari organisasi harus berada
dikarenakan belum ada faktor eksternal pada lingkungan (environment) yang mendorong perubahan.
Ketika masa setelah pandemi environment pada dunia kerja berubah baik dari sisi industri, perubahan
tren teknologi, dan keadaan sosial yang akhirnya mendorong perubahan pada sistem kerja organisasi
dalam dunia kerja dan merubah pandangan bahwa bekerja bisa dilakukan dari berbagai tempat dan
kantor dianggap sebagai tempat bersosialisasi (durasi menit ke 2.30)

Organisasi bergantung kepada lingkungan sosial dan fisik

Organsisasi bergantung dan dapat dipengaruhi oleh lingkungan (environment). Pada masa pandemi
dan setelah pandemi yang mengakibatkan terjadinya perubahan dalam bentuk bersosialisasi dan
meningkatnya penggunaan teknologi komunikasi dalam industri menciptakan kesempatan baru dalam
melakukan perubahan dalam organisasi. Pada durasi video ke 2.30, beberapa kantor sudah melakukan
perubahan dalam sistem kerja sehingga kantor menjadi tempat yang lebih terbuka dan para pekerja
bisa bekerja dari rumah.
Organisasi dapat mempengaruhi lingkungan
(environment) mereka

Melalui menit 3.20-3.37 kita dapat mengetahui bahwa tuntutan akan

pekerjaan yang lebih fleksibel telah meningkat untuk para pekerja dari
perusahaan multinasional di seluruh dunia. Sebuah study menunjukkan
bahwa 76% pekerja di eropa, 86% di amerika, dan 78% di Asia
menginginkan untuk bekerja dari jarak jauh (remote working).

Lingkungan umumnya berubah lebih cepat daripada

organisasi
Pada detik ke 10 kita mengetahui bahwa pemikiran mengenai kantor hanya
sebagai wadah untuk para pekerja atau alat-alat yang berhubungan dengan
pekerjaan adalah sebuah pemikiran yang ketinggalan jaman atau sudah
kuno. Pandemi telah mengubah pemikiran dan juga tujuan dari kantor
tersebut. Pada masa setelah pandemi ini kantor telah berubah menjadi
tempat dimana para pekerja datang untuk mendapatkan pembelajaran
secara informal dan membangun social capital mereka di organisasi (seperti
yang dijelaskan pada menit 2-38-2.49).
LEARN MORE
 ANALYSIS

Studi Menyebutkan..
Mayoritas pegawai menginginkan adanya remote working
menit 3:30

European Workers 76%

American Workers 86%

Asian Workers 78%

Source : McKinsey
ANALYSIS

Change in
Leadership Styles
Seiring dengan meningkatnya remote working, pada menit
4:20, dijelaskan bahwa "second office" menjadi semakin
popular bagi pegawai yang mengakibatkan pihak
manajemen untuk mengubah cara mereka dalam
mengevaluasi pegawai.

Evaluated by Evaluated by
Attendance Performance
Manajer perlu lebih Dengan mengevaluasi kinerja
mengutamakan penilaian berdasarkan performa tanpa
mereka pada performa memandang kehadiran, ini
dibandingkan pada kehadiran menjadi tren baru untuk
pegawai, seperti yang dijelaskan menciptakan trust dalam proses
pada menit 5:02 remote working
ANALYSIS

Organizational
Feature
Different environments menjadi salah satu fitur organisasi yang terkena
dampak post-pandemic dari adanya evolusi hybrid-office. Perusahaan
membagi level pekerjaan menjadi dua, yaitu dari jarak jauh dan di kantor.
Perbedaan lingkungan tersebut tak hanya perubahan yang membawa
dampak positif, tetapi juga menciptakan kerugian bagi kelompok individu
tertentu, terutama bagi working mothers yang dijelaskan pada menit 6.00 -
6.36.

Perlakuan diskriminatif Pekerjaan hybrid Pekerjaan hybrid yang Working mothers

01 terhadap working 02 cenderung menciptakan
mothers menjadi lebih power gap antara mereka
buruk di Benua Asia yang berada di kantor dan
jarak jauh
03 banyak diserahkan bagi 04
working mothers
membatasi akses
untuk berpendapat dan
didengar
memainkan peran ganda
sekaligus ketika bekerja
secara hybrid, sebagai
ibu rumah tangga dan
sekaligus pekerja
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

Thank You
K E L O M P O K 6