A.

PENGERTIAN ORGANISASI & PENGORGANISASIAN

1. Pengertian Organisasi
Dalam buku Erni Rernawan (2011: 15), dikutip pengertian organisasi dari Mathis
and Jackson sebagai berikut: “Organisasi merupakan suatu kesatuan sosial dari
sekelompok manusia yang saling berinteraksi menurut suatu pola tertentu
sehingga setiap anggota organisasi memiliki fungsi dan tugasnya masing-masing,
sebagai suatu kesatuan yang memiliki tujuan tertentu dan mempunyai batas-batas
yang jelas, sehingga bisa dipisahkan”. Dalam buku Malayu S.P. Hasibuan, (2014:
24-25), terdapat kutipan pengertian organisasi sebagai berikut. Louis A. Allen:
“Organisasi sebagai proses penentuan dan pengelompokkan pekerjaan yang akan
dikerjakan, menetapkan dan melimpahkan wewenang dan tanggung jawab
dengan maksud untuk memungkinkan orang-orang bekerja sama secara efektif
dalam mencapai tujuan”.
Berdasarkan menurut pengertian para ahli diatas dapat disimpulkan, yang
dimaksud dengan organisasi adalah suatu proses kerjasama dua orang atau lebih
untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efesien.

2. Pengertian Pengorganisasian
Handoko (Usman, 2008:141) membagi pengertian pengorganisasian atas empat
hal yaitu; (1) pengorganisasian ialah penentuan sumber daya dan kegiatan yang
dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi; (2) proses perancangan dan
pengembangan suatu organisasi yang akan dapat membawa hal-hal tersebut ke
arah tujuan; (3) penugasan tanggung jawab tertentu; (4) pendelegasian wewenang
yang diperlukan kepada individu –individu untuk melaksanakan tugas-tugasnya.
Di tambahkan Handoko, pengorganisasian adalah: pengaturan kerja bersama
sumber daya keuangan, fisik, dan manusia dalam organisasi. Hasibuan (1990),
mengartikan pengorganisasian sebagai suatu proses untuk menentukan,
mengelompokkan tugas, dan pengaturan secara bersama, aktivitas untuk mencapai
tujuan, menentukan orang-orang yang akan melakukan aktifitas, menetapkan
wewenang yang dapat didelegasikan kepada setiap individu yang akan
melaksanakan aktivitas tersebut. Dengan demikian Pengorganisasian dapat
didefinisikan sebagai proses yang memulai implementasi rencana dengan
mengklarifikasi pekerjaan, hubungan kerja dan secara efektif menyebarkan
 sumber daya untuk pencapaian hasil (tujuan) yang diidentifikasi dan diinginkan.
Oleh karena itu, ini adalah proses yang mengkoordinasikan upaya manusia,
mengumpulkan sumber daya, dan mengintegrasikan keduanya menjadi satu
kesatuan yang utuh untuk digunakan mencapai tujuan yang ditentukan.

B. HIERARKI PENGORGANISASIAN PENDIDIKAN

Struktur digambarkan sebagai suatu rangkaian hubungan antara orang dengan orang
lainnya dalam suatu organisasi. Rangkaian hubungan ini mencerminkan suatu hierarki
yang intern dalam setiap kedudukan. Tanggung jawab merupakan suatu istilah yang
melekat dalam setiap kedudukan dan hierarki kekuasaan di dalam organisasi. Adanya
hierarki kekuasaan menunjukan bahwa pencapaian tujuan organisasi dan
diimplementasikan secara sinergi melalui hierarki kekuasaan masing-masing yang
dikoordinasikan dan dipimpin oleh manager puncak. Dalam organisasi persekolahan,
hieraki kekuasaan tinggi adalah kepala sekolah.

HIERARKI ORGANISASI SEKOLAH MENENGAH ATAS

C. OBJEK, STRATEGI, DAN TEKNIK ORGANISASI PENDIDIKAN
1) Objek Organisasi
Istilah objek organisasi jika diterjemahkan menurut arti katanya dapat
diartikan sebagai sasaran, tujuan, atau maksud. Dalam tulisan ini umtuk
kemudahan tentang pengertian objek akan diterjemahkan dengan sasaran.
Pembagian yang paling umum diantara jenis-jenis sasaran organisasi
adalah sebagai berikut :
a) Sasaran resmi adalah sasaran yang menggambarkan pernyataan resmi
tujuan yang dibuat oleh pemimpin eksekutif mengenai sifat misi
organisasi. Sasaran ini tidak mempunyai batas waktu dan lebih di
tujukan untuk mendapat dukungan dan pengesahan organisasi
masyarakat lingkungan bukan untuk memperlancar tugas organisasi.
b) Sasaran operasi adalah sasaran ini menggambarkan niat nyata dari
suatu organisasi, sasaran ini mencerminkan tentang apa yang hendak
dilakukan atau diperbuat oleh suatu organisasi, terlepas dari apa yang
diakui secara resmi sebagai usahanya.
c) Sasaran operasional adalah sasaran yang sudah mempunyai kriteria
dan disepakati untuk menjadi dasar penilaian sampai dimana kegiatan
organisasi memberikan sumbangan bagi sasaran organisasi.
2) Teknik Organisasi
Jika tujuan dan sasaran organisasi secara formal perlu dirinci dalam
sasaran-saran yang telah terperinci maka dikatakan strategi organisasi
untuk mencapai tujuan. Selanjutnya strategi yang telah ditetapkan masih
perlu dikolaborasikan lagi dalam taktik organisasi.
Titik organisasi adalah suatu tindakan yang terpaksa atau harus diambil
untuk kepentingan organisasi dalam menghadapi situasi tertentu. Jadi,
perbedaan dengan strategi adalah bahwa strategi itu adalah suatu
ketentuan yang ditetapkan secara lebih terinci dan berlandaskan pada
tujuan formal sedangkan taktik adalah bersifat tindakan yang tidak pernah
 ditetapkan. Taktik organisasi sangat ditentukan oleh masalah yang
dihadapi terutama dalam menjawab tantangan yang mendesak. Untuk
memberi gambaran yang lebih nyata tentang masalah ini dapat kita
misalkan suatu contoh tindakan yang dapat kita sebutkan sebagai taktik
dalam organisasi. Suatu perusahaan telah menyiapkan sejumlah pesanan
langganan dan telah sepakat untuk mengirim pada tanggal atau hari
tertentu. Karena alasan transportasi yang menghambat pengiriman,
manajer mengadakan hubungan dengan telepon untuk membicarakan
keterlambatan tersebut kedua belah pihak akhirnya setuju untuk mengirim
barang tersebut pada waktu yang lain, tindakan ini sebenarnya tidak
ditetapkan lebih dulu tetapi dalam situasi mendesak, dalam hal ini
dilakukan sebagai taktik untuk menjaga nama baik perusahaan.

D. LINGKUP DAN DINAMIKA ORGANISASI PENDIDIKAN

KESIMPULAN
DAFTAR PUSTAKA
Engkoswara dan Aan komariah. Administrasi Pendidikan. Bandung; Alfabeta,
2010.
Erni Rernawan. 2011. Organization culture, budaya organisasi dalam perspektif
ekonomi dan bisnis, Bandung: Alfabeta
Malayu S.P. Hasibuan, 2014. Organisasi dan motivasi, dasar peningkatan
produktivitas, Jakarta: Bumi Aksara.