PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN DASAR MANAJEMEN

(Pengendalian Manajemen Di Sektor Publik)

Oleh:

An Syafitri (2214221034)
Gustiviana Shandy Pramesty (2214221014)
Florentina Br Sinuraya (2214221054)

JURUSAN PERIKANAN DAN KELAUTAN

FAKULTAS PERTANIAN
UNIVERSITAS LAMPUNG
2022
Sistem pengendalian manajemen sebagai sebuah sistem dalam menentukan strategi yang
diterapkan dan upaya mencapai tujuan organisasi melalui fungsi pengendalian setiap
aktivitas yang terjadi (Anthony dan Reece, 1984:824). Fokus utama sistem pengendalian
manajemen di sektor publik berkaitan dengan bagaimana melaksanakan strategi organisasi
secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi. Sistem pengendalian
manajemen menjadi fungsi kritis bagi keberlangsungan pelayanan organisasi di sektor
publik, karena kegagalan penerapan pengendalian manajemen mengakibatkan kerugian
dan kondisi yang tidak kondusif bagi organisasi. Pada tahun 2002, terdapat contoh kasus
bagaimana pengendalian manajemen yang tidak memadai mengakibatkan kerugian Arsip
Nasional Amerika Serikat karena pegawai di organisasi tersebut melakukan pencurian
dokumen sejarah pada periode penciptaan tahun 1996-1999, kemudian menjualnya pada
kolektor senilai $200.000.

 Cara cara pengendalian

Proses pengendalian manajemen pada organisasi sector publik dapat dilakukan

dengan menggunakan saluran komunikasi formal maupun informal. Saluran
komunikasi formal terdiri dari beberapa aktivitas formal dalam organisasi yang
meliputi:
1. Perumusan strategi (strategy formulation)
2. Perencanaan strategi (strategy planning)
3. Penganggaran
4. Operasional (pelaksanaan anggaran)
5. Evaluasi kinerja
Saluran komunikasi informal dapat dilakukan melalui komunikasi tujuan organisasi
dengan tujuan yang bersifat personal.

Pengendalian manajemen tidak hanya terbatas pada pengukuran kinerja, tetapi juga
berkaitan dengan fungsi pengawasan, penetapan standar, pemberlakuan kode etik,
termasuk upaya mendorong, memberi kesempatan, dan bertindak memaksa bagi
kepentingan terbaik organisasi. Kegiatan pengendalian manajemen bersifat single
feedback loop yang berupa upaya pengukuran kinerja, membandingkan kinerja
aktual dengan standar, dan apabila diperlukan mengambil tindakan korektif.
Pengendalian manajemen juga lebih bersifat proaktif dibandingkan reaktif karena
dirancang untuk mencegah masalah yang memberikan efek buruk bagi organisasi.
Oleh karena itu, pengendalian manajemen harus didukung dengan struktur
organisasi yang sesuai, manajemen sumber daya manusia, dan lingkungan yang
kondusif.
 Sifat dan waktu pengendalian

Sifat dan waktu dibedakan menjadi beberapa golongan yaitu:

1. Preventive control, adalah pengendalian yang dilakukan sebelum kegiatan
dilakukan untuk menghindari terjadinya penyimpangan dalam pelaksanaan
suatu kegiatan
2. Repressive control, adalah pengendalian yang dilakukan setelah terjadinya
kesalahan dalam pelaksanaan suatu kegiatan dengan maksud agar tidak terjadi
pengulangan kesalahan
3. Pengendalian saat proses, dilakukan jka terjadinya kesalahan agar segera di
perbaiki
4. Pengendalian berkala, adalah pengendalian yang dilakukan secara berkala
contohnya perbulan
5. Pengendalian mendadak, adalah pengawasan yang dilakukan secara mendadak
untuk mengetahui peraturan yang telah dilaksanakan dengan baik.
6. Pengendalian biaya, adalah Langkah yang diambil oleh manajemen untuk
memastikan bahwa tujuan biaya yang dibuat pada tahap perencanaan dapat
dicapai dan untuk memastikan bahwa semua segmen fungsi organisasi dalam
perilakunya konsisten dengan kebijakan untuk pengawasan biaya yang efektif

 Macam macam pengendalian

Sistem pengendalian manajemen dapat dibagi dalam 5 (lima) jenis:

1. Pengendalian pencegahan (preventive controls)
2. Pengendalian deteksi (detective controls)
3. Pengendalian koreksi (corrective controls)
4. Pengendalian pengarahan (directive controls)
5. Pengendalian kompensatif (compensating controls)

SUMBER ARTIKEL
https://www.djkn.kemenkeu.go.id/artikel/baca/14895/Pengendalian-Manajemen-
Management-Control-di-Sektor-Publik.html

https://www.academia.edu/38400638/Sistem_pengendalian_sektor_publik_docx