SASARAN KINERJA PEGAW

PENDEKATAN HASIL KERJA KUAN

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJAB

RSUD Dr. R. SOSODORO DJATIKOESOEMO

NO PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA dr. MOH LUTFI KURNIAWAN PUTRA, M.H
2 NIP 197203162014061001
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tingkat I (III/d)
4 JABATAN Kepala Bidang Keperawatan
5 UNIT KERJA RSUD Dr. R. Sosodoro Djatikoesoemo
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Indeks kepuasan Bidang Meningkatnya kualitas pelayanan asuhan dan logistik
Keperawatan dan Bidang keperawatan
Pelayanan Medis
2 Indikator Standar Pelayanan Tercapainya target Indikator Standar Pelayanan Minimal
Minimal (SPM) Rumah Sakit (SPM) Bidang Keperawatan
Bidang Pelayanan Medis dan
Keperawatn yang mencapai
target

3 Persentase tercapainya Tercapainya target Indikator Sasaran Keselamatan Pasien

indikator sasaran unit kerja pelayanan dibawah Bidang Keperawatan
keselamatan pasien

4 Pengelolaan anggaran di Pengelolaan anggaran di Bidang Keperawatan yang tepat

lingkup Bidang Pelayanan dan akurat sesuai dengan perencanaan
Medis dan Keperawatan
secara optimal

B. TAMBAHAN
1

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 -Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan
-berintegritas
Menggunakan tinggi
kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif,
dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
4

- Suka menolong orang lain

-- Memegang
Membangunteguh
lingkungan kerja
ideologi yang kondusif
Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik
5 Loyal
Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta
pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

(dr. MOH LUTFI KURNIAWAN PUTRA, M.H)

(197203162014061001)
 Anak Lampiran 2

RAN KINERJA PEGAWAI

N HASIL KERJA KUANTITATIF
NISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA dr. RIO HERDYANTO, Sp.JP (K) FIHA
2 NIP 197110102010011003
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina (IV/a)
4 JABATAN Wakil Direktur Pelayanan
5 UNIT KERJA RSUD Dr.R.Sosodoro Djatikoesoemo

ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(4) (5) (6)

ogistik Kuantitas Hasil IKM unit kerja Keperawatan 85%

n Minimal Kualitas Persentase capaian SPM Bidang 80%

Keperawatan yang mencapai target

atan Pasien Kualitas Persentase capaian Indikator Sasaran 80%

tan Keselamatan Pasien

yang tepat Kualitas Persentase penyerapan anggaran di 80%

lingkup Bidang Keperawatan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Bojonegoro, 03 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(dr. RIO HERDYANTO, Sp.JP (K) FIHA)

(197110102010011003)
MENU
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

RSUD Dr. R. SOSODORO DJATIKOESOEMO PERIODE PENILAIAN : 03 JANUARI SD 30 DES

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PE
1 1 NAMA
NAMA NASUHAN, S.Kep.Ns
2 2 NIP
NIP 196808071996031005
3 3 PANGKAT/GOL. RUANG
PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tk.I (IV b)
4 4 JABATAN
JABATAN Perawat Ahli Madya
5 5 UNIT KERJA
UNIT KERJA RSUD Dr. R. SOSODORO DJATIKOESOEMO
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINE
ATASAN YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Hasil IKM unit kerja Meningkatnya kualitas pelayanan asuhan keperawatan Kuantitas Jumlah jam peningkat
Keperawatan pertahun

Kualitas Tidak adanya komplai

pelayanan

2 Persentase capaian SPM Meningkatnya mutu pelayanan yang mendukung Kuantitas Persentase kejadian
Bidang Keperawatan yang tercapainya target indikator mutu unit Associated Infections)
mencapai target
3 Persentase capaian Indikator Meningkatnya kepatuhan dalam menjalankan program Kuantitas Persentase tidak adan
Sasaran Keselamatan Pasien keselamatan pasien insiden keselamatan p
KTD (Kejadian Tidak D
B. TAMBAHAN
1 Meningkatnya kualitas Kuantitas Jumlah dokumen usulan
pengelolaan logistik keperawatan Terwujudnya kualitas pengelolaan inventaris logistik yang keperawatan per tahun
sesuai standar
2 Tercapainya target Indikator Tersedianya laporan indikator mutu IRNA secara rutin dan Waktu Persentase Kepatuhan p
Standar Pelayanan Minimal (SPM) tepat waktu mutu IRNA yang dilapor
Bidang Keperawatan tanggal 5 setiap bulan
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
-- Membangun lingkungan
Memegang teguh kerja
ideologi yang kondusif
Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia
5 Loyal
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang
sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Bo
Pegawai Yang Dinilai

NASUHAN, S.Kep.Ns dr. MOH

196808071996031005
 Anak Lampiran 2

UARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA TABEL JENJANG PANGKAT
dr. MOH LUTFI KURNIAWAN PUTRA, M.H I/a JURU MUDA
197203162014061001 I/b JURU MUDA TINGKAT I
Penata Tingkat I (III/d) I/c JURU
Kepala Bidang Keperawatan I/d JURU TINGKAT I
RSUD Dr. R. Sosodoro Djatikoesoemo II/a PENGATUR MUDA
II/b PENGATUR MUDA TINGKAT I
NDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET II/c PENGATUR
(5) (6) II/d PENGATUR TINGKAT I
III/a PENATA MUDA
h jam peningkatan kompetensi 20 Jam
un III/b PENATA MUDA TINGKAT I
adanya komplain selama 0
nan IV/a PEMBINA
ntase kejadian HAIs ( Healthcare
ated Infections). <2% IV/b PEMBINA TINGKAT I

ntase tidak adanya kejadian 0

n keselamatan pasien kategori IV/d PEMBINA UTAMA MADYA
Kejadian Tidak Diharapkan)

dokumen usulan logistik 1 Bendel

watan per tahun

tase Kepatuhan pelaporan indikator 100%

RNA yang dilaporkan rutin sebelum
5 setiap bulan

ditulis manual oleh

pejabat penilai
 Bojonegoro, 03 Januari 2022
Pejabat Penilai Kinerja

dr. MOH LUTFI KURNIAWAN PUTRA, M.H

197203162014061001
TABEL JENJANG PANGKAT
JURU MUDA
JURU MUDA TINGKAT I
JURU
JURU TINGKAT I
PENGATUR MUDA
PENGATUR MUDA TINGKAT I
PENGATUR
PENGATUR TINGKAT I
PENATA MUDA

PENATA MUDA TINGKAT I

PEMBINA

PEMBINA TINGKAT I

PEMBINA UTAMA MADYA

 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
RSUD Dr. R. SOSODORO DJATIKOESOEMO 03 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
Dalam rangka mencapai target kinerja, maka dibutuhkan sarana prasarana, peralatan medis
1 dalam kondisi baik, siap pakai dan sarana komputer lengkap beserta printer, scanner dan jaringan
internet yang stabil
Perlu dukungan dalam upaya meningkatkan kompetensi berupa kesempatan untuk mengikuti
2
pendidikan dan pelatihan
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Hasil kerja dilaporkan pada akhir tahun beserta dokumen pendukung atas capaian kinerja

KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspektasi pimpinan maka harus diberikan apresiasi yang layak

2 Apabila tidak memenuhi ekspektasi maka saya bersedia di evaluasi

Bojonegoro, 03 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

NASUHAN, S.Kep.Ns dr. MOH LUTFI KURNIAWAN PUTRA, M.H

196808071996031005 197203162014061001
MENU
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

RSUD Dr. R. SOSODORO DJATIKOESOEMO PERIODE PENILAIAN: 03 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA NASUHAN, S.Kep.Ns 1 NAMA dr. MOH LUTFI KURNIAWAN PUTRA, M.H
2 NIP 196808071996031005 2 NIP 197203162014061001
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tk.I (IV b) 3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tingkat I (III/d)
4 JABATAN Perawat Ahli Madya 4 JABATAN Kepala Bidang Keperawatan
5 UNIT KERJA RSUD Dr. R. SOSODORO DJATIKOESOEMO 5 INSTANSI RSUD Dr. R. Sosodoro Djatikoesoemo
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
DIISI SESUAI NILAI SAKIP
ISTIMEWA RS TH 2022
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PEGAWAI

DENGANCAPAIAN KINERJA ORGANISASI IS-
TIMEWA

FREKUENSI PEGAWAI
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Hasil IKM unit kerja Meningkatnya kualitas Kuantitas Jumlah jam peningkatan 20 Jam
Keperawatan pelayanan asuhan kompetensi pertahun
keperawatan
Kualitas Tidak adanya komplain selama 0.
pelayanan

2 Persentase capaian SPM Meningkatnya mutu Kuantitas Persentase kejadian HAIs <2%
Bidang Keperawatan yang pelayanan yang mendukung ( Healthcare Associated
mencapai target tercapainya target indikator Infections).
mutu unit
 3 Persentase capaian Meningkatnya kepatuhan Kuantitas Persentase tidak adanya kejadian 0.
Indikator Sasaran dalam menjalankan program insiden keselamatan pasien
Keselamatan Pasien keselamatan pasien kategori KTD (Kejadian Tidak
Diharapkan)
B. TAMBAHAN
1 Meningkatnya kualitas Terwujudnya kualitas Kuantitas Jumlah dokumen usulan logistik 1 Bendel
pengelolaan logistik pengelolaan inventaris logistik keperawatan per tahun
keperawatan yang sesuai standar

2 Tercapainya target Indikator Tersedianya laporan indikator Waktu Persentase Kepatuhan pelaporan 100%
Standar Pelayanan Minimal mutu IRNA secara rutin dan indikator mutu IRNA yang
(SPM) Bidang Keperawatan tepat waktu dilaporkan rutin sebelum tanggal 5
setiap bulan

RATING HASIL KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI**
CORET YG TIDAK SESUAI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan

- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Membantu orang lain belajar

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
 - Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
DI ATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI**
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*

DIISI MANUAL OLEH PENILAI, (dicoret yg tdk sesuai)

Bojonegoro, 02 Januari 2023
PREDIKAT PEGAWAI : DIISI MANUAL OLEH PENILAI DENGAN
Pejabat Penilai Kinerja
MELIHAT KUADRAN

dr. MOH LUTFI KURNIAWAN PUTRA, M.H

197203162014061001
 MENU

DIISI SESUAI NILAI SAKIP

RS TH 2022
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
RSUD Dr. R. SOSODORO
DJATIKOESOEMO
03 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022

1. PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : NASUHAN, S.Kep.Ns

NIP : 196808071996031005

PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Tk.I (IV b)

JABATAN : Perawat Ahli Madya

UNIT KERJA : RSUD Dr. R. SOSODORO DJATIKOESOEMO

2. PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : dr. MOH LUTFI KURNIAWAN PUTRA, M.H

NIP : 197203162014061001

PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tingkat I (III/d)

JABATAN : Kepala Bidang Keperawatan

UNIT KERJA : RSUD Dr. R. Sosodoro Djatikoesoemo

3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : dr. RIO HERDYANTO, Sp.JP (K) FIHA

NIP : 197110102010011003

PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina (IV/a)

JABATAN : Wakil Direktur Pelayanan

UNIT KERJA : RSUD Dr.R.Sosodoro Djatikoesoemo

4. EVALUASI KINERJA

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : ISTIMEWA

DIISI manual o
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : predikat yg ad

5. CATATAN/REKOMENDASI

Bojonegoro, 02 Januari 2023 Bojonegoro, 02 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

NASUHAN, S.Kep.Ns dr. MOH LUTFI KURNIAWAN PUTRA, M.H

196808071996031005 197203162014061001
 MENU

DIISI manual oleh penilai, isian sama dgn

predikat yg ada di lembar evaluasi kinerja
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai
Sangat 1
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10
Sangat 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6

ng ct n ik k 4
ra du ka Ba ai
u n ai at
B
2
tK co rb
ga is Pe ng
an /M h Sa 0
S ng tu Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku

MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capaian
Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori
2 Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang
3 Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct
6 Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan
11 Baik 4 Baik
2 Sangat Sangat
Baik 3 Baik
24 Jumlah 24 Jumlah

istribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
10
8 10
6 8
4
2 6
0 4
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik 2
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
Butuh Baik Sangat K Ku sco r 0
rbaikan Baik M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

sasi berbading Capaian

awai

Butuh Baik Sangat

Perbaikan Baik

ai Pola Distribusi
urang/Misconduct Sangat Kurang
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat
2 Kurang 13
Kurang/
11 Misconduct 7
Butuh
6 Perbaikan 3
3 Baik 1
Sangat
2 Baik 0
24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
8
4
0
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
K Ku sco r
M
i Pe
1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 ISTIMEWA Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI ISTIMEWA

Sangat
0 0 2
Kurang
Kurang/
1 1 3
Misconduct
Butuh
3 3 6
Perbaikan

Baik 7 7 11

Sangat
Baik 13 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24
 INSTRUMEN AUDIT PENILAIAN SKP TAHUN : ……………
NAMA STAF : …………………………………………………

NO TGL NAMA PASIEN No RM PLEBITIS

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
JUMLAH HAIS

JUMLAH JAM DIKLAT

NO TANGGAL NAMA DIKLAT JUMLAH JAM

5
TOTAL

REKAP KOMPLAIN
NO TGL NAMA PASIEN NO RM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
AN SKP TAHUN : ………………………….
RUANG : ……………………………………………
HAIS
ISK IDO HAP VAP

INSIDEN KESELAMATAN PASIEN

NO TANGGAL NAMA PASIEN JENIS

5
TOTAL

ISI KOMPLAIN