Nama : Yorda Adhe Prastama

Npm : 1801010008

Mata Kuliah : Remidi Audit Manajemen

1. Manfaat Audit Manajemen

 Melakukan evaluasi tujuan, kebijakan, sasaran, peraturan, prosedur terhadap
struktur organisasi yang belum ditetapkan sebelumnya
 Melakukan evaluasi kriteria pengukuran tercapainya tujuan organisasi dan menilai
prestasi manajemen
 Secara independen dan objektif melakukan penilaian prestasi individual dan
aktivitas unit organisasi tertentu.
 Melakukan penilaian efisiensi, efektivitas dan kehematan sistem perencanaan dan
pengendalian manajemen.
 Menemukan atau mengidentifikasi masalah organisasi yang timbul dan apabila
memungkinkan menetapkan penyebabnya.
 Menilai atau meyakini reliabilitas dan kegunaan beberapa laporan pengendalian
manajemen.
2. Pihak yang berkepentingan thd laporan audit adalah pihak-pihak yang berkepentingan
terhadap laporan keuangan suatu perusahaan, termasuk investor, kreditor, dan regulator
yang membutuhkan informasi yang andal, agar masyarakat keuangan tersebut memiliki
basis yang kuat untuk menyalurkan dana mereka ke usaha-usaha yang beroperasi secara
efisien dan memiliki posisi keuangan yang sehat.
3. Metode penyajian laporan audit manajemen, yaitu:
a. Penyajian laporan keuangan mengikuti arus informasi. Dengan cara ini auditor
menyajikan hasil auditnya dalam laporan berdasarkan informasi yang diperoleh
sesuai dengan tahapan-tahapan audit yang dilakukan.
b. Penyajian laporan yang menitikberatkan pada kepentingan pengguna. Penyajian
dengan cara ini menitikberatkan pada kepentingan para pengguna laporan hasil audit,
yakni yang dapat menjawab pertanyaan pengguna laporan dengan cepat, biasanya
berupa kesimpulan atas audit yang dilakukan auditor.
4. Beberapa karakteristik perbedaan audit manajemen dengan audit keuangan, yaitu:
 a. Tujuan. Audit manajemen bertujuan menilai ekonomisasi, efisiensi, dan efektivitas
operasional. Sedangkan audit keuangan bertujuan memberikan opini tentang kewajaran
laporan keuangan.
b. Ruang Lingkup. Audit manajemen melakukan audit atas operasi atau fungsi,
sedangkan audit keuangan atas dara atau catatan keuangan.
c. Standar Penilaian. Audit manajemen berdasarkan prinsip operasional manajemen,
sedangkan audit keuangan berdasarkan prinsip akuntan yang berlaku umum.
d. Pengguna.Audit manajemen untuk membantu manajemen (intern), sedangkan udit
keuangan berguna bagi pihak luar organisasi (ekstern).
5. Yang disajikan dalam laporan audit manajemen, yaitu:
a. Informasi latar belakang berisi tentang perusahaan dan program yang akan diaudit.
b. Kesimpulan dan temuan audit berisi tentang temuan-temuan yang ditemukan dalam
proses audit.
c. Rumusan rekomendasi berisi tentang saran perbaikan oleh auditor.
d. Ruang lingkup audit berisi tentang berbagai aspek dari program yang diaudit.
6. Tanggung jawab auditor terhadap laporan yang diterbitkan dapat dilihat dari rekomendasi
atas temuan yang ada. Hal ini berarti bahwa auditor tidak hanya dapat menemukan
kesalahan yang ada, tetapi juga harus memberikan solusi pemecahannya.
7. Fungsi rekomendasi yang diberikan oleh auditor: Fungsi rekomendasi yang diberikan
auditor ialah agar perusahaan terhindar dari kerugian yang dapat timbul
8. Yang bertanggung jawab untuk mengimplementasikan rekomendasi tersebut ialah pihak
perusahaan itu sendiri. Karena jika rekomendasi tersebut tidak dijalankan, pihak yang akan
berpengaruh terhadap dampak itu sendiri ialah perusahaan tersebut.
9. Setiap rekomendasi yang diajukan oleh auditor harus dilengkap dengan analisis yang
menyangkut adanya peningkatan ekonomisasi, efisiensi, dan efektivitas yang akan dicapai
pada pelaksanaan program/aktivitas serupa di masa datang atau berbagai kemungkinan
kerugian yang akan terjadi pada perusahaan jika rekomendasi tersebut tidak dilaksanakan.