Nama: daniel

Kelas: LA_29
Nim : 2602134001
Mata kuliah: HRM (human resource management)
Dosen : ibu enny.

Nomor 1.
a. Job evolution atau evaluasi pekerjaan adalah suatu proses bentuk penilaian dan
peninjauan yang dilakukan secara berkala terhadap pekerjaan yang dilakukan
oleh karyawan yang ada di perusahaan, hal yang termasuk dalam evaluasi
pekerjaan itu: pekerjaan, tanggung jawab, keterampilan dan pengalaman kerja
berdasarkan standar objektif. Selain itu mempunyai fungsi untuk mengukur
keberhasilan pekerjaan karyawan dalam perusahaan, selain itu informasi dari
evaluasi akan mempengaruhi kenaikan gaji, kenaikan jabatan.
b. 3 metode evaluasi pekerjaan adalah:
● Management by objektif (MBO)
Manajer dan karyawan bekerja sama untuk mengidentifikasikan,
merencanakan, mengatur, dan mengkomunikasi tujuan untuk mencapai
sukses dalam waktu tertentu dan menggunakan S.M.A.R.T
1. Kelebihan
- Dapat terjalin komunikasi yang baik antara atasan dan
bawahan
- membantu dalam mengembangkan karir pribadi
2. Kekurangan
- Hanya terlalu terfokus pada tujuan yang terukur saja, dan
mengabaikan aspek tidak berwujud dari kinerja karyawan
seperti interpersonal dan komitmen kerja
● Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS)
Metode dengan menggunakan seperangkat kriteria yang telah ditentukan,
maka digunakan manajer untuk mengevaluasi karyawan dengan kriteria
sehingga skor dapat dihitung pada akhir penilaian kinerja.
1. Kelebihan
- Memberikan standar penilaian yang jelas
- Meningkatkan umpan balik antara atasan-bawahan
- Memberikan anaalisis kinerja yang akurat dan evaluasi yang
kosisten
2. Kekurangan
- Memiliki peluang untuk subjektifitas
● 360-Degree Feedback
 Metode ini adalah metode yang dilakukan dengan mengumpulkan
evaluasi dan semua pihak yang berhubungan dengan kinerja karyawan
seperti manjer, rekan kerja, pelanggan dan bawahan langsung.
1. Keuntungan
- Meningkatkan kesadaran individu dengan dampak kinerja
bagi orang lain.
2. Kerugian
- Risiko sumber dari luar tidak memahami bagaimana
memberikan penilaian yang konstruktif.
Ref:
1. Catapa.com, 2023, “5 metode dalam penilaian kinerja karyawan”
https://catapa.com/blog/5-metode-dalam-penilaian-kinerja-karyawan, diakses
pada tanggal 27 januari 2023, jam 20:00.
2. Candrawardhani, shirley, 2023 “pengertian evaluasi kinerja, tujuan, metode, dan
contoh fomulir.”
https://www.kitalulus.com/bisnis/evaluasi-kerja-tujuan-dan-manfaatnya, diakses
pada tanggal 27 januari 2023, jam 21:00.
3. Nasrudin, ahmad, 2019 “apa itu evaluasi pekerjaan.”
https://cerdasco.com/evaluasi-pekerjaan/, diakses pada tanggal 27 januari 2023,
jam 22:00.

Nomor 2
a. Pay for performance adalah metode pembayaran gaji tambahan dengan prestasi
yang dicapai karyawan untuk perusahaan. Ini juga digunakan untuk
meningkatkan motivasi kerja karyawan dalam perusahaan. Seperti contoh salah
satu karyawan di perusahaan harus dapat menjual lebih banyak atau membuat
barang tersebut agar mendapatkan kompensasi yang telah ia lakukan untuk
perusahaan.
b. Pertama apa itu intensif? Intensif adalah suatu yang ada di perusahaan untuk
memberikan kompensasi terhadap karyawan dalam penjualan atau pembuatan
produk. Jadi fungsi nya sumber daya manusia dalam intensif itu adalah untuk
menambahkan jumlah semangat karyawan yang ingin bekerja agar
mendapatkan kompensasi di perusahaan nya dan SDM dapat mengukur dan
mencatat prestasi yang telah dilakukan oleh karyawan dalam perusahaan.
Ref:
1. Sleekr.blog, 2018,”8 tipe insentif karyawan yang berlaku di masyarakat.”
https://sleekr.co/blog/8-tipe-insentif-karyawan-yang-berlaku-di-perusahaan/.
Diakses pada tanggal 28 januari 2023, jam 23.00
 2. Riadi, muchlisin, 2022,”insentif - pengertian, tujuan, jenis, indikator, dan syarat.”
https://www.kajianpustaka.com/2022/01/insentif.html, diakses pada tanggal 28
januari 2023, jam 00:00
3. Anggakara, meirza, 2022,” pay for performance: pengertian, keuntungan, cara
penerapan.” https://www.linovhr.com/pay-for-performance/, diakses pada tanggal
28 januari 2023, jam 01:00
4. BSC, 2021, “ pay ofr performance”
https://bsc.co.id/news/pay-for-performance-hris-indonesia/, diakses pada tanggal
28 januari 2023, jam 01.20.
Nomor 3
a. Penyebab terjadi nya kecelakaan di lingkungan kerja ada tiga yaitu:
● Faktor lingkungan
Faktor ini sangat berkaitannya dengan standar keamanan dilingkungan
yang tidak sesuai sehingga bisa menjadinya salah satu penyebab
terjadinya kecelakaan di lingkungan kerja, ada beberapa hal yang
menyebabkan kecelakaan di lingkungan kerja yaitu::
- Lokasi kerja
Bekerja di ruang terbatas itu lebih berbahaya daripada ruang
terbuka, selain itu resiko juga untuk para karyawan bekerja di
ketinggian tertentu
- Desain tempat kerja
Desain tempat juga dapat menyebabkan kecelakan bila karyawan
tidak nyaman dengan design yang telah ada di kantor
- Lantai licin
Lantai licin dapat menyebabkan kecelakaan di kantor bila ada yang
terpeleset di kantor akan memungkinkan terjadinya kecelakaan.
- Penerangan
Penerangan sangat penting karena bila penerangan yang tidak
tepat maka akan membuat karyawan tidak mudah melihat di
tempat kerja yang dapat menyebabkan kecelakaan.
- Suhu udara
Suhu juga akan berpengaruh terhadap kerja bila suhu terlalu dingin
maka akan membuat karyawan menjadi kurang efisien dan suhu
panas menurunkan kinerja kerja.
- Kebisingan
Kebisingan juga akan mempengaruhi kinerja kerja karena suara
yang begitu berisik dapat mengganggu fokus dari karyawan dalam
melakukan suatu pekerjaan
● Faktor manusia
 Faktor ini berkaitan dengan perilaku manusia, kesehatan pekerja,
pelatihan keselamatan hingga penggunaan alat perlindungan diri. Selain
itu ada faktor yang mempengaruhi yaitu:
- SOP atau prosedur
Jika tidak mengevaluasi semua prosedur yang telah disusun maka
akan menimbulkan kecelakaan.
- Pelatihan keselamatan dan keamanan
Digunakan agar karyawan dapat mengetahui dan dapat
menghindari dari kecelakaan yang mungkin akan terjadi pada saat
bekerja.
- Penggunaan APD
Untuk melindungi diri misalkan seperti saat lagi membangun
rumah memakai mesin, harus disiapkan perlindungan diri agar
tidak terjadi apa yang tidak diinginkan.
- Perilaku manusia
Banyak kecelakaan terjadi karena ketidak ceroboh sendiri dan
sikap egoi maka sebaiknya kita memperbaik perilaku kita sendiri
dan jangan egois
● Faktor peralatan
Ada beberapa faktor yang menyebabkan terjadinya kecelakaan dalam
faktor peralatan yaitu:
- Rancangan alat
Alat yang dirancang harus aman agar alat alat dapat digunakan
dari sisi K3
- Kondisi mesin
Bila mesin sudah mulai rusak sebaiknya mengantinya atau
memperkainya karena mesin yang hampir rusak itu memiliki resiko
tinggi akan meledak dan membuat kecelakaan
- Posisi mesin
Posisi mesin juga sangat mempengaruhi karena bukan hanya
membahayakan karyawan tetapi juga keamanan di lingkungan
kerja masa ada karyawan yang mau bekerja di ruangan server
yang di dekatnya adalah mesin heater

b. Pertama apa itu hr analytics adalah proses pengumpulan data dan menganalisis
sumber daya manusia yang ada di perusahaan yang dapat digunakan untuk
meningkatkan kinerja dan tenaga kerja dalam perusahaan. Analisis dari SDM
bertujuan untuk mengumpulkan data yang terkait kemudian menggunakan data
itu untuk untuk mengambil keputusan dalam SDM.
Contoh nya dalam turn over karyawan.
 1. Mengumpulkan data kepuasan karyawan, kinerja,dan engagement
kemudian menganalisis mengapa karyawan itu ingin berhenti.
2. Mengkorelasi data yang telah di analisis untuk memahami faktor turn over
tinggi.
3. Membantu membuat model prediktif, strategi agar meningkatkan
lingkungan kerja.
Ref:
1. linovRv, admin, 2020,”HR analytics: pengertian data dan analisis dalam dunia
profesional HDR” https://www.linovhr.com/pentingnya-hr-analytics-untuk-hr/,
diakses pada tanggal 28 january 2023 ,jam 20:00.
2. Nimas nuraini, tantiya, 2022 “3 penyebab kecelakaan kerja, perlu diketahui oleh
perusahan dan
karyawan.”https://www.merdeka.com/trending/3-penyebab-kecelakaan-kerja-perl
u-diketahui-bagi-perusahaan-dan-para-pekerja-kln.html, diakses pada tanggal
28 januari 2023, jam 20:30
Nomor 4
a. Kebijakan pembayaran adalah dokumen yang berisi syarat dan ketentuan
mengenai remunerasi karyawan suatu perusahaan. Dimana perusahaan
bertanggung jawab dengan gaji para karyawan harus tepat dan tidak berbeda
dari teman kerjanya selain beda jabatan. Dan dampak yang terjadi di
perusahaan tersebut diakibatkan karena ingin melakukan kebijakan membayar
gaji lebih tinggi dari pada perusahaan lain mungkin itu terdengar bagus tetapi
jangan hanya melihat dari gajinya saja tetapi juga liat di tempat kerjanya dan
lingkungan sekitarnya sehingga perusahaan ini mengalami masalah.
b. Kalau saya akan memilih untuk mempekerjakan local kenapa karena daerah
yang di buka oleh cabang itu memiliki tingkat pengangguran yang tinggi jadi
saya akan memberikan kesempatan kepada masyarakat lokal untuk bekerja di
pabrik dan untuk gaji saya akan memberikan mereka semua gaji yang sama dan
bila karyawan ada yang memiliki potensi yang baik dan melakukan pekerjaan
yang sangat bagus dalam produksi atau penjualan akan naik jabatan dan
mendapatkan bonus.
c. Ada beberapa faktor yang mempengaruhi praktik Human resource yaitu:
1. Budaya
Perbedaan budaya dapat menyebabkan terjadinya konflik sehingga
perusahaan di usahakan mampu membuat kondisi yang baik antara
karyawan dengan budaya mereka.
2. Pendidikan
Karena perbedaan antara negara maju dengan negara berkembang itu
dapat membuat tingkat pendidikan memiliki jarak yang sangat jauh dari
sistem pendidikannya dan ilmu yang dipelajarinya.
 3. Sistem ekonomi
Dari setiap negara memiliki tingkat ekonomi dan sistem yang berbeda
sehingga untuk menghasilkan SDM yang bagus pasti ada batasnya
karena tingkat ekonomi antara negara berkembang dengan negara maju
berbeda.
4. Sistem politik
Setiap negara memiliki sistem politik yang berbeda jadi karyawan harus
bisa menyesuaikan diri dengan sistem politik yang ada di perusahaan
yang ia kerja.
Ref:
1. Handayani, Desri. “Manajemen Sumber Daya Manusia Global/Internasional”.
2016.
http://desrihandayani.wordpress.co.id/2014/04/makalah-sumber-daya-manusiagl
obal.html, diakses pada tanggal 28 januari 2023 jam 21:00
2. Agendrix,” what is a pay policy?” 2023.
https://www.agendrix.com/hr-glossary/pay-policy, diakses pada tanggal 28
januari 2023, jam 19:00.
3. Abiyasa “MSDM-internasional” 2016.
http://herususilofia.lecture.ub.ac.id/files/2016/02/Makalah-MSDM-Internasional.p
df, diakses pada tanggal 28 januari 2023, jam 22:00.