RENCANA TUGAS KELOMPOK DAN INDIVIDU

MANAJEMEN OPERASIONAL

POKOK BAHASAN SUB-POKOK BAHASAN SUMBER MATERI TUGAS PERTEMUAN

ALAT PRESENTASI KELOMPOK
1. Pengertian MO Chapter 1,2
Pengantar Operasional 2. Mengapa mempelajari MO Textbook, Power PRESENTASI 2
dan produktivitas dan 3. Apa yang dilakukan manajer Point, LCD KELOMPOK 1
Strategi Operasi Operasi Projector. (TEORI) DAN
4. Peluang Karier dalam MO KELOMPOK 2
5. Trend dalam MO (CASE)
6. Operasioanal Barang dan Jasa
7. Tentang Produktivitas
8. Identifikasi Misi dan Strategi
9. Sepuluh keputusan MO
10.MO Global

1. Peramalan /forecasting Chapter 3

Peramalan (Forecasting) 2. Model dan Dasar-dasar Textbook, Power PRESENTASI 3
Peramalan Point, LCD KELOMPOK 2
3. Prosedur Peramalan Projector. (TEORI) DAN
4. Pendekatan dalam system KELOMPOK 3
Forecast (CASE )
5. Peramalan dalam penerapan
manajemen operasi
Desain Produk dan Jasa 1. Penerapan Decision Tree untuk Chapter 5
Keputusan pada Desain produk Textbook, Power PRESENTASI 4
2. Pengembangan dan Point, LCD KELOMPOK 3
pembaharuan produk dan jasa Projector. (TEORI) DAN
sesuai denganPerkembangan KELOMPOK 4
pasar dan teknologi (CASE)
 RENCANA TUGAS KELOMPOK DAN INDIVIDU
MANAJEMEN OPERASIONAL

Manajemen Kualitas dan 1. Pengertian Kualitas/Mutu Chapter 6

Kendali Proses Statistik (SPC) 2. ISO (International Standard Textbook, Power PRESENTASI 5
Organization) Point, LCD KELOMPOK 4
3. Total Quality management Projector. (TEORI) DAN
4. Pengawasan/ Inspeksi KELOMPOK 5
5. TQM di sector Jasa (CASE)

Strategi Proses dan 1. Strategi Proses Chapter 7

Perencanaan Kapasitas 2. Analisis dan Desain Proses Textbook, Power PRESENTASI 6
3. Desain Proses pada Sektor Point, LCD KELOMPOK 5
Jasa Penggunaan teknologi Projector. (TEORI) DAN
4. Mempertimbangkan KELOMPOK 6
perencanaan kapasitas (CASE)
5. Analisa Break Event Point
6. Program Linier
Strategi Lokasi Dan Lay Out 1. Pentingnya Lokasi yang Chapter 8,9
strategis Textbook, Power PRESENTASI 7
2. Faktor yang mempengaruhi Point, LCD KELOMPOK 6
3. Strategi Lokasi Usaha Sektor Projector. (TEORI) DAN
Jasa KELOMPOK 7
4. Metode Evaluasi Alternatif (CASE)
Lokasi

5. Kepentingan Strategis
Keputusan Layout
6. Tipe-tipe layout

Human Resources & 1. Perencanaan Tenaga Kerja Chapter 10

Job Design & Work Desain Kerja Textbook, Power PRESENTASI 9
Measurement 2. Pengambilan Sampel Kerja Point, LCD KELOMPOK 7
3. Metode Pengukuran Kerja Projector. (TEORI) DAN
KELOMPOK 8
(CASE)
 RENCANA TUGAS KELOMPOK DAN INDIVIDU
MANAJEMEN OPERASIONAL

Supply Chain Management 1. Ruang Lingkup SCM Chapter 11

2. Kepentingan Strategis SCM Textbook, Power PRESENTASI 10
3. Ekonomi Rantai Pasokan Point, LCD KELOMPOK 8
4. Strategi Pembelian dalam Rantai Projector. (TEORI) DAN
Pasokan KELOMPOK 9
5. Mengelola Rantai Pasokan (CASE)
6. Manajemen Pemasok (Supplier)
dan E- Procurement
7. Vendor Selection
Material Managemen

Manajemen Persediaan 1. Fungsi Persediaan Chapter 12

2. Manajemen Persediaan Textbook, Video PRESENTASI 11
3. Model-model Persediaan Power Point, LCD KELOMPOK 9
4. Inventory Model untuk Projector (TEORI) DAN
Independent Demand KELOMPOK 10
5 . Model Probabilitas dengan (CASE)
Lead Time Konstan

1. Model Persediaan Dependen Chapter 14,

Material Requirement, ERP dan 2. Manfaat MRP Textbook, Video PRESENTASI 12
JIT 3. Struktur MRP Power Point, LCD KELOMPOK 10
4. Manajemen MRP Projector (TEORI) DAN
5. Teknik Lot Sizing KELOMPOK 11
6. Perluasan MRP (CASE)
7. MRP di Bidang Jasa
8. DRP dan ERP
9. JIT dan Lean Production
System
 RENCANA TUGAS KELOMPOK DAN INDIVIDU
MANAJEMEN OPERASIONAL

Agregate Planning dan Manajemen 1. Proses Perencanaan Chapter 13, 15

Skedul Jangka Pendek 2. Perilaku Agregate Planning Artikel dan Jurnal, PRESENTASI 13
3. Strategi Agregate Planning Textbook, Power KELOMPOK
4. Metode Perencanaan Point, LCD 11(TEORI) DAN
Agregate Projector KELOMPOK 12
5. Diagregasi (CASE)
6. Perencanaan Agregate di
Sektor Jasa
7. Pentingnya Strategi
Penjadwalan Jangka Pendek
8. Bahasan Penjadwalan
9. Proses Penjadwalan Berfokus
pada Pusat Kerja
10. Pembebanan Pekerjaan di
Pusat Kerja
11. Mengurutkan pekerjaan di
Pusat Kerja
12. Penjadwalan pada produksi
berulang
13. Penjadwalan pada bidang
Jasa
 RENCANA TUGAS KELOMPOK DAN INDIVIDU
MANAJEMEN OPERASIONAL

Manajemen Proyek 1. Manfaat Analisa Network Chapter 3 Artikel

2. Pembuatan Network dan Jurnal, PRESENTASI 14
3. Pengertian Proyek dan Textbook, Power KELOMPOK 12
Tahapan dalam Point, LCD (TEORI) DAN
4. Manajemen Proyek Projector KELOMPOK 13
5. Perencanaan Proyek (CASE)
6. Penjadwalan Proyek
7. Perhitungan Slack Time
8. Pengendalian Proyek
9. Analisa Network/Teknik
Manajemen 10.Proyek
PERT dan CPM
11.Trade Off Biaya waktu dan
Crashing Proyek
12. Kritik terhadap PERT dan
CPM

Memahami dan menjelaskan 1. Menjelaskan Lean Operation Chapter 16,

pemeliharaan dan Reliabilitas 2. Menjelaskan Pemeliharaan 17 Artikel dan PRESENTASI 15
Fasilitas dan realibilita Jurnal, KELOMPOK 13
Textbook, (TEORI) DAN
Power Point, KELOMPOK 1
LCD (CASE)
Projector.

DIBUAT OLEH ,

HERMAN SYAH, MM