MAKALAH

PENGENALAN MANAJEMEN SDM

Disusun guna memenuhi Tugas pada Mata Kuliah

Pengantar Bisnis

Dosen Pengampu:

Khanifatul Khusna, S.Sos., M.PSDM

KELOMPOK 3 :

● SERLY OKTAVIA (220810201135)

● DEWI YUVITA SARI (220810201140)
● RICO ANDRIANO (220810201142)
● ZAHROTUL LAELI (220810201143)
● DELA MARIANI SAGALA (220810201150)
● DANI RAMADHAN (220810201151)

PRODI S1 MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS JEMBER

2022
 KATA PENGANTAR
Puji syukur kami ucapkan kehadirat Allah SWT, atas rahmat dan
hidayah-Nya, kami dapat menyelesaikan penyusunan makalah yang berjudul 
“Pengenalan Manajemen SDM” .     
Penulisan makalah ini merupakan salah satu tugas dan persyaratan
untuk menyelesaikan tugas kelompok mata kuliah “Pengantar Bisnis”
Kami mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang membantu sehingga makalah ini
dapat selesai tepat waktu.
Semoga makalah ini bermanfaat dan dapat menambah ilmu pengetahuan bagi semua
pembaca.

Jember, 24 Oktober 2022

Tim Penulis
 DAFTAR ISI

Kata Pengantar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Bab. I Pendahuluan

1 Latar belakang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

2 Tujuan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

3 Rumusan Masalah. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Bab. II Pembahasan

1 Pengertian Manajemen SDM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

2 Fungsi Manajemen SDM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

3 Tujuan Manajemen SDM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

4 Manfaat Manajemen SDM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Bab. III Penutup

1 Kesimpulan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

2 Saran . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Daftar Pustaka. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
 BAB 1

PENDAHULUAN

1. LATAR BELAKANG

Sumber daya merupakan aset perusahaan untuk mencapai tujuannya. Sumber

daya yang dimiliki perusahaan dapat dikategorikan menjadi empat jenis dari sumber
daya yaitu sumber daya keuangan, Fisik, Manusia dan Teknis. Sumber daya keuangan
adalah salah satu faktor kunci dalam memulai dan terus mengembangkan perusahaan
yang berpikiran maju karena keuangan merupakan suatu bagian dari saham atau modal
perusahaan untuk pengembangan dan kelanjutan perusahaan. Sumber daya fisik adalah
sumber daya yang terkait dengan dukungan fisik untuk memulai bisnis, seperti
contohnya yaitu Perlengkapan. Sumber daya manusia merupakan sektor sentral dan
penting dalam rangka pencapaian tujuan di suatu perusahaan, karena dengan adanya
kemampuan skil para pekerja dan kualitas sumber daya manusia dapat menggerakkan
perusahaan dengan baik dan besar.kemampuan teknologi juga merupakan unsur
penunjang penting dalam menggerkan perusahaan, karena dengan adanya kelengkapan
teknologi dan kecanggihan teknologi akan memudahkan berjalannya suatu
perusahaan.

2. TUJUAN
a. Mengetahui definisi manajemen SDM
b. Mengetahui fungsi, tujuan, manfaat MSDM
c. Mengetahui peran MSDM bagi perusahaan
3. RUMUSAN MASALAH
a. Bagaimana manajemen SDM di definisikan
b. Bagaimana fungsi, tujuan, manfaat MSDM dalam perusahaan
c. Bagaimana peran MSDM bagi perusahaan
 BAB II

PEMBAHASAN

1. Pengertian manajemen SDM

Manajemen sumber daya manusia adalah pengembangan sumber daya

manusia, yang fungsinya adalah perencanaan, pelaksanaan, rekrutmen, pelatihan
sumber daya manusia, pengembangan karir karyawan, dan melaksanakan inisiatif
pengembangan organisasi suatu organisasi atau perusahaan.

Pada dasarnya, tidak ada perusahaan yang tidak membutuhkan manajemen

sumber daya manusia atau kata kerennya adalah Departemen Sumber Daya Manusia,
yang bertanggung jawab untuk menangani berbagai kebutuhan perusahaan yang terkait
dengan Sumber Daya Manusia (SDM), termasuk Manajemen Sumber Daya Manusia
(SDM), memastikan bahwa semua aktivitas dan pekerjaan dilakukan dengan lancar
dan efisien.

Jika Anda memiliki sebuah organisasi atau perusahaan, Anda membutuhkan

karyawan yang kompeten di bidangnya masing-masing. Dalam menjalankan kegiatan
dalam suatu perusahaan atau organisasi, pengelolaan sumber daya manusia (SDM)
juga diperlukan agar kegiatan tersebut dapat berjalan dengan lancar sehingga bisa
mencapai tujuan yang diinginkan.

2. Fungsi Manajemen SDM

Fungsi manajemen sdm, Secara singkat "fungsi manajemen Sumber Daya

Manusia" adalah hal hal yang mencangkup pelatihan, pembinaan, peralatan,
pengawasan dan saran hukum untuk perusahaan. Adapun fungsi dari manajemen sdm
tersebut:
a. Perencanaan Sumber Daya Manusia

Perencanaan SDM adalah proses mempelajari kebutuhan SDM secara

sistematis untuk memastikan sejumlah karyawan yang dibutuhkan sesuai
dengan persyaratan dan keahlian yang telah ditentukan serta tersedia pada saat
dibutuhkan. Fungsi perencanaan sdm ini meliputi beberapa kegiatan seperti:

● Menganalisis posisi(jabatan) dalam perusahaan untuk menentukan

pekerjaan, tujuan, keterampilan, pengetahuan dan kemampuan yang
dibutuhkan karyawan.
● Merencanakan dan meramalkan kebutuhan karyawan baik untuk jangka
waktu pendek maupun jangka waktu
● Meningkatkan dan mengimplementasikan rencana, untuk memenuhi
dua persyaratan diatas.
b. Pengangkatan dan pemberhentian karyawan

Kegiatan ini diperlukan untuk mengatasi rumitnya fungsi manajemen

yang dikarenakan berbagai aturan yang memberikan peluang yang sama bagi
seluruh lapisan masyarakat untuk mendapatkan pekerjaan. hal ini diperparah
dengan semakin kompleksnya formasi jabatan yang akan diisi.Proses
pengangkatan dan pemberhentian karyawan meliuti:

● Merekrut/perekrutan(rekrutmen) calon pelamar kerja

● Memilih calon atau karyawan sesuai dengan kebutuhan
perusahaan.
● Mengadakan proses pemutusan hubungan kerja (PHK) dengan
baik bagi karyawan.
c. Pengupahan dan tunjangan

Pemberian gaji atau upah kepada karyawan dikatakan berhasil jika

sudah berdasarkan kewajaran dan keadilan.Hal yang perlu diperhatikan
 diantaranya:

● Keseimbangan antara upah dan tugas yang dikerjakan.

● Pembayaran upah yang wajar dan adil bagi karyawan atau
pegawai yang benar benar berada dalam jabatan yang sama
didalam perusahaan.

Upah pada dasarnya adalah keseluruhan penghargaan yang diterima karyawan

atau pegawai sebagai hasil dari pekerjaannya.Upah bisa berupa uang yang
diterima oleh seorang karyawan atau pegawai atas kinerjanya sedangkan
tunjangan adalah tambahan penghargaan finansial selain gaji pokok, seperti:
tunjangan cuti, biaya ketika sakit, tunjangan hari raya (THR) serta asuransi
kesehatan.

d. Penilaian pekerja dan pengembangan karir

Fungsi ini dilakukan ketika karyawan maupun pegawai telah bekerja

didalam perusahaan. Dalam melakukan penilaian perusahaan tidak hanya
melakukan penilaian positif tetapi juga melakukan penilaian negatif.Fungsi
penilaian pekerjaan meliputi:

● Menilai dan mengevaluasi kinerja pegawai atau karyawan.

● Menganalisa dan memberikan promosi sesuai dengan kinerja
pegawai atau karyawan.
● Memberikan dana kepada pegawai atau karyawan dalam
rencana pengembangan karir.
e. Pelatihan dan Pengembangan

Maksudnya di sini, fungsi manajemen SDM adalah sebagai sarana

pelatihan dan pengembangan bagi karyawan. Kenapa karena karyawan selalu
 mendapat masa pelatihan sebelum benar benar terjun ke pekerjaan yang
semestinya menjadi bidangnya. Kemudian untuk pengembangan disini terbagi
menjadi 2, yaitu:

● Pengembangan dengan prosedur formal Prosedur formal ini dilakukan

dengan menggunakan tingkat jabatan baik lama maupun baru, juga
digunakan sebagai sarana mengikuti perubahan zaman.
● Pengembangan dengan prosedur informal Sedangkan prosedur
informal ini biasanya diberikan atau diberlakukan oleh karyawan lama
atau biasa disebut senior, kepada karyawan magang atau karyawan
baru.

Disamping hal itu fungsi MSDM sebagai pelatihan dan pengembangan

bertujuan untuk membawa perusahaan pada peluang yang berguna untuk karir
karyawan atau pegawai.

f. Keselamatan dan kesehatan kerja

Maksud dari fungsi MSDM sebagai sarana keselamatan dan kesehatan

kerja. Untuk prosesnya, keselamatan dan kesehatan kerja ini berpacu pada:

● perancangan dan pengimplementasian manajemen keselamatan dan

kesehatan kerja.
● pemberlakuan program motivasi untuk karyawan/pegawai.
● membuat susunan atau upaya-upaya yang dapat mengatasi konflik
perusahaan.
● kuantitatif tingkat produksi perusahaan.

Dalam perhitungan tingkat produksi dilakukan proses integrasi

sehingga mampu menciptakan peningkatan dan kualitas fisik ataupun
 nonfisik yang lebih baik.

g. Efektivitas Hubungan Kerja

Fungsi msdm di perusahaan untuk poin ini adalah berarti perusahaan

diharuskan bisa menciptakan kriteria tentang hubungan kerja yang efektif dan
efisien. Beberapa hal yang dapat dilakukan sebagai pengaplikasiannya:

● menghormati hak antar karyawan.

● mengkoordinir bagaimana penyampaian keluhan kerja.
● meneliti msdm.
3. Tujuan manajemen SDM

Tujuan manajemen sumber daya manusia pada masing-masing perusahaan

bersifat variatif. Menurut Ulrich dan Lake (1990) sistem manajemen sumber daya
manusia dapat menjadi sumber kapabilitas perusahaan yang memungkinkan
perusahaan untuk terus belajar memperagakan peluang baru.

Cushway memberikan pendapat bahwasanya tujuan manajemen sumber daya

manusia adalah memberi pertimbangan manajemen dalam membuat kebijakan sumber
daya manusia untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki karyawan atau pegawai
yang memiliki kinerja tinggi, selalu siap mengatasi perubahan, serta memenuhi
kewajiban sebagai pekerja secara legal.

Tidak hanya itu, tujuan selanjutnya adalah menerapkan dan menjaga semua
kebijakan dan prosedur sumber daya manusia yang memungkinkan perusahaan
mampu mencapai tujuannya.

Peranan adanya MSDM sendiri secara garis besar adalah untuk mencapai
tujuan perusahaan, yang melibatkan tenaga kerja manusia yang ada di dalamnya. Yang
 bukan hanya cakap, terampil, namun juga harus memiliki kemauan serta kesungguhan
dalam bekerja secara efektif dan efisien. Namun, secara khusus manajemen sumber
daya manusia ini memiliki tujuan sebagai berikut:

1. Mengembangkan sistem kerja dengan kinerja tinggi yang meliputi proses

perekrutan, seleksi, sistem insentif, serta pengembangan manajemen dan aktivitas
pelatihan yang terkait dengan kebutuhan perusahaan.

2. Mengembangkan praktik manajemen dengan komitmen tinggi yang menyadari

bahwa karyawan atau pegawai adalah stakeholder dalam perusahaan yang bernilai dan
membantu mengembangkan iklim kerja sama dan kepercayaan Bersama.

3. Memastikan bahwa persamaan kesempatan tersedia untuk semua, artinya ada

keterkaitan saling menguntungkan antara perusahaan dengan karyawan.

4. Memastikan bahwa karyawan atau pegawai dinilai serta dihargai atas apa yang telah
dikerjakan dan dicapai.

5. Mempertahankan serta memperbaiki kesejahteraan fisik serta mental pegawai atau

karyawan.

6. Menciptakan iklim yang humanis, harmonis, serta produktif yang dapat

dipertahankan antara manajemen dengan karyawan atau pegawai.

4. Manfaat manajemen SDM

Sumber daya Manusia (SDM) merupakan aset penting dalam sebuah

perusahaan sehingga hal ini perlu dirancang secara efektif. Beberapa manfaat yang
bisa diperoleh dari manajemen sumber daya manusia (P. Siagian: 1994) antara lain:
a. Perusahaan dapat memanfaatkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang
sudah ada secara baik.

Manajer sumber daya manusia dalam sebuah perusahaan perlu

memperhatikan kelebihan serta kekurangan yang dimiliki perusahaan
seperti, jumlah karyawan yang tersedia, masa kerja masing-masing,
pengetahuan serta skills yang dimiliki, bakat yang perlu dikembangkan,
serta minat karyawan yang bersangkutan.

b. Produktivitas dari karyawan yang sudah ada semakin meningkat

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) yang baik tentu

akan proporsionalitas dalam penempatan formasi karyawan. Terlalu
banyak karyawan juga tidak baik untuk perusahaan dan bisa berdampak
penurunan semangat karyawan. Kekurangan karyawan juga tidak baik
untuk perusahaan akan akan mengakibatkan pekerjaan terhambat. Jadi
harus tepat.

c. Penentuan kebutuhan tenaga kerja atau karyawan

Kebutuhan akan tenaga kerja di masa mendatang baik dalam arti

jumlah maupun kualifikasinya untuk mengisi formasi tertentu dan
menyelenggarakan aktivitas baru.

Perusahaan yang sudah besar perlu memiliki perencanaan yang

strategik. Pemanfaatan serta kebutuhan sumber daya manusia pada
masa mendatang bisa meliputi, jumlah karyawan yang dipromosikan
menduduki jabatan yang lebih tinggi, berapa lowongan yang kosong,
jumlah karyawan yang dibutuhkan dalam waktu tersebut, hingga
jumlah kebutuhan pegawai yang berkualitas.
d. Penanganan informasi ketenagakerjaan

Penanganan informasi sumber daya manusia yang dimiliki bisa

meliputi, masa kerja setiap karyawan, status perkawinan, tunjangan,
jumlah penghasilan, Pendidikan dan pelatihan yang pernah ditempuh,
keterampilan khusus yang dimiliki karyawan, dan jabatan yang pernah
diduduki.

e. Penelitian

Sebelum melakukan perencanaan, maka diperlukan penelitian.

Termasuk penelitian mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia. Hal
ini dilakukan guna mendapatkan gambaran serta keterangan yang
akurat untuk menjadi landasan dalam aktivitas manajemen sumber daya
manusia.
 BAB III

PENUTUP

Kesimpulan

Manajemen sumber daya manusia merupakan perencanaan, pengorganisasian,

pengkoordinasian, pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan,
pemberian balas jasa pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja dalam
rangka mencapai tujuan organisasi. Fungsi adanya MSDM yaitu Perencanaan sumber daya
manusia,pengangkatan dan pemberhentian karyawan,pengupahan dan tunjangan,penilaian
pekerja dan pengembangan karir,pelatihan dan pengembangan,keselamatan dan kesehatan
kerja serta efektivitas hubungan kerja. Tujuan MSDM yaitu untuk menerapkan dan menjaga
semua kebijakan dan prosedur sumber daya manusia yang memungkinkan perusahaan mampu
mencapai tujuannya. Serta memiliki manfaat dimana sebagai aset penting dalam sebuah
perusahaan.

Saran

Penulis berharap makalah ini dapat menambah wawasan bagi para pembaca khususnya
para pembaca agar tergugah untuk terus dapat meningkatkan kualitas sumber daya manusia
dalam usahanya, dan dapat menambah pengetahuan bagi rekan mahasiswa. Demi
penyempurnaan makalah, penulis berharap kritik dan saran yang konstruktif.
 DAFTAR PUSTAKA

1. Sodikin, dkk. 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Paradigma

Baru. Jakarta: Salemba Empat.
2. Hasibuan, Malayu. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
3. Lokerpintar.id. (5 April 2022). Manajemen SDM. Diakses pada 26 Oktober 2022, dari
https://lokerpintar.id/2022/04/16/manajemen-sdm-adalah-pengertian-fungsi-tujuan-ma
nfaat-dan-ruang-lingkup/