Mewujudkan Perusahaan Berbasis Masyarakat

Strategi pembangunan berkelanjutan yang berlaku sangat bergantung pada solusi

top-down dan silo. Sebaliknya, yang dibutuhkan adalah strategi dari bawah ke atas
yang didukung oleh perusahaan berbasis masyarakat dan nirlaba yang dipandu oleh
tujuan sosial dan ekologis, selain target ekonomi. Mengatasi perubahan iklim dan
ketidaksetaraan akan sulit di saat-saat terbaik. Pada saat perang di Ukraina
tampaknya akan meningkat, persaingan Tiongkok-Amerika semakin berisiko dari
hari ke hari, dan banyak ekonomi bergulat dengan utang dan inflasi yang melonjak,
mengatasi tantangan ini tampaknya hampir mustahil. Tetapi bahkan dalam kondisi
yang tidak menguntungkan, pendekatan dari bawah ke atas yang sistemik dapat
menghasilkan kemajuan. Dalam ekonomi global yang semakin terbelah, strategi
pembangunan konvensional yang sangat bergantung pada perdagangan dan
investasi internasional kehilangan efektivitasnya. Pada saat yang sama, anggaran
pemerintah nasional dan bank pembangunan multilateral menipis, karena tuntutan
aksi iklim, pemulihan pandemi, pembayaran utang, dan dalam banyak kasus, konflik.
Tapi masalahnya bahkan lebih mendasar. Kemiskinan, ketimpangan, perubahan
iklim, dan degradasi lingkungan merupakan tantangan sistemik yang kompleks.

Namun pendekatan kebijakan yang berlaku berfokus pada merancang solusi

terpisah untuk masalah tertentu, atau bahkan aspek tertentu dari masalah, dengan
sedikit atau tanpa memperhatikan bagaimana solusi mereka dan masalah yang
mendasarinya berinteraksi. Ilmuwan lingkungan Donella Meadows mendefinisikan
sistem sebagai "seperangkat elemen yang saling berhubungan yang diatur secara
koheren sedemikian rupa untuk mencapai sesuatu". Sistem planet kita gagal, karena
unsur-unsurnya yang dapat dikendalikan manusia diatur dengan cara yang
menghasilkan hasil yang buruk. Hanya dengan mengenali sifat saling berhubungan
dari sistem sosial, ekologi, dan ekonomi kita, dan mengatasi masalah secara holistik,
kita dapat mengoptimalkan fungsinya dan memastikan kesejahteraan manusia dan
planet. Hal ini tidak dapat dicapai dengan jenis solusi top-down dan tertutup yang
banyak dianut oleh pemerintah. Misalnya, ketika pemerintah mengerahkan badan
khusus untuk mendukung pembangunan pedesaan, mereka meningkatkan biaya
transaksi dengan memberikan infrastruktur fisik sedikit demi sedikit dan gagal
membangun basis data bersama yang memfasilitasi koordinasi. Ikatan yang lemah
dengan masyarakat setempat juga dapat merusak kemanjuran intervensi. Tindakan
multilateral yang diterapkan oleh negara-bangsa bahkan cenderung kurang efisien.

Skala bank pembangunan multilateral dan lembaga bantuan terlalu besar, dengan
masing-masing entitas dan pelaku beroperasi sesuai dengan tujuan dan standarnya
sendiri. Sebaliknya, yang dibutuhkan adalah strategi dari bawah ke atas yang
didukung oleh usaha sosial berbasis komunitas dan nirlaba (entitas dengan kedua
tujuan sosial, selain target ekonomi). Perusahaan sosial yang efektif adalah,
meminjam deskripsi guru manajemen Peter Drucker tentang organisasi nirlaba yang
sukses, berdedikasi untuk 'berbuat baik', tetapi juga menyadari bahwa niat baik
bukanlah pengganti organisasi dan kepemimpinan, untuk akuntabilitas, kinerja, dan
hasil. Usaha mikro, kecil, dan menengah memiliki perlengkapan yang jauh lebih baik
daripada rekan besar mereka untuk menerapkan manajemen yang digerakkan oleh
misi yang dibutuhkan oleh usaha sosial. UMKM 90% dari semua bisnis secara global
menyumbang 70-80% dari total lapangan kerja. Perusahaan-perusahaan ini, yang
seringkali menghasilkan sedikit atau tidak sama sekali keuntungan, dengan
demikian bertanggung jawab atas mata pencaharian miliaran pekerja, menjadikan
mereka gudang pengetahuan yang tak ternilai tentang kebutuhan dan minat
kebanyakan orang. Kepentingan ini termasuk keharusan ekologis, yang terkait erat
dengan pertimbangan ekonomi dan sosial. Yang paling miskin dan paling rentan
cenderung paling terpengaruh oleh bahaya lingkungan, mulai dari polusi hingga
bencana alam. Pada saat yang sama, kemiskinan dapat mendorong masyarakat
untuk mengeksploitasi sumber daya alam secara berlebihan, seperti hutan dan stok
ikan, dalam upaya mencari pendapatan yang putus asa.

Namun UMKM tidak memiliki akses ke pasar modal formal, apalagi kebijakan holistik
dan kerangka kelembagaan termasuk infrastruktur pendukung dan lingkungan
hukum yang konsisten yang akan memungkinkan mereka untuk bertindak sebagai
usaha sosial yang efektif. Laporan Program Pembangunan PBB tahun 2015
menemukan bahwa kekurangan ini secara signifikan menghambat pengembangan
perusahaan sosial. Sementara itu, sejumlah kecil perusahaan besar menikmati
kekayaan dan kekuatan pasar yang luar biasa seringkali diterjemahkan ke dalam
pengaruh kebijakan. Tetapi bahkan ketika perusahaan multinasional menggembar-
gemborkan tujuan lingkungan, sosial, dan tata kelola mereka, pertimbangan ESG
tetap berada di bawah maksimalisasi keuntungan. Kurang terhubung dengan
masyarakat lokal, perusahaan-perusahaan ini tidak cocok untuk menyediakan jenis
solusi mikro dari bawah ke atas yang, secara bersama-sama, membawa perubahan
sistemik.

Kita memiliki alat dan sumber daya yang kita butuhkan untuk mengatasi tantangan
kolektif yang kita hadapi. Tidak ada kekurangan pengetahuan secara global, atau
kelangkaan dana yang dapat dimobilisasi dari sumber negara, perusahaan, dan
amal. Dan kami memiliki sarana untuk mendistribusikan aset ini. Teknologi telah
memungkinkan terciptanya “global knowledge commons,” yang melaluinya
perusahaan sosial dapat mengakses pengetahuan dan, melalui akreditasi tepercaya,
pembiayaan yang mereka butuhkan. Tetapi lebih banyak yang harus dilakukan untuk
memanfaatkan aset ini sebaik-baiknya. Melakukan hal itu akan membutuhkan
pemanfaatan teknologi, pengetahuan, dan model bisnis yang ada untuk membantu
usaha sosial mencapai keberlanjutan dan dampak. Secara lebih luas, kita harus
merevisi strategi pembangunan berkelanjutan kita, menyadari bahwa masalah
sistemik menuntut solusi sistemik.

Dr.Aswin Rivai,SE.,MM
Pengamat Ekonomi Dan Lingkungan UPN Veteran Jakarta