AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK – TUGAS TM 4

DEVA TRI PUSPITAWATI / 223218598

1. Jelaskan siklus pengendalian manajemen organisasi sektor publik!

Dalam Pengendalian Manajemen Organisasi Sektor Publik mempunyai Siklus sebagai berikut :
1. Perumusan/Perencanaan Strategi
Tahap perumusan/perencanaan strategi merupakan tahap penting dalam proses pengendalian
manajemen, karena kesalahan dalam merumuskan strategi akan berakibat kesalahan arah
organisasi.
Didalam tahap ini yang perlu ditentukan oleh manajemen adalah:
a. Visi
Visi merupakan gambaran masa depan yang akan diwujudkan organisasi
b. Misi
Misi menjelaskan jalan yang dipilih untuk menuju masa depan yang akan diwujudkan
c. Tujuan dan Sasaran Organisasi
Tujuan Organisasi adalah arah yang ingin dicapai oleh organisasi secara umum
(meningkatkan laba).
Sasaran Organisasi adalah target jangka panjang yang dapat dicapai organisasi dalam
jangka waktu tertentu dalam ruang lingkup visi untuk merealisasikan misi (meningkatkan
laba 6% dalam jangka waktu 3 bulan).
d. Nilai Dasar dan Keyakinan Dasar
Nilai dasar organisasi adalah nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh anggota organisasi dalam
perjalanan untuk mewujudkan visi organisasi. Nilai dasar digunakan oleh organisasi untuk
memandu personel dalam memutuskan pilihan. Contoh : Komitmen terhadap pelayanan
terbaik, inovasi, keragaman, kreativitas, kejujuran, integritas, dll.
 AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK – TUGAS TM 4
DEVA TRI PUSPITAWATI / 223218598

2. Perencanaan Strategik
Perencanaan strategik merupakan aktivitas untuk melahirkan program-program baru.
Perencanaan strategik merupakan jembatan yang menghubungkan antara perumusan strategi
dengan penganggaran.
3. Pemrograman/Pembuatan Program
Pemrograman merupakan rencana kegiatan dan aktivitas yang dipilih untuk mewujudkan
sasaran strategik tertentu beserta sumber daya yang dibutuhkan untuk melaksanakannya.
4. Penganggaran
Dalam tahap ini merupakan perencanaan yang paling rinci dari proses perencanaan strategik
yang disusun dalam program program kegiatan suatu organisasi.
5. Implementasi
Tahap selanjutnya adalah implementasi program dengan anggaran yang telah ditentukan.
6. Pelaporan Kinerja
Tahap pelaporan kinerja sektor publik adalah pelaporan hasil kinerja keuangan dan aspek
kinerja non keuangan.
7. Evaluasi Kinerja
Tahap untuk mengevaluasi kinerja organisasi dan program yang telah dijalankan oleh suatu
organisasi.
8. Umpan Balik (Feedback)
Tahap ini dilakukan sebagai sarana untuk melakukan tindak lanjut (follow up) atas prestasi yang
dicapai.

2. Jelaskan apa yang dimaksud renstra organisasi perangkat daerah dan

apa saja isi dari renstra tsb!
Renstra organisasi atau rencana strategi organisasi perangkat daerah adalah dokumen rencana
yang memuat program dan kegiatan yang diperlukan untuk mencapai sasaran pembangunan,
dalam bentuk kerangka regulasi dan kerangka anggaran dalam suatu organisasi perangkat daerah.
Isi dari Renstra Organisasi Perangkat daerah adalah program, anggaran, implementasi, laporan
kinerja dan evaluasi kinerja.