LAPORAN AKHIR AKTUALISASI HABITUASI

NILAI-NILAI DASAR PROFESI ASN

DI BIRO SUMBER DAYA MANUSIA
POLDA ACEH

Oleh:
CUT PUTRI NABILA, A.Md.
NOSIS: 2021060708052

Peserta Pendidikan dan Pelatihan Dasar CPNS Polri

Angkatan I Tahun 2021

LEMBAGA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI

PUSAT PENDIDIKAN ADMINISTRASI
BANDUNG
2021
 LEMBAR PERSETUJUAN

LAPORAN AKHIR AKTUALISASI HABITUASI

NILAI-NILAI DASAR PROFESI ASN
DI BIRO SUMBER DAYA MANUSIA
POLDA ACEH

Oleh:
CUT PUTRI NABILA, A.Md.
NOSIS: 2021060708052

Telah disetujui pada tanggal : September 2021

Di Pusdikmin Lemdiklat Polri Bandung

Coach Mentor

Dr. Dra. KRISTIANA LUSIATI, M.Si. JUNAIDI, M.S.M., M.H.

PEMBINA TK I NIP 196512262005012001 IPDA NRP 78121293
LEMBAGA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI
PUSAT PENDIDIKAN ADMINISTRASI

PENJELASAN KEMAMPUAN PESERTA DALAM

MELAKSANAKAN AKTUALISASI HABITUASI
PELATIHAN DASAR CPNS

Nama Peserta : CUT PUTRI NABILA, A.Md.

Instansi : POLDA ACEH
Jabatan : STAF BIRO SDM
Tempat Aktualisasi : BIRO SDM POLDA ACEH

Saya menilai peserta Pelatihan Dasar CPNS tersebut:

Sangat Mampu / Mampu / Kurang Mampu / Tidak Mampu

Melaksanakan Aktualisasi Habituasi substansi mata Pelatihan

Dasar CPNS dalam menyelesaikan Isu yang telah ditetapkan,
dengan penjelasan sebagai berikut:
…………………………………………………………………………
- laporan sudah siap
…………………………………………………………………………
- semua giat sudah teraktualisasi
…………………………………………………………………………
- acc untuk diseminarkan
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
………………..………………………………………………………..
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………

Bandung, September 2021

Coach

Dr. Dra. KRISTIANA LUSIATI, M.Si.

PEMBINA TK I NIP 196512262005012001
LEMBAGA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI
PUSAT PENDIDIKAN ADMINISTRASI

PENJELASAN KEMAMPUAN PESERTA DALAM

MELAKSANAKAN AKTUALISASI HABITUASI
PELATIHAN DASAR CPNS

Nama Peserta : CUT PUTRI NABILA, A.Md.

Instansi : POLDA ACEH
Jabatan : STAF BIRO SDM
Tempat Aktualisasi : BIRO SDM POLDA ACEH

Saya menilai peserta Pelatihan Dasar CPNS tersebut:

Sangat Mampu / Mampu / Kurang Mampu / Tidak Mampu

Melaksanakan Aktualisasi Habituasi substansi mata Pelatihan

Dasar CPNS dalam menyelesaikan Isu yang telah ditetapkan,
dengan penjelasan sebagai berikut:
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
………………..………………………………………………..………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………

Banda Aceh, Agustus 2021

Mentor

JUNAIDI, M.S.M., M.H.

IPDA NRP 78121293
 ABSTRAK
Laporan akhir aktualisasi habituasi dengan judul nilai-nilai dasar
profesi ASN di Biro Sumber Daya Manusia Polda Aceh dan mengangkat
isu belum optimalnya penggunaan aplikasi off office guna meningkatkan
kinerja dalam rangka adaptasi new normal. Off Office merupakan salah
satu program terobosan inovasi kreatif berbasis IT untuk memfasilitasi
instansi Kepolisian Daerah Aceh khususnya satuan kerja Biro SDM dalam
pengelolaan dokumen surat menyurat dan aktivitas perkantoran secara
online. Sehingga dengan penerapan sistem aplikasi e-office ini maka
memudahkan pengelolaan surat masuk dan surat keluar secara
elektronik. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas pengelolaan surat
menyurat dan pelayanan publik. Penggunaan Aplikasi Off Office di Biro
SDM Polda Aceh sejalan dengan program pemerintah yang menerapkan
social distancing dan physical distancing.
Berdasarkan realita dan wawancara dengan personel di Subbag
Renmin Biro SDM Polda Aceh, maka diperoleh data mengenai aplikasi off
office yang mulai digunakan sejak bulan Agustus 2020 sampai dengan
saat ini. Adapun jumlah surat yang telah diinput melalui off office
sebanyak 1.559 surat. Pengelolaan dokumen surat menyurat perlu
dikelola dengan baik, mengingat salah satu tugas pokok dari Biro SDM
yaitu menyelenggarakan fungsi manajemen di bidang pembinaan sumber
daya manusia.
Aktualisasi adalah kegiatan pengaplikasian dan penerapan nilai-nilai
dasar ASN yaitu ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik,
Komitmen Mutu dan Anti Korupsi) dalam melakukan pekerjaan. Tujuan
dari aktualisasi habituasi ini yaitu: 1) Menginternalisasikan nilai-nilai dasar
ANEKA di dalam diri penulis sehingga menjadi PNS yang berkarakter dan
profesional dalam setiap pelaksanaan tugas jabatannya sebagai pelayan
masyarakat, dan menerapkan akuntabilitas dalam setiap tugas, dengan
semangat nasionalisme, menjunjung kode etik sebagai ASN dalam
memberikan pelayanan masyarakat, memiliki komitmen mutu serta nilai-
nilai anti korupsi dalam melaksanakan tugas selama melayani
masyarakat, dan 2) Membantu menyelesaikan masalah pada Biro SDM
Polda Aceh yakni belum optimalnya penggunaan aplikasi off office guna
meningkatkan kinerja dalam rangka adaptasi new normal.
Penggunaan Aplikasi Off Office yang telah berjalan di Lingkungan
Satker Biro Sumber Daya Manusia Polda Aceh, kiranya berkenan dapat di
terapkan penggunaannya kepada seluruh jajaran satuan kerja dan satuan
kewilayahan di lingkungan Kepolisian Daerah Aceh.

Kata Kunci: Aktualisasi Habituasi, Off Office, Biro SDM.

v
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis ucapkan kepada Allah SWT Tuhan Yang Maha
Esa, karena atas karunia-Nya Laporan Akhir Aktualisasi Habituasi Nilai-
Nilai Dasar Profesi ASN dengan mengangkat isu Belum Optimalnya
Penggunaan Aplikasi Off Office Guna Meningkatkan Kinerja Dalam
Rangka Adaptasi New Normal Pada Biro Sumber Daya Manusia Polda
Aceh dapat diselesaikan tepat pada waktunya.

Laporan akhir aktualisasi habituasi ini dibuat untuk memenuhi tugas

Pendidikan dan Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan II
Angkatan I Kepolisian Negara Republik Indonesia dari Polda Aceh, serta
diharapkan dapat bermanfaat bagi penulis khususnya, dan bagi para
pembaca.

Dalam kesempatan ini penulis menyampaikan rasa terima kasih dan

penghargaan kepada:

1. KOMBES POL Drs. Taufik Supriyadi selaku Kepala Pusat

Pendidikan Administrasi Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Polisi
Republik Indonesia;
2. KOMBES POL Dirin, S.I.K., M.H. selaku Kepala Biro Sumber Daya
Manusia Polda Aceh;
3. Pembina TK. I Dr. Dra. Kristiana Lusiati, M.Si. selaku coach yang
memberi bimbingan dalam pembuatan laporan akhir aktualisasi
habituasi ini;
4. Ipda Junaidi M.S.M., M.H. selaku mentor yang telah memberikan
arahan dan masukan kepada penulis pada saat laporan akhir
aktualisasi habituasi dibuat;
5. Para Widyaiswara dan semua Perwira penuntun Pusdikmin
Lemdiklat Polri;
6. Seluruh pihak di lingkungan Biro SDM Polda Aceh;

vi
7. Orang tua dan keluarga yang selalu memberikan do’a dan
dukungan semangat kepada penulis;
8. Seluruh rekan-rekan siswa diklatsar CPNS Polri Gelombang I T.A.
2021 Pusdikmin Lemdiklat Polri.

Penulis menyadari masih banyak kekurangan dalam

penyusunan laporan akhir aktualisasi habituasi ini. Oleh karena
itu, penulis mengharapkan saran dan kritik yang membangun
untuk perbaikan laporan akhir yang telah dibuat. Laporan ini
diharapkan dapat mendukung visi dan misi di Biro Sumber Daya
Manusia Polda Aceh sebagai penyelenggara fungsi manajemen
di bidang pembinaan sumber daya manusia di lingkungan Polda
Aceh.

Banda Aceh, Agustus 2021

Penulis,

Cut Putri Nabila, A.Md.

Nosis: 2021060708052

vii
 DAFTAR ISI

COVER ..................................................................................................... i
LEMBAR PERSETUJUAN ....................................................................... ii
PENILAIAN DESKRIPTIF PEMBIMBING (COACH) ................................iii
PENILAIAN DESKRIPTIF PEMBIMBING (MENTOR).............................. iv
ABSTRAK ............................................................................................... v
KATA PENGANTAR ...................................................................... vi
DAFTAR ISI ........................................................................................... viii
DAFTAR TABEL ...................................................................................... x
DAFTAR GAMBAR .................................................................................. xi
BAB I PENDAHULUAN ........................................................................... 1
A. Latar Belakang ......................................................................... 1
B. Tujuan ..................................................................................... 6
C. Manfaat .................................................................................... 6
BAB II PROFIL ORGANISASI
A. Visi dan Misi Organisasi............................................................ 8
B. Tugas Pokok, Fungsi dan Peran ............................................... 9
C. Struktur Organisasi .................................................................. 10
BAB III CAPAIAN AKTUALISASI
A. Capaian Kegiatan Aktualisasi Habituasi .................................. 11
B. Uraian Kegiatan ....................................................................... 13
1. Kegiatan Pertama .............................................................. 13
2. Kegiatan Ke Dua ................................................................ 16
3. Kegiatan Ke Tiga ............................................................... 19
4. Kegiatan Ke Empat ............................................................ 21
5. Kegiatan Ke Lima .............................................................. 24
6. Kegiatan Ke Enam............................................................. 27
C. Jadwal Pelaksanaan Aktualisasi Habituasi ............................. 32

viii
BAB IV PENUTUP
A. Kesimpulan ............................................................................. 33
B. Saran ...................................................................................... 33

DAFTAR PUSTAKA

ix
 DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Penapisan Isu Dengan Metode APKL .................................... 5

Tabel 3.1 Capaian Kegiatan Aktualisasi Habituasi ................................ 11

Tabel 3.2 Jadwal Rencana Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi Habituasi

.................................................................................... 32

x
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Biro SDM Polda Aceh .........................10

xi
 1111

BAB I
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Pegawai Negeri pada Kepolisian Negara Republik Indonesia terdiri
dari Anggota Kepolisian Negara Republik Indonesia dan Pegawai Negeri
Sipil (PNS). Terhadap Pegawai Negeri Sipil sebagaimana dimaksud
berlaku ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang
kepegawaian sesuai dengan Undang-Undang No 5 Tahun 2014 tentang
Aparatur Sipil Negara. Aparatur Sipil Negara yang selanjutnya disingkat
ASN adalah profesi bagi pegawai negeri sipil dan pegawai pemerintah
dengan perjanjian kerja yang bekerja pada instansi pemerintah.
Dalam Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur
Sipil Negara (ASN) dijelaskan bahwa dalam rangka pelaksanaan cita-cita
bangsa dan mewujudkan tujuan negara sebagaimana tercantum dalam
pembukaan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, perlu dibangun aparatur sipil negara yang memiliki integritas,
profesional, netral dan bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik
korupsi, kolusi, dan nepotisme, serta mampu menyelenggarakan
pelayanan publik bagi masyarakat dan mampu menjalankan peran
sebagai unsur perekat persatuan dan kesatuan bangsa berdasarkan
Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945.
Peraturan Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor 14 Tahun
2018 Tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kepolisian Daerah
menyebutkan Kepolisian daerah yang selanjutnya disebut Polda adalah
pelaksana tugas dan wewenang Polri di wilayah provinsi yang berada di
bawah Kapolri. Kepala Polda yang selanjutnya disebut Kapolda adalah
pimpinan Polri di daerah yang bertanggung jawab kepada Kapolri.
Terdapat beberapa unsur pengawas dan pembantu pimpinan pada
tingkat Polda yang berada di bawah Kapolda,
 2

salah satunya adalah Biro Sumber Daya Manusia yang selanjutnya

disebut Ro SDM.
Dalam meningkatkan kinerja, sumber daya manusia sangat
menentukan kinerja organisasi karena organisasi diciptakan oleh
manusia, yang melaksanakannya manusia, dikendalikan oleh manusia
serta yang memanfaatkannya juga manusia karena sifatnya sebagai
sumber daya yang paling penting, sangat logis apabila dalam rangka
peningkatan efisiensi kerja, perhatian utama ditujukan pula kepada
sumber daya manusia. Pengembangan sumber daya manusia adalah
semua upaya yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja melalui
peningkatan kemampuan dan pengetahuannya. Pengembangan sumber
daya manusia memfokuskan disamping untuk menghadapi pekerjaan di
masa sekarang, tetapi juga untuk kebutuhan menghadapi pekerjaan di
masa depan.
Peningkatan kinerja merupakan aktivitas organisasi yang sangat
penting untuk dilakukan. Pentingnya aktivitas peningkatan dalam suatu
oragnisasi adalah untuk memelihara dan meningkatkan kompetensi
kinerja pegawai dalam hal ini personel Biro SDM Polda Aceh guna
mencapai kinerja organisasi yang baik serta usaha mengurangi atau
menghilangkan terjadinya kesenjangan antara kemampuan pegawai
dengan yang dikehendaki organisasi dimana pegawai memperoleh
keterampilan dan pengalaman agar berhasil pada pekerjaan sekarang
yang dihadapkan situasi pandemi Covid-19 dan tugas-tugas di masa
yang akan datang. Kinerja berarti hasil pekerjaan atau prestasi kerja.
Namun dipahami juga bahwa kinerja itu bukan sekedar hasil
pekerjaan atau prestasi kerja, tetapi mencakup bagaimana proses
pekerjaan itu berlangsung dan dibutuhkan inovasi atau terobosan.
Off Office merupakan salah satu program terobosan inovasi kreatif
berbasis IT yang diciptakan dalam rangka pembangunan Zona Integritas
menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih
Melayani (WBBK) di lingkungan Biro SDM Polda Aceh untuk
 3

meningkatkan pelayanan publik, serta Off Office juga merupakan suatu

sistem informasi untuk memfasilitasi instansi Kepolisian Daerah Aceh
khususnya satuan kerja Biro SDM dalam pengelolaan dokumen surat
menyurat dan aktivitas perkantoran secara online. Sehingga dengan
penerapan sistem aplikasi e-office ini maka memudahkan pengelolaan
surat masuk dan surat keluar secara elektronik. Meningkatkan efisiensi
dan efektifitas pengelolaan surat menyurat dan pelayanan publik.
Mempercepat pengelolaan tata naskah dinas secara elektronik,
mewujudkan birokrasi modern yang efektif dan efisien di instansi
pemerintah. Penggunaan Aplikasi Off Office di Biro SDM Polda Aceh
sejalan dengan program pemerintah yang menerapkan social distancing
dan physical distancing, kegiatan-kegiatan kantor dapat dilaksanakan di
rumah atau di tempat lainnya secara ekonomis dan tepat waktu,
sebagaimana diketahui bahwa sebelum adanya aplikasi Off Office salah
satunya terkait antara konseptor dan pimpinan dalam membuat naskah
dinas dan atau surat menyurat lainnya diperlukan waktu dan face to face.

New Normal atau yang dikenal di Indonesia sebagai Adaptasi

Kebiasaan Baru (AKB) menjadi model kehidupan baru yang diadaptasi
oleh hampir semua negara di dunia dan menjadi referensi, khususnya
berkaitan dengan perubahan perilaku masyarakat. Dalam hal ini kegiatan
yang sangat berisiko bagi petugas yang melayani secara langsung
dalam memelihara keamanan dan ketertiban masyarakat; menegakkan
hukum dan memberikan perlindungan, pengayoman, dan pelayanan,
khususnya sektor pelayanan administrasi baik kepada masyarakat
pengguna jasa maupun pelayanan surat menyurat dalam organisasi
sehingga mengalami perubahan besar yang mencakup perubahan
perilaku hidup sehat dan perilaku selama melaksanakan tugas pokok.
Akan hal tersebut, diperlukan penyesuaian kegiatan-kegiatan yang
bersifat tatap muka diiringi dengan protokol kesehatan dengan
 4

mengunakan inovasi-inovasi atau terobosan seperti salah satunya

dengan menggunakan Aplikasi Off Office.
Berdasarkan realita dan wawancara dengan personel di Subbag
Renmin Biro SDM Polda Aceh, maka diperoleh data mengenai aplikasi
off office yang mulai digunakan sejak bulan Agustus 2020 sampai
dengan saat ini. Adapun jumlah surat yang telah diinput melalui off office
sebanyak 1.559 surat. Pengelolaan dokumen surat menyurat perlu
dikelola dengan baik, mengingat salah satu tugas pokok dari Biro SDM
yaitu menyelenggarakan fungsi manajemen di bidang pembinaan
sumber daya manusia.
Kondisi saat ini yang terjadi di Biro SDM Polda Aceh yaitu:
a. Kurangnya pemahaman personel dalam menggunakan aplikasi
off office yang dapat memudahkan pengelolaan surat masuk dan
surat keluar secara elektronik;
b. Kurangnya pengetahuan personel tentang aplikasi off office yang
dapat meningkatkan efisiensi dan efektifitas pengelolaan surat
menyurat dan pelayanan publik;
c. Belum optimalnya penggunaan aplikasi off office guna
meningkatkan kinerja dalam rangka adaptasi new normal pada
Biro SDM Polda Aceh.
Berdasarkan uraian di atas berkenaan dengan realita kondisi
sekarang dan harapan perbaikan di masa yang akan datang, maka
perlu dilakukan proses analisis isu untuk menentukan isu mana yang
merupakan prioritas yang dapat dicarikan solusi oleh penulis. Proses
tersebut menggunakan alata bantu penetapan kriteria kualitas isu yakni
berupa APKL (Aktual, Problematik, Kekhalayakan, dan Kelayakan.
APKL memiliki 4 kriteria penilaian yaitu:
1) Aktual artinya benar-benar terjadi dan sedang
hangat dibicarakan di kalangan masyarakat;
 5

2) Problematik artinya isu yang memiliki dimensi

masalah yang kompleks, sehingga perlu dicarikan
solusinya;
3) Kekhalayakan artinya isu yang menyangkut hajat hidup
orang banyak;
4) Kelayakan artinya isu yang masuk akal, logis, realistis,
serta relevan untuk dimunculkan inisiatif pemecahan
masalahnya.

Tabel 1.1 Penapisan isu dengan metode APKL

No. Isu A P K L Total

1 Kurangnya pemahaman personel 4 2 3 3 12

dalam menggunakan aplikasi off
office yang dapat memudahkan
pengelolaan surat masuk dan
surat keluar secara elektronik.
2 Kurangnya pengetahuan 3 2 2 4 11
personel tentang aplikasi off
office yang dapat meningkatkan
efisiensi dan efektifitas
pengelolaan surat menyurat dan
pelayanan publik.
3 Belum optimalnya penggunaan 4 3 3 4 14
aplikasi off office guna
meningkatkan kinerja dalam
rangka adaptasi new normal
pada Biro SDM Polda Aceh.
Keterangan:
1. A = Aktual, 2. P = Problematik, 3. K = Khalayak, 4. L = Layak
 6

Berdasarkan hasil penapisan isu pada tabel di atas, isu dengan

penilaian dan total tertinggi yaitu “Belum optimalnya penggunaan
aplikasi off office guna meningkatkan kinerja dalam rangka adaptasi new
normal pada Biro SDM Polda Aceh”, sehingga isu tersebut ditetapkan
sebagai isu utama yang menjadi prioritas untuk dipikirkan solusi
pemecahannya.

Untuk memecahkan isu tersebut, penulis melakukan beberapa

kegiatan diantaranya:
1. Melakukan koordinasi dengan mentor terkait rancangan
aktualisasi habituasi yang akan dilaksanakan;
2. Mengumpulkan informasi serta data terkait bahan yang akan
dibuat untuk menjadi sebuah panduan penggunaan aplikasi off
office;
3. Membuat panduan penggunaan aplikasi off office;
4. Mengkoordinasikan hasil panduan yang telah dibuat kepada
mentor untuk diperiksa dan dikoreksi;
5. Melakukan sosialisasi terkait panduan penggunaan aplikasi
off office yang sudah dibuat;
6. Melakukan evaluasi dari hasil sosialisasi dan membuat laporan
akhir pelaksanaan aktualisasi habituasi.
Setelah terlaksananya kegiatan aktualisasi habituasi tersebut, hasil
yang diperoleh yaitu aplikasi off office sudah optimal penggunaannya
untuk meningkatkan kinerja dalam rangka adaptasi new normal pada
Biro SDM Polda Aceh.

B. TUJUAN AKTUALISASI
Aktualisasi adalah kegiatan pengaplikasian dan penerapan nilai-nilai
dasar ASN yaitu ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik,
Komitmen Mutu dan Anti Korupsi) dalam melakukan pekerjaan. Tujuan
dari aktualisasi habituasi ini yaitu:
 7

1. Menginternalisasikan nilai-nilai dasar ANEKA di dalam diri penulis

sehingga menjadi PNS yang berkarakter dan profesional dalam setiap
pelaksanaan tugas jabatannya sebagai pelayan masyarakat, dan
menerapkan akuntabilitas dalam setiap tugas, dengan semangat
nasionalisme, menjunjung kode etik sebagai ASN dalam memberikan
pelayanan masyarakat, memiliki komitmen mutu serta nilai-nilai anti
korupsi dalam melaksanakan tugas selama melayani masyarakat.
2. Membantu menyelesaikan masalah pada Biro SDM Polda Aceh yakni
belum optimalnya penggunaan aplikasi off office guna meningkatkan
kinerja dalam rangka adaptasi new normal.

C. MANFAAT AKTUALISASI
1. Manfaat bagi peserta latsar

Melatih kepekaan terhadap isu-isu di sekitar lingkungan kerja dan

memberikan pengalaman terhadap diri sendiri dalam bekerja serta
meningkatkan pemahaman dan mampu mengimplementasikan nilai-nilai
dasar ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen mutu
dan Anti Korupsi) sebagai landasan dalam menjalankan tugas, peran
dan fungsinya.

2. Manfaat bagi organisasi

Bagi Biro SDM Polda Aceh diharapkan dapat membantu

meningkatkan kesadaran dan pengetahuan para personel terkait belum
optimalnya penggunaan aplikasi off office guna meningkatkan kinerja
dalam rangka adaptasi new normal pada satuan kerja Biro SDM Polda
Aceh sesuai dengan visi yang telah ditetapkan yaitu terwujudnya SDM
Polri yang profesional melalui kinerja yang berprestasi dan inovatif.
 8

BAB II
PROFIL ORGANISASI

A. VISI DAN MISI ORGANISASI

Keputusan Kepala Biro Sumber Daya Manusia Polda Aceh Nomor
KEP/19/VI/2020 Tentang Rencana Strategis Biro Sumber Daya Manusia
Polda Aceh menetapkan visi dan misi organisasi sebagai berikut:

“Terwujudnya SDM Polri yang profesional melalui kinerja yang

berprestasi dan inovatif”.

Misi Biro Sumber Daya Manusia Polda Aceh yaitu:

a. Menyelenggarakan rekrutmen anggota yang Polri proaktif dan
Melaksanakan seleksi pendidikan pengembangan dan latihan
secara objektif dengan prinsip Bersih, Transparan, Akuntabel,
Humanis serta bebas KKN;
b. Membina karier dan menggunakan personel berdasarkan kualifikasi
dan kompetensi yang dimiliki;
c. Melaksanakan penguatan assesment sebagai pusat penilaian
kompetensi Polri untuk mengidentifikasi potensi anggota Polri serta
penilaian kompetensi pada proses promosi jabatan secara terbuka
untuk pengisian jabatan di Polda Aceh;
d. Meningkatkan pelayanan administrasi dan kesejahteraan untuk
pemenuhan hak-hak Pegawai pada Polri, termasuk melaksanakan
kegiatan pelatihan keterampilan anggota Polri jelang pensiun dan
melaksanakan kegiatan proses pengakhiran dinas personel Polri
secara tepat waktu;
e. Melaksanakan kebijakan dibidang kepangkatan dengan
mempertimbangkan Reward dan Punishment berdasarkan
kebutuhan organisasi;
f. Melakukan pemetaan kompetensi individu personel Polri melalui
psikologi Kepolisian, Pembinaan Karier dan pemberian bantuan
 9

(dukungan) teknis psikologi dalam mendukung tugas operasional

Polri.

B. TUGAS POKOK, FUNGSI DAN PERAN

a. Ro SDM bertugas menyelenggarakan fungsi manajemen di
bidang pembinaan sumber daya manusia, perawatan dan
peningkatan kesejahteraan personel, penyelenggaraan fungsi
psikologi kepolisian dan psikologi personel, serta penilaian
kompetensi di lingkungan Polda.
b. Dalam melaksanakan tugas, Ro SDM menyelenggarakan
fungsi:
1) penyusunan rencana kerja dan anggaran, pengelolaan dan
pembinaan manajemen personel dan logistik, administrasi
dan ketatausahaan, serta pengelolaan keuangan;
2) perencanaan dan pengadministrasian bidang SDM
kepolisian;
3) pembinaan manajemen personel yang meliputi penyediaan,
seleksi, pemisahan, dan penyaluran personel, serta
pembinaan PNS Polri;
4) pembinaan karier meliputi asesmen, mutasi, pengangkatan
dan pemberhentian dalam jabatan serta kepangkatan; dan
5) pembinaan fungsi psikologi, yang meliputi psikologi
kepolisian dan psikologi personel.
 10

C. STRUKTUR ORGANISASI

SUBBAG
RENMIN

Gambar 1.1 Struktur Organisasi Biro SDM Polda Aceh

 11

BAB III
CAPAIAN AKTUALISASI HABITUASI

A. Capaian Kegiatan Aktualisasi Habituasi

Berikut merupakan kegiatan aktualisasi habituasi yang telah
dilaksanakan:
1. Melakukan koordinasi dengan mentor terkait rancangan
aktualisasi habituasi yang akan dilaksanakan;
2. Mengumpulkan informasi serta data terkait bahan yang akan
dibuat untuk menjadi sebuah panduan penggunaan aplikasi off
office;
3. Membuat panduan penggunaan aplikasi off office;
4. Mengkoordinasikan hasil panduan yang telah dibuat kepada
mentor untuk diperiksa dan di koreksi;
5. Melakukan sosialisasi terkait panduan penggunaan aplikasi off
office yang sudah dibuat;
6. Melakukan evaluasi dari hasil sosialisasi dan membuat laporan
akhir pelaksanaan aktualisasi habituasi.

Tabel 3.1 Capaian Kegiatan Aktualisasi Habituasi

Nilai-nilai Waktu Ket

Output/
No. Kegiatan Dasar ASN Pelaksana Capaian
Hasil
(ANEKA) an Kegiatan
1. Koordinasi 1. Form hasil 1. Akuntabilitas Tanggal 100%
dengan koordinasi 2. Nasionalisme 19 Juli - 22 tercapai
mentor 2. Dokumenta 3. Etika Publik Juli 2021 sesuai
terkait si kegiatan 4. Komitmen target
rancangan mutu
aktualisasi
habituasi
 12

2. Mengumpul 1. Mendapatkan1. Akuntabilitas Tanggal 100%

kan informasi 2. Nasionalisme 23 Juli - 26 tercapai
informasi 2. Merancang 3. Etika Publik Juli 2021 sesuai
serta data tahapan 4. Komitmen target
3. Dokumentasi mutu
kegiatan
3. Membuat 1. Adanya 1. Akuntabilitas Tanggal 100%
panduan konsep 2. Nasionalisme 27 Juli - 30 tercapai
pengguna yang telah 3. Komitmen Juli 2021 sesuai
an aplikasi dibuat mutu target
off office 2. Dokumentasi
kegiatan
3. Hasil
panduan
aplikasi
4. Mengkoor 1. Dokumentasi 1. Akuntabilitas Tanggal 100%
dinasikan Koordinasi 2. Nasionalisme 31 Juli - 4 tercapai
hasil 2. Form hasil 3. Etika Publik Agustus sesuai
panduan koordinasi 4. Komitmen 2021 target
pengguna 3. Hasil mutu
an aplikasi Panduan
off office yang telah
direvisi
5. Melakukan 1. Dokumentasi 1. Akuntabilitas Tanggal 100%
sosialisasi kegiatan 2. Nasionalisme 5 Agustus - tercapai
panduan sosialisasi 3. Etika Publik 13 Agustus sesuai
pengguna 2. Form hasil 4. Komitmen 2021 target
an aplikasi diskusi mutu
off office
 13

6. Melakukan 1. Form daftar 1. Akuntabilitas Tanggal 100%

evaluasi pertanyaan 2. Nasionalisme 14 Agustus - tercapai
dan 2. Dokumentasi 3. Etika Publik 20 Agustus sesuai
membuat tanya jawab 4. Komitmen 2021 target
laporan 3. Hasil dari mutu
tanya jawab
4. Form hasil
konsultasi
5. Laporan
aktualisasi
habituasi

B. Uraian Kegiatan Aktualisasi Habituasi

1. Kegiatan Pertama:
Koordinasi dengan mentor terkait rancangan aktualisasi
habituasi yang akan dilaksanakan
a. Tahapan kegiatan
1) Koordinasi dengan mentor terkait pelaksanaan kegiatan
aktualisasi habituasi.
2) Menyampaikan hasil rancangan yang telah dibuat untuk
dilaksanakan pada masa aktualisasi habituasi.
3) Meminta saran dan masukan untuk pelaksanaan aktualisasi
habituasi.
 14

b. Hasil Kegiatan
1) Form hasil koordinasi

2) Dokumentasi kegiatan
 15

c. Nilai-nilai dasar ASN (ANEKA)

1) Akuntabilitas
Dengan melakukan koordinasi, maka terdapat indikator sikap
yang menunjukkan kewajiban terhadap pertanggung
jawaban dari kegiatan yang akan dilaksanakan.
2) Nasionalisme
Adanya koordinasi sama halnya dengan musyawarah,
sehingga terdapat implementasi nilai dari sila ke 4.
3) Etika publik
Menjalankan tugas dengan professional dan netral, karena
sebagai CPNS tidak dapat melakukan aktivitas tanpa adanya
izin dari atasan dan memiliki wewenang yang terbatas.
4) Komitmen mutu
Koordinasi yang dilakukan terdapat pengawasan yang efektif
dari atasan untuk mengawal jalannya kegiatan.
d. Keterkaitan dengan mata diklat
1) Manajemen ASN
Terlaksananya koordinasi dengan memegang teguh nilai
dasar ASN dan menjaga reputasi serta integritas ASN.
e. Kontribusi terhadap visi dan misi organisasi
Koordinasi awal kegiatan aktualisasi habituasi penting untuk
menghasilkan kegiatan yang bermutu guna mendukung visi
Biro SDM Polda Aceh, “Terwujudnya SDM Polri yang
profesional melalui kinerja yang berprestasi dan inovatif” serta
mendukung misi Biro SDM Polda Aceh yaitu “Meningkatkan
pelayanan administrasi”.
f. Penguatan terhadap nilai-nilai organisasi
Kegiatan koordinasi rancangan aktualisasi habituasi berkaitan
dengan nilai profesionalisme yang berarti melakukan
kegiatan dengan profesional, jujur dan inovatif.
 16

2. Kegiatan Ke Dua:
Mengumpulkan informasi serta data terkait bahan yang akan
dibuat untuk menjadi panduan penggunaan aplikasi off office
a. Tahapan kegiatan
1) Mencari dan mengumpulkan informasi yang berkaitan
dengan penggunaan aplikasi off office;
2) Melakukan tanya jawab dengan operator yang ada di
Subbag Renmin terkait tata cara penginputan surat ke dalam
aplikasi;
3) Membuat rekaman video tentang tata cara mengakses
aplikasi.

b. Hasil Kegiatan
1) Mendapatkan informasi tentang penggunaan aplikasi off
office
 17

2) Merancang dan membuat tahapan-tahapan proses

penggunaan aplikasi off office;

3) Dokumentasi kegiatan

c. Nilai-nilai dasar ASN (ANEKA)

1) Akuntabilitas
Memiliki kewajiban untuk bertanggung jawab, kejelasan serta
transparansi dalam mengumpulkan informasi terkait bahan
 18

yang dibuat untuk menjadi panduan penggunaan aplikasi off

office.
2) Nasionalisme
Dalam mencari dan mengumpulkan informasi, dilandasi
dengan semangat sumpah pemuda dan bhinneka tunggal
ika.
3) Etika publik
Saat mengumpulkan informasi selalu memelihara dan
menjunjung tinggi etika luhur seperti halnya bersikap sopan
santun.
4) Komitmen mutu
Dalam mengumpulkan informasi dilakukan dengan motivasi
yang tinggi dan juga sikap membangun kerja sama yang baik
dengan pihak-pihak terkait.
d. Keterkaitan dengan mata diklat
1) Manajemen ASN
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab dan
berintegritas tinggi dalam mengumpulkan informasi.
2) Pelayanan Publik
Dalam mengumpulkan informasi terdapat indikator sikap
tanggung jawab petugas, juga bersikap sopan dan ramah.
e. Kontribusi terhadap visi dan misi organisasi
Mengumpulkan informasi terkait bahan yang dibuat untuk
menjadi panduan penggunaan aplikasi off office untuk
menghasilkan kegiatan yang bermutu berkaitan dengan visi
Biro SDM Polda Aceh, “Terwujudnya SDM Polri yang
profesional melalui kinerja yang berprestasi dan inovatif” serta
mendukung misi Biro SDM Polda Aceh yaitu “Meningkatkan
pelayanan administrasi”.
 19

f. Penguatan terhadap nilai-nilai organisasi

Kegiatan mengumpulkan informasi yang akan di buat untuk
menjadi panduan penggunaan aplikasi off office dilakukan
dengan kerja sama, dengan memastikan hubungan kerja
sama internal yang baik. Maka kegiatan ini berkaitan dengan
nilai organisasi yaitu sinergi dan kerja sama.

3. Kegiatan Ke Tiga:
Membuat panduan penggunaan aplikasi off office
a. Tahapan kegiatan
1) Membuat konsep panduan penggunaan aplikasi;
2) Membuat tahapan-tahapan panduan penggunaan aplikasi;
3) Melakukan pengecekan kembali terhadap panduan
penggunaan aplikasi yang telah dibuat.
b. Hasil Kegiatan
1) Adanya konsep yang telah dibuat

2) Dokumentasi kegiatan
 20

3) Hasil panduan aplikasi yang telah dibuat

c. Nilai-nilai dasar ASN (ANEKA)

1) Akuntabilitas
Berkewajiban untuk bertanggung jawab, kejelasan serta
transparansi dalam membuat panduan penggunaan aplikasi
off office.
2) Nasionalisme
Dalam membuat panduan penggunaan aplikasi off office,
dilandasi dengan semangat yang tinggi.
3) Komitmen mutu
Membuat panduan penggunaan aplikasi off office dengan
motivasi yang tinggi serta inovatif.
d. Keterkaitan dengan mata diklat
1) Manajemen ASN
Melaksanakan tugas dengan tanggung jawab dan
berintegritas tinggi dalam membuat panduan penggunaan
aplikasi off office.
 21

e. Kontribusi terhadap visi dan misi organisasi

Membuat panduan penggunaan aplikasi off office untuk
menghasilkan kegiatan yang bermutu berkaitan dengan visi
Biro SDM Polda Aceh, “Terwujudnya SDM Polri yang
profesional melalui kinerja yang berprestasi dan inovatif” serta
mendukung misi Biro SDM Polda Aceh yaitu “Meningkatkan
pelayanan administrasi”.
f. Penguatan terhadap nilai-nilai organisasi
Kegiatan membuat panduan penggunaan aplikasi off office
dilakukan dengan mengedapan ide-ide kreatif, berkaitan
dengan nilai organisasi yaitu dedikasi dan inovatif.

4. Kegiatan Ke Empat:
Koordinasi hasil panduan penggunaan aplikasi off office yang
telah dibuat
a. Tahapan kegiatan
1) Berkoordinasi dengan mentor terhadap panduan
penggunaan aplikasi yang telah dibuat;
2) Merumuskan hasil penyusunan tahapan-tahapan di dalam
panduan yang telah dibuat;
3) Revisi kembali tentang koreksi oleh mentor terkait panduan
penggunaan aplikasi yang telah dibuat.
b. Hasil Kegiatan
1) Dokumentasi koordinasi terhadap panduan yang dibuat
 22

2) Form hasil koordinasi

3) Hasil panduan aplikasi yang telah dibuat

c. Nilai-nilai dasar ASN (ANEKA)

1) Akuntabilitas
Memiliki kewajiban untuk bertanggung jawab, kejelasan serta
transparansi di dalam melakukan koordinasi hasil panduan
penggunaan aplikasi off office yang telah dibuat.
 23

2) Nasionalisme
Dalam melakukan koordinasi hasil panduan penggunaan
aplikasi off office yang telah dibuat, dilandasi dengan
semangat dan juga mewujudkan sila ke 4 yaitu musyawarah.
3) Etika publik
Saat berkoordinasi, senantiasa memelihara dan menjunjung
tinggi etika luhur dengan cara bersikap sopan santun.
4) Komitmen mutu
Dalam berkoordinasi dilakukan dengan membangun kerja
sama yang dilandasi kepercayaan dan kejujuran.
d. Keterkaitan dengan mata diklat
1) Manajemen ASN
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab dan
berintegritas tinggi dalam melakukan koordinasi hasil
panduan yang telah dibuat.
2) Pelayanan Publik
Memiliki rasa tanggung jawab petugas pelayanan serta
persyaratan pelayanan dalam melakukan koordinasi hasil
panduan.

e. Kontribusi terhadap visi dan misi organisasi

Melakukan koordinasi hasil panduan penggunaan aplikasi off

office yang telah dibuat berkaitan dengan visi Biro SDM Polda
Aceh, “Terwujudnya SDM Polri yang profesional melalui kinerja
yang berprestasi dan inovatif” serta mendukung misi Biro SDM
Polda Aceh yaitu “Meningkatkan pelayanan administrasi”.

f. Penguatan terhadap nilai-nilai organisasi

Dengan melakukan koordinasi dengan mentor, memiliki
komitmen untuk membangun dan memastikan hubungan
kerjasama internal yang produktif. Kegiatan ini termasuk
dalam nilai organisasi yaitu sinergi.
 24

5. Kegiatan Ke Lima:
Sosialisasi panduan penggunaan aplikasi off office yang telah
dibuat
a. Tahapan kegiatan
1) Meminta izin kepada setiap bagian sebelum melakukan
sosialiasi panduan penggunaan aplikasi off office yang telah
dibuat;
2) Setelah disetujui, maka akan dilakukan sosialisasi panduan
penggunaan aplikasi off office yang telah dibuat kepada
personel yang terkait di setiap bagian di satker Biro SDM
Polda Aceh;
3) Melakukan diskusi terhadap panduan aplikasi yang telah
dibuat.
b. Hasil Kegiatan
1) Terlaksananya sosialisasi dengan adanya bukti dokumentasi
kegiatan
 25

2) Adanya form hasil diskusi yang telah dilakukan

 26

c. Nilai-nilai dasar ASN (ANEKA)

1) Akuntabilitas
Memiliki kewajiban untuk bertanggung jawab, kejelasan serta
transparansi di dalam melakukan sosialisasi hasil panduan
penggunaan aplikasi off office yang telah dibuat.
2) Nasionalisme
Dalam melakukan sosialisasi hasil panduan penggunaan
aplikasi off office yang telah dibuat, dilandasi dengan
semangat dan sikap bhinneka tunggal ika.
3) Etika publik
Saat melakukan sosialisasi, senantiasa memelihara dan
menjunjung tinggi etika luhur dengan cara bersikap ramah
dan sopan santun.
4) Komitmen mutu
Dalam bersosialisasi dilakukan dengan membangun kerja
sama yang dilandasi kepercayaan dan kejujuran.
d. Keterkaitan dengan mata diklat
1) Manajemen ASN
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab dan
berintegritas tinggi dalam melakukan sosialisasi hasil
panduan yang telah dibuat.
2) Pelayanan Publik
Memiliki rasa tanggung jawab petugas pelayanan serta
persyaratan pelayanan dalam melakukan sosialisasi hasil
panduan.
e. Kontribusi terhadap visi dan misi organisasi
Melakukan sosialisasi hasil panduan penggunaan aplikasi off
office yang telah dibuat berkaitan dengan visi Biro SDM Polda
Aceh, “Terwujudnya SDM Polri yang profesional melalui kinerja
yang berprestasi dan inovatif” serta mendukung misi Biro SDM
Polda Aceh yaitu “Meningkatkan pelayanan administrasi”.
 27

f. Penguatan terhadap nilai-nilai organisasi

Kegiatan sosialisasi dilakukan dengan memberikan pelayanan
yang baik untuk memenuhi kepuasan pemangku kepentingan
dan dilaksanakan dengan sepenuh hati, transparan, cepat,
akurat, dan aman. Kegiatan ini termasuk dalam nilai
organisasi yaitu pelayanan.

6. Kegiatan Ke Enam:
Melakukan evaluasi dari hasil sosialisasi dan menyusun
laporan akhir kegiatan aktualisasi habituasi

a. Tahapan kegiatan
1) Membuat daftar pertanyaan dan melakukan tanya jawab
dengan personel terkait yang telah dilakukan sosialisasi;
2) Membuat hasil dari kegiatan tanya jawab;
3) Menyusun laporan akhir dari kegiatan aktualisasi habituasi;
4) Konsultasi dengan mentor mengenai laporan akhir dari
kegiatan aktualisasi habituasi;
5) Memperbaiki dan mengecek kembali laporan akhir dari
kegiatan aktualisasi habituasi.
b. Hasil Kegiatan
1) Form daftar pertanyaan
 28

2) Dokumentasi tanya jawab

 29

3) Hasil dari tanya jawab

4) Form hasil konsultasi dengan mentor

 30

5) Laporan aktualisasi habituasi

c. Nilai-nilai dasar ASN (ANEKA)

1) Akuntabilitas
Mampu mempertanggung jawabkan kegiatan evaluasi yang
dilakukan dan laporan akhir aktualisasi habituasi yang telah
dibuat.
2) Nasionalisme
Dalam melakukan evaluasi hasil akhir, dilandasi dengan
semangat dan sikap bhinneka tunggal ika.
3) Etika publik
Melakukan komunikasi yang baik pada saat melakukan
evaluasi dan konsultasi laporan akhir aktualisasi habituasi.
4) Komitmen mutu
Dalam melaksanakan evaluasi dan pembuatan laporan akhir
aktualisasi habituasi dilakukan dengan membangun kerja
sama yang dilandasi kepercayaan dan kejujuran serta
perbaikan kualitas mutu ke depannya.
d. Keterkaitan dengan mata diklat
1) Manajemen ASN
 31

Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab dan

berintegritas tinggi dalam melakukan evaluasi dan
pembuatan laporan akhir aktualisasi habituasi.
2) Pelayanan Publik
Memiliki rasa tanggung jawab petugas pelayanan serta
kesopanan dan keramahan dalam melaksanakan evaluasi
dan konsultasi laporan akhir aktualisasi habituasi.
e. Kontribusi terhadap visi dan misi organisasi
Melakukan evaluasi hasil akhir dan pembuatan laporan akhir
aktualisasi habituasi berkaitan dengan visi Biro SDM Polda
Aceh, “Terwujudnya SDM Polri yang profesional melalui kinerja
yang berprestasi dan inovatif” serta mendukung misi Biro SDM
Polda Aceh yaitu “Meningkatkan pelayanan administrasi”.
f. Penguatan terhadap nilai-nilai organisasi
Senantiasa melakukan perbaikan di segala aspek untuk
menjadi dan memberikan yang terbaik. Kegiatan ini berkaitan
dengan nilai organisasi kesempurnaan.
 32

C. JADWAL PELAKSANAAN AKTUALISASI HABITUASI

Tabel 3.2 Jadwal Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi Habituasi

N Bulan dan Tanggal

O Kegiatan JULI AGUSTUS
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5

1 Koordinasi
dengan
mentor
2 Mengumpulk
an informasi
serta data
3 Membuat
panduan
penggunaan
aplikasi off
office
4 Koordinasi
hasil
panduan
5 Sosialisasi
panduan
penggunaan
aplikasi off
office
6 Melakukan
evaluasi dan
menyusun
laporan akhir
aktualisasi
habituasi
 33

BAB IV
PENUTUP

A. KESIMPULAN

Penerapan sistem Aplikasi Off Office ini memudahkan

pengelolaan surat masuk dan surat keluar secara elektronik.
Meningkatkan efisiensi dan efektifitas pengelolaan surat menyurat
dan pelayanan publik. Mempercepat pengelolaan Tata Naskah
Dinas secara Elektronik, Mewujudkan birokrasi modern yang
efektif dan efisien di Instansi Pemerintah, penyesuaian kegiatan-
kegiatan yang bersifat tatap muka diiringi dengan protokol
kesehatan dengan Penggunaan Aplikasi Off Office di Polda Aceh
sangat sejalan dengan program pemerintah yang menerapkan
Social distancing dan physical distancing.
Laporan ini diharapkan dapat mendukung visi dan misi di
Biro Sumber Daya Manusia Polda Aceh sebagai penyelenggara
fungsi manajemen di bidang pembinaan sumber daya manusia di
lingkungan Polda Aceh.

B. SARAN

1. Penggunaan Aplikasi Off Office yang telah berjalan di

Lingkungan Satker Biro Sumber Daya Manusia Polda Aceh,
kiranya berkenan dapat di terapkan penggunaannya kepada
seluruh jajaran satuan kerja dan satuan kewilayahan di
lingkungan Kepolisian Daerah Aceh.
2. Perlunya mengoptimalisasi Aplikasi Off Office guna
meningkatkan kinerja dalam rangka adaptasi new normal,
Aplikasi Off Office berkenan kiranya penggunaan diberlakukan
untuk seluruh satuan kerja di Lingkungan Kepolisian baik di
Mabes Polri maupun Satuan Kepolisian Daerah unutk
pelaksanaan surat menyurat secara elektronik.
 DAFTAR PUSTAKA

Keputusan Kepala Biro Sumber Daya Manusia Polda Aceh Nomor

KEP/19/VI/2020 Tentang Rencana Strategis Biro Sumber Daya
Manusia Polda Aceh

Lembaga Administrasi Negara Nomor 1 Tahun 2021 tentang Pelatihan Dasar

Aparatur Sipil Negara

Peraturan Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2018

Tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kepolisian

Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (ASN)