Oleh:
MANAJEMEN MUTU
PUSKESMAS JABUNGSISIR
KABUPATEN PROBOLINGGO
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur dipersembahkan ke hadirat Allah Yang Maha Kuasa atas rahmat dan
karuniaNYA, kami Tim Manajemen Mutu Akreditasi dapat menyelesaikan Laporan Rapat
Tinjauan Manajemen Puskesmas Jabungsisir
Laporan Rapat Tinjauan Manajemen pada tanggal 29 Agustus 2018 ini disusun sebagai
pertanggung jawaban dan wujud komitmen kami dalam meningkatakan mutu pelayanan
Puskesmas.
Harapan kami semoga Laporan Rapat Tinjauan Manajemen ini dapat memberikan
gambaran tentang pelaksanaan kegiatan dalam meningkatkan mutu pelayanan di Puskesmas
Jabungsisir.
Terimakasih kepada semua pihak yang telah membantu penyusunan laporan ini,
sehingga laporan ini selesai pada waktunya.
A. LATAR BELAKANG.
Tinjauan manajemen adalah salah satu klausul yang penting dalam penerapan
sistem manajemen mutu.Manajemen puncak harus meninjau sistem manajemen mutu
organisasinya ,dalam selang waktu yang direncanakan ,untuk memastikan kelanjutan
kesesuaian ,kecukupan dan efektifitasnya.Tinjauan manajemen biasanya dilakukan
secara rutin tahunan yang pelaksanaannya tergantung penetapan dari
organisasi/institusinya.Dalam Akreditasi Puskesmas ,Tinjauan manajemen dilaksanakan
sesuai dengan kesepakatan yang telah disepakati dan tertulis dalam Manual
Mutu,biasanya pelaksanaannya setiap enam bulan sekali ( 6 ).Tinjauan manajemen
umumnya dilakukan dengan cara rapat bersama dengan semua unsur yang ada yang
meliputi tim mutu ( tim survey ,tim audit ) , Unit pelaksana, dan seluruh staff untuk
memaparkan pencapaian ,temuan-temuan yang ditemukan waktu dilakukan audit oleh
audit internal serta kendala yang dihadapi,oleh karena itu disebut Rapat Tinjauan
Manajemen.Pelaksanaan dari tinjauan manajemen harus dipelihara catatannya namun
disini juga terkadang menjadi kendala bagi Institusi untuk membuat laporan hasil
Tinjauan manajemen yang baik.Sehingga seringkali dijumpai ,meski sudah dilaksanakan
namun masih juga mendapatkan temuan pada saat adanya Audit internal ,hal ini
dikarenakan masih adanya kekurangan dalam penyampaian dan laporan tinjau
manajemen.
B. TUJUAN
1. Umum
Sebagai alat yang sangat kuat dalam Identifikasi yang tepat untuk mencapai
peningkatan organisasi /Institusi agar kualitas pelayanan/produk yang dihasilkan
menjadi bermutu dan menjamin sistem manajemen mutu berjalan sesuai yang
diharapkan.
2. Khusus
a. Menilai peluang peningkatan.
b. Menilai kebutuhan perubahan Sistim Manajemen Mutu , termasuk kebijakan
mutu dan sasaran mutu
BAB II
PELAKSANAAN RAPAT TINJAUAN MANAJEMEN II
Dilaksanakan Pada : Hari : Rabu ,Tanggal 29 Agustus 2018
Dimulai : Pukul 90.00 S/D Selesai.
Rapat Dihadiri : 1. KEPALA PUSKESMAS
2. WAKIL MANAJEMEN MUTU BESERTA TIM MUTU
3. SELURUH STAFF PUSKESMAS JABUNGSISIR.
SUSUNAN ACARA :
1. Pembukaan
2. Yel-Yel Puskesmas Jabungsisir
3. Membacakan Visi dan Misi Puskesmas Jabungsiisr
4. Acara Dibuka Dengan Sambutan Dari Kepala Puskesmas
5. Pelaksanaan Rapat Tinjauan Manajemen Dipimpin oleh Wakil Manjaemen Mutu
Agenda Rapat Tinjauan Manajemen :
A. Pemaparan hasil audit internal.
B. Pemaparan Survey Kepuasan Pelanggan
C. Pemaparan kinerja proses/pencapaian sarmut.
D. Hasil tindakan perbaikan/pencegahan
E. Kesimpulan /kebijakan dari Kepala Puskesmas..
6. Doa
7. Penutup.
2.1 PEMBUKAAN
Rapat tinjauan manajemen dipimpin oleh wakil manajemen mutu dan dihadiri oleh kepala
puskesmas Jabungsisir dan seluruh staff puskesmas.
2.2 SAMBUTAN KEPALA PUSKESMAS
Kepala Puskesmas menyampaikan bahwa semua ketua tim baik ,admen,ukm,ukp dan
manajemen mutu yang membawahi 4 tim yaitu tim Audit Internal, tim Manajemen Survey,
tim Manajemen Komplain dan tim Manajemen Resiko harus melaksanakan tugas dan
tanggungjawab sesuai dengan SOP. Pembagian tim tersebut dimaksudkan agar pekerjaan
dapat diselesaikan dengan cepat dan baik.
d. Tata Usaha
2 Obat Input :
-Ketersediaan Formularium 100% 100%
Proses :
Waktu tunggu pelayanan obat non 100% 95.78%
racikan < 5 mnt
Out Put :
Tidak ada kejadian kesalahan 100% 100%
pemberian obat
Out Come :
Kepuasan Pasien 100% 99,25%
3 UGD Input :
Pemberi pelayanan kegawat 100% 78,9%
daruratan yang bersertifikat
(
ATLS/BTLS/ACLS/PPGD/BCLS)
Proses :
Jam buka pelayanan gawat darurat 100% 100%
24 jam
Out Put :
Ketepatan pelaksanaan trease 90% 83,33%
Out Come :
Kepuasan Pasien 90% 96,87%
4 Pendaftaran Input :
Kesesuaian jam buka pelayanan 100% 100%
07.30 WIB – 12.00 WIB
Proses :
Penyediaan waktu, dokumen 80% 98,23%
rekam medis rawat jalan < 7 mnt
Out Put :
Kejelasan penyampaian informasi 100% 100%
Hak dan Kewajiban Pasien
Out Come :
Kepuasan Pasien 100% 98,64%
UNIT
LAINNYA
5. Poli Umum Penatalaksanaan ISPA sesuai 80% 61,5%
prosedur (tidak menggunakan
Antibiotik )
6. Poli Gigi Kunjungan ulang pasien dengan 50% 21%
diagnose pridodeontis apicalis
7. Poli Imunisasi Terlayaninya imunisasi TT pada 85% 61,53%
ibu hamil yang belum TS
8. Unit Kaber Ibu hamil dengan skor 10 atau 100% 66%
lebih harus partus di Puskesmas
PONED
9. Poli KB Peningkatan kunjungan ulang KB 100% 69,9%
IUD di Puskesmas Jabungsisir
10. Poli KIA Kunjungan ibu hamil K1 terlayani 100% 97,43%
10 T
11. Unit Sanitasi ODF 100% 78%
12. Unit Kasir Meminimalisir resiko terjadinya 100% 100%
kesalahan-kesalahan
pengembalian uang kepada
pelanggan
13. Poli Indera Pasien dengan kelainan refraksi 100% 88%
mau menggunakan kaca mata
koreksi
Tindaklanjuthasilkoreksitelahdilakukanperbaikandanpenangananresikosertapeningk
atanmutulayananklinisdibeberapapoli / unitantara lain di
PendaftarandanRekamMedik , PoliUmum, Poli KIA-KB,Poli Indera,KlinikGizi ,
Poli GiLut,LaboratoriumdanKamarObat , dan di lingkunganPuskesmasJabungsisir.
TahapanPuskesmasJabungsisirmenujusertifikasiAkreditasimakaperbaikansistemmanaje
menmutuditerapkansecaraberkelanjutan .
Hasil audit internal , survey termasukkotak saran ,
smsdanteleponselaluditindaklanjutidandiumpanbalikkepadalintas program , lintassektor ,
maupunmasyarakatuntukmendapatkanmasukan yang sesuaidengankondisi di
wilayahkerjaPuskesmasJabungsisir.
RencanaperbaikansistemmanajemenmutuuntukpersiapanakreditasiPuskesmasadalahseba
gaiberikut :
a. Pemahamantentangkonsepakteditasipadasemuajajaransecaraintergratif.
b. Dokumenpengelolaandanpengendaliannya.
c. Materitelusur.
d. ImplementasiberkelanjutanpadasemuaPokjasesuaikonsep yang
telahdipahamibersamasehinggasistemmanajemenmutusesuaikonsepakreditasidapat
dijalankan.
e. Evaluasi setiap Indikator Mutu baik Admen,UKM,UKP perlu dilakukan setiap 3
bulan sekali,Audit Internal dan Rapat Tinjauan Manajemen harus dilaksanakan
sesuai agenda setiap 6 bulan sekali atau sesuai kebutuhan.