Nama : Muhammad Fajar

NIM : 200903502013

Kelas : Manajemen A SDM 2020

Matkul : Manajemen SDM Strategik

RESUME

Dalam video tersebut, yang bisa saya simpulkan yaitu bagaimana seorang Manajer atau HR dalam
hal ini dapat mengelola SDM atau karyawannya dengan baik, yaitu dengan 5 poin yang sangat
penting yang dijelaskan dalam video tersebut ialah :

Proses Performance Management (Perencanaan)

 Yang pertama adalah kita harus tahu planning perencanaan atau merencanakan performance
yang diharapkan dari seorang karyawan sesuai dengan posisinya dan apa saja yang harus
disepakati misalnya apa saja yang harus dicapai dan ketika sudah jelas apa yang harus dicapai
lalu ukuran pencapaiannya juga harus jelas misalnya waktunya kapan atau jumlahnya berapa
atau semua yang terukur, makin bisa didefinisikan ukurannya makin bisa disepakati maka hal
tersebut makin bagus.

Support (Dukungan)

 Setelah planning, HR harus melihat untuk bisa mengerjakan pekerjaan tersebut dengan baik
dan benar dan mencapai target yang direncanakan, karyawan butuh didukung dengan apa,
dalam hal ini bisa kemampuannya, bisa alat bantu kerjanya, bisa juga partner kerjanya atau
pendamping dia untuk bekerja mengerjakannya dan caranya dia bisa melakukan itu,
pelatihannya atau SOP nya dan lain sebagainya sehingga karyawan benar-benar bisa
membuktikan dan menggunakan semua perangkat atau peralatan yang diperlukan yang
diberikan untuk karyawan agar dapat digunakan dengan baik dan benar sehingga mencapai
target kinerja yang disepakati.

Monitoring (Pemantauan)

 Dalam monitoring ini yang paling penting ialah memberikan feedback seperti contoh kalau
karyawan sudah bagus mengerjakan pekerjaannya kita harus memberikan sedikit feedback
atau pengakuan sudah bagus sehingga karyawan tahu untuk mengulang pekerjaan yang bagus
tersebut. Dan kemudian kalau masih belum bagus atau perlu perbaikan karyawan tahu karena
 kita memberinya feedback. Nah disini peran HR harus dapat memantau dan mengevaluasi
kinerja karyawan secara teratur.

Give Rating (Penilaian)

 Pada rating HR harus dapat memberi rating pada pencapaian-pencapaian yang telah karyawan
raih. Dan dari rating juga HR bisa melihat speed dari pekerjaan yang dilakukan selaras atau
tidak dengan tim dan pekerjaan yang dikerjakan karyawan.

Development (Pengembangan)

 Pertama pengembangannya kita harus memperhatikan apakah bisa mengerjakan pekerjaan

yang diberikan sekarang sesuai target standar yang disepakati. Kedua adalah melihat potensi
orangnya apakah bisa dikembangkan sampai sejauh mana. Dan paling penting dalam
development ini yaitu behavior change (perubahan perilaku kerja).
 Seorang HR perlu mengidentifikasi kebutuhan pengembangan karyawan dan memberikan
pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan kinerja mereka agar dapat membantu
karyawan mencapai tujuan kinerja mereka.