SKP Tuty 2022

SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN FUGSIONAL
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
DINAS KESEHATAN PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA KAB PERIODE PENILAIAN :
HALMAHERA BARAT 01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Rukija Hardin,A.Md.Keb Nama Dewi Usman,A.Md.Keb
NIP 19860612 201705 2 001 NIP 19750701 200501 2 013
Pangkat / Gol Ruang PENGATUR TK I - II/d Pangkat/Gol Ruang PENATA TK I - III/d
Jabatan BIDAN TERAMPIL / PELAKSANA Jabatan KEPALA PUSKESMAS
Unit Kerja PUSKESMAS JAILOLO Unit Kerja PUSKESMAS JAILOLO
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. HASIL KERJA UTAMA
Jumlah laporan dokumentasi pelyanan

Kuantitas kesehatan ibu dan anak terlayani 2 Laporan
dengan baik
laporan dokumentasi pelayanan
Persentase operasional pelayanan
1 Kesehatan Ibu dan anakdengan Tersusunnya laporan dokumentasi
Kesehatan di fasilitas Kesehatan Kualitas 90 persen
baik sesuai SOP Pelayanan kesehatan sesuai SOP
Waktu ketepatan waktu pembuatan laporan 12 bulan
Jumlah ibu hamil yang mendapatkan

Kuantitas pemeriksaan dengan baik sesuai 180 orang
prosedur
Ibu hamil mendapatkan Tercapainya jumlah ibu hamil yang
2 Persentase pelayanan Ibu hamil pemeriksaan dengan baik sesuai Kualitas mendapatkan pemeriksaan dengan 90 persen
prosedur baik sesuai prosedur
ketepatan waktu pemeriksaan ibu

Waktu 12 bulan
hamil
Jumlah pasien ibu bersalin
Kuantitas mendapatkanpemeriksaan dengan baik 50 orang
sesuai prosedur
Ibu bersalin mendapatkan

3 Persentase pelayanan Ibu bersalin pelayanan dengan baik sesuai Tercapainya jumlah ibu bersalin yang
prosedur Kualitas mendapatkan pemeriksaan dengan 90 persen
baik sesuai prosedur

Waktu 12 bulan
bersalin
jumlah pasien bayi baru lahir

sesuai prosedur
Persentasse pelayanan bayi baru bayi baru lahir mendapatkan Tercapainya jumlah bayi baru lahir
4
lahir pelayanan dengan baik Kualitas yang mendapatkan pemeriksaan 90 persen
dengan baik
ketepatan waktu pemeriksaan ibayi

Waktu 12 bulan
baru lahir
jumlah pasien usia produktif

sesuai prosedur
pasien usia produktif
Persentase pelayanan pasien usia Tercapainyapasien usia produktif yang
5 mendapatkan pelayanan dengan
produktif Kualitas mendapatkan pemeriksaan dengan 90 persen
baik
baik
Waktu 12 bulan
hamil
jumlah pasien ibu hamil penderita

Kuantitas hipertensi dan diabetes melitus 40 orang
ditangani dengan baik
pasien ibu hamil penderita hipertensi
Persentase pelayanan penderita hipertensi Terlaksananya pemeriksaan terhadap
6 dan diabetes melitus mendapatkan
dan diabetes melitus pada ibu hamil Kualitas ibu hamil penderita hipertensi dan 90 persen
pelayanan yang baik
diabetes melitus
Waktu ketepatan waktu pemeriksaan 12 bulan
B. HASIL KERJA TAMBAHAN

Kuantitas
1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 Indikator Kinerja Tambahan 1

1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 Indikator Kinerja Tambahan 1 Kualitas
Waktu
Kuantitas
2 Rencana Hasil Kerja Tambahan 2 Indikator Kinerja Tambahan 2 Kualitas

Waktu
PERILAKU KERJA
1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat MEMAHAMI KEBUTUHAN MASYRAKAT SEHINGGA DAPAT MEMBERIKAN PELAYANAN
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan SESUAI HARAPAN MASYARAKAT, SELALU RAMAH DAN CEKATAN SERTA DAPAT
3. Melakukan perbaikan tiada henti DIANDALKAN
2 Akuntabel
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi BERTANGGUNG JAWAB TERHADAP TUGAS POKOK MAUPUN TUGAS LIMPAHAN DARI . .]]
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien PIMPINAN
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah MELAKUKAN PENINGKATAN KOMPETENSI DIRI, MEMBANTU REKAN LAIN BELAJAR
2. Membantu orang lain belajar MEMANFAATKAN TEKNOLOGI YANG BERKEMBANG UNTUK MEMPEROLEH INFORMASI
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik TERBARU
4 Harmonis
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya MEMBANGUN SUASANA KERJA YANG NYAMAN DAN SALING MEMBANTU SATU SAMA
2. Suka menolong orang lain LAIN
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang LOYALITAS TINGGI DAN SETIA KEPADA PIMPINAN SERTA MENJAGA NAMA BAIK ISNTANSI
sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara
6 Adaptif
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan PRO AKTIF TERHADAP SEMUA KEGIATAN YANG DILAKUKAN DI UNIT KERJA
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi MENGGERAKKAN REKAN KERJA UNTUK SELALU BERKOLABORASI DENGAN BAIK AGAR
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah MENGAHSILKAN PEKERJAAN DENGAN KUALITAS TERBAIK PULA
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
JAILOLO, 3 Januari 2022

PNS Yang Dinilai, Pejabat Penilai,
(Rukija Hardin,A.Md.Keb) Dewi Usman,A.Md.Keb

NIP. 19860612 201705 2 001 19750701 200501 2 013
Dewi Usman,A.Md.Keb
19750701 200501 2 013
PENATA TK I - III/d
KEPALA PUSKESMAS
PUSKESMAS JAILOLO
Rukija Hardin,A.Md.Keb
19860612 201705 2 001

PENGATUR TK I - II/d
BIDAN TERAMPIL / PELAKSANA 0
90
PUSKESMAS JAILOLO 0
90
[] 0
10
0
100
0
90
4
95
95
90
90
80
80
85
85
3
. .]]
LAMPIRAN
SASARAN KINERJA PEGAWAI
SUMBER DAYA
1 Membutuhkan anggota Tim untuk melaksanakan pelayanan kebidanan di Posyandu
2 Membutuhkan sarana dan prasana yang memadai
3 Membutuhkan seminar terkait kinerja bidan
4 Membutuhkan diklat khusus bidan
SKEMA PERTANGGUNG JAWABAN
1 Progres hasil kerja dilaporkan setiap hari
2 Progres hasil kerja dilaporkan setiap bulan
3 Progres hasil kerja dilaporkan setiap tiga bulan
4 Progres hasil kerja dilaporkan setiap enam bulan
5 Progres hasil kerja dilaporkan setiap tahun
KONSEKUENSI
1 Jika memenuhi ekspektasi maka pegawai akan mendapatkan prioritas untuk dipromosikan menjadi pemegang program di puskesmas serta
pengusulan kenaikan pangkat
2 Jika tidak memenuhi ekspektasi maka akan disesuaikan kembali
HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN FUGSIONAL
PERIODE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
DINAS KESEHATAN PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA KAB HALMAHERA PERIODE PENILAIAN :
BARAT 01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
NIP 19860612 201705 2 001 NIP 19750701 200501 2 013
Pangkat / Gol Ruang PENGATUR TK I - II/d Pangkat / Gol Ruang PENATA TK I - III/d
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG*
POLA DISTRIBUSI
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI
YANG DIINTERVENSI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1 Kuantitas Jumlah laporan dokumentasi pelyanan 2 Laporan 2 Laporan

kesehatan ibu dan anak terlayani dengan Sudah sesuai Ekspektasi
baik
Persentase operasional pelayanan
Kesehatan Ibu dan anakdengan baik
Kesehatan di fasilitas Kesehatan
sesuai SOP
1

Persentase operasional pelayanan Kualitas Tersusunnya laporan dokumentasi 90 persen 90 persen
Kesehatan Ibu dan anakdengan baik
Kesehatan di fasilitas Kesehatan Pelayanan kesehatan sesuai SOP
sesuai SOP
Waktu ketepatan waktu pembuatan laporan 12 bulan 12 bulan

2 Kuantitas Jumlah ibu hamil yang mendapatkan 180 orang 180 orang
pemeriksaan dengan baik sesuai
prosedur Sudah sesuai Ekepektasi
Ibu hamil mendapatkan pemeriksaan
Persentase pelayanan Ibu hamil
dengan baik sesuai prosedur Kualitas Tercapainya jumlah ibu hamil yang 90 persen 90 persen
mendapatkan pemeriksaan dengan baik
sesuai prosedur
Waktu ketepatan waktu pemeriksaan ibu hamil 12 bulan 12 bulan
3 Kuantitas Jumlah pasien ibu bersalin 50 orang 50 orang

mendapatkanpemeriksaan dengan baik Sudah sesuai Ekepektasi
sesuai prosedur
Ibu bersalin mendapatkan pelayanan Kualitas Tercapainya jumlah ibu bersalin yang 90 persen 90 persen
Persentase pelayanan Ibu bersalin mendapatkan pemeriksaan dengan baik
dengan baik sesuai prosedur
sesuai prosedur
Waktu ketepatan waktu pemeriksaan ibu 12 bulan 12 bulan

bersalin
4 Kuantitas jumlah pasien bayi baru lahir 50 orang 50 orang
mendapatkanpemeriksaan dengan baik
sesuai prosedur Sudah sesuai Ekepektasi
Kualitas Tercapainya jumlah bayi baru lahir yang 90 persen 90 persen

bayi baru lahir mendapatkan pelayanan
Persentasse pelayanan bayi baru lahir mendapatkan pemeriksaan dengan baik
dengan baik
Waktu ketepatan waktu pemeriksaan ibayi baru 12 bulan 12 bulan

lahir
5 Kuantitas jumlah pasien usia produktif 170 orang 170 orang

mendapatkanpemeriksaan dengan baik Sudah sesuai Ekspektasi
sesuai prosedur
Persentase pelayanan pasien usia pasien usia produktif mendapatkan Kualitas Tercapainyapasien usia produktif yang 90 persen 90 persen
produktif pelayanan dengan baik mendapatkan pemeriksaan dengan baik
Waktu ketepatan waktu pemeriksaan ibu hamil 12 bulan 12 bulan

6 Kuantitas jumlah pasien ibu hamil penderita 40 orang 40 orang
hipertensi dan diabetes melitus ditangani Sudah sesuai Ekspektasi
dengan baik
pasien ibu hamil penderita hipertensi dan
Persentase pelayanan penderita hipertensi Kualitas Terlaksananya pemeriksaan terhadap ibu 90 persen 90 persen
diabetes melitus mendapatkan pelayanan
dan diabetes melitus pada ibu hamil hamil penderita hipertensi dan diabetes
yang baik
melitus
Waktu ketepatan waktu pemeriksaan 12 bulan 12 bulan

1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 Indikator Kinerja Tambahan 1 Kuantitas

Kualitas
Waktu
Kualitas
Waktu
RATING HASIL KERJA*
DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI**
PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat MEMAHAMI KEBUTUHAN MASYRAKAT
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan SEHINGGA DAPAT MEMBERIKAN
3. Melakukan perbaikan tiada henti PELAYANAN SESUAI HARAPAN PIMPINAN : SESUA EKSPEKTASI, SIKAP RAMAH DAN CEKATAN SERTA TERUS
MASYARAKAT, SELALU RAMAH DAN LAKUKAN PERBAIKAN PADA KEKURANGAN YANG MASIH ADA
CEKATAN SERTA DAPAT
DIANDALKAN
2 Akuntabel
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan PIMPINAN : SANGAT BAIK SESUAI EKSPEKTASI LEBIH DITINGKATKAN LAGI,
BERTANGGUNG JAWAB TERHADAP
TUGAS POKOK MAUPUN TUGAS INTEGRITAS PADA PEKERJAAN
LIMPAHAN DARI PIMPINAN
3 Kompeten
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
2. Membantu orang lain belajar MELAKUKAN PENINGKATAN
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik KOMPETENSI DIRI, MEMBANTU PIMPINAN : SESUAI EKSPEKTASI, SELALU BELAJAR DEMI KEMAJUAN DIRI DAN
REKAN LAIN BELAJAR
KEMAJUAN PELAYANAN DI UNIT KERJA
MEMANFAATKAN TEKNOLOGI YANG
BERKEMBANG UNTUK MEMPEROLEH
INFORMASI TERBARU
4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : PEGAWAI : SANGAT BAIK, SELALU CIPTAKAN SUASANA KERJA YANGNYAMAN
AGAR PEKERJAAN TERSELESAI DENGAN KUALITAS TERBAIK
4
PEGAWAI : SANGAT BAIK, SELALU CIPTAKAN SUASANA KERJA YANGNYAMAN
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya MEMBANGUN SUASANA KERJA YANG AGAR PEKERJAAN TERSELESAI DENGAN KUALITAS TERBAIK
2. Suka menolong orang lain NYAMAN DAN SALING MEMBANTU
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif SATU SAMA LAIN
5 Loyal
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang sah LOYALITAS TINGGI DAN SETIA
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara KEPADA PIMPINAN SERTA MENJAGA PIMPINAN : BAIK, SESUAI EKSPEKTASI, TETAP MENJAGA NAMA BAIK, SESAMA
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara NAMA BAIK ISNTANSI REKAN KERJA, PIMPINAN DAN INSTASI.
6 Adaptif
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan PRO AKTIF TERHADAP SEMUA
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas KEGIATAN YANG DILAKUKAN DI UNIT
3. Bertindak proaktif KERJA
PIMPINAN : Baik, terus berinovasi untuk menghadirkan pelayananyang
baik,meghasilakan pekerjaan yang bernilai plus
7 Kolaboratif
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi MENGGERAKKAN REKAN KERJA
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah UNTUK SELALU BERKOLABORASI
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama DENGAN BAIK AGAR MENGAHSILKAN PEGAWAI : Kolaborasi dengan rekan kerja memudahkan pekerjaan yang berat
PEKERJAAN DENGAN KUALITAS menjadi ringan dan cepat terselesaikan
TERBAIK PULA
RATING PERILAKU KERJA*

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI**
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*

SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG (MISCONDUCT) / SANGAT KURANG
JAILOLO, 2 Januari 2023

Pejabat Penilai,
(Dewi Usman,A.Md.Keb)
NIP. 19750701 200501 2 013
* Pilih salah satu

** Rating hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja
organisasi serta kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN
DINAS KESEHATAN PENGENDALIAN
PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA KAB
HALMAHERA BARAT 01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Rukija Hardin,A.Md.Keb
NIP : 19860612 201705 2 001
PANGKAT / GOL RUANG : PENGATUR TK I - II/d
JABATAN : BIDAN TERAMPIL / PELAKSANA
UNIT KERJA : PUSKESMAS JAILOLO
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Dewi Usman,A.Md.Keb
NIP : 19750701 200501 2 013
PANGKAT / GOL RUANG : PENATA TK I - III/d
JABATAN : KEPALA PUSKESMAS
UNIT KERJA : PUSKESMAS JAILOLO
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. M SYAHRIL ABD RADJAK, M.Si.
NIP : 19660420 199203 1 009
PANGKAT / GOL RUANG : PEMBINA UTAMA MADYA - IV/d
JABATAN : SEKRETARIS DAERAH
UNIT KERJA : PEMERINTAH KABUPATEN HALMAHERA BARAT
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
CAPAIAN KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN / REKOMENDASI
BERHUBUNG JABATAN KEPALA DINAS KESEHATAN PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA

BERENCANA MASIH LOWONG MAKA ATASAN PEJABAT PENILAI ADALAH SEKRETARIS DAERAH
KABUPATEN HALMAHERA BARAT
JAILOLO, 2 Januari 2023 JAILOLO, 2 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja
(Rukija Hardin,A.Md.Keb) (Dewi Usman,A.Md.Keb)

NIP. 19860612 201705 2 001 NIP. 19750701 200501 2 013
* Pilih salah satu
PEGAWAI JABATAN
novelheins Kepala DINKES Persentase penyediaan fasilitas pelayanan kesehatan
P2KB
eklesia susyanti Kabid YANKES Pengumpulan dan pengolahan laporan untuk kerangk
lores
administrasi kesehatan
johana diana
bernadus
ANALIS PELAYANAN
KESEHATAN
Menganalisis data dan
laporan pendataan PIS
PK
kumalasary,
SKM
ADMINISTRATOR
KESEHATAN AHLI
pelayanan administrasi
PERTAMA kesehatan dengan
menyusun kerangka
acuan
MATRIKS PEMBAGIAN P
DINKES P2KB HALMA
aan fasilitas pelayanan kesehatan
engolahan laporan untuk kerangka acuan pelayanan

tan
Data HASIL PIS PK laporan hasil olah data

sudah trsedia dan siap PISPK Telah dikirim ke
untuk diproses Kementerian Kesehatan
mengolah laporan Data mengolah laporan data

PIS PK secara elektronik PIS PK secara manual
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
DINKES P2KB HALMAHERA BARAT
INT
Persentase PKM yang sesuai dengan standar pelayanan publik
persentase kesesuaian SOP pelayanan puskesmas
membuat SOP standar SPM ( standar

Pelayanan Minimal pelayanan Minimal
Puskesmas telah
disusun
menyajikan rancangan
metode perumusan
deskripsi & determinan
masalah kesehatan
INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK/LAYANAN TIM KERJA PADA UN
ayanan publik Cakupan Jaminan Kesehatan Nasiona
as tercapainya UHC Universal health coverage (Program

kesehatan yang bermutu dengan biaya te
12 indikator SPM telah Memastikan kelengkapan daftar penerima, laporan dan

dilaksanaka oleh nakes dana JKN
di puskesmas
menyusun rancangan
prosedur pelaksana prog
upaya kesehatan
E/PRODUK/LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
Cakupan Jaminan Kesehatan Nasional (JKN)
C Universal health coverage (Program sistem penjaminan

hatan yang bermutu dengan biaya terjangkau)
gkapan daftar penerima, laporan dan rekomendasi pencairan

dana JKN
Mebuat daftar penerima, laporan dan

rekomendasi pencairan dana JKN
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
JABATAN FUGSIONAL
PERIODE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
DINAS KESEHATAN PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA KAB HALMAHERA PERIODE PENILAIAN :
BARAT 01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
NIP 19860612 201705 2 001 NIP 19750701 200501 2 013
Pangkat / Gol Ruang PENGATUR TK I - II/d Pangkat / Gol Ruang PENATA TK I - III/d
HASIL KERJA
REALISASI
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN INDIKATOR KINERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET BERDASARKAN
YANG DIINTERVENSI INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 Persentase operasional pelayanan laporan dokumentasi pelayanan Kesehatan Kuantitas Jumlah laporan dokumentasi 2 Laporan 2 Laporan Sudah sesuai Ekspektasi
Kesehatan di fasilitas Kesehatan Ibu dan anakdengan baik sesuai SOP pelyanan kesehatan ibu dan anak
terlayani dengan baik
Kualitas Tersusunnya laporan dokumentasi 90 persen 90 persen
Pelayanan kesehatan sesuai SOP
Waktu ketepatan waktu pembuatan laporan 12 bulan 12 bulan
2 Persentase pelayanan Ibu hamil Ibu hamil mendapatkan pemeriksaan Kuantitas Jumlah ibu hamil yang mendapatkan 180 orang 180 orang Sudah sesuai Ekepektasi
dengan baik sesuai prosedur pemeriksaan dengan baik sesuai
prosedur
Kualitas Tercapainya jumlah ibu hamil yang 90 persen 90 persen
mendapatkan pemeriksaan dengan
hamil
3 Persentase pelayanan Ibu bersalin Ibu bersalin mendapatkan pelayanan Kuantitas Jumlah pasien ibu bersalin 50 orang 50 orang Sudah sesuai Ekepektasi
dengan baik sesuai prosedur mendapatkanpemeriksaan dengan
Kualitas Tercapainya jumlah ibu bersalin yang 90 persen 90 persen
mendapatkan pemeriksaan dengan
bersalin
4 Persentasse pelayanan bayi baru lahir bayi baru lahir mendapatkan pelayanan Kuantitas jumlah pasien bayi baru lahir 50 orang 50 orang Sudah sesuai Ekepektasi
dengan baik mendapatkanpemeriksaan dengan
4 Persentasse pelayanan bayi baru lahir bayi baru lahir mendapatkan pelayanan
dengan baik
Kualitas Tercapainya jumlah bayi baru lahir 90 persen 90 persen
yang mendapatkan pemeriksaan
dengan baik
Waktu ketepatan waktu pemeriksaan ibayi 12 bulan 12 bulan
baru lahir
5 Persentase pelayanan pasien usia produktif pasien usia produktif mendapatkan Kuantitas jumlah pasien usia produktif 170 orang 170 orang Pertahankan cara kerja anda yang baik
pelayanan dengan baik mendapatkanpemeriksaan dengan
Kualitas Tercapainyapasien usia produktif 90 persen 90 persen
yang mendapatkan pemeriksaan
dengan baik
Waktu 12 bulan 12 bulan
hamil
6 Persentase pelayanan penderita hipertensi dapasien ibu hamil penderita hipertensi dan Kuantitas jumlah pasien ibu hamil penderita 40 orang 40 orang Pertahankan cara kerja anda yang baik
diabetes melitus mendapatkan pelayanan hipertensi dan diabetes melitus
yang baik ditangani dengan baik
Kualitas Terlaksananya pemeriksaan terhadap 90 persen 90 persen
ibu hamil penderita hipertensi dan
diabetes melitus
Waktu ketepatan waktu pemeriksaan 12 bulan 12 bulan

Kualitas
Waktu
Kualitas
Waktu
PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
3
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah

2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara
6 Adaptif
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Tempat, Tanggal Bulan dan Tahun

PNS yang Dinilai Pejabat Penilai,
(Rukija Hardin,A.Md.Keb) (Dewi Usman,A.Md.Keb)

NIP. 19860612 201705 2 001 NIP. 19750701 200501 2 013
* Pilih salah satu

POLA DISTRIBUSI
Frekuensi
Pegawai
Sangat Kurang 1
Kurang / Misconduct 2
Butuh Perbaikan 5
Baik 30
Sangat Baik 60
70
60
50
40
30
Frekuensi Pegawai
20
10
0
Sangat Kurang Kurang / Misconduct Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik
Predikat Kinerja Pegawai

REFERENSI :
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "ISTIMEWA"
Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Baik”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat Baik”,
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BAIK"
Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Baik”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Baik” dengan tidak
menutup kemungkinan terdapat pegawai yang predikat kinerjanya
“Sangat Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/ Misconduct”,
dan/atau “Sangat Kurang”.
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BUTUH PERBAIKAN"
Apabila capaian kinerja unit organisasi “Butuh Perbaikan”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Butuh
Perbaikan” dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "KURANG /

MISCONDUCT"
Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Kurang”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Kurang/ Misconduct”
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh Perbaikan”,
dan/atau “Sangat Kurang”
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "SANGAT KURANG"
Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Kurang”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat
Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh
Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”.
WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA
JUDUL INISIATIF INDIKATOR DAN

STRATEGI PENCAPAIAN TARGET YANG
IKU DIINTERVENSI
PEMILIK STRATEGI PIHAK YANG

TERLIBAT
WAKTU PENYELESAIAN PENERIMA MANFAAT
TUJUAN ANGGARAN
STRATEGI (KEY ACTIVITIES)

A. RUTIN
1
2
3
B. TRANSFORMATIF
1
2
3
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)
A. RUTIN
1
2
3
B. TRANSFORMATIF
1
2
3
Tahapan Evaluasi Kinerja Pegawai
1. Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi
i. Capaian Kinerja Organisasi Periodik (Diperoleh berdasarkan capaian rencana aksi perjanjian kinerja)
ii. Capaian Kinerja Organisasi Tahunan (Diperoleh berdasarkan capaian IKU dan ekspektasi pimpinan serta indeks RB)
2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai berdasarkan Capaian Kinerja Organisasi (Merujuk pada sheet "Pola Dis
i. Diatas Ekspektasi apabila:

Sebagian besar atau seluruh hasil kerja diatas ekspektasi, dan tidak ada hasil kerja utama yang dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan sebagian besar atau seluruhnya menunjukkan respon positif
ii. Sesuai Ekspektasi apabila:

Sebagian besar atau seluruh hasil kerja sesuai ekspektasi dan hanya sebagian kecil hasil kerja utama dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja pegawaia sebagian menunjukkan respon positif
iii. Dibawah ekspektasi apabila:

Sebagian besar atau seluruh hasil kerja dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan sebagian besar atau seluruhnya tidak menunjukkan respon negatif
i. Diatas Ekspektasi apabila:

Pegawai secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN untuk diri sendiri dan menjadi penjaga penerapan nilai dasar ASN di da
ii. Sesuai Ekspektasi apabila:
Pegawai secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN untuk diri sendiri
iii. Dibawah Ekspektasi apabila:
Pegawai belum secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN

SKP Tuty 2022

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKP Tuty 2022

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SASARAN KINERJA PEGAWAI

Jumlah laporan dokumentasi pelyanan

Waktu ketepatan waktu pembuatan laporan 12 bulan

Jumlah ibu hamil yang mendapatkan

ketepatan waktu pemeriksaan ibu

Ibu bersalin mendapatkan

ketepatan waktu pemeriksaan ibu

jumlah pasien bayi baru lahir

ketepatan waktu pemeriksaan ibayi

jumlah pasien usia produktif

jumlah pasien ibu hamil penderita

Waktu ketepatan waktu pemeriksaan 12 bulan

B. HASIL KERJA TAMBAHAN

1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 Indikator Kinerja Tambahan 1

2 Rencana Hasil Kerja Tambahan 2 Indikator Kinerja Tambahan 2 Kualitas

JAILOLO, 3 Januari 2022

(Rukija Hardin,A.Md.Keb) Dewi Usman,A.Md.Keb

19860612 201705 2 001

RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1 Kuantitas Jumlah laporan dokumentasi pelyanan 2 Laporan 2 Laporan

laporan dokumentasi pelayanan

Waktu ketepatan waktu pembuatan laporan 12 bulan 12 bulan

3 Kuantitas Jumlah pasien ibu bersalin 50 orang 50 orang

Waktu ketepatan waktu pemeriksaan ibu 12 bulan 12 bulan

Kualitas Tercapainya jumlah bayi baru lahir yang 90 persen 90 persen

Waktu ketepatan waktu pemeriksaan ibayi baru 12 bulan 12 bulan

5 Kuantitas jumlah pasien usia produktif 170 orang 170 orang

Waktu ketepatan waktu pemeriksaan ibu hamil 12 bulan 12 bulan

Waktu ketepatan waktu pemeriksaan 12 bulan 12 bulan

1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 Indikator Kinerja Tambahan 1 Kuantitas

PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

RATING PERILAKU KERJA*

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*

JAILOLO, 2 Januari 2023

* Pilih salah satu

1 PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : Rukija Hardin,A.Md.Keb

NIP : 19860612 201705 2 001

PANGKAT / GOL RUANG : PENGATUR TK I - II/d

JABATAN : BIDAN TERAMPIL / PELAKSANA

UNIT KERJA : PUSKESMAS JAILOLO

2 PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : Dewi Usman,A.Md.Keb

NIP : 19750701 200501 2 013

PANGKAT / GOL RUANG : PENATA TK I - III/d

JABATAN : KEPALA PUSKESMAS

UNIT KERJA : PUSKESMAS JAILOLO

3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : Drs. M SYAHRIL ABD RADJAK, M.Si.

NIP : 19660420 199203 1 009

PANGKAT / GOL RUANG : PEMBINA UTAMA MADYA - IV/d

JABATAN : SEKRETARIS DAERAH

UNIT KERJA : PEMERINTAH KABUPATEN HALMAHERA BARAT

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK

CAPAIAN KINERJA PEGAWAI : BAIK

BERHUBUNG JABATAN KEPALA DINAS KESEHATAN PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA

JAILOLO, 2 Januari 2023 JAILOLO, 2 Januari 2023

(Rukija Hardin,A.Md.Keb) (Dewi Usman,A.Md.Keb)

DINKES P2KB HALMA

aan fasilitas pelayanan kesehatan

engolahan laporan untuk kerangka acuan pelayanan

Data HASIL PIS PK laporan hasil olah data