SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PUSKESMAS TAMBAN PERIODE PENILAIAN: 03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Nyimas Khalima Yuliarti,AM.Keb 1 NAMA dr. Desmi Rina Wardani
2 NIP 199207052020122024' 2 NIP 198712102015032004
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pengatur/IIc 3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tk I / III d
4 JABATAN Bidan Terampil 4 JABATAN Kepala Puskesmas
5 UNIT KERJA Puskesmas Bantuil 5 UNIT KERJA Puskesmas Bantuil
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
Melaksanakan pelayanan ibu hamil sesuai standar
Jumlah Ibu Hamil mendapatkan
Kuantitas 9
pelayanan sesuai standar
1 Melaksanakan pelayanan ibu bersalin sesuai standar Jumlah Ibu Bersalin yang
Kuantitas mendapatkan pelayanan Kebidanan 9
sesuai standar
Melaksanakan pelayanan kesehatan bayi baru lahir sesuai standar
Jumlah bayi baru lahir mendapatkan
Kuantitas 10
pelayanan kesehatan bayi baru lahir
Melaksanakan pelayanan kesehatan bayi dan balita sesuai standar Jumlah bayi dan Balita
Kuantitas mendapatkan pelayanan sesuai 35
standar
Jumlah orang usia 15-59 th
Melaksanakan skrining kesehatan usia 15-59 tahun sesuai standar Kuantitas mendapatkan skrining kesehatan 180
sesuai standar
Melakukan pelayanan medik
umum konsul pertama Jumlah orang usia 60 tahun keatas
Melaksanakan skrining kesehatan usia 60 tahun ke atas sesuai standar Kuantitas mendapatkan skrining kesehatan 63
sesuai standar
2

Melaksanakan indeks kepuasan masyarakat dan akreditasi Jumlah konversi Indeks Kepuasan
Kuantitas 2
Masyarakat

Melaksanakan akreditasi Kuantitas Survey akreditasi UPTD Puskesmas 1

Jumlah tugas lain dalam rangka

Melaksanakan tugas lain dalam rangka mendukung tugas pokok dan fungsi
puskesmas dan tugas tambahan Kuantitas mendukung tugas pokok dan fungsi 12
puskesmas dan tugas tambahan

Melaksanakan pelayanan fungsional kebidanan Kuantitas Jumlah Pelayanan kebidanan 228

B. TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memberikan Pelayanan yang Optimal kepada pasien
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain Membangun Komunikasi yang terbuka dan menjaga hubungan baik dengan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif stakeholder
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
 Marabahan, 3 Januari 2023
Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

(Nyimas Khalima Yuliarti,AM.Keb) (dr. Desmi Rina Wardani)

199207052020122024' 198712102015032004
 MENU

Target bisa dirubah, bisa menyesuaikan target masing2

misalkan 12 kegiatan, 10 laporan, 30 pasien dll

Target tidak baku 100%

Catatan
Ekspektasi Khusus pimpinan harus diisi minimal 2
untuk ekspektasi khusus pimpinan bisa menyesuaikan jabatan masing2
 MENU
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
PUSKESMAS TAMBAN 03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI) (NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
 REKAMAN INFORMASI UMPAN B
PENDEKATAN HASIL KER
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN P
PERIODE*** : TRIWULAN I /

0
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama 0
NIP 0
Pangkat / Gol Ruang 0
Jabatan 0
Unit Kerja 0
HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA
NO RENCANA HASIL KERJA TARGET
INDIVIDU
(1) (2) (3) (4)
A. HASIL KERJA UTAMA
1 0 0 0
2 0 0 0
3 0 0 0
4 0 0 0
5 0 0 0
6 0 0 0
7 0 0 0
8 0 0 0
9 0 0 0
10 0 0 0
11 0 0 0
12 0 0 0
13 0 0 0
14 0 0 0
15 0 0 0
16 0 0 0
17 0 0 0
18 0 0 0
19 0 0 0
20 0 0 0
21 0 0 0
22 0 0 0
23 0 0 0
24 0 0 0
25 0 0 0
B. HASIL KERJA TAMBAHAN
1 0 0 0
2 0 0 0
3 0 0 0
4 0 0 0
5 0 0 0
6 0 0 0
PERILAKU KERJA

1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas
tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan
yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
 7

1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi

2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai yang Dinilai

(0)
NIP. 0

* Pilih salah satu

** Rating hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kiner
kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
DEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
DE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN :
0
PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama 0
NIP 0
Pangkat / Gol Ruang 0
Jabatan 0
Unit Kerja 0

REALISASI BERDASARKAN
PERSPEKTIF
BUKTI DUKUNG
(5) (6)

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
 UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

a distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta

pemerintah
LAI KINERJA

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(7)
K BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
Tempat, Tanggal Bulan dan Tahun
Pejabat Penilai,

(0)
NIP. 0
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PUSKESMAS TAMBAN PERIODE PENILAIAN: 03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Nyimas Khalima Yuliarti,AM.Keb 1 NAMA dr. Desmi Rina Wardani
2 NIP 199207052020122024' 2 NIP 198712102015032004
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pengatur/IIc 3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tk I / III d
4 JABATAN Bidan Terampil 4 JABATAN Kepala Puskesmas
5 UNIT KERJA Puskesmas Bantuil 5 INSTANSI Puskesmas Bantuil
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
BAIK
12
FREKUENSI PEGAWAI

10
8
6
4
2
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
RENCANA HASIL UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
KERJA BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
Err:509 Melaksanakan Kuantitas Err:509 Capaian penyusunan rencana Sesuai Ekspektasi Karena Jumlah dokumen
pelayanan ibu hamil kerja tahunan setiap tahun penyusunan rencana kerja tahunan sesuai
sesuai standar 9 Terpenuhi Sesuai Target 1 target
Dokumen
1
Kuantitas Err:509 Capaian penyusunan rencana Sesuai Ekspektasi Karena Jumlah dokumen
kerja tahunan setiap tahun penyusunan rencana bulanan tahunan sesuai
9 Terpenuhi Sesuai Target 12 target
Dokumen

Melakukan Kuantitas Err:509 Capaian Inventaris alat Sesuai Ekspektasi Karena Jumlah Inventaris
pelayanan medik pelayanan asuhan kesehatan alat pelayanan asuhan kesehatan gigi dan
umum konsul gigi dan mulut Terpenuhi mulut sesuai target
pertama 10 Sesuai Target 46 Lembar
 Melakukan
pelayanan medik
umum konsul
pertama

Kuantitas Err:509 Capaian Inventaris bahan Sesuai Ekspektasi Karena Jumlah Inventaris
pelayanan asuhan kesehatan bahan pelayanan asuhan kesehatan gigi dan
gigi dan mulut Terpenuhi mulut sesuai target
Sesuai Target 46 Lembar
35

Kuantitas Err:509 Capaian Persiapan Sesuai Ekspektasi Karena Jumlah Persiapan

instrument/alat untuk instrument/alat untuk pelayanan asuhan
pelayanan asuhan kesehatan kesehatan gigi dan mulut sesuai target
180
gigi dan mulut Terpenuhi
Sesuai Target 100 Lembar
2
Kuantitas Err:509 Capaian Sterilisasi alat dalam Sesuai Ekspektasi Karena Jumlah Sterilisasi
rangka pengendalian infeksi alat dalam rangka pengendalian infeksi asuhan
asuhan kesehatan gigi dan kesehatan gigi dan mulut sesuai target
63 mulut Terpenuhi Sesuai
Target 46 Lembar

Kuantitas Err:509 Capaian Sterilisasi bahan Sesuai Ekspektasi Karena Jumlah Sterilisasi
dalam rangka pengendalian bahan dalam rangka pengendalian infeksi
infeksi asuhan kesehatan gigi asuhan kesehatan gigi dan mulut sesuai target
2 dan mulutTerpenuhi Sesuai
Target 46 Lembar

Err:509 Err:509 Capaian desinfeksi dental Sesuai Ekspektasi Karena Jumlah desinfeksi
unit dalam rangka dental unit dalam rangka pengendalian infeksi
Err:509 pengendalian infeksi asuhan asuhan kesehatan gigi dan mulut sesuai target
kesehatan gigi dan mulut
Terpenuhi Sesuai Target 46
Lembar
B. TAMBAHAN
4 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 4.1 Target 4.1
yang diintervensi Tambahan 4 Waktu/ Biaya
(Hasil yang
diharapkan dengan
prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 4.2 Target 4.2
Rencana Strategis, Waktu/ Biaya
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 4.3 Target 4.3
Aksi) disertai dengan Waktu/ Biaya
Jabatan Pimpinan
yang memberikan
penugasan)
5 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.1 Target 5.1
yang diintervensi Tambahan 5 Waktu/ Biaya
(Hasil yang
diharapkan dengan
prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.2 Target 5.2
Rencana Strategis, Waktu/ Biaya
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan
Jabatan Pimpinan
yang memberikan
penugasan)
 diharapkan dengan
prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis,
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.3 Target 5.3
Aksi) disertai dengan Waktu/ Biaya
Jabatan Pimpinan
yang memberikan
penugasan)
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memberikan Pelayanan yang Optimal kepada Sesuai Ekspektasi
- Melakukan perbaikan tiada henti pasien
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien Sesuai Ekspektasi
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar Sesuai Ekspektasi
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain Membangun Komunikasi yang terbuka dan Sesuai Ekspektasi
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif menjaga hubungan baik dengan Stakeholder
 5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Sesuai Ekspektasi
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Sesuai Ekspektasi
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Sesuai Ekspektasi
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Marabahan. 04 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(dr. Desmi Rina Wardani)

(198712102015032004)
MENU
Catatan
Umpan Balik Berkelanjutan harus di isi semua walaupun ekspektasi khusus pimpinannya kosong
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
PUSKESMAS TAMBAN
03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Nyimas Khalima Yuliarti,AM.Keb
NIP : 199207052020122024'
PANGKAT/GOL. RUANG : Pengatur/IIc
JABATAN : Bidan Terampil
UNIT KERJA : Puskesmas Bantuil
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. Desmi Rina Wardani
NIP : 198712102015032004
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tk I / III d
JABATAN : Kepala Puskesmas
UNIT KERJA : Puskesmas Bantuil
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. Hj. Azizah Sri Widari, MPH
NIP : 197101052002122004
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Tk. I/ IV b
JABATAN : Kepala Dinas
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab. Barito Kuala
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Marabahan, 04 Januari 2023 Marabahan, 05 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(Nyimas Khalima Yuliarti,AM.Keb) (dr. Desmi Rina Wardani)

(199207052020122024') (198712102015032004)
MENU
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Sangat Kategori Distribusi Pegawai Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 1 2
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 4 6
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan 7 3
Baik 7 Baik
Sangat 10 11
Sangat Baik 13 Baik 2 2
Jumlah 24 Jumlah 24 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
12
8 10
4 8
0 6
ng ct ka
n ik ai
k 4
ra ndu ai Ba B
tK
u
co rb at 2
a is Pe ng
ng / M h Sa 0
Sa ng tu Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku

MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capa-
ian Pegawai
12
10
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

8
6
4
2
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Sangat Kategori Pola Distribusi Sangat Kategori Pola Distribusi Sangat Kategori Pola Distribusi
Kurang
Kurang/ 3 Kurang
Kurang/ 2 Kurang
Kurang/ 13
Misconduct
Butuh 4 Misconduct
Butuh 11 Misconduct
Butuh 7
Perbaikan 10 Perbaikan 6 Perbaikan 3
Baik
Sangat 4 Baik
Sangat 3 Baik
Sangat 1
Baik 3 Baik 2 Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12 12
8 10 8
8 4
4
6
0 0
at ai
k at 4 at ik at
ng ang g/ ct uh n ng ik ng ang g/ ct uh n Ba ng ik
a
S ur r an ndu But aika
B a
S Ba 2 a
S ur ran ndu But aika a
S Ba
K u
K s co b K Ku sco rb
i Per 0 i Pe
M 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 M
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2 3
Kurang
Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh 6 3 6 10
Perbaikan

Baik 11 7 11 4

Sangat
2 13 2 3
Baik
Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0

24 24