LAPORAN PRAKTIKUM

MANAJEMEN STRATEJIK

STUDI KASUS PERUSAHAAN KELUARGA :

UPAYA ”ICHIBAN” NAIK KELAS

Instruktur : Dr. Aniek Rumijati, M.M.

Asisten : Arif Rahman Hakim, SM., MM
s

Oleh :
Kelas : MS U
Kelompok : 1 (Satu)
Ketua : Aditya Nugraha / 202010160311474
Anggota : 1. Devira fardila sari / 20201016031456
2. Thirafi Khoir Muzaqi / 202010160311496
3. Muhammad Furqan / 202010160311490
4. Camelita Patricia Nusa / 202010160311455
5. M. Bagas Saputra / 202010160311586

LABORATORIUM MANAJEMEN
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2023
 MANAJEMEN STRATEJIK 2023

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa berkat kehendak-Nya kami
diberikan kemudahan dan kelancaran sehingga dapat menyelesaikan laporan ini tepat pada
waktunya. Adapun tujuan pembuatan laporan ini adalah untuk memenuhi salah satu tugas
kelompok pada mata kuliah “Praktikum Manajemen Strategik”.

Pada kesempatan kali ini juga, kami mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak
yang telah banyak membantu penulis dalam menyelasaikan laporan ini.

Kami menyadari sepenuhnya bahwa pengalaman dan ilmu yang dimiliki masih
terbatas dan terdapat banyak kekurangan, sehingga penulisan laporan ini masih jauh dari kata
sempurna. Namun kami tetap bersyukur karena dengan bimbingan dan bantuan semua pihak,
maka makalah ini dapat diselesaikan. Kami mengharapkan adanya kritik dan saran yang
membangun guna mencapai hasil yang lebih baik. Semoga laporan ini dapat berguna dan
bermanfaat bagi para pembaca sekalian.

Malang, Mei 2023

Penyusun

i
 MANAJEMEN STRATEJIK 2023

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR..................................................................................................................
DAFTAR ISI...............................................................................................................................
DAFTAR TABEL......................................................................................................................iii
DAFTAR GAMBAR..................................................................................................................iv
A. PENDAHULUAN................................................................................................................
B. PEMBAHASAN...................................................................................................................
LEMBAR KERJA 1........................................................................................................................2
LEMBAR KERJA 2........................................................................................................................2
LEMBAR KERJA 3........................................................................................................................2
LEMBAR KERJA 4........................................................................................................................2
LEMBAR KERJA 5........................................................................................................................2
LEMBAR KERJA 6........................................................................................................................2
LEMBAR KERJA 7........................................................................................................................2
LEMBAR KERJA 8........................................................................................................................2
LEMBAR KERJA 9........................................................................................................................2
LEMBAR KERJA 10......................................................................................................................2
C. PENUTUP.............................................................................................................................
1. Kesimpulan..............................................................................................................................3
2. Saran.........................................................................................................................................3
DAFTAR PUSTAKA..................................................................................................................

ii
 MANAJEMEN STRATEJIK 2023

DAFTAR TABEL

……

iii
 MANAJEMEN STRATEJIK 2023

DAFTAR GAMBAR

....

iv
 MANAJEMEN STRATEJIK 2023

A. PENDAHULUAN

*Ringkasan dari Kasus Ichiban

1
 MANAJEMEN STRATEJIK 2023

B. PEMBAHASAN

LEMBAR KERJA 1

LEMBAR KERJA 2

Tahap 3 : Analisis Lingkungan Eksternal Dan Internal (TOWS)

TAHAP PERTAMA : INPUT (INPUT STAGE)

LEMBAR KERJA 3
Analisi lingkungan harus berdasarkan kasus yang ada, tidak boleh menambah data dan mengurangi
data.
Matriks Evalution Faktor Eksternal (External Factor Evaluation-EFE)
Faktor – factor Bobot Peringkat Nilai tertimbang
Eksternal utama
1 2 (1*2)

Peluang :
Alas an bahwa alat tulis 0,11 4 0,47
menjadi perangkat yang
dibutuhkan berbagai kalangan.
(hal 14,paragraph 1, kalimat 1)
ICHIBAN menjadi market 0,10 3 0,30
leader karena tidak adanya
pesaing. (hal 14, paragraph 4,
kalimat 1)
Ichiban mendapatkan modal 0,06 2 0,13
yang cukup . ( hal 13,paragraph
5,kalimat 1)
Ichiban mendapatkan lisensi 0,04 1 0,04
(hal 14,paragraph 4,kalimta 1)
Menjadikan “Raja” karena 0,09 3 0,28
melihat produk spidol
boardmarker dalam posisi
aman, maka liem an berfikir
untuk memperluas pasar. (hal
14,paragraph 3,kalimat 1)
"ICHIBAN" tetap menjadi 0,11 3 0,33

2
 MANAJEMEN STRATEJIK 2023

pilihan utama konsumen di

Indonesia. (Hal 14, Paragraf 1,
Kalimat 4)
Peningkatan kualitas produk 0,10 3 0,30
merek "ICHIBAN" membuat
kualitas semakin terjamin. (Hal
15, Paragraf 1, Kalimat 2 - 5)
Ancaman:
Pasar alat tulis semakin ketat 0,13 4 0,52
dan kompetitif di tahun 1979
dengan masuknya Pilot (asal
jepang) ke Indonesia. ( hal
14,paragraph 3,kalimat 1)
Banyaknya persaingan merek 0,12 4 0,5
bolpoin yang bertaburan di
pasar, baik impor ataupun
lokal. (Hal. 15, Paragraf,
Kalimat 4)
“Faster” sudah Bersiap 0,10 3 0,30
melakukan kudeta jika
penjualan “ICHIBAN” tetap
kurang berkembang. (Hal
17,paragraph 2,kalimat 2)
TOTAL 1 3 3

Keterangan : Bobot (1) : 1

Peringkat (2) : 1 s/d 4
Nilai tertimbang : (1) x (2)

Keterangan Peringkat
Peringkat 1 = 1 - 30
Peringkat 2 = 31 - 50
Peringkat 3 = 51 - 75
Peringkat 4 = 76 - 100
Kesimpulan : > 3,0 maka respon perusahaan terhadap factor external baik

3
 MANAJEMEN STRATEJIK 2023

LEMBAR KERJA 4
Matriks Profil Kompetitif (Competitive Profile Matrix – CPM)

Faktor-faktor Bobot Perusahaan 1 Perusahaan Zebra Perusahaan

ichiban Faster
Keberhasilan
Peringkat Nilai Peringkat Nilai Peringkat Nilai
1 2 (1*2) 3 (1*3) 4 (1*4)
Kualitas produk 0,17 4 0,68 3 0,51 3 0,51
Harga 0,16 4 0,64 2 0,32 2 0,32
Reputasi brand 0,14 4 0,56 4 0,56 3 0,42
Pemasaran 0,13 2 0,26 3 0,39 3 0,39
Pertumbuhan 0,15 3 0,45 3 0,45 4 0,06
Penjualan
Pangsa pasar 0,13 3 0,39 3 0,39 4 0,52
Keuangan 0,12 2 0,24 4 0,48 3 0,36
Total 1,00 3,22 3,1 3,12

Keterangan : Bobot (1) : 1 Perusahaan 1 : Alat Tulis Merk ”ICHIBAN”

Peringkat (2) : 1 s/d 4 Perusahaan 2 : Perusahaan Zebra
Nilai tertimbang : (1) x (2) Perusahaan 3 : Perusahaan Faster

Keterangan Peringkat Nilai:

Peringkat 1 = 1 - 30
Peringkat 2 = 31 - 50
Peringkat 3 = 51 - 75
Peringkat 4 = 76 - 100

Kesimpulan:

LEMBAR KERJA 5
Matrixs Evaluasi Faktor Internal (Internal Factor Evaluation-IFE)

4
 MANAJEMEN STRATEJIK 2023

Faktor - faktor Internal Utama Bobot Pering Nilai

kat Tertimbang
1 2 (1*2)
Kekuatan :
Dalam penggunaan saluran pemasaran 0.15 4 0.63
konvensional (Hal 16,Paragraf 3, kalimat 1)
Memperluas pasar melalui diversifikasi 0.11 3 0.351170569
produk (Hal 17,Paragraf 3, Kalimat 2)
Jenis produk memiliki banyak tipe(9) (Hal 0.08 2 0.16
18,Paragraf 1, Kalimat 2)
Harga Jual ICHIBAN lebih murah (Hal 0.09 3 0.28
18,Paragraf 2, Kalimat 2)
Produk yang ditawarkan berkualitas (Hal 18, 0.16 4
0.64
Paragraf 4, Kalimat 4)
Kelemahan :
Tidak adanya struktur organisasi dalm 0.11 3 0.35
perusahaan (Hal 17, Paragraf 1, Kalimat 1)
Jabatan penting dipegang oleh pihan yang 0.13 4 0.53
sama (Hal 17, Paragraf 1, Kalimat 4)
Proses perakitannya masih manual (hal 18, 0.13 4
0.52
pargaraf 4, kalimat 1)
Total 1 27 3.50
Keterangan :
Bobot (1) : 1,00
Peringkat (2) : 2,0
Nilai Tertimbang : 3,50

Kesimpulan :

TAHAP KEDUA : PENCOCOKAN/PEMADUAN (MATCHING STAGE)

5
 MANAJEMEN STRATEJIK 2023

LEMBAR KERJA 6

TAHAP 4 : Beberapa Alternatif Strategi Dan Memilih Strategi

TAHAP KETIGA : KEPUTUSAN (DECISION STAGE)

LEMBAR KERJA 7

Tahap 5 : Implementasi Strategi: Isu Manajemen, Pemasaran, Operasional,

Sumberdaya Manusia Dan Keuangan

LEMBAR KERJA 8

Tahap 6 : Mengukur Dan Mengevaluasi Kinerja

LEMBAR KERJA 9

Tahap 7. Membuat Rekomendasi

LEMBAR KERJA 10

6
 MANAJEMEN STRATEJIK 2023

C. PENUTUP
1. Kesimpulan
……..
2. Saran
…….

7
 MANAJEMEN STRATEJIK 2023

DAFTAR PUSTAKA

Memuat rujukan dan referensi yang digunakan dalam pengerjaan laporan, bisa modul atau
teksbook yang relevan