DATA SASARAN KERJA PEGAWAI

INSTANSI : PEMERINTAH KABUPATEN BLORA

JANGKA WAKTU PENILAIAN : 1 JANUARI S.D 31 DESEMBER 2022

1 YANG DINILAI

a. Nama : SAMIYATI, AMK

b. NIP : 19770802 202121 2 001

c. Pangkat/Gol.Ruang : PPPK / VII

d. Jabatan :
PERAWAT TERAMPIL

e. Unit Kerja : UPTD Puskesmas Sambong

2 PEJABAT PENILAI

a. Nama : ENY PURWANINGSIH, S.Tr., Keb

b. NIP : 19731120 199301 2 004

c. Pangkat/Gol.Ruang : PENATA TINGKAT I/III/D

d. Jabatan : KEPALA UPTD PUSKESMAS SAMBONG

e. Unit Kerja : UPTD PUSKESMAS SAMBONG

3 ATASAN PEJABAT PENILAI

a. Nama : EDI WIDAYAT, S.Pd., M.Kes., M.H

b. NIP : 19691025 198903 1 004

c. Pangkat/Gol.Ruang : PEMBINA TINGKAT I / IV B

d. Jabatan : KEPALA DINAS KESEHATAN KABUPATEN BLORA

e. Unit Kerja : DINAS KESEHATAN KABUPATEN BLORA

 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PERAWAT TERAMPIL
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PEMERINTAH KABUPATEN BLORA PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA SAMIYATI, AMK 1 NAMA ENY PURWANINGSIH, S.Tr., Keb
2 NIP 19770802 202121 2 001 2 NIP 19731120 199301 2 004
3 PANGKAT/GOL. RUANG PPPK / VII 3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TK I /IIIC
4 JABATAN PERAWAT TERAMPIL 4 JABATAN KEPALA UPTD PUSKESMAS SAMBONG
5 UNIT KERJA UPTD Puskesmas Sambong 5 UNIT KERJA UPTD PUSKESMAS SAMBONG
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN YANG
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Tercapainya Derajat kesehatan Masyarakat Tercukupinya pelayanan keperawatan kesehatan Kuantitas 160 kelompok masyarakat 160
Masyarakat Kualitas 80-100 % 100%
Waktu 1 Tahun 1 Tahun
Tercukupinya pelayanan keperawatan pada keluarga Kuantitas 120 Keluarga 120
Kualitas 80-100 % 100%
Waktu 1 Tahun 1 Tahun
Terlaksananya penyuluhan P3M (Pencegahan Kuantitas 80 kali penyuluhan 80
Pemberantasan Penyakit Menular) di masyarakat Kualitas 80-100 % 100%
Waktu 1 Tahun 1 Tahun
2 Tercapaianya peningkatan pelayanan kesehatan Tercukupinya pelayanan Unit Gawat Darurat (UGD) Kuantitas 170 pasien 170
perorangan Kualitas 80-100 % 100%
Waktu 1 Tahun 1 Tahun
5 Tercukupinya pelayanan keperawatan Individu Kuantitas 170 pasien 170
Kualitas 80-100 % 100%
Waktu 1 Tahun 1 Tahun
Ter cukupinya pelayanan pada pasien UGD Kuantitas 170 pasien 170
Kualitas 80-100 % 100%
Waktu 1 Tahun 1 Tahun
3 Tercapainya peningkatan Pengendalian Penyakit Tercapainya Penemuan, penanganan dan pengobatan Kuantitas 170 Kasus 170
kesehatan pasien Kualitas 80-100 % 100%
Waktu 1 Tahun 1 Tahun
Tercapainya Penemuan, penanganan dan pengobatan Kuantitas 50 Kasus 50
Hipertensi dan DM Kualitas 80-100 % 100%
Waktu 1 Tahun 1 Tahun
5 Tercapainya Penemuan, penanganan dan pengobatan Kuantitas 20 individu 20
Diare Kualitas 80-100 % 100%
Waktu 1 Tahun 1 Tahun
Terlaksananya vaksinasi Covid-19 pada individu Kuantitas 300 individu 300
Kualitas 80-100 % 100%
Waktu 1 Tahun 1 Tahun
Terlaksananya pengajaran Prilaku hidup sehat dan Kuantitas 20 individu 20
bersih
Terlaksananya pengajaran Prilaku hidup sehat dan
bersih Kualitas 80-100 % 100%
Waktu 1 Tahun 1 Tahun
B. TAMBAHAN
1 - Dapat ditambahkan pada tahun berjalan Kuantitas
Kualitas
Waktu

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
'-Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
-Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar -Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain bersedia menghargai perbedaan pendapat dan perilaku dari masyarakat
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1945, setianama
- Menjaga kepada Negara
baik Kesatuan
sesama RepublikInstansi,
ASN, Pimpinan, Indonesia serta
dan pemerintahan yang sah
Negara -Tidak melakukan perbuatan yang melanggar ideologi Pancasila.
- Menjaga rahasia jabatan dan negara -Menjaga perilaku dilingkungan kerja maupun Masyarakat
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

BLORA, 03 JANUARI 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(SAMIYATI, AMK) (ENY PURWANINGSIH, S.Tr., Keb)

(19770802 202121 2 001) (19731120 199301 2 004)
MENU
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH KABUPATEN BLORA 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 DUKUNGAN SDM, DUKUNGAN ANGGARAN
Untuk memenuhi ekspetasi pimpinan dlm pelayanan maka pegawai memerlukan Pelatihan BTCLS untuk peningkatan layanan Unit Gawat Darurat
(UGD)

2
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1
hasil kerja dilaporkan setiap bulan;
2
hasil kerja dilaporkan setiap triwulan dan semester; berikut data yang dilaporkan

KONSEKUENSI
1
apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka diprioritaskan untuk pengembangan kompetensi pelatihan BTCLS

2 apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka akan dilakukan penyesuaian ekspektasi

BLORA, 03 JANUARI 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(SAMIYATI, AMK) (ENY PURWANINGSIH, S.Tr., Keb)

(19770802 202121 2 001) (19731120 199301 2 004)
 PERAWAT TERAMPIL
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PEMERINTAH KABUPATEN BLORA PERIODE
1 JANUARI PENSD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA SAMIYATI, AMK NAMA ENY PURWANINGSIH, S.Tr., Keb
2 NIP 19770802 202121 2 001 NIP 19731120 199301 2 004
3 PANGKAT/GOL. RUANG PPPK / VII PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TINGKAT I/III/D
4 JABATAN PERAWAT TERAMPIL JABATAN KEPALA UPTD PUSKESMAS SAMBONG
5 UNIT KERJA UPTD Puskesmas Sambong INSTANSI UPTD PUSKESMAS SAMBONG
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DEN-
GAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN BUKTI
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
KINERJA INDIVIDU DUKUNG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Tercapainya Derajat kesehatan Tercukupinya pelayanan keperawatan Kuantitas 160 kelompok 160 Tercapai 160 Kelompok Masyarakat Pimpinan: Pelayanan Keperawatan kesehatan Masyarakat sudah
Masyarakat kesehatan Masyarakat masyarakat baik dan sesuai dengan jumlah pelayanan keperawatan kesehatan
masyarakat yang dilayani Pertahankan!
 Masyarakat kesehatan Masyarakat

Kualitas 80-100 % 100% 100% Pimpinan: pelayanan Keperawatan kesehatan masyarakat

keseluruhan sudah sesuai, Pertahankan

Waktu 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun Pimpinan: penyelesaian pekerjaan tepat waktu sesuai perkiraan
dan ekspektasi saya. Pertahankan!

0 0 Tercukupinya pelayanan keperawatan pada Kuantitas 120 Keluarga 120 Tercapai120 keluarga Pimpinan: Pelayanan Keperawatan pada keluarga sudah baik dan
keluarga sesuai dengan jumlah pelayanan keperawatan pada keluarga yang
dilayani Pertahankan!

Kualitas 80-100 % 100% 100% Pimpinan: pelayanan Keperawatan pada keluarga keseluruhan
sudah sesuai, Pertahankan

Waktu 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun Pimpinan: penyelesaian pekerjaan tepat waktu sesuai perkiraan
dan ekspektasi saya. Pertahankan!

0 0 Terlaksananya penyuluhan P3M (Pencegahan Kuantitas 80 kali penyuluhan 80 Terlaksana 80 kali penyuluhan Pimpinan: Pelaksanaan penyuluhan P3M di masyarakat sudah
Pemberantasan Penyakit Menular) di baik dan sesuai dengan jumlah penyuluhan P3M di masyarakat
masyarakat yang dilayani Pertahankan!

Kualitas 80-100 % 100% 100% Pimpinan: pelakanaan penyuluhan P3M di masyarakat

keseluruhan sudah sesuai, Pertahankan

Waktu 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun Pimpinan: penyelesaian pekerjaan tepat waktu sesuai perkiraan
dan ekspektasi saya. Pertahankan!

2 Tercapaianya peningkatan Tercukupinya pelayanan Unit Gawat Darurat Kuantitas 170 pasien 170 Tercapai 170 kali penyuluhan pada Pimpinan: Pelayanan Unit Gawat Darurat (UGD) sudah baik dan
pelayanan kesehatan (UGD) pasien UGD sesuai dengan jumlah pelayanan yang dilayani Pertahankan!
perorangan
 pelayanan kesehatan (UGD)
perorangan

Kualitas 80-100 % 100% 100% Pimpinan: pelayanan Unit Gawat Darurat (UGD) keseluruhan sudah
sesuai, Pertahankan

Waktu 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun Pimpinan: penyelesaian pekerjaan tepat waktu sesuai perkiraan
dan ekspektasi saya. Pertahankan!

5 0 Tercukupinya pelayanan keperawatan Kuantitas 170 pasien 170 Tercapai 170 Individu Pimpinan: Pelayanan Keperawatan Individu sudah baik dan
Individu sesuai dengan jumlah pelayanan Unit Gawat Darurat (UGD) yang
dilayani Pertahankan!

Kualitas 80-100 % 100% 100% Pimpinan: pelayanan Keperawatan individu keseluruhan sudah
sesuai, Pertahankan

Waktu 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun Pimpinan: penyelesaian pekerjaan tepat waktu sesuai perkiraan
dan ekspektasi saya. Pertahankan!

0 0 Ter cukupinya pelayanan pada pasien UGD Kuantitas 170 pasien 170 Tercapai 170 kali penyuluhan pada Pimpinan: Pelayanan pasien Unit Gawat Darurat (UGD) sudah baik
pasien UGD dan sesuai dengan jumlah pelayanan pasien Unit Gawat Darurat
(UGD) yang dilayani Pertahankan!

Kualitas 80-100 % 100% 100% Pimpinan: pelayanan pasien Unit Gawat Darurat (UGD)
keseluruhan sudah sesuai, Pertahankan

Waktu 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun Pimpinan: penyelesaian pekerjaan tepat waktu sesuai perkiraan
dan ekspektasi saya. Pertahankan!

3 Tercapainya peningkatan Tercapainya Penemuan, penanganan dan Kuantitas 170 Kasus 170 Tercapai 170 kasus Pimpinan: Pelayanan penemuan.penanganan dan pengobatan
Pengendalian Penyakit pengobatan kesehatan pasien kesehatan pasien sudah baik dan sesuai dengan jumlah pelayanan
penemuan, penanganan dan pengobatan kesehatan pasien yang
dilayani Pertahankan!

Kualitas 80-100 % 100% 100% Pimpinan: pelayanan penemuan, penanganan dan pengobatan
kesehatan pasien keseluruhan sudah sesuai, Pertahankan

Waktu 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun Pimpinan: penyelesaian pekerjaan tepat waktu sesuai perkiraan
dan ekspektasi saya. Pertahankan!
8 0 Tercapainya Penemuan, penanganan dan Kuantitas 50 Kasus 50 Tercapai 50 kasus Pimpinan: Pelayanan penemuan.penanganan dan pengobatan
pengobatan Hipertensi dan DM Hipertensi dan DM sudah baik dan sesuai dengan jumlah pelayanan
penemuan, penanganan dan pengobatan Pneumonia yang dilayani
Pertahankan!

Kualitas 80-100 % 100% 100% Pimpinan: pelayanan penemuan, penanganan dan pengobatan
Hipertensi dan DM keseluruhan sudah sesuai, Pertahankan

Waktu 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun Pimpinan: penyelesaian pekerjaan tepat waktu sesuai perkiraan
dan ekspektasi saya. Pertahankan!

9 0 Tercapainya Penemuan, penanganan dan Kuantitas 20 individu 20 Tercapai 95 kasus Pimpinan: Pelayanan penemuan.penanganan dan pengobatan
pengobatan Diare diare sudah baik dan sesuai dengan jumlah pelayanan penemuan,
penanganan dan pengobatan diare yang dilayani Pertahankan!

Kualitas 80-100 % 100% 100% Pimpinan: pelayanan penemuan, penanganan dan pengobatan
kasus diare keseluruhan sudah sesuai, Pertahankan
Waktu 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun Pimpinan: penyelesaian pekerjaan tepat waktu sesuai perkiraan
dan ekspektasi saya. Pertahankan!

10 0 Terlaksananya vaksinasi Covid-19 pada Kuantitas 300 individu 300 Tercapai 300 individu Pimpinan: Pelayanan vaksinasi covid-19 pada individu sudah baik
individu dan sesuai dengan jumlah pelayanan vaksinasi covid-19 pada
individu yang dilayani Pertahankan!

Kualitas 80-100 % 100% 100% Pimpinan: pelayanan Keperawatan kesehatan masyarakat

keseluruhan sudah sesuai, Pertahankan
Waktu 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun Pimpinan: penyelesaian pekerjaan tepat waktu sesuai perkiraan
dan ekspektasi saya. Pertahankan!
11 0 Terlaksananya pengajaran Prilaku hidup Kuantitas 20 individu 20 Tercapai 20 individu Pimpinan: Pelayanan pengajaran prilaku hidup sehat dan bersih
sehat dan bersih sudah baik dan sesuai dengan jumlah pelayanan pengajaran
prilaku hidup sehat dan bersih yang dilayani Pertahankan!

Kualitas 80-100 % 100% 100% Pimpinan: pelayanan pengajaran prilaku hidup sehat dan bersih
keseluruhan sudah sesuai, Pertahankan

Waktu 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun Pimpinan: penyelesaian pekerjaan tepat waktu sesuai perkiraan
dan ekspektasi saya. Pertahankan!
B. TAMBAHAN
1 - Dapat ditambahkan pada tahun berjalan Kuantitas

Kualitas

Waktu

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Berorientasi pelayanan

- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa dikembangkan
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
'-Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
- Melakukan perbaikan tiada henti -Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan
kinerja selanjutnya

2 Akuntabel

- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: berani berterus terang dan mengakui kesalahan terlihat
ketika ada komplain dari peserta peningkatan yang bersangkutan
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan dengan tanggung jawab mengakui kesalahan dan segera merespon
kompetensi yang diadakan dengan cepat komplain tersebut.
internal maupun eksternal
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai
lainnya

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (Eny Purwaningsih, S.Tr., Keb ): ketika diberikan tugas
dari pimpinan selalu mengupayakan yang terbaik terlihat dari
- Membantu orang lain belajar -Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan minimnya kesalahan dan perbaikan tugas yang diserahkan
menjaga hubungan baik Rekan kerja setingkat (Andhika): bersedia
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dengan stakeholder membantu apabila dibutuhkan terlihat ketika yang bersangkutan
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta diminta untuk menjelaskan substansi yang belum dimengerti maka
terlebih dahulu dengan sabar menjelaskan
 4 Harmonis

- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Terlihat hubungan harmonis dalam menjalin hubungan
di masyarakat
- Suka menolong orang lain bersedia menghargai perbedaan pendapat dan
perilaku dari masyarakat
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu berprilaku sesuai amanat yang tertera pada
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah ideologi pancasila

- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara -Tidak melakukan perbuatan yang melanggar
- Menjaga rahasia jabatan dan negara ideologi Pancasila.
-Menjaga perilaku dilingkungan kerja maupun
Masyarakat

6 Adaptif

- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: kreatif dalam memodifikasi capaian program sesuai
kinerja
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasikan perkembangan teknologi
untuk memperbaiki metode dan proses kerja.

- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif

- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Terlihat partisipasi di masyarakat terutama dalam
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai bidangnya
keahliannya pada project unit kerja

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

(Blora, 31 Desember 2022)

Pejabat Penilai Kinerja

(ENY PURWANINGSIH, S.Tr., Keb)

(19731120 199301 2 004)

 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH KABUPATEN BLORA
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : SAMIYATI, AMK
NIP : 19770802 202121 2 001
PANGKAT/GOL. RUANG : PPPK / VII
JABATAN : PERAWAT TERAMPIL
UNIT KERJA : UPTD Puskesmas Sambong
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ENY PURWANINGSIH, S.Tr., Keb
NIP : 19731120 199301 2 004
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA TINGKAT I/III/D
JABATAN : KEPALA UPTD PUSKESMAS SAMBONG
UNIT KERJA : UPTD PUSKESMAS SAMBONG
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : EDI WIDAYAT, S.Pd., M.Kes., M.H
NIP : 19691025 198903 1 004
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA TINGKAT I / IV B
JABATAN : KEPALA DINAS KESEHATAN KABUPATEN BLORA
UNIT KERJA : DINAS KESEHATAN KABUPATEN BLORA
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Blora, 31 Desember 2022 Blora, 31 Desember 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(SAMIYATI, AMK) (ENY PURWANINGSIH, S.Tr., Keb)

(19770802 202121 2 001) (19731120 199301 2 004)

Blora, 31 Desember 2022

Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Blora
(EDI WIDAYAT,S.Pd.,M.Kes.,M.H)
(19691025 198903 1 004)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 BAIK Istimewa

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
Kurang 2 0

Kurang/
3 1
Misconduct
Butuh
6 3
Perbaikan

Baik 11 7

Sangat
2 13
Baik
Jumlah 24 24
 Baik Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

2 3 2 13

3 4 11 7

6 10 6 3

11 4 3 1

2 3 2 0

24 24 24 24