RENCANA PROGRAM KERJA BUMDes

MULYASARI

DAFTAR ISI

BAB I PROFIL BUM DESA

A. Visi Misi
B. Struktur organisasi dan daftar SDM
C. Kepemilikan Modal
1) Penyertaan Modal Awal
2) Penyertaan Modal Desa
3) Penyertaan Modal Masyarakat

BAB II
EVALUASI KINERJA TAHUN SEBELUMNYA

A. Kondisi Internal
1. Kondisi Sumber Daya Manusia
2. Perkembangan Usaha BUM Desa dan Unit Usaha BUM Desa
3. Progres Kerja Sama Usaha dan Kerja Sama Non-Usaha
4. Kondisi Keuangan
B. Kondisi Eksternal
1. Tantangan Usaha
2. Potensi
3. Peluang
4. Prospek Usaha
BAB III
RENCANA KERJA
A. Sasaran Perusahaan
B. Strategi dan Kebijakan
C. Rencana Kerja
a) Matrik Rencana Kerja
b) Proyeksi Laba-Rugi Tahun Mendatang
c) Proyeksi Beban Pokok Penjualan Tahun Mendatang
d) Proyeksi Neraca Tahun Mendatang
e) Proyeksi Arus Kas Tahun Mendatang
f) Proyeksi Investasi dan Sumber Pembiayaan Tahun Mendatang
g) Proyeksi Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun Mendatang

BAB IV INDIKATOR KINERJA KUNCI PELAKSANA OPERASIONAL

Berikut format Rancangan Rencana Program Kerja/ Rencana Program Kerja secara
terperinci:

BAB V RENCANA KERJA SAMA

A. Rencana Kerja Sama Usaha
B. Rencana Kerja Sama Nonusaha

BAB VI RENCANA KEGIATAN DAN KEBUTUHAN

Rencana kegiatan dan kebutuhan disusun sebelum penambahan modal kepada BUM
Desa/BUM Desa Bersama
 BAB I
PROFIL BUM DESA

A. Visi dan Misi

Visi

"Menjadi pendorong tumbuhnya usaha ekonomi dan kesejahteraan

masyarakat Desa Mekarsari yang berkelanjutan dengan menjadikan
Desa Mekarsari sebagai sentra perdagangan ,jasa , pertanian dan Desa
Wisata , cerdas, sehat, dan terampil melalui pengembangan usaha
ekonomi, peningkatan kapasitas dan kompetensi sumberdaya dan
kelembagaan" ”

Misi
1. Memanfaatkan potensi sumber daya manusia yang ada di Desa sebagai aset
penggerak ekonomi lokal;
2. Mendorong Tumbuhnya Inisiatif Dan Inovasi Produk Lokal, Sehingga Memiliki
Daya Saing Yang Tinggi Baik Pada Tingkat Nasional, Regional Maupun lokal;
3. Meningkatkan Kompetensi Dan Daya Saing Usaha PeDesaan Secara Mandiri Dan
Profesional;
4. Mewujudkan Sinergi Dan Jejaring Antar BUMDES Dan Usaha Lain Dalam
Meningkatkan Hubungan Yang Saling Menguntungkan;
5. Meningkatkan ketahanan ekonomi dengan menggalakkan usaha ekonomi
kerakyatan melalui program setrategis di bidang produksi pertanian, pemasaran,
usaha kecil dan menengah, serta pariwisata
6. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan sehingga dapat
menumbuh kembangkan kesadaran dan kemandirian dalam pembangunan
Desa yang berkelanjutan;
7. Menciptakan suasana yang aman dan tertib dalam kehidupan bermasyarakat;

8. Menciptakan masyarakat Desa yang dinamis, sejahtera dan berbudaya;

9. Menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat kurang mampu yang ada diDesa;

10. Pengembangan usaha ekonomi melalui usaha simpan pinjam dan usaha
sektorriil;

11. Pengembangan layanan sosial melalui sistem jaminan sosial bagi rumah tangga;

12. Pengembangan infrastruktur dasar pedesaan yang mendukung perekonomian;

13. Mengembangkan jaringan kerjasama ekonomi dengan berbagai pihak;

14. Memfasilitasi kebutuhan masyarakat dalam pemenuhan kebutuhan pokok;

15. Memanfaatkan potensi sumber daya Desa yang belum optimal;

16. Mengakomodasi kegiatan ekonomi yang dikelola secara parsial dan kurang
berkembang;
 17. Membangkitkan kegiatan ekonomi kecil dan menengah lewat pengembangan
berbagai kerajinan industri rumah tangga;
18. Membantu mengelola program pembangunan Desa terutama dalam rangka
pengentasan kemiskinan dan pengembangan usaha ekonomi pedesaan;
19. Meningkatkan pendapatan masyarakat; dan
20. Meningkatkan Pendapatan Asli Desa.

B. Struktur organisasi dan daftar SDM

MUSDES
PENGAWAS

PENASEHAT

DIREKTUR

SEKRETARIS BENDAHARA

KEPALA/MANAJER KEPALA/MANAJER KEPALA/MANAJER KEPALA/MANAJER

BIDANG USAHA BIDANG USAHA BIDANG USAHA BIDANG USAHA

Daftar SDM BUM Desa

No Nama Jabatan

1 KRISNO HADI Penasihat

2 SUPARMAN Pengawas
3 MASRIJON Direktur
4 GUNTUR BAYU PRASETYO Sekertaris
5 RIRIN SETIA UTAMI Bendahara

C. Kepemilikan Modal
Penyertaan Modal Awal
(1) Modal awal BUM Desa berjumlah Rp.150.000.000, (Seratus Lima Puluh Juta
Rupiah)
(2) Modal awal BUM Desa sebagaimana dimaksud pada ayat (1) berasal dari
penyertaan modal desa tahun 2018

BAB II
EVALUASI KINERJA TAHUN SEBELUMNYA

A. Kondisi Internal

1. Kondisi Sumber Daya Manusia

No Uraian Jumlah
1 Direktur 1
2 Sekertaris 1
3 Bendahara 1
4 Unit Usaha 1

2. Perkembangan Usaha BUM Desa dan Unit Usaha BUM Desa

Belum terbukukan dengan rapi

3. Progres Kerja Sama Usaha dan Kerja Sama Non-Usaha

No Mitra Kerjasama Status Kerjasama
pada saat ini

1 DESA Pemanfaatan asset

pengolahan air
bersih

4. Kondisi Keuangan
Masih berjalan dengan baik dan meningkat

B. Kondisi Eksternal

1. Tantangan Usaha
Strategi Menghadapi
Tantangan Usaha Kondisi Harapan
Tantangan
1 Sumber daya manusia Meningkat Pelatihan/ bea siswa
2 Akses informasi Update informasi Digitalisasi desa
3 Alokasi pemodalan Dana desa menunjang Penyertaan modal
4 Kultur masyarakat Mengerti konsep sosialisasi
bumdes

2. Potensi
 Strategi Memanfaatkan
No Potensi Kondisi Harapan
Potensi
1 Masyarakat belum Bisa melayani air bersih Membeli tanah sumber
terlayani pasokan air warga
bersih
2 Ada sumber mata air di Dapat di miliki Bum Membentuk pengelola
Desa Des

3. Peluang
Strategi Memanfaatkan
No Peluang Kondisi Harapan
Peluang
1 Ada tanah pihak ke tiga Di kelola bumdes Penganggaran
yang kosong Penyertaan Modal

4. Prospek Usaha
Strategi Memanfaatkan
Prospek Usaha Kondisi Harapan
Prospek Usaha
1 Membuat Unit Usaha Memenuhi kebutuhan Bekerjasama dengan
Air Bersih warga warga

BAB III
RENCANA KERJA
A. Sasaran Perusahaan

Sasaran perusahaan secara garis besar adalah menjadikan BUM

Desa sebagai perusahaan yang sehat dan memiliki kredibilitas tinggi
dengan dukungan modal, sumber daya manusia dan budaya perusahaan
yang kokoh. Disamping itu juga melakukan optimalisasi sumber daya
yang dimiliki desa Mekarsari agar BUM Desa Mekarsari dapat
memberikan kepuasan kepada semua stakeholder.
Membentuk produk unggulan desa yang diharapkan bisa menjadi
sumber mata pencaharian warga. Dan menjadi sumber pendapatan asli
desa, meningkatkan taraf hidup masyarakat dan memberantas
penganguran.
Sasaran Kinerja/Absolut target Tahun 2022 sesuai sesuai dengan
hasil Musyawarah Desa Tanggal 14 Febuari 2022:

Total Aset : Rp167.245.000

Total Ekuitas : Rp200.000.000
Laba Bersih Tahun Berjalan : Rp10.000.000
Capital Expenditure : Rp72.000.000
 Kontribusi terhadap PADes : Rp5.000.000

B. Strategi dan Kebijakan

Strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran BUM Desa adalah

sebagai berikut:
1. Memperbesar modal kerja
2. Merperluas jaringan pemipaan
3. Memperbanyak rumah mitra
4. Mencari kerjasama peningkatan kemampuan pengelola
5. Memperkuat kemampuan SDM
6. Menjalin Kerjasama dengan pihak lain

Kebijakan untuk mencapai tujuan dan sasaran BUM Desa adalah

sebagai berikut:
1. Memperbaiki managemen dengan digitalisasi Laporan
2. Inovasi layanan manajemen dalam bentuk digitalisasi mitra
3. Merambah pasar air kemasan
4. Penyertaan modal desa

C. Rencana Kerja

a) Matrik Rencana Kerja

Alokasi
Program Indikator
No Anggaran Sumber Output Waktu
/Kegiatan Keberhasilan
(Rp.)

Terdapat Minggu
Pengecekan Laporan dokumen ke 3
Pendapat
saluran an keadaan laporan keadaan setiap
1 850.000 an Bum
instalasi instalasi terkini kondisa bulan
Des
pengairan pengairan instalasi dan tahun
saluran air 2023

Terdapatnya Minggu
dokumen ke 3
Pendapat
Penatatan Catatan laporan setiap
2 300.000 an Bum
kubikasi Penagihan pemakaian bulan
Des
kubikasi tahun
konsumen 2023

Pendapat Terkumpulnya Minggu

3 Penagihan 300.000 an Bum Kas BumDes bukti ke 1
Des Pembayaran setiap
bulan
 tahun
2023

Didapatkan data Minggu

Dokumen hambatan dan ke 3
Pendapat
Perencanaan Evaluasi dari dokumen setiap
4 150.000 an Bum
dan Evaluasi Direktur rencana bulan
Des
Bum Des perbaikan ke tahun
depan 2023

Laporan
Dokumen Pada
Pertanggung
Pembutan LPJ Laporan bulan
4 5.000.000 APBDES Jawaban di
Tahunan Pertanggung Desemb
terima oleh
Jawaban er
MUSDES

Pada
Perencanaan Penyerta Permodalan
100.000.0 Pengboran bulan
5 Permodalan an Modal tercantum
00 sumber air Novemb
baru Bumdes didalam APBDes
er

b) Proyeksi Laba-Rugi Tahun Mendatang

B. PROYEKSI NERACA 2022

RKAP 2022 RKAP 2023

Uraian Jumlah % Jumlah % %

1 2 3 4 5 6=2:4
Penjualan
282,000,000 282,000,000
Beban Pokok Penjualan
158,350,000 158,350,000
Laba Bruto
123,650,000 123,650,000

Beban Usaha
Beban Administrasi dan
Umum 20,400,000 20,400,000
Beban Penjualan
102,000,000 102,000,000
Jumlah Beban Usaha
122,400,000 122,400,000
Laba (Rugi) Usaha
1,250,000 1,250,000

Pendapatan (Beban) Lain-lain :

Pendapatan (Beban) Lain-
lain - -
Beban Bunga
-
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
1,250,000 1,250,000

Pendapatan/Beban Pajak
Penghasilan
Tahun Berjalan
125,000 125,000
Tangguhan
Laba Setelah Pajak
1,125,000 1,125,000
Pendapatan Konprehensif Lain
-
Laba (Rugi) Konprehensif
Setelah Pajak 1,125,000 1,125,000
LABA DITAHAN
562,500 562,500
PAD
562,500 562,500

c) Proyeksi Beban Pokok Penjualan Tahun Mendatang

C. PROYEKSI BEBAN POKOK 2022

RKAP
Uraian RKAP 2022 2023 %
1 2 3 4=2:3
A. Beban Langsung Order
1. Biaya Bahan
50,000,000
2. Biaya Subkontraktor
10,000,000
3. Biaya Transport &
Packing -
4. Biaya Sewa Alat
25,000,000
5. Biaya Operasional
Lainnya 20,400,000

Sub Total A 105,400,000

B. Beban Tetap Produksi
1. Biaya Gaji/ Upah
Langsung 16,800,000
2. Biaya Pabrik Tidak
Langsung 122,400,000

Sub Total B 139,200,000

Total :
244,600,000

d) Proyeksi Neraca Tahun Mendatang

D. PROYEKSI NERACA 2022

RKAP Tahun RKAP

Uraian 2022 Terakhir %
1 2 3 4=2-3
ASET
Aset Lancar
Kas dan Setara Kas
1,125,000
Piutang Usaha
23,500,000
Piutang Pajak
Piutang Jangka Pendek Lainnya
 Persediaan
497,784
Pembayaran Uang Muka
Jumlah Aset Lancar
25,122,784

Aset Tidak Lancar

Penyertaan 70,000,000
Aset Tetap
78,500,000
Aset Tidak Berwujud
Aset Lain-lain
Jumlah Aset Tidak Lancar
148,500,000
Jumlah Aset
173,622,784

LIABILITAS
Liabilitas Jangka Pendek
Utang Usaha
Utang Bank / Pihak ke III
Utang Bunga
Utang Pajak
125,000
Uang Muka Pemesanan
Beban yang Masih Harus
dibayar 13,493,617
Utang Lain-lain
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
13,618,617

Liabilitas Jangka Panjang

Utang Jangka Panjang
Kewajiban Imbalan Kerja
562,500
Kewajiban Pajak Tangguhan
Jumlah Leabilitas Jangka Panjang
562,500
JUMLAH LEABILITAS
14,181,117

EKUITAS
Modal Dasar RP.
148,500,000
Saham yang belum ditempatkan
dan disetor RP. 562,500
Cadangan Likudasi
562,500
Modal Hibah
Selisih revaluasi aset tetap
Saldo deficit
Jumlah Ekuitas
149,625,000
JUMLAH LIABILITAS DAN
EKUITAS 187,803,901
 e) Proyeksi Arus Kas Tahun Mendatang

E. PROYEKSI ARUS KAS TAHUN 2022

RKAP Tahun RKAP

Uraian 2022 Terakhir %
1 2 3 4=2:3
SALDO AWAL KAS DAN SETARA
KAS

A. AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan
1. Piutang (Progress Proyek)
282,000,000
2. Lainnya
3. Pendapatan Lain-lain
Sub total Penerimaan
282,000,000
Pengeluaran
1. Biaya langsung order
75,000,000
2. Gaji & Upah
118,800,000
3. Biaya Tetap & lainnya
14,400,000.00
4. Biaya bunga
5. Pajak
125,000.00
Sub total pengeluaran
208,325,000.00
Surplus (Defisit) operasional
73,675,000

B. AKTIVITAS INVESTASI
Penerimaan
1. Optimalisasi Aset Tetap
Pengeluaran
1. Investasi Aset Tetap
2. Investasi Aset Tak Terwujud
Surplus (Defisit) Investasi

C. AKTIVITAS PENDANAAN
Penerimaan
1. PENYERTAAN MODAL DESA
101,895,833
2. Pihak Ketiga/Perbankan
3. Lainnya
Sub total penerimaan
Pengeluaran
1. Utang pajak
125,000
2. Pemberhentian Karyawan
4. Utang Usaha Lama
6. Pihak Ketiga/Perbankan
7. Beban Lain-lain
 Sub total pengeluaran
Surplus (defisit) Pendanaan
562,500
Surplus (defisit) Perusahaan
562,500
SALDO AKHIR KAS & SETARA KAS

f) Proyeksi Investasi dan Sumber Pembiayaan Tahun Mendatang

RENCANA INVESTASI TAHUN 2022 KONSOLIDASIAN

f) Proyeksi Investasi dan Sumber Pembiayaan Tahun Mendatang RENCANA

INVESTASI TAHUN 2022

RKAP RKAP
NO Uraian Tahun 2022 Terakhir %
1 2 3 4 5=2:3
I Aset Tetap Berwujud
Tanah
1 10,000,000
Gedung dan Perlengkapannya
2 75,000,000
3 Mesin dan Peralatan

4 Kendaraan
Peralatan kantor
5 3,500,000

II Aset Tidak Terwujud

1 Software

2 Lisensi/ Sertifikat

3 Software Desain Enginering

4 Training

Total : 88,500,000

PROYEKSI SUMBER DAN PENGGUNAAN DANA TAHUN 2022 KONSOLIDASIAN

RKAP Tahun RKAP %

NO Uraian
Mendatang Terakhir
1 2 3 4 5=2:3

I Aset Tetap Berwujud

1. Laba (Rugi) Setelah Pajak 1.125.000

2. Penyusutan & Amortisasi 13.000.000

3. Tambahan Aset Lain-lain

Sub Total Sumber Dana 14.125.000

II PENGGUNAAN DANA

1. Investasi Aset Tetap 10.125.000

2. Investasi Aset Tidak Berwujud

3. Tambahan Aset Lain-lain 1.000.000

 Sub total Penggunaan Dana 11.125.000

III Penambahan (Pengurangan) Modal Kerja 3.000.000

g) Proyeksi Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun Mendatang

Perputaran kotor per tahun di targetkan minimal Rp. 2.800.000 dengan penanaman
Modal awal desa adalah Rp. 150.000.000

Target ROI adalah 1.125

BAB IV
INDIKATOR KINERJA KUNCI PELAKSANA OPERASIONAL
1. Keuangan dan pasar
Penjualan diharapkan meningkat 50 % sampai akhir tahun dengan
system menambah pembangunan sumur. Sehingga asset berupa instalasi
dan sumber air di akhir tahun akan bertambah sebesar 75 % berdasarkan
perhitungan setelah penyusutan di akhir tahun.
2. Pelanggan
Peningkatan pemasangan baru diharapkan minimal terjadi peningkatan
25 % sampai akhir tahun 2022 selain diharapkan tidak ada mitra yang
mengundurkan diri

3. Produk dan proses

Target siklus penagihan tetap ditargetkan 1 kali per bulan dengan
perbaikan system kerjasama dengan pemilik lahan

4. Tenaga kerja
Ditargetkan terjadi penambahan karyawan sejalan dengan pertambahan
warung mitra dengan penambahan warung mitra sebanyak 25%
diharapkan tahun selanjutnya akan dapat menyerap karyawan tambahan
sebanyak 3 orang

5. Tata kelola
Target pelaporan dalam musyawarah pertanggungjawaban tahun 2022
ditargetkan minimal dilakukan 30 hari kerja setelah tutup buku akhir
tahun

BAB V
RENCANA KERJA SAMA
A. Rencana Kerja Sama Usaha

RENCANA KERJA SAMA USAHA

 Rencana kerja sama usaha sekurang-kurangnya menjelaskan mengenai
pihak-pihak yang akan bekerja sama, sumber daya yang akan dikerjasamakan,
besaran nilai investasi, bentuk kerja sama, dan proyeksi keuangan dan
pembagian hasil usaha.

1. Pihak-Pihak
Pihak BUMDES PEMILIK LAHAN
1.Menyiapkan sumber daya
pengelola 1. meminjamkan asset desa berupa tanah
2.menjalankan usaha atas
nama desa 2. memastikan legalitas tanah
Kewajiban 3. mengeluarkan kepemilikan sementara
3.memastikan kelancaran (penguasaan lahan kepada bumdes dengan
usaha jangka waktu)

1.mendapatkan hak kelola

1. menerima pembayaran sesuai PKS/MOU
lahan
Hak
2.mendirikan bangunan di
atas lahan

2. Sumber Daya yang Dikerjasamakan

kedudukan
hukum/ Peruntukan
Sumber Daya Volume Lokasi kepemilikan/
dalam Kerja Sama
penguasaan

Asset Desa
perusahaan 1 unit Mekarsa Milik perusahaan Pasar desa
berupa tanah ri

3. Besaran Investasi

Besaran tambahan investasi yang direncanakan untuk di APBDes 2023 sebesar

Rp. 100.000.000

4. Bentuk Kerja Sama

• sewa-menyewa,
• kerja sama pemanfaatan,
• bangun guna serah,
• bangun serah guna,
 • pengembangan layanan atau fitur usaha.

5. Proyeksi Keuangan dan Pembagian Hasil Usaha

Berdasarkan anggaran dasar bumdes pembagian keuntungan bersih
sebesar 30% menjadi PAD dan disetorkan per tahun

B. Rencana Kerja Sama Nonusaha

RENCANA KERJA SAMA NON-USAHA

Rencana kerja sama non-usaha sekurang-kurangnya berbentuk Kerja

Sama
• transfer teknologi, ilmu pengetahuan, seni dan kebudayaan;
• peningkatan kapasitas sumber daya manusia;
• bentuk kerja sama lain.

Dan belum ada rencana kerjasama non usaha

BAB VI
RENCANA KEGIATAN DAN KEBUTUHAN

Rencana kegiatan dan kebutuhan disusun sebelum penambahan modal

kepada BUM Desa/BUM Desa Bersama.Rencana kegiatan dan kebutuhan serta
analisis keuangan disampaikan untuk menjadi bahan pengambilan keputusan
atau persetujuan oleh musyawarah desa/musyawarah antar desa terhadap
kelayakan penambahan modal BUM Desa/BUM Desa Bersama. Rencana
kegiatan dan kebutuhan sekurang-kurangnya berisi hal-hal berikut:
1. Usaha/Barang/Jasa yang Akan Dikembangkan adalah Pam Des
2. Kebutuhan dari Usaha/Barang/Jasa yang harus dipersiapkan adalah
tanah, bagunan serta tenaga kerja terampil
3. Kebutuhan Tenaga Kerja yang dibutuhkan adalah tiga orang pengelola,
satu orang juru tagih
4. Analisis Persaingan Usaha dirasa tidak terlalu ketat berhubung pasar
terdekat cukup jauh jaraknya.
5. Strategi Pemasaran
• Strategi tempat (Place): seputar desa;
• Strategi harga (price): mengikuti harga pasar yang berlaku;
• Strategi produk: mengedepankan kualitas dan harga bersaing;
• Strategi promosi: melalui system penawaran langsung.
 •
6. Perkiraan modal usaha

No URAIAN NILAI
1 Pipanisasi 40,000,000
Pembuatan
2 Sumur Bor 40.000,000
3 HOK Awal 15.000.000
Operasional dan
4 ATK 5.000.000

7. Perkiraan perhitungan keuntungan usaha

PERKIRAAN
OMSET MINIMUN 23,500,000
HPP 497,784
BEBAN TARGET 23,395,833
MARGIN 104,167
JUMLAH Sumur 3
HARGA PER M3 2,000

8. Alokasi Laba Usaha

Alokasi laba berdasarkan anggaran dasar adalah 30% menjadi PAD
dan 70% menjadi laba ditahan

9. Perkiraan Return on Investment

1.125.000
𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅 = x100%
100.000.000
𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅 = 1.25%

10. Kesimpulan tentang usaha pasar desa cukup menguntungkan.

 BERITA ACARA

PERSETUJUAN RENCANA PROGRAM KERJA BADAN USAHA MILIK DESA

MULYASARI TAHUN KERJA 2022

Pada senin 14 Febuari 2022 bertempat di Gedung Serba Guna desa Mekarsari
kecamatan Ngamprah kabupaten bandung barat provinsi jawa barat, telah di sahkan
dokumen program kerja bumdes 2022 , setelah sebelumnya dilakukan pengesahan
perdes pendirian badan hukum bumdes dan anggaran dasar bumdes Mulyasari serta
pelantikan direktur dan ketua dewan pengawas. Maksud dari pengesahan dokumen
program kerja bumdes Mulyasari adalah sebagai acuan kerja tahun 2022 bumdes
Mulyasari.
Penyusunan dokumen rencana kerja ini dibuat didasarkan kepada diskusi yang
dilakukan direktur, pengawas serta penasihat bumdes, memperhatikan peluang dan
potensi yang ada di desa Mekarsari.
Sebelum pengesahan dokumen ini, dokumen telah diperlihatkan kepada ARMAND
ADHITYA, dan JAMAL dari pendamping desa. Penilaian yang diberikan oleh mereka
berdua tersebut adalah program kerja yang dibuat cukup layak untuk dicoba
dijalankan.
Demikian berita acara ini dibuat untuk dapat dipergunakan sebagai mana mestinya.

Mekarsari, 14 Febuari 2022

Ketua BPD Mekarsari Penasihat Bumdes

MEPI S.Sos.MM.Pd KRISNO HADI

Direktur Bumdes Pengawas Bumdes

MASRIJON SUPARMAN