LAPORAN BISNIS

RESELLING GULA SEMUT

Disusun Oleh:

AULIA KHOERUNISA 210100185

FARIDA APRILIA 210100159
MUHAMAD DWIKI CHANDRA R. 210100201
NURHAMADAH 210100170

PROGRAM STUDI S1 BISNIS DIGITAL

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PUTRA BANGSA
KEBUMEN
2022
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, pemelihara seluruh alam semesta, yang
atas rahmat, taufik dan hidayah-Nya, penulis mampu menyelesaikan proporsal ini.
Dengan memanjatkan puji syukur atas berkat dan karunia Allah SWT Yang Maha Pengasih dan
Penyayang, sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan tugas akhir ini dengan judul “Laporan Bisnis
Reselling Gula Semut”. Penulisan laporan ini dimaksudkan sebagai tugas bisnis Perencanaan Bisnis
StartUp . Laporan ini juga tidak lepas dari berbagai pihak, oleh karena itu, tak salah kiranya penulis
mengungkapkan terima kasih kepada :
1. Bapak Meydy Fauzi Ridwan S.M.B., M.M. Selaku dosen pengampu mata kuliah Perencanaan
Bisnis Start-Up.
2. Terimakasih juga kami ucapkan untuk seluruh pihak yang telah membantu dan yang tidak dapat
kami sebutkan satu per satu yang telah membantu penulis menyelesaikan tugas ini.
Penulis menyadari bahwa dalam penulisan Laporan Tugas Bisnis ini masih memerlukan
penyempurnaan. Akhir kata Penulis mengharapkan kritik dan saran yang dapat membangun harapan
besar di masa yang akan datang. Semoga tugas akhir ini dapat menjadi sesuatu yang layak sebagai bahan
dasar penilitian di masa yang akan datang.
Kebumen, 13 Juli 2022

Penulis

i
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI.............................................................................................................................................................ii
BAB 1....................................................................................................................................................................... 1
PENDAHULUAN.....................................................................................................................................................1
A. LATAR BELAKANG...................................................................................................................................1
B. RUMUSAN MASALAH...............................................................................................................................1
C. TUJUAN.......................................................................................................................................................2
D. LUARAN YANG DIHARAPKAN...............................................................................................................2
BAB II....................................................................................................................................................................... 3
ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN....................................................................................................................3
A. SCENARIO PLANNING................................................................................................................................3
B. MANAJEMEN OPERASI.............................................................................................................................3
C. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA.............................................................................................4
D. MANAJEMEN KEUANGAN.......................................................................................................................5
E. MANAJEMEN PEMASARAN...................................................................................................................11
F. EVALUASI UMUM PERUSAHAAN........................................................................................................12
BAB III...................................................................................................................................................................13
KESIMPULAN DAN PROGRAM YANG AKAN DIKEMBANGKAN...........................................................13
A. KESIMPULAN..............................................................................................................................................13
B. PROGRAM PENGEMBANGAN PERIODE SELANJUTNYA.................................................................13
BAB IV...................................................................................................................................................................15
PENUTUP..............................................................................................................................................................15

ii
 BAB 1
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Perkembangan sebuah usaha adalah tanggung jawab dari seluruh organisasi untuk
mampumenyelesaikan tujuan organisasi sesuai dengan rencana yang telah dibuat sebelum usaha
dilaksanakan. Sebelum adanya praktek yang dilakukan oleh seluruh komponen organisasi.
Perusahaan telah menyampaikan rincian aspek yang akan dicapai dalam sebuah scenario
planning sebagai pedoman untuk setiap aspek yang hendak dilaksanakan dan akan dievaluasi
setiap satu periode pencapaian perusahaan dalam lima bulan.
Komponen organisasi perusahaan yang terdiri atas manajemen operasi, manajemen
keuangan, manajemen sumber daya manusia, serta manajemen pemasaran menjadi satu kesatuan
utuh yang menjadi tanggung jawab direktur perusahaan selaku pemilik dan pemegang kendali
perusahaan. Semua keputusan dari berbagai bidang organisasi harus diketahui secara keseluruhan
dan rinci guna penentuan kebijakan. Sehingga, dalam pemecahan masalah kompleks yang
dihadapi perusahaan pimpinan organisasi perusahaan juga mempertimbangkan dari seluruh aspek
manajerial.
Evaluasi sebagai media penilaian akan menunjukan beberapa aspek pencapaian dari
berbagai sisi lini manajerial dan pemecahan permasalahan untuk meningkatkan produktivitas
penjualan produk. Siklus kehidupan usaha juga perlu diketahui untuk mendukung kebijakan yang
diambil oleh pemimpin usaha. Perputaran faktor ekonomi secara umum akan mempengaruhi
pencapaian. Mengingat pertumbuhan usaha setara dengan tingkat pertumbuhan pesaing, berbagai
upaya harus dilakukan agar tercapai visi dan misi perusahaan. Oleh karena itu, hal yang penting
untuk membahas penulisan laporan evaluasi kinerja perusahaan.

B. RUMUSAN MASALAH
1. Bagaimana hasil kinerja perusahaan secara umum dalam 3 bulan terakhir?
2. Apakah hasil yang dicapai telah sesuai dengan tujuan yang ditentukan perusahaan pada awal
periode evaluasi?
3. Bagaimana tanggapan pelanggan mengenai produk D’fresh Coconut Sugar sebagai produk
yang diproduksi?
4. Bagaimana sistem manajerial yang tersusun dalam organisasi menyelesaikan tanggung
jawabnya masing-masing?
5. Apakah hambatan yang dihadapi oleh masing-masing sistem manajerial organisasi?
6. Bagaimana solusi yang diambil oleh masing-masing manajer lini perusahaan untuk
menghadapi masalahnya?
7. Apakah langkah yang harus diambil untuk perkembangan perusahaan kedepan?

1
C. TUJUAN
1. Menilai hasil kinerja perusahaan dalam tiga bulan terakhir (satu periode evaluasi).
2. Mengetahui kelayakan produk dari pandangan konsumen serta menanggapi setiap masukan
yang diberikan.
3. Mengetahui setiap permasalahan dari seluruh lini manajerial untuk didapatkan solusinya.
4. Mengevaluasi sistem kerja dari berbagai aspek manajerial serta mengetahui langkah inisiatif
dari berbagai bidang manajerial dalam penyelesaian masalah.
5. Menentukan program yang akan dilaksanakan perusahaan untuk periode kedepan sebagai
pedoman dalam mengembangkan perusahaan kearah yang lebih baik lagi.

D. LUARAN YANG DIHARAPKAN

1. Mempertahankan siklus kehidupan perusahaan dengan penentuan kebijakan-kebijakan yang
akan menguntungkan dari seluruh komponen organisasi perusahaan.
2. Terciptanya langkah-langkah dan kebijakan yang baru sebagai pedoman perusahaan dalam
mengembangkan usaha.
3. Mengurangi segala tingkat resiko yang akan diambil oleh perusahaan dengan menentukan
tujuan baru untuk satu periode evaluasi.
4. Bertambahnya pendapatan usaha dengan inovasi sistem kinerja perusahaan dan
pengaplikasian program serta kebijakan yang telah dibuat dalam periode evaluasi.
5. Meningkatkan penjualan dan melakukan efisiensi produksi D’fresh Coconut Sugar sebagai
produk yang dihasilkan oleh perusahaan.

2
 BAB II
ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN

A. SCENARIO PLANNING

Jangka Waktu

No Jenis Kegiatan Bulan 1 Bulan 2 Bulan 3

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 Survei Pasar x

2 Penentuan Jenis Usaha x

3 Penentuan Lokasi Usaha

x
dan Segmentasi Pasar

4 Proses Produksi x x x

5 Proses Pemasaran dan

x x x x x x x x x x x
Strategi Pemasaran

6 Pembuatan Laporan x

B. MANAJEMEN OPERASI
1. Analisis Produk
1) Jenis : Barang
2) Nama Produk : D’fresh Coconut Sugar
3) Material Produk : Nira kelapa, laru
4) Karakteristik : D’fresh Coconut Sugar adalah gula semut organik yang
diproduksi oleh Kelompok Tani “Tani Makmur” Desa Tlogosari yang sudah layak untuk
dipasarkan. Gula semut ini dapat digunakan sebagai pengganti gula pasir dan sebagai
bahan pemanis tambahan pada makanan maupun minuman.
5) Proses Produksi
 Gula semut dari produsen dikumpulkan dan dilakukan proses penyaringan untuk
memisahkan partikel berukuran besar dan yang kecil.
 Partikel yang besar akan dilakukan penggerusan sehingga dapat lolos dalam tahap
penyaringan untuk dilanjutkan ke proses pengovenan.

3
  Pengovenan produk dilakukan selama kurang lebih 15menit sampai produk benar-
benar kering. setelah selesai proses pengovenan produk di dinginkan sampai benar-
benar dingin. Dilanjutkan proses pengemasan.
 Proses pengemasan produk di timbang terlebih dahulu sesuai dengan kemasan.
Kemasan menggunakan plastik ziplock di isi 500gram, kemasan toples di isi 250gram,
dan kemasan stick di isi 10gram. Dilanjutkan proses penempelan label produk dan
sealer.
2. Hambatan dan inisiatif solusi yang diambil
1) Mengingat produk yang dihasilkan berjenis barang konsumsi, proses produksi
memerlukan kebersihan yang sangat tinggi agar produk aman dikonsumsi. Dalam proses
produksi harus dilakukan dari awal nira yang berasal dari lapangan harus bersih, proses
pengolahan yang harus sesuai dengan ketentuan standar organik, dan hasil bahan jadi
yang harus dilakukan sortasi agar terbebas dari zat ataupun benda-benda yang berbahaya.
Hal tersebut akan berpengaruh pada kualitas produksi. Dalam pelaksanaannya, proses
produksi dilakukan oleh kelompok tani Tani Makmur kemudian kita membeli bahan jadi
gula semut dan melakukan penyortiran kembali di tempat pengemasan.
2) Dalam pelaksanaan usaha, jam kerja yang dilaksanakan kadang tidak sesuai dengan
Standard Operasional Perusahaan, yang mana dalam satu hari ditentukan 8 jam untuk
bekerja. Namun, pelaku usaha yang pada umumnya adalah mahasiswa sulit dalam
mengatur waktu kerja operasional perusahaan. Sehingga, pada pelaksanaan kegiatan
operasional perusahaan dibentuk tim untuk menyelesaikan setiap hambatan dalam setiap
aspek manajerial perusahaan.
3) Kesibukan masing-masing personal dalam mengurus bidangnya menyebabkan kurang
tersampaikannya dengan jelas komunikasi antar tingkat manajer. Sehingga, program yang
dilaksanakan terlambat untuk diaplikasikan pada berbagai bidang manajerial. Dalam hal
ini, manajemen komunikasi dilakukan secara langsung dari atas ke bawah oleh pimpinan
perusahaan melalui pertemuan khusus untuk mendikte program yang seharusnya telah
teraplikasi.
4) Kurangnya tenaga kerja mengurangi tingkat produktivitas usaha. Sehingga, akan
mengurangi tingkat penjualan dan pemasaran produk akan berjalan lama. Oleh karena itu,
perusahaan yang tergolong baru ini menggunakan metode penjualan dan
pendemonstrasian produk secara langsung dan bersama-sama di lokasi target penjualan.
5) Tingkat penggajian masih tergolong murah dan tidak ada intensif untuk memancing
prioritas kerja dari setiap karyawan usaha. Permasalahan ini belum dilakukan solusi.
Namun, walau tergolong masih dapat mencapai target dari tugas masing-masing, hal ini
perlu diperhatikan untuk memajukan tingkat produktivitas kerja.

C. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

1. Organisasi Usaha

4
 1) Pelaku Usaha : Kelompok 1
2) Direktur : Farida Aprilia
3) Kepala Bagian Keuangan : Muhamad Dwiki Chandra Rizaldy
4) Kepala Bagian Pemasaran : Aulia Khoerunisa
5) Kepala Bagian Operasional : Nurhamadah
6) Tenaga Pelaksana : Kelompok Tani “Tani Makmur”

D. MANAJEMEN KEUANGAN
1. Laporan Keuangan
Tanggal Keterangan Debet Kredit
Juni
Modal
1-Jun-22 Kas 200,000.00 0.00
1-Jun-22 Pendapatan 0.00 200,000.00
Modal
4-Jun-22 Kas 200,000.00 0.00
4-Jun-22 Pendapatan 0.00 200,000.00
Modal
Pembelian Peralatan
5-Jun-22 Kas 129,000.00 0.00
5-Jun-22 Pendapatan 0.00 129,000.00
Pembelian Perlengkapan
5-Jun-22 Kas 139,000.00 0.00
5-Jun-22 Pendapatan 0.00 139,000.00
Pembelian Bahan Baku
6-Jun-22 Persediaan Bahan Baku 66,000.00 0.00
6-Jun-22 Kas 0.00 66,000.00
Pendapatan Penjualan Gulasemut
18-Jun-22 Kas 142,000.00 0.00
18-Jun-22 Pendapatan 0.00 142,000.00
Pembelian Bahan Baku
20-Jun-22 Kas 66,000.00 0.00
20-Jun-22 Pendapatan 0.00 66,000.00
Total Juni 942,000.00 942,000.00
Juli
Pendapatan Penjualan Gulasemut
2-Jul-22 Kas 125,000.00 0.00
2-Jul-22 Pendapatan 0.00 125,000.00
6-Jul-22 Kas 17,000.00 0.00
6-Jul-22 Pendapatan 0.00 17,000.00
8-Jul-22 Kas 54,000.00 0.00
8-Jul-22 Pendapatan 0.00 54,000.00
10-Jul-22 Kas 71,000.00 0.00
10-Jul-22 Pendapatan 0.00 71,000.00
20-Jul-22 Kas 88,000.00 0.00
20-Jul-22 Pendapatan 0.00 88,000.00
27-Jul-22 Kas 68,000.00 0.00
27-Jul-22 Pendapatan 0.00 68,000.00
Total Juli 423,000.00 423,000.00
TOTAL 1,365,000.00 1,365,000.00

2. Buku Besar
Kas
Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Juni
1-Jun-22 Modal 200,000.00 0.00 200,000.00
4-Jun-22 Modal 200,000.00 0.00 400,000.00
5
 5-Jun-22 Pembelian Peralatan 0.00 129,000.00 271,000.00
5-Jun-22 Pembelian Perlengkapan 0.00 139,000.00 132,000.00
6-Jun-22 Pembelian Bahan Baku 0.00 66,000.00 66,000.00
18-Jun-22 Pendapatan Penjualan Gulasemut 142,000.00 0.00 208,000.00
20-Jun-22 Pembelian Bahan Baku 0.00 66,000.00 142,000.00
Sub Total Juni 542,000.00 400,000.00 142,000.00
Total 142,000.00 0.00 142,000.00
Juli
2-Jul-22 Pendapatan Penjualan Gulasemut 125,000.00 0.00 267,000.00
6-Jul-22 Pendapatan Penjualan Gulasemut 17,000.00 0.00 284,000.00
8-Jul-22 Pendapatan Penjualan Gulasemut 54,000.00 0.00 338,000.00
10-Jul-22 Pendapatan Penjualan Gulasemut 71,000.00 0.00 409,000.00
20-Jul-22 Pendapatan Penjualan Gulasemut 88,000.00 0.00 497,000.00
27-Jul-22 Pendapatan Penjualan Gulasemut 68,000.00 0.00 565,000.00
Sub Total Juli 423,000.00 0.00
Total Juli 423,000.00 0.00 565,000.00
Sub Total 965,000.00 400,000.00
Total 565,000.00 0.00 565,000.00

Bank
Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Persediaan Barang Dagang

Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Persediaan Bahan Baku

Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
6-Jun-22 Pembelian Bahan Baku 66000
20-Jun-22 Pembelian Bahan Baku 66000
Sub Total 0.00 132,000.00
Total 0.00 132,000.00 132,000.00

Perlengkapan
Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
5-Jun-22 Pembelian Perlengkapan 0 139,000.00
Sub Total 0.00 139,000.00
Total 0.00 139,000.00 139,000.00

Piutang Usaha
Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Sewa Dibayar Dimuka

Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Tanah
Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Bangunan
Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Peralatan
Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
6
 5-Jun-22 Pembelian Peralatan 129,000.00
Sub Total 0.00 129,000.00
Total 0.00 129,000.00 129,000.00

Kendaraan
Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Akumulasi Penyusutan bangunan

Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Akumulasi Penyusutan Peralatan

Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Akumulasi Penyusutan Kendaraan

Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Utang Usaha
Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Utang Bank
Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Modal Pemilik
Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
1-Jun-22 Modal 200,000.00
4-Jun-22 Modal 200,000.00
Sub Total 400,000.00 0.00
Total 400,000.00 0.00 400,000.00

Prive
Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Pendapatan
Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Juni
18-Jun-22 Pendapatan Penjualan Gulasemut 142,000.00 0.00
Sub Total Juni 142,000.00 0.00
Total Juni 142,000.00 0.00 142,000.00
Juli
2-Jul-22 Pendapatan Penjualan Gulasemut 125,000.00 0.00
6-Jul-22 Pendapatan Penjualan Gulasemut 17,000.00 0.00
8-Jul-22 Pendapatan Penjualan Gulasemut 54,000.00 0.00
10-Jul-22 Pendapatan Penjualan Gulasemut 71,000.00 0.00
20-Jul-22 Pendapatan Penjualan Gulasemut 88,000.00 0.00
27-Jul-22 Pendapatan Penjualan Gulasemut 68,000.00 0.00
Sub Total Juli 423,000.00 0.00
Total Juli 423,000.00 0.00 423,000.00

Sub Total 565,000.00

7
Total 565,000.00 565,000.00

Penjualan Barang
Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Potongan Penjualan
Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Retur Penjualan
Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Ikhtisar Laba/Rugi
Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Harga Pokok Penjualan

Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Potongan Pembelian
Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Retur Pembelian
Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Biaya Pengiriman
Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Biaya Penjualan Lain-Lain

Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Biaya Gaji Karyawan

Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Biaya Telepon
Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Biaya Listrik
Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Biaya Air

8
Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Biaya Depresiasi Peralatan

Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Biaya Perlengkapan
Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Biaya Makan dan Minum

Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Biaya Sewa Tempat Usaha

Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Biaya Umum Lain-Lain

Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Pendapatan Bunga Bank

Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Pendapatan Hasil Panen

Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Biaya Administrasi Bank

Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Beban Piutang Tak Tertagih

Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Beban Penyusutan Bangunan

Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Beban Penyusutan Peralatan

Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

Beban Penyusutan Kendaraan

Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

9
 Beban Iklan
Tanggal Keterangan Debet Kredit Saldo
Sub Total 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00

3. Neraca Saldo
Juni 2022 Juli 2022
Nama Perkiraan Debet Kredit Debet Kredit
Kas 542,000.00 0.00 0.00 423,000.00
Persediaan Bahan Baku 0.00 132,000.00 0.00 0.00
Pendapatan 0.00 142,000.00 423,000.00 0.00
Pembelian Peralatan 0.00 129,000.00 0.00 0.00
Pembelian Perlengkapan 0.00 139,000.00 0.00 0.00
Total 542,000.00 542,000.00 423,000.00 423,000.00

4. Laba Rugi
Juni 2022 Juli 2022
Pendapatan
Pendapatan 142,000.00 423,000.00
Pendapatan Bersih 142,000.00 423,000.00

Harga Pokok Penjualan

LABA / RUGI KOTOR 142,000.00 423,000.00

Biaya Penjualan
Total Biaya Penjualan 0.00 0.00

Biaya Admin dan Umum

Beban Iklan 0.00 0.00
Total Admin dan Umum 0.00 0.00

Pendapatan Diluar Usaha

Total Pendapatan Diluar Usaha 0.00 0.00

Biaya Diluar Usaha

Total Biaya Diluar Usaha 0.00 0.00

LABA / RUGI BERSIH 142,000.00 423,000.00

TOTAL LABA / RUGI BERSIH

RATA-RATA LABA / RUGI
BERSIH

5. Neraca
Juni 2022 Juli 2022
AKTIVA
Aktiva Lancar
Kas 142,000.00 423,000.00
Persediaan Barang Dagang 0.00 0.00
Total Aktiva Lancar 142,000.00 423,000.00

Aktiva Tetap
Total Aktiva Tetap 0.00 0.00
TOTAL AKTIVA 142,000.00 423,000.00

UTANG DAN MODAL

Utang Jangka Pendek
Total Utang Jangka Pendek 0.00 0.00

10
Utang Jangka Panjang
Total Utang Jangka Panjang 0.00 0.00

Modal
Laba / Rugi Bersih 142,000.00 423,000.00
TOTAL UTANG DAN MODAL 142,000.00 423,000.00

E. MANAJEMEN PEMASARAN
1. Segementation
Segmentasi pasar adalah kegiatan membagi pasar menjadi kelompok pembeli dengan
karakteristik atau kebutuhan perilaku yang sama. Oleh karena itu, saat melakukan segmentasi
kami menggunakan beberapa kriteria sebagai dasar segmentasi pasar, yaitu berdasarkan
geografi dan demografi.
Kami membagi segmen pasar menjadi tiga segmen sehingga target dapat disesuaikan
dengan kebutuhan konsumen secara tepat. Tiga segmen ini yaitu ibu rumah tangga, pegiat
makanan sehat dan Horeca (Hotel, Restaurant dan caffe). Produk semut Kebumen belum
tersedia untuk masyarakat umum, dan penjualan serta konsumsinya masih jarang sehingga
diketahui potensinya.
2. Targetting
D’fresh Coconut Sugar dapat dikonsumsi oleh berbagai kalangan umur dan dapat
dijadikan bahan baku ataupun konsumsi pengganti gula pasir maupun bahan pemanis lainnya.
Selain itu, masyarakat Indonesia diharapkan untuk beralih ke gula yang rendah kalori seperti
gula semut dan kembali ke produk organik.
3. Promosi
Karena produk ini masih sangat baru dan perlu untuk dipublikasikan, sehingga
D’fresh Coconut Sugar diperkenalkan dan dijual di dunia jejaring sosial, seperti Facebook,
Instagram, dan marketplace Shopee. Selain dapat menjangkau pasar dimanapun. Dalam
promosi awal produk ini, akan sangat mudah untuk mencari pelanggan dengan menawarkan
harga promo dan buy 1 get 2. Selain itu, ada promo menarik ketika hari-hari besar nasional.
4. Kegiatan pemasaran
Kegiatan pemasaran dilakukan dengan platform media sosial dan marketplace guna
menjangkau pemasaran yang luas. Kami memasarkan produk kami menggunakan Facebook
Marketplace dan Instagram guna menjangkau segmen pasar yang dituju. Penggunaan
marketplace seperti Shopee juga tak kalah penting dalam memasarkan produk ini.

5. Wilayah Pemasaran
Berdasarkan hasil penjualan, perusahaan ini berhasil menjual ke berbagai daerah di
dalam Kota Kebumen dan bahkan sampai ke Banjarnegara. Hal ini karena pengaruh
pemasaran yang dilakukan baik via online maupun offline.

11
F. EVALUASI UMUM PERUSAHAAN
Pendapatan yang dicapai oleh perusahaan mencapai Rp 1.365.000,- dalam satu periode
evaluasi. Target penjualan mencapai titik maksimal dan memberikan pengaruh pada siklus hidup
usaha. Perkembangan usaha stagnant dalam zona aman karena pelaksanaan program-program
sesuai dengan waktu dan efisiensi.
Aturan yang disepakati pada Standard Operasional Perusahaan (SOP) belum berjalan
dengan maksimal. Kendala ini disebabkan oleh kebanyakan oleh kurangnya tenaga ahli untuk
mengisi bagian operasional perusahaan. Manajemen masih belum melaksanakan fungsinya
dengan baik untuk bekerja pada bidang yang ditempati masing-masing. Pemberian tanggung
jawab masih kurang sesuai dengan tanggung jawab yang harus diterima masing-masing manajer
lini. Namun, pencapaian yang dihasilkan dari perusahaan dengan modal awal yang tergolong
sederhana telah menunjukan kelayakannya untuk tetap dikelola untuk pencapaian yang lebih baik
lagi.
Tujuan yang telah dicapai masih berada dalam tahap perkembangan, publikasi yang
semakin merata akan meningkatkan tingkat permintaan. Penawaran yang sekarang belum mampu
untuk melayani tingkat permintan yang semakin menguat. Penambahan tenaga kerja perlu
dilakukan di berbagai lini agar tanggung jawab yang diterima oleh pekerja sesuai dengan
pencapaian target yang harus dilakukan.

BAB III
KESIMPULAN DAN PROGRAM YANG AKAN DIKEMBANGKAN

12
 A. KESIMPULAN
Melihat hasil laporan dari berbagai lini dan penggambaran evaluasi perusahaan secara
umum, perusahaan telah mencapai tujuan yang telah ditentukan dengan baik. Namun, ada
beberapa hal yang masih harus diperhatikan sebagai bentuk keprofesionalitasan dalam
memegangkendali usaha. Yaitu:
 Kurangnya tenaga kerja untuk memberikan bantuan dan pembagian tugas dalam manajer
lini sebagai bentuk kesetaraan tanggung jawab yang diterima masing-masing.
 Sistem pengoperasian usaha belum sesuai dengan keadaan yang terjadi, sehingga banyak
terjadi tumpang-tindih dalam pelaksanaan tugas.
 Kondisi ekonomi usaha berada pada tingkat stagnant meningkat, sehingga faktor
permintaan produk D’fresh Coconut Sugar meningkat dan belum sesuai dengan keadaan
tingkat penawaran yang diberikan perusahaan pada konsumen.
 Komunikasi antar tingkat organisasi belum menunjukan tingkat yang baik, sehingga
program-program usaha tidak sesuai dengan jadwal namun tercapainya tujuan program
sesuai dengan jadwal yang ditentukan.

B. PROGRAM PENGEMBANGAN PERIODE SELANJUTNYA

Dari kesimpulan yang didapat, kelayakan usaha telah dibuktikan dari berbagai aspek
manajerial perusahaan. Kejelasan aspek keuangan dan pengaruh permintaan yang
diperkirakan semakin meningkat, mempertegas bahwa usaha masih layak untuk dijalankan.
Namun, dalam mengembangkan usaha perlu dilakukan peningkatan dari berbagai aspek
manajerial. Sehingga, perusahaan patut untuk melakukan beberapa program berikut yang
selanjutnya akan dirangkai dalam scenario planning untuk periode selanjutnya. Program-
program tersebut adalah:
a) Melakukan ekspansi produk guna menambahkan jumlah penawaran sebagai penyeimbang
kebutuhan permintaan konsumen.
b) Menambah Tenaga Kerja Pelaksana untk program ekspansi yang akan dilakukan pada
periode selanjutnya.
c) Menambahkan tenaga Akuntan Biaya dan Akuntan Manajerial dibawah Kepala Bagian
Keuangan.
d) Mengembangkan sistem kerja tim unuk memenuhi target pelaksanaan dan tanggung
jawab tugas dapat dibagi melalui manajer lini.
e) Mengefisiensikan aspek produksi untuk meningkatkan pendapatan yang nantinya
akandigunakan untuk pemberian intensif pekerja. Seluruh program tersebut menjadi
tanggung jawab seluruh komponen pelaku usaha sertamenjadi tujuan yang harus dicapai
dalam satu periode selanjutnya.

13
BAB IV
PENUTUP

14
 Demikian laporan evaluasi ini dibuat sebagai keterangan tertulis pencapaian yang
telahdilakukan perusahaan dalam satu periode (tiga bulan). Butir-butir keputusan pelaksanaan
program pada periode selanjutnya merupakan kesepakatan seluruh komponen pelaku usaha dalam
rapat evaluasi yang telah dilaksanakan. Pertimbangan laporan dari berbagai manajer lini
menghasilkan pedoman tertulis yang selanjutnya dibuat dalam Scenario Planning.
.

15