ANALISIS 5 PASUKAN PORTER NESTLÉ

1. ANCAMAN DARI PESAING BARU : Inovasi terus-menerus pada produk

Nestlé melalui kualitas dan merek merupakan salah satu cara untuk
membedakan produknya; untuk membuat masuknya dan persaingan
produsen baru menjadi lebih sulit diakses. Dan Nestlé adalah salah satu
merek produk makanan terkuat, dan telah berkecimpung di sektor ini selama
bertahun-tahun, sehingga Nestlé telah mengatasi hambatan masuk dan
seharusnya para pesainglah yang harus melakukan upaya tersebut. Tingkat
kepentingannya berada pada tingkat menengah, karena posisi Nestlé sangat
baik di pasar dan pasar makanan merupakan salah satu pasar yang paling
ramai. Ini juga merupakan merek yang sangat relevan, diakui dan memiliki
stabilitas serta rekam jejak di pasar.

2. RIVALRI ANTARA PESAING : Pasar makanan dan minuman dicirikan

sebagai pasar yang sangat kompetitif, oleh karena itu, peserta utama industri
makanan pada tahun-tahun ini, seperti Nestlé, Universal, Sumesa, Kraft dan
sisanya dicakup oleh sejumlah besar perusahaan kecil. produsen yang
membentuk industri makanan. Mengingat konsentrasi perusahaan, pesaing
dikendalikan dan produknya dikenal. Padahal, yang kami usulkan adalah
membangkitkan rivalitas yang sudah ada.

3. KEKUATAN menawar PEMASOK : Perusahaan saling bergantung selama

mereka terus beroperasi di masyarakat, ada daya tawar tertentu di pihak
pemasok untuk menetapkan harga mereka, meskipun mereka relatif stabil,
serupa dengan pemasok. produk. Oleh karena itu, gaya ini dapat dianggap
rata-rata.
Nestlé sudah membeli dan memproduksi bahan baku dalam jumlah besar,
sehingga pasokan tidak menjadi masalah. Kode etik pemasok Nestlé
menetapkan standar minimum yang tidak dapat dinegosiasikan dan harus
dipatuhi.

3. KEKUATAN menawar PELANGGAN : Perusahaan ini mempunyai klien

yang luas, baik eceran maupun grosir, sehingga kecil kemungkinan mereka
akan mampu menggunakan kekuatan tawar yang besar terhadap industri ini.
Distribusi produk mereka di pasar bervariasi, tetapi secara umum dilakukan
oleh perusahaan produsen yang sama, yang semakin mengurangi
pentingnya kekuatan ini. Selain itu, ada perusahaan pengimpor makanan
kecil yang pada dasarnya adalah pemasar. Terkait penjualan produk Nestlé
ditujukan untuk konsumen akhir. Mengingat hal tersebut dan sebagaimana
 dijelaskan di atas, disebutkan bahwa konsumen tersebut tidak berdampak
pada syarat jual beli karena jumlahnya yang terlalu banyak. Mengingat hal
ini, dapat dikatakan bahwa Nestlé mempunyai pembebanan yang tinggi
dalam hal preferensi terhadap konsumen tersebut, karena positioningnya di
pasar berdampak pada pembelian produknya. Pelanggan dan pusat
penjualan sangat mengenal merek tersebut, mereka menjual produk Nestlé,
sehingga kesepakatan menjadi mudah dicapai. Kekuatan perusahaan
memungkinkannya mencapai harga yang menarik bagi pelanggan akhir.
Nestlé selalu menetapkan harga yang kompetitif sesuai dengan kualitasnya
guna memenuhi kebutuhan.

4. ANCAMAN PRODUK PENGGANTI : Perusahaan Nestlé memiliki proses

produksi raksasa yang mencakup beberapa segmen pangan, selain
memberikan dukungan nutrisi kepada konsumen. Dengan adanya faktor-
faktor tersebut, dapat saja terdampak oleh produk substitusi yang
dikembangkannya, oleh karena itu pihaknya terus melakukan inovasi dan
pengembangan agar mampu bertahan dari ancaman tersebut. Selain itu, dari
segi harga, produk-produknya relatif rendah sehingga mudah dijangkau
untuk dikonsumsi sehingga sulit untuk menggantikannya dengan barang
konsumsi massal lainnya. Kepentingannya relatif sedang. Produk yang bisa
diganti bermacam-macam, di antaranya teh, infus, coklat, kopi espresso, dll.
Nestlé juga merupakan pionir dalam pembuatan ASI beberapa waktu lalu,
namun karena produksinya yang masif, hal tersebut dapat berdampak dan
mengurangi partisipasi utamanya dalam produk ini.

Anggota :

- Tambraico Quispe Lucila, kode U18209490

- Diaz Nizama Juan José, kode U18204816
- Lamas Bolivar Giomar André, kode 0720799