PROPOSAL USAHA PRODUKSI KENTANG

TAKURA RUNATSA
0774 032 046
Isi
RINGKASAN BISNIS PLAN........................................................................................4
Perkenalan:..................................................................................................................4
Kepemilikan:...............................................................................................................4
Produk:........................................................................................................................4
Pasar:...........................................................................................................................4
Pertimbangan keuangan:.............................................................................................4
VISI, MISI DAN TUJUAN............................................................................................5
Penglihatan:.................................................................................................................5
Misi:............................................................................................................................5
Tujuan:........................................................................................................................5
Nilai Inti......................................................................................................................5
DESKRIPSI DAN TUJUAN BISNIS............................................................................6
PERTIMBANGAN KEUANGAN.................................................................................7
MANFAAT SOSIAL & EKONOMI..............................................................................8
STRUKTUR MANAJEMEN.........................................................................................9
Dewan direksi..............................................................................................................9
Direktur pengatur:.......................................................................................................9
Departemen Keuangan:...............................................................................................9
Bagian operasi:............................................................................................................9
Departemen pemasaran.............................................................................................10
PEMASARAN & DISTRIBUSI...................................................................................11
KEBUTUHAN OPERASIONAL.................................................................................12
Properti:.....................................................................................................................12
Peralatan:...................................................................................................................12
Pemasok:...................................................................................................................12
Kepatuhan:................................................................................................................12
ANALISIS RESIKO:....................................................................................................13
Sedikit riwayat perdagangan.....................................................................................13
 Wabah penyakit.........................................................................................................13
Kurangnya sumber daya pada tahap kunci pembangunan........................................13
Pelanggan piutang tak tertagih menyebabkan masalah arus kas...............................13
Fluktuasi harga komoditas........................................................................................13
Jika produk kami terkontaminasi, kami dapat dikenakan klaim kewajiban produk
dan penarikan produk................................................................................................13
Operasi kami tunduk pada risiko umum litigasi.......................................................13
Peraturan pemerintah dalam negeri dapat membebankan biaya material ................14
Memburuknya kondisi ekonomi dapat berdampak negatif terhadap bisnis kami.....14
Kendala Modal Kerja................................................................................................14
LINGKUNGAN POLITIK, EKONOMI, SOSIAL, TEKNOLOGI.............................15
ANALISIS SWOT........................................................................................................16
Kekuatan...................................................................................................................16
Kelemahan.................................................................................................................16
Peluang......................................................................................................................16
Ancaman...................................................................................................................17
LAPORAN ARUS KAS TAHUN PERTAMA............................................................18
RINGKASAN BISNIS PLAN

Perkenalan:

Saya bermaksud memulai proyek penanaman kentang di Zimbabwe. Saya memiliki

sepuluh hektar lahan untuk dioperasikan (pertanian keluarga) dan kami ingin
menggunakan teknik pertanian intensif untuk mencapai hasil yang tinggi per hektar.
Kentang sebagai komoditas dasar yang menjadi bagian dari makanan bagi banyak
keluarga memiliki permintaan yang besar di Zimbabwe dan permintaan tersebut
semakin ditingkatkan dengan perbaikan ekonomi lokal yang mengakibatkan sebagian
besar orang mampu membeli bahan makanan pokok seperti. kentang. Penelitian saya
telah mengungkapkan bahwa proyek ini layak dan memiliki hasil yang cepat karena
kentang hanya membutuhkan waktu tiga bulan untuk matang dan siap untuk dijual.

Kepemilikan:

Proyek ini akan dimiliki oleh saya sendiri (Takura Runatsa) tetapi saya akan
mendaftarkannya untuk beroperasi sebagai perseroan terbatas swasta di mana saya
akan menjadi pemegang saham dan direktur.

Produk:

Saya akan memproduksi kentang mentah untuk dijual di pasar. Produk tersebut akan
didistribusikan kepada nasabah individu dan institusi dengan harga pasar rata-rata yang
berlaku pada saat itu.

Pasar:

Kentang menjadi bagian dari makanan sebagian besar masyarakat di Zimbabwe dalam
bentuk mentah atau setelah diolah menjadi bahan makanan lain seperti keripik
sehingga potensi pasarnya sangat besar. Perekonomian Zimbabwe saat ini sedang
dalam tren naik, bisnis bermunculan dan juga berkembang dan ini menghasilkan pasar
yang siap untuk produk makanan karena peningkatan pendapatan per kapita. Kami
telah mengunjungi daerah penanaman kentang dan kami telah melihat pembeli berburu
produk dari petani membuktikan bahwa pasar untuk produk tersebut ada.

Pertimbangan keuangan:

Dari penelitian yang telah kami lakukan, menyiapkan proyek semacam itu
membutuhkan modal awal sebesar $10.000 yang memungkinkan kami memulai
produksi di lahan seluas dua hektar dan kemudian menggunakan hasil penjualan untuk
mengembangkan bisnis lebih lanjut. Ini akan digunakan untuk membeli benih, pupuk,
dan bahan kimia dan untuk membiayai beberapa keperluan darurat. Kami berharap
mendapatkan pendapatan setelah tiga bulan yang merupakan periode pertumbuhan
normal untuk kentang. Dari satu hektar kami berharap dapat mengeluarkan biaya
$5.000 dan memperoleh penjualan sebesar $20.000 dari 2.000 kantong dengan harga
jual rata-rata $10 per kantong.

VISI, MISI DAN TUJUAN

Penglihatan:

Menjadi produsen kentang pilihan di Zimbabwe.

Misi:

Misi kami adalah menyediakan produk yang berkualitas, terjangkau, dan berkelanjutan
ke pasar.

Tujuan:

Proyek ini akan dijalankan dengan tujuan sebagai berikut:

• Mencapai margin laba bersih minimal 200% sejak tahun pertama

beroperasi.
• Mencapai penjualan minimal $20 000 per hektar per musim tanam.
• Menciptakan lapangan kerja secara langsung dan tidak langsung
• Menetapkan kontrak pasokan dengan berbagai institusi, dan perusahaan.

Nilai Inti

• Kepuasan pelanggan
• Memperhatikan karyawan kami
• Menciptakan lapangan kerja
• Integritas
DESKRIPSI DAN TUJUAN BISNIS

Kami memiliki lahan subur seluas sepuluh hektar untuk menjalankan proyek kentang di Chipinge.
Kami akan membeli benih kami dari Seed Coop yang menjual benih bersertifikat, pupuk plus
bahan kimia dari perusahaan seperti Farm City Center dan menanam kentang untuk dijual.

Model bisnis ada pada bagian manajemen biaya dan pada kemampuan kami untuk menjual produk
dengan harga yang baik. Kami akan bekerja untuk memastikan bahwa kami cukup efisien untuk
menekan biaya sementara pada saat yang sama berusaha untuk mendapatkan harga pasar yang
baik sehingga kami akan menutupi biaya produksi kami, serta biaya administrasi, biaya penjualan
dan distribusi dan semua biaya lainnya. biaya overhead.

Proyeksi penjualan kami per hektar adalah $20.000 dan kami akan menginvestasikan kembali laba
bersih serta membayar kembali pinjaman.

Proyek ini dimaksudkan untuk memenuhi tujuan berikut yang didirikan:

• Untuk menciptakan lapangan kerja bagi pemilik dan mereka yang akan bekerja dengannya.

• Untuk membantu saya mandiri secara finansial.

• Untuk berkontribusi (meskipun pada awalnya dalam skala kecil) pada Produk Domestik Bruto
negara tersebut

• Untuk mendorong orang lain agar berpikiran bisnis ketika mereka melihat keberhasilan
proyek.

• Tanggung jawab sosial ketika keuntungan dibuat.

 PERTIMBANGAN KEUANGAN

Sebagaimana ditunjukkan dalam Ringkasan Eksekutif, proyek membutuhkan dana sekitar $10.000
dan kami mengusulkan untuk mengamankan dana tersebut melalui pinjaman.
Uang itu akan digunakan untuk menggarap lahan seluas dua hektar dan akan digunakan untuk
membeli pupuk, benih, bahan kimia, dan tenaga kerja.

Berikut ringkasan awal proyek:

Jumlah Nilai Satuan Total
PENGHASILAN YANG Saku 4,000 10 40,000
DIHARAPKAN 20,000
Jumlah pemasukan

PENGELUARAN Mengemas Jumlah Biaya Satuan Biaya

Benih (Grade A, Bersertifikat) Tas 35 30 1,050
Pupuk Komp. S (Dasar) 16 40 640
Pot. Nitrat (Atas) 16 45 720
Herbisida Lasso 48EC 26 7 182
Liter kg
Pestisida Kurator 10G 126 4 504
Pyrinex 48EC Liter 6 8 48
Penembak jitu Liter 6 10 60
Karbaril 85WP kg 10 10 100

Dimetoat 40EC Liter 50

Tembaga Oksiklorida kg 10 4 40
85WP
Ridomil MZ (kg) Liter 50
Amitraz Liter 6 8 48
Tenaga kerja Mengerutkan Hari 4 50 200
Penyemprotan Hari 5 50 250
Menanam Hari 5 50 250
Lindung nilai Hari 10 50 500
Memanen Hari 6 200 1200
Grading & Pengepakan Hari 4 100 400
Kemasan 4,000 0.5 2000
Mengangkut 400
Jumlah Pengeluaran 8,692
Laba 31,308
MANFAAT SOSIAL & EKONOMI

Manfaat ekonomi

■ Perusahaan akan menawarkan pekerjaan untuk tenaga kerja terampil dan tidak terampil.
■ Bisnis tersebut akan menguntungkan baik secara langsung maupun tidak langsung
sektor pertanian dan berkontribusi terhadap pertumbuhan dan pembangunan ekonomi.
■ Bisnis tersebut akan bermanfaat bagi bisnis terkait lainnya seperti perusahaan
transportasi, grosir sayuran, pengemas dan konsumen.
■ Peningkatan kapasitas produksi hortikultura secara keseluruhan di Zimbabwe dari
waktu ke waktu akan menurunkan harga jual produk hortikultura karena meningkatnya
pasokan; karenanya menguntungkan konsumen karena produsen bersaing dalam harga
untuk pangsa pasar yang tersedia.

Manfaat sosial

■ Proyek akan menjadi pemberi kerja dengan kesempatan yang sama yang lebih memilih
individu yang menganggur dan kurang beruntung.
■ Perusahaan harus berkomitmen untuk merawat lingkungan dengan mengelola
pembuangan limbah dan menggunakan standar dan catatan keamanan pangan
internasional untuk semua kegiatan pertanian.
 STRUKTUR MANAJEMEN
Sebagai proyek awal, saya akan beroperasi sebagai bisnis pemilik tunggal tetapi seiring dengan
pertumbuhan proyek, saya akan mengejar struktur perusahaan berikut selama musim kedua.

Keuangan Operasi Pemasaran

Departeme Departeme Departeme
n n n

Dewan direksi
Dewan akan bertanggung jawab atas pengawasan umum, manajemen strategis, perumusan kebijakan, dan
keseluruhan kegiatan perusahaan. Dewan akan memberikan arahan kepada perusahaan dan memastikan bahwa
itu menerapkan langkah-langkah yang sejalan dengan pernyataan misi dan visi.

Direktur pengatur:
Saya akan menjadi Managing Director bisnis dan saya akan mengarahkan proyek untuk memastikan bahwa itu
tidak menyimpang dari arah yang akan memungkinkan untuk mencapai misi dan visi. Direktur Pelaksana juga
akan memastikan bahwa semua kemacetan di seluruh proyek diselesaikan dan dihilangkan sebelum
menyebabkan kerugian yang signifikan terhadap operasi dan reputasi perusahaan.

Departemen Keuangan:
Karena ukuran proyek yang lebih kecil, pada awalnya Managing Director akan bertanggung jawab atas divisi
ini.
Departemen ini akan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa perusahaan sehat secara finansial setiap
saat. Kepala departemen akan bertanggung jawab untuk penganggaran, analisis varians dan menentukan
penyebab dari varians anggaran. Semua catatan keuangan akan disiapkan, dianalisis dan dilaporkan oleh
departemen ini.

Bagian operasi:
Karena ukuran proyek yang lebih kecil, pada awalnya Managing Director akan bertanggung jawab atas divisi
ini.

Departemen ini akan bertanggung jawab atas pekerjaan langsung di area bisnis inti kami untuk memastikan
bahwa semua layanan dan produk ditawarkan secara efektif dan efisien dengan kualitas terbaik yang tidak akan
mengecewakan klien kami.

Departemen pemasaran
Karena ukuran proyek yang lebih kecil, pada awalnya Managing Director akan bertanggung jawab atas divisi
ini.
Tanggung jawab departemen adalah untuk melibatkan pemangku kepentingan lainnya dengan cara yang akan
memastikan kelancaran proyek kami. Departemen akan bertanggung jawab untuk merancang strategi
pemasaran dan menerapkannya secara berkelanjutan.
PEMASARAN & DISTRIBUSI
Segmentasi pasar
Pasar dapat disegmentasikan/dikategorikan ke dalam kelompok-kelompok yang
tercantum di bawah ini:

■ Perorangan & Rumah Tangga

■ Pasar Petani,
■ Toko kelontong, katering,
■ Restoran, kafetaria, hotel, ■ Sekolah dan institusi asrama.

Ketentuan Penjualan
Penjualan akan dilakukan secara tunai dan dengan fasilitas kredit singkat 3 – 7 hari
untuk pelanggan yang memenuhi syarat. Preferensi akan diberikan kepada pelanggan
tunai dan pelanggan dengan periode pengembalian yang lebih pendek.

Strategi Penetapan Harga

■ Perusahaan harus menetapkan harga produknya sesuai dengan harga pasar.

Saat ini harga eceran kentang berkisar antara $10 dan $15 per kantong 15 kg.
Target harga jual untuk proyek ini adalah $10 per kantong 15kg.

Periklanan & Promosi

■ Periklanan, pemasaran dan promosi produk akan dilakukan terutama melalui
pemasaran langsung dan penjualan pribadi.
■ Iklan surat kabar juga akan digunakan dari waktu ke waktu untuk memastikan
permintaan konstan untuk produk di mana permintaan lokal kami di bawah
total kapasitas produksi/pasokan kami.
■ Kantong 15kg pra-paket harus digunakan.

Distribusi
■ Keluaran dari proyek akan dijual langsung ke pelanggan dari tempat operasi
dan pasar sayuran umum seperti Mbare Musika.
■ Pesanan besar akan dikirim ke pelanggan secara langsung.
KEBUTUHAN OPERASIONAL

Agar proyek berjalan dan berjalan, kami akan mengikuti rencana operasional berikut:

Properti:

Kami memiliki lahan pertanian keluarga di Chipinge seluas sepuluh hektar. Kami tidak
akan membayar sewa apa pun untuk penggunaan tanah karena tersedia secara bebas.

Peralatan:

Kami mengolah tanah menggunakan traktor sewaan dan kami membayar

penggunaannya. Jumlah yang dibayarkan untuk satu hektar adalah $95 tetapi pada
tahun kedua kami berencana untuk mendapatkan traktor kami sendiri.

Pemasok:

Kami akan membeli benih kami dari pemasok lokal seperti Seed Coop, pertanian
Tsatsati, pupuk dan bahan kimia dari perusahaan lokal seperti pusat Farm City.

Kepatuhan:

Kami akan mematuhi semua hukum dan peraturan yang ada di Zimbabwe dan yang
akan disahkan selama menjalankan proyek. Kami akan menjaga bisnis kami tetap
terbuka untuk diperiksa oleh otoritas terkait seperti Kementerian Pertanian.
ANALISIS RESIKO:

Sedikit riwayat perdagangan.

Karena proyek ini baru dimulai dan dijalankan dalam skala kecil, proyek ini tidak
memiliki sejarah perdagangan yang panjang. Hal ini dapat mempersulit negosiasi
dengan pemasok dan klien. Namun kami akan melakukan yang terbaik untuk
meyakinkan mitra dagang lain ini untuk menerima kami dan memperlakukan kami
dengan cara sebaik mungkin.

Wabah penyakit.
Kentang kita dapat terkena berbagai penyakit selama masa pertumbuhan. Hal ini dapat
mengurangi hasil panen per hektar dan membatasi prospek pertumbuhan dan
kelangsungan hidup kami. Kami akan membatasi skenario ini dengan membeli semua
bahan kimia yang dibutuhkan dan menyemprot lahan seperti yang direkomendasikan
oleh produsen benih.

Kurangnya sumber daya pada tahap kunci pembangunan.

Kami mungkin kesulitan menemukan sumber daya pada tahap-tahap penting

pengembangan seperti pemanenan dan perluasan. Kurangnya sumber daya pada tahap
tersebut dapat mempengaruhi prospek pertumbuhan kami dan profitabilitas proyek
kami.

Pelanggan piutang tak tertagih menyebabkan masalah arus kas.

Pelanggan utama kita mungkin gagal membayar kita karena alasan di luar kendali kita
dan kita mungkin terpaksa menghapusnya sebagai piutang tak tertagih. Dalam kasus
seperti itu, kami tidak akan mendapatkan kembali uang kami dari para debitur ini dan
arus kas kami akan lemah sehingga mempengaruhi kelangsungan hidup dan prospek
pertumbuhan proyek kami.

Fluktuasi harga komoditas

Harga kentang bisa turun karena berbagai alasan seperti peningkatan pasokan. Ini
dapat mengurangi profitabilitas dan kelangsungan hidup kami dan kami mungkin
terpaksa tutup.

Jika produk kami terkontaminasi, kami dapat dikenakan klaim kewajiban

produk dan penarikan produk.

Produk kami dapat terkontaminasi oleh organisme atau patogen penyebab penyakit.
Jika produk kami terkontaminasi, kami dapat mengalami kerugian reputasi dan
kerugian dalam klaim hukum yang semuanya akan memengaruhi profitabilitas dan
kelangsungan proyek kami.

Operasi kami tunduk pada risiko umum litigasi.

Di masa mendatang, kami mungkin terlibat secara terus-menerus dalam litigasi yang
timbul dalam kegiatan bisnis biasa atau lainnya. Tren dalam litigasi dapat mencakup
gugatan perwakilan kelompok yang melibatkan konsumen, karyawan, atau orang yang
dirugikan, dan klaim yang berkaitan dengan masalah komersial, tenaga kerja,
ketenagakerjaan, antimonopoli, atau lingkungan. Tren litigasi dan hasil litigasi tidak
dapat diprediksi dengan pasti dan tren dan hasil litigasi yang merugikan dapat
berdampak negatif terhadap hasil keuangan kami.

Peraturan pemerintah dalam negeri dapat membebankan biaya material .

Operasi kami tunduk pada undang-undang dan peraturan Zimbabwe yang luas oleh
otoritas yang mengawasi industri pertanian dan standar keamanan pangan serta
pemrosesan, pengemasan, penyimpanan, distribusi, iklan, dan pelabelan. Jika kami
diketahui tidak mematuhi undang-undang dan peraturan yang berlaku di area ini atau
area lainnya, kami dapat dikenai upaya perdata, termasuk denda, perintah pengadilan,
penarikan kembali atau penyitaan aset, serta potensi sanksi pidana, yang mana pun
dapat terjadi berdampak buruk pada hasil keuangan kami.

Memburuknya kondisi ekonomi dapat berdampak negatif terhadap bisnis kami.

Bisnis kami dapat terpengaruh oleh perubahan kondisi ekonomi nasional atau global
Zimbabwe, termasuk inflasi, suku bunga, ketersediaan pasar modal, tingkat belanja
konsumen, ketersediaan energi dan biaya (termasuk biaya tambahan bahan bakar) dan
dampak inisiatif pemerintah untuk mengelola kondisi ekonomi . Setiap perubahan
tersebut dapat berdampak negatif terhadap permintaan produk kami, atau biaya dan
ketersediaan bahan baku yang dibutuhkan sehingga berdampak negatif terhadap hasil
keuangan kami.

Kendala Modal Kerja

Perusahaan mungkin menghadapi tantangan dalam meningkatkan modal kerja untuk
menjalankan proyek sehari-hari. Suku bunga lokal agak tinggi dibandingkan dengan
suku bunga regional; karenanya mungkin mahal untuk mengumpulkan dana modal
kerja untuk proyek tersebut. Ini mungkin terbukti mahal untuk keseluruhan proyek.
LINGKUNGAN POLITIK, EKONOMI, SOSIAL, TEKNOLOGI.
Rencana bisnis telah disiapkan berdasarkan asumsi pasar berikut ini dan secara alami
perubahan dalam kondisi ini akan memerlukan penyesuaian kembali elemen-elemen
kunci dari rencana bisnis.

Politik - asumsi dasar dalam lingkungan politik yang mungkin mempengaruhi

operasi proyek meliputi:
• Stabilitas politik yang berkelanjutan;
• Dukungan Komunitas Pembangunan Afrika Selatan yang berkelanjutan
akan memastikan bahwa Pasar Regional dan rute ke pelabuhan dijamin;
Dan
• Stabilitas di sektor pertanian dan sektor pertambangan

Ekonomi - Aspek lingkungan ekonomi yang akan berdampak signifikan pada

proyek dan memerlukan pemantauan berkelanjutan meliputi:
• Peningkatan dan keberlanjutan kepemilikan ekonomi oleh masyarakat
adat sebagaimana diabadikan oleh Program Pemberdayaan Lokal
melalui Undang-Undang Pribumi
• Perbaikan tren ekonomi secara umum seperti PDB per Kapita atau
sebaliknya
• Hutang dalam dan luar negeri yang tinggi karena pemerintah pusat
membiayai peningkatan permintaan untuk layanan sosial karena
meningkatnya biaya hidup;
• Posisi neraca pembayaran (BOP) yang lemah masih bertahan karena
pendapatan ekspor yang terbatas karena pasar luar negeri menyusut
karena sanksi ekonomi oleh dunia Barat dan permintaan impor yang
tinggi karena kebutuhan makanan dan bahan bakar;
• Pengangguran yang meningkat secara bertahap melunak ketika manfaat
reformasi ekonomi mulai terwujud;
• Tidak adanya dukungan IMF/Bank Dunia.

Sosial – faktor sosial yang dipertimbangkan dalam penyusunan rencana ini

meliputi:
• Pandemi HIV Aids terus berdampak pada usia produktif;
•
Dan
Dollarisasi akan meningkatkan keadaan sistem pengiriman kesehatan;

• Pengurasan otak diperkirakan akan berkurang secara drastis karena

kemampuan institusi lokal untuk membayar remunerasi yang kompetitif
untuk keterampilan;

Teknologi – faktor teknologi yang dipertimbangkan antara lain :

• Perkembangan ilmiah transgenik dalam industri pertanian
• Perbaikan bioteknologi untuk tanaman seperti jagung dan kedelai
kacang polong
• Tantangan likuiditas akan membatasi industri dan perdagangan untuk
mengimpor teknologi baru yang hemat biaya.

Lingkungan – faktor-faktor yang dipertimbangkan meliputi:

•Ancaman negara dunia pertama membuang produk ke pasar seperti
Zimbabwe, sehingga mempengaruhi industri lokal; Dan
ANALISIS SWOT

Industri pertanian Zimbabwe merupakan industri besar yang memiliki peluang dan
kemunduran tersendiri. Kami telah mengidentifikasi peluang, ancaman, kekuatan dan
kelemahan berikut di industri lokal yang kami percaya akan kami kelola dengan lebih
baik melalui tim manajemen dan karyawan kami yang berdedikasi.

Kekuatan

■ Ketersediaan lahan untuk beroperasi.

■ Tim yang berdedikasi dan siap mengantarkan.
■ Biaya pemasangan yang relatif rendah

■ Potensi menghasilkan pendapatan tinggi (hasil dalam kisaran 15 – 25 ton untuk

setengah hektar)
■ Mudah untuk memperluas dan memodifikasi operasi bisnis dengan ketersediaan
lahan dan modal
■ Pangan merupakan komoditas pokok dengan permintaan yang konsisten dan siap
pakai

Kelemahan

■ Sedikit riwayat perdagangan dalam skala yang lebih besar yang dapat membatasi
kemampuan kami untuk mengamankan kontrak.
■ Memproduksi kentang membutuhkan banyak perhatian dan manajemen waktu. Ini
adalah bisnis yang sensitif.
■ Hambatan minimal untuk pendatang baru.
■ Kendala modal kerja.

Peluang

■ Negara sedang melalui fase pemberdayaan dan dorongan kewirausahaan

sehingga aturan bisnis selain pembayaran pinjaman mungkin sedikit fleksibel.
■ Diversifikasi bisnis dan pertumbuhan ekspansi ke segmen terkait
■ Proyek dapat menciptakan lapangan kerja dan menghasilkan pendapatan
insidental bagi banyak orang
■ Fasilitas tersebut dapat berfungsi sebagai fasilitas pelatihan bagi individu yang
ingin terjun ke bisnis Produksi Kentang
■ Kehadiran yang kuat dari asosiasi nasional dan Dewan Riset Pemerintah
memastikan informasi pasar dan genetika yang memadai untuk produksi di
masa mendatang
 ■ Arbitrase dan distribusi produk
■ Peningkatan pendapatan masyarakat yang akan berarti lebih banyak permintaan dan pembeli
untuk produk kami.
■ Ada ketersediaan tenaga kerja yang signifikan di pasar lokal.

Ancaman

■ Kejenuhan pasar (penawaran melebihi permintaan)

■ Pencurian
■ Pengurangan hasil jika dipengaruhi oleh embun beku saat penanaman
■ Peningkatan persaingan yang tiba-tiba dan tidak terduga.
 LAPORAN ARUS KAS TAHUN PERTAMA

Asumsi:
• Bunga pinjaman sebesar 14% per tahun
• Masa tenggang yang diminta adalah tiga bulan

Bulan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Saldo awal
3126.8 2303.5 1480.3 19329 18031 16733 15434 33283 31985 30687 29388
Penjualan 40000 40000 40000
Meminjamkan 10000
Total Arus Kas
Masuk 10000 3126.8 2303.5 41480 19329 18031 16733 55434 33283 31985 30687 69388

Arus Kas Keluar

Pupuk 1,360 1,360 1360 1360
Bahan kimia 1082 1082 1082 1082

Pipa Irigasi 2000

Pompa air 980

Tenaga kerja 700 700 700 700
700 700 700 700 700 700 700 700
Biaya lainnya 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400

Biaya kembali 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Pembayaran
pinjaman
950 950 950 950 950 950 950 950 950
Jumlah
Pengeluaran 6,542 1120 1120 4512 2070 2070 2070 4512 2070 2070 2070 4512

Surplus/(defisit) 3,458 2006.8 1183.5 36968 17259 15961 1466350922 31213 29915 28617 64876