PHARMAPRENEUR

Dosen Pengampu : apt.Walid Ardiansyah,M.Farm

Oleh : Widya Fitriani

NIM : 21442381004

PRODUK BARU INOVASI

1. Pengembangan Produk
2. Riset Pasar
3. Pengujian Konsep
4. Pengembangan prototipe
5. Pengujian Pasar
6. Peluncuran produk

Mengapa Produk baru ?

Pengembangan Produk baru sangat penting untuk kesuksesan jangka Panjang

Sekitar sepertiga pendapatan yang dihasilkan bisnis berasal dari produk yang tidak mereka jual 5
tahun lalu

Perubahan lingkungan menciptakan tuntutan dan kebutuhan baru.

Pengembangan Produk

Harus sigap untuk mengembangkan peluang

Fokus pada pasar atau kategori produk yang konsisten dengan tujuan, sumber daya, kemampuan
dan kekuatan organisasi

Mengamankan keunggulan kompetitip

Ide Produk baru Industri

Sumber Perusahaan selain R&D 36,2 %

Analisis kompetisi 27%

Penelitian dan Pengembangan 24,3%

Pengguna Produk 15,8%

Saran Pemasok 12,5%

Riset pengguna produk 10,5 %

Informasi yang dipublikasikan 7,9%

Produk Baru

Suatu cara untuk mendapatkan pelanggan baru dan mempertahankan pelanggan lama

Cara yang efektif untuk memperoleh keunggulan kompetitif

Sumber pertumbuhan dan kegembiraan

Kategori Produk Baru

Produk baru di dunia

Lini produk baru

Perluasan lini produk

Perbaikan dan revisi produk yang sudah ada

Reposisi

Pengurangan biaya

Proses Pengembangan Produk

Riset pasar dan Pemindaian peluang

Konsep pengujian

Prototipe perkembangan

Tes Pemasaran
Peluncuran produk

Pemasaran

Sangat penting untuk keberhasilan pengembangan produk

Kunci pemasaran yang sukses adalah komunikasi yang imajinatif, efektif, dan kreatif

Dapat memenuhi kebutuhan

Hubungan yang saling menguntungkan

Organisasi nirlaba yang terkadang mempunyai tugas yang sulit

Strategi Pemasaran

Meningkatkan jumlah pelanggan

Meningkatkan rata-rata transaksi

Meningkatkan frekuensi pembelian kembali

Konsep Pemasaran

Orientasi konsumen

Orientasi layanan pelanggan

Orientasi keuntungan

Masyarakat

Pemasaran terdiri dari :

Produk

Harga

Penempatan

Promosi

Riset Pasar

Siapa target nya ?

Apakah jumlah anggota kelompok sasaran ini cukup untuk menjadikan bisnis ini bermanfaat?

Seberapa besar potensi pasarnya ?

Siapa pesaing saya dan apa yang membuat seseorang memilih produk saya dibandingkan produk
mereka saat ini?

Peluang dan Ancaman Pasar

Fokus Masyarakat

Teknologi

Realitas Ekonomi

Hukum & Peraturan

Penempatan pasar

1. Identifikasi target pasar

2. Tentukan peluang

3. Evaluasi kompetisi

Strategi Penetapan Harga

Sasarannya adalah mencapai target keuntungan

Memperkirakan biaya produksi

Mendapatkan penawaran harga dari beberapa pemasok

Pengujian Konsep , Menentukan :

Tujuan keuangan

Produk, Penetapan Harga, Promosi, dan penempatan

Aktivitas, Anggaran, Waktu

Prototipe dan Uji Pemasaran

Apakah produk ini memenuhi kebutuhan ?

Apakah cara kerja produk memberikan manfaat yang penting?

Promosi dan Peluncuran Produk

Publisitas

Penjualan pribadi

Dari mulut ke mulut

Alasan Kegagalan Produk Baru

Riset pemasaran yang buruk

Masalah teknis

Upaya pemasaran yang tidak memadai

Waktu yang buruk

Rencana pemasaran

Audit :

Menyempurnakan asumsi dari rencana saat ini

Evaluasi keberhasilan untuk masukan dalam rencana tahun depan

Merevisi rencana untuk tahun baru dengan menggabungkan pembelajaran pasar, wawasan
pemasaran, dan keberhasilan rencana saat ini

kesimpulan :

Pengembangan produk baru mendorong pertumbuhan

Riset pasar sangat penting untuk keberhasilan peluncuran produk baru

Riset pasar adalah proses yang berkesinambungan seiring dengan kebutuhan pelanggan