“STRATEGI-STRATEGI DALAM TINDAKAN PT KIMIA FARMA”

Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Strategi.

Dosen Pengampu:

Dr. R. Murniningsih, MP.

Disusun oleh:

1. Asrofi (20.0101.0018)
2. Putri Puspa Asri (20.0101.0037)
3. Fara Annissa Amalia (20.0101.0142)

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

MANAJEMEN – S1

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAGELANG

2020/2021
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Strategi adalah cara untuk mencapai tujuan jangka panjang. Strategi bisnis bisa berupa
perluasan geografis, diversifikasi, akusisi, pengembangan produk, penetrasi pasar,
rasionalisasi karyawan, divestasi, likuidasi dan joint venture (David, p.15. 2004). Stratgei dapat
diartikan sebagai rencana yang disatukan, luas dan berintegrasi yang menghubungkan
keunggulan strategis perusahaan dengan tantangan lingkungan, yang dirancang untuk
memastikan bahwa tujuan utama dari perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat
oleh organisasi.

Dalam menyusun strategi untuk meraih keunggulan bersaing, setiap perusahaan

dihadapkan pada situasi dan kondisi yang berbeda-beda yang terjadi dalam lingkungan intern
perusahaan maupun lingkungan ekstern jauh maupun dekat. Situasi yang dihadapi akan
membuka peluang sekaligus ancaman bagi keberadaan perusahaan. Hasil penilaian yang tajam
atas situasi lingkungan yang dihadapi akan mendekatkan perusahaan pada strategi yang tepat
yang akhirnya akan mendatangkan keuntungan bagi perusahaan.

B. Rumusan Masalah
1. Apa saja tujuan strategi-strategi tindakan pada PT Kimia Farma?
2. Bagaimana elementasi strategi-strategi tindakan pada PT Kimia Farma?
C. Tujuan Penulisan
1. Mengetahui tujuan strategi-strategi tindakan pada PT Kimia Farma
2. Mengetahui elementasi strategi-strategi tindakan pada PT Kimia Farma?
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Tujuan Strategi-strategi Tindakan Pada PT Kimia Farma

Dalam merumuskan suatu strategi perusahaan memerlukan suatu target jangka
panjang sebagai sasaran utama. Tujuan jangka panjang diperlukan di tingkat korporasi,
divisi, dan fungsional sebuah organisasi. Tujuan jangka panjang akan memberikan hasil
yang diharapkan dari pelaksanaan strategi tertentu.
Tujuan jangka panjang dinyatakan dalam pertumbuhan asset, pertumbuhan
penjualan, profitabilitas, pangsa pasar, tingkat dan hakikat disertifikasi, tingkat dan
hakikat integrasi vertical, laba per saham dan tanggung jawab sosial. PT Kimia Farma
mengarahkan kemungkinan sinergi, membantu dan evaluasi, menetapkan prioritas,
mengurangi ketidakpastian, meminimkan konflik, merangsang kerja dan membantu baik
dalam alokasi sumber daya maupun rancangan pekerjaan.
Tujuan keuangan pada PT Kimia Farma dapat dilihat berkaitan dengan
pertumbuhan pendapatan, pertumbuhan laba, dividen yang lebih tinggi, margin laba yang
lebih besar, laba per saham yang lebih tinggi, harga saham yang meningkat, arus kas
yang membaik dan lain-lain. Sedangkan tujuan strategis pada PT Kimia Farma mencakup
pada waktu yang lebih cepat dibandingkan pesaing, biaya yang dibandingkan pesaing,
menjadi pemimpin dan menghasilkan produk yang baik lebih dari pesaing.
B. Elementasi Strategi-strategi Tindakan Pada PT Kimia Farma
Berikut beberapa strategi dalam tindakan PT Kimia Farma:
1. Diversifikasi produk: PT Kimia Farma dapat mengembangkan berbagai produk
kesehatan dan farmasi seperti obat-obatan, produk perawatan kulit, vitamin, dan
suplemen. Diversifikasi produk akan membantu perusahaan dalam menghadapi
persaingan yang ketat di industri farmasi.
2. Ekspansi pasar: PT Kimia Farma dapat melakukan ekspansi geografis ke pasar
baru baik di dalam negeri maupun luar negeri. Hal ini akan membantu perusahaan
untuk meningkatkan pangsa pasar dan mencapai pertumbuhan yang lebih baik.
3. Kolaborasi dengan pihak ketiga: PT Kimia Farma dapat melakukan kolaborasi
dengan perusahaan lain atau lembaga pemerintah untuk mengembangkan produk
 atau melakukan penelitian bersama. Hal ini dapat membantu perusahaan dalam
menghadapi tantangan teknologi dan inovasi.
4. Fokus pada penelitian dan pengembangan: PT Kimia Farma dapat
mengalokasikan sumber daya dan tenaga kerja untuk melakukan penelitian dan
pengembangan produk baru. Fokus pada penelitian dan pengembangan akan
membantu perusahaan untuk menghasilkan produk yang lebih inovatif dan
berkualitas tinggi.
5. Meningkatkan sistem distribusi: PT Kimia Farma dapat meningkatkan sistem
distribusinya agar produk-produknya dapat tersebar dengan baik di berbagai
daerah. Hal ini akan membantu perusahaan untuk mencapai pangsa pasar yang
lebih besar dan meningkatkan penjualan.
6. Mengoptimalkan pemasaran dan branding: PT Kimia Farma dapat melakukan
pemasaran yang efektif dan membangun citra merek yang kuat. Strategi ini akan
membantu perusahaan untuk meningkatkan kesadaran konsumen terhadap
produk-produknya dan meningkatkan loyalitas pelanggan.
7. Fokus pada standar kualitas dan keamanan: PT Kimia Farma harus menjaga
standar kualitas dan keamanan produknya agar dapat memenuhi harapan
konsumen dan mematuhi regulasi pemerintah. Konsistensi dalam menjaga
kualitas dan keamanan produk akan membantu perusahaan untuk
mempertahankan kepercayaan pelanggan dan membangun reputasi yang baik.
 BAB III

KESIMPULAN

Melalui pemaparan diatas, maka dapat disimpulkan bahwa dalam organisasi publik
memiliki program-program yang dirumuskan untuk menciptakan pelayanan kepada publik agar
lebih baik. PT Kimia Farma dapat menerapkan dan mengembangkan kemampuan manajemen
internalnya guna mencapai tujuan yang diinginkan dan mengarahkan segenap potensi dan strategi
serta taktik yang tepat untuk diaplikasikan.