DOKUMEN

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

(RPS)
SEMUA MATA KULIAH PROGRAM STUDI MANAJEMEN
SEKOLAH PASCASARJANA UNIVERSITAS
MUHAMMADIYAH PROF. DR. HAMKA

PROGRAM STUDI MANAJEMEN SEKOLAH PASCASARJANA

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PROF. DR. HAMKA
UHAMKA

2019/2020
 LEMBAR PERSETUJUAAN

Ketua Program Studi MM Ka. Unit Penjaminan Mutu.

Dr. H. Bambang Dwi Hartono MSi. . Dr. Budi Permana Yusuf S.E., MM.

Mengetahui :
Direktur SPs.

Prof. Dr. H. Ade Hikmat, M.Pd.

 Program Studi Manajemen,
Kode
Sekolah Pascasarjana, Dokumen
Universitas Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
MATA KULIAH (MK) KODE Rumpun MK BOBOT (sks) SEMESTER Tgl
Penyusunan
Entrepreneurship dan Innovation T=? P=? 3 Februari 2020
Management
OTORISASI Pengembang RPS Koordinator RMK Ketua PRODI

Dr. H. Bambang Dwi Hartono, MSi Dr. H. Bambang Dwi Hartono, MSi.

Prof. Dr. H. Ade Hikmat, M.Pd

Capaian CPL-PRODI yang dibebankan pada MK
Pembelajaran (CP) CPL1 S3 (Berkontribusi dalam peningkatan mutu kehidupan masyarakat, berbangsa, bernegara dan peradaban berdasarkan pancasila.
CPL2 S7 (Taat hukum dan disiplin dalam kehidupan bermasyarakat dan bernegara)
CPL3 S9 (Menunjukkan sikap bertanggung jawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri)
CPL4 P6 (Menguasai Perkembangan Konsep dan Teori Entreprenurship dan Innovation Managament )
CPL5 P9 (Menguasai konsep dan strategi dalam menjalankan bisnis)
CPL6 KU6 (Mampu mengembangakn konsep dan teori terkait Entrepreneurship dan Inovasi serta mampu analisis berbagai jenis inovasi
dan kreativitas dlm sector bisnis dan publik.
CPL7 KU9 (Mampu mengetahui dan merumuskan strategi bisnis dan inovasi sesuai dengan kebutuhan dan keinginan konsumen)
CPL8 KK6 (Mampu menerapkan tahapan Customer Development dengan Kasus nyata dalam Bisnis dalam situasi yang sangat ketat serta
mampu mengendalikan persaingan pasar yang memihak kepentingan masyarakat secara taat dan bertanggung-jawab)
CPL9 KK9 (Mampu menerapkan dan melakukan uji validitas bisnis , menemukan solusi bisnis dan membuat rencana bisnis yang
dibutuhkan masyarakat dengan jujur, taat hukum dan bertanggung jawab)
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK)
CPMK1 Mampu menjelaskan variabel-variabel yang mempengaruhi kemampuan Entrepreneurship , mengusai kosep dan prinsip prinsip
Entrprenurship. Serta memahami langkah berbisnis secara islami.
CPMK2 Mampu menjelaskan pentingnya Entrepreneurship dalam menjalankan bisnis yang sukses dan mampu bersaing
CPMK3 Mampu menjelaskan peran entrepreneurship disektor publi dan implikasinya dalam pengambilan keputusan organisasi
CPMK4 Mampu menyelesaikan dan menganalisis bagaimana strategi inovasi bisnis mulai dari customer development, tahap Design Thinking
, Discovery Circle sampai Merancang bisnis dengan menerapkan model bisnis Canvas untuk rencana bisnis yang akan dipresentasikan
dan di jalankan.
 CPMK4 Mampu menjabarkan semangat etika islam kemuhamadiayahan yang berkemajuan dalam Berbisnis secara islami .
CPL  Sub-CPMK
CPL-1 Mengidentifikasi variabel bisnis yg berpengaruh terhadap kebutuhan dan keinginan konsumen
Memprediksi pergerakan dan perubahan perilaku konsumen
Menggunakan pendekatan 2 bisnis yang kreatif dan inovatif dalam merumuskan solusi bisnis yang valid dan dibutuhkan konsumen.
CPL-2 Mengidentifikasi aspek keberhasilan dan kegagalan dalam bisnis
Menggunakan pendekatan customer development dalam memulai bisnis
CPL-3 Menyebutkan berbagai aspek Customer discovery dalam pengaruhnya terhadap validitas bisnis
Menggunakan pengetahuan Discovey circle untuk merumuskan strategi bisnis agar dapat bersaing dan bertahan.
CPL-4 Mengidentifikasi aspek Design Thinking dalam menemukan ide bisnis yang unik tapi benar benar sesuai dengan perkembangan
perilaku konsumen dan dibutuhkan oleh konsumen.
Memanfaatkan model bisnis Canvas unruk menerapkan rencana bisnis yang sudah dirumuskan .
CPL-5 Mampu menggunakan pertimbangan etis-religius sesuai semangat ber-Muhammadiyah sebagai koridor moral dalam pengambilan
keputusan dalam menjalankan aktivitas baik disektor publik maupun bisnis
DeskripsiSingkat MK Mata Kuliah Entrepreneurship and Innovation management adalah mata kuliah yang membahas secara teoi dan praktik terkait kemampuan
kreativitas dan inovasi dalam berbisnis termasuk praktik inovasi di sektor publik. Penekanan di sektor bisnis akan fofus membahas beberapa
aspek : 1. Aspek Customer Development untuk strategi memulai bisnis baru atau start up bisnis, kemudian , 2. Aspek Discovey Circle untuk
membahas strategi bisnis yang sedang berjalan, 3. Aspek Design Thinking untuk membahas strategi bisnis yang mendisain ulang bisnis yang lama
menjadi suatu yang baru dan merupakan solusi bisnis yang handal. Dan penerapan Model Bisnis Canvas untuk merealisasikan rencana bisnis.
Bahan Kajian / 1. Konsep dan Teori Entrperenurship serta prinsip prinsip fungsi dan peran Entreprenurship
Materi 2. Konsep dan teori Inovasi dan kreativitas sebagai sumner daya saing
Pembelajaran 3. Implementasi Fungsi Entrepreneurship di lembaga bisnis, serta konsep bisnis secara islami
4. Karakteristik Entreprenurship dan pentingnya aspek kreatif dan inovatif dalam mengelola organisasi sector Publik
5. Konsep Inovasi dan Kreativitas, serta strategi membangun kreativitas dan inovasi
6. Konsep Startup Bisnis dan tahapan menjalankan startup bisnis
7. Konsep Customer Developmet dan penerapanyadalam memulai usaha agar tidak mengalami kegagalan
8. Pendekatan Discovery Circle untuk menemukan secara rutin strategi2bisnis yang valid agar bisnis tetap bertahan
9. Pendekatan Design Thinking dan penerapannya dalam menemukan ide bisnis yang unik dan valid sesuai perilaku konsumen
10. Konsep Rencana Bisnis di era Customer Development
11. Pendekatan Bisnis Model Canvas, dan tahapan penerapannya
Pustaka Utama :
1. Ronni A.W, Be a MoslemPreneur : Menjadi pengusaha Muslim yang sukses dan berkah, PT elex Media Komputindo, Gramedia, 2017
2. Steve Blank and Bob Dorf, The Startup Owner’s Manual, 2012
3. RhenaldTKasali , he Great Shifting, Serius on Disruption, PT GramediaPustakaUtama , 20118
4. The Lean Startup (Eric Ries) : InovasiRaihsukses, Fletcher & Company, 2011
Pendukung :
2
 1. Bambang Dwi Hartono, Customer Loyalty in Chemical Cosmetics : analysis of Product Differentiation, Service Differentiation, and Price
Perception , Asian journal of Management Sciences & education
2. IMC Integrated Marketing Communication, (Aji, Maya 2011) KompasGramedia

Dosen Pengampu Dr. H. Bambang Dwi Hartono, MSi

Matakuliah syarat
Bantuk Pembelajaran (Bentuk),
Bobot
Sub-CPMK Metode Pembelajaran (Metode),
Penilaian Materi Pembelajaran Penilaia
Mg Ke- (Kemampuan akhir Penugasan Mhsw (Penugasan), [ Estimasi
[ Pustaka ] n (%)
tiap tahapan belajar) Waktu]
Indikator Kriteria & Bentuk Luring (offline) Daring (online)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 MHS Menguasai 1. Menguasai konsep EPS Kriteria: Kuantitatif Bentuk: Kuliah & - Ruang Lingkup 7.1
konsepdan teori 2. Menguasai prinsip2 skala 0 – 100 Responsi [TM: 3 x Entrepreneurship
Entrepreneurship. Fungsi EPS 50’] - Keterkaitannya dengan
(EPS) dan Menguasai 3. Memahami dengan Bentuk: Test Teori kreativitas dan
rambu rambu bisnis langkah memulai Metode: SGD inovasi
secara islami serta usahas secara islami - Rambu rambu bisnis
konteksnya dalam Al- Penugasan: secara islami.
Islam dan Ke- Menyusun ringkasan (Puastaka : 1,2 dan 3)
Muhammadiyah-an. konsep
Entrepreneurship
dan rambu binis
dalam islam
2 Menguasai konsep 1. Menguasai konsep EPS Kriteria: Kuantitatif Bentuk: Kuliah Bentuk: melihat PPT 1. Konsep & teori 14.3
dan teori Inovasi dan 2. Menguasai prinsip2 skala 0 – 100 &responsi dan video Online Kreativitas
Kreativitas Fungsi EPS Menggunakan Online Elearning 2. Konsep & Teori Inovasi
Bentuk: Test Learning dengan [ 2 x 50’]
metode forum Metode: DL
diskusi
Penugasan:
[TM: 6 x 50’] - Membuat analsis
[PT+BM:2 x 3 x 60’] atas kuiz yang
disampaikan di
Metode: SGD Forum diskusi materi
Inovasi dan
3
 Kreativitas
3 Menguasai Fungsi 1. Memahami Fungsi Kriteria: Kuantitatif Bentuk: Kuliah 1. Implementasi Fungsi 7.1
Entrepreneurship di Entr. skala 0 – 100 &responsi [TM 3 x 50’] 2. Entrepreneurship di
lembaga Bisnis 2. Menguasai Fungsi Metode: SGD Bisnis
Entr. Dlm bisnis Bentuk: Tes Penugasan:
-Menganalisis fungsi
Entrepreneurship di
sektor bisnis.
[PT + BM 3 x 50’]
4 Menguasai peran 1. Memahami Fungsi Kriteria: Kuantitatif Bentuk: Kuliah dan Bentuk: melihat 1. Pentingnya Entrp. Di 14.3
Entrp. Sector publik Entr. skala 0 – 100 responsi video dan PPT dan sector Publik
2. Menguasai Nilai2 membuat analisis 2. Penerapan Nilai Entrep.
Entr. Di Publik Bentuk: Tes Metode: SGD dan respon atas kuiz Di publik
[TM: 2 x 3 x 50’] yang diberikan di
[PT+BM:2 x 3 x 60’] Forum Diskusi
[DL 2 x 50’]
Tugas:
- Membuat analisis
perbedaan fungsi
Entrepreneurshp di
sektor bisnis an
publik.
5 Menguasai konsep 1. Memahami konsep Kriteria: Kuantitatif Bentuk: Kuliah dan 1. Pengertian Inovasi dan 7.1
dan jenis Inovasi dan inovasi dan kreativitas skala 0 – 100 Responsi [TM 3 x 50’] Kreativitas
Kreativitas 2. Menguasai bentuk Metode: SGD 2. Bentuk Inovasi dan
inovasi dan kreativitas Bentuk: Tes Tugas: Kreativitas di bisnis dan
dlm bisnis dan publik - Menjelaskan dan publik
mengambarkan
perbedaan konsep
bisnis yang inovatif
dengan yang tidak
-
6 Menguasai Strategi 1. Memahami konsep Kriteria: Kuantitatif Bentuk: Kuliah dan 1. Konsep Strategi bisnis
merumuskan strategi bisnis skala 0 – 100 Responsi [TM 3 x 50’] dan public
kreativitas dan 2. Menguasai Proses Metode: SGD 2. Proses Lahirnya
Inovasi dalam Bisnis Perumusan strategi Bentuk: Tes Tugas: kreativitas dan inovasi
dan sector Publik inovasi dan kreativitas - Menjelaskan dan 3. Strategi melahirkan
4
 dlm bisnis dan publik mengambarkan kreativitas dan inovasi
perbedaan antara
strategi bisnis yang
inovatif dengan yang
tidak
- Memformulasikan
ciri strategi bisnis
yang kreatif dan
inovatif .
7 Menguasai Praktek 1. Memahami Konsep Kriteria: Kuantitatif Bentuk: Kuliah dan 1. Penerapan Model 14.3
bisnis Keluarga dan bisnis Keluarga dan skala 0 – 100 Responsi [TM 3 x 50’] bisnis Keluarga
Model Franchise Franchise Metode: SGD 2. Peberapan Model
2. Menguasai kelebihan Bentuk: Tes Tugas: Bisnis Franchise
dan kekurangan bisnis - Menjelaskan
tsb kendala dalam
bisniskeluarga
- Memformulasikan
ciri kelebihan dan
kekurangan bisnis
Franchise .
8 Ujian Tengah Semester (UTS)

9 Menguasai dan 1. Memahami Konsep Kriteria: Kuantitatif Bentuk: Kuliah dan 1. Memahami Konsep 14.3
mampu Menerapkan Membangun bisnis skala 0 – 100 Responsi [TM 3 x 50’] Membangun bisnis
Konsep Customer dengan Customer Metode: SGD dengan Customer
Development dari Develoment Bentuk: Tes Tugas: Develoment
Steve Blank untuk 2. Menguasai kelebihan - Menganalisis 2. Menguasai kelebihan
menciptakan Customer penerapan Customer Customer
stratupbisnis yang development bagi development dalam development bagi
valid bisnis yang sukses bisnis. bisnis yang sukses
- Memformulasikan
ciri Startup bisnis
yang sukses .

5
10 Mampu melakukan 1. Memahami dan Kriteria: Kuantitatif Bentuk: melihat 4. Memahami dan
Uji Kelayakan bisnis menguasai proses uji skala 0 – 100 video dan PPT dan menguasai proses uji
untuk menemukan validitas produk atau membuat analisis validitas produk atau
bisnis yang valid bisnis Bentuk: Tes dan respon atas kuiz bisnis
2. Mengetahui dengan yang diberikan di 5. Mengetahui dengan
Mampu bersikap cermat penyebab Forum Diskusi cermat penyebab
Amanah untuk gagalnya sebuah tentang uji kelayakan gagalnya sebuah
menciptakan bisnis produk atau bisnis bisnis produk atau bisnis
yang jujur dan 3. Memahami bahwa [DL 2 x 50’] 6. Memahami bahwa
bermanfaat bagi kecurangan dalam kecurangan dalam
umat bisnis adalah gagal bisnis adalah gagal
11 Menguasai dan 1. Memahami dan Kriteria: Kuantitatif Bentuk: Kuliah dan 3. Memahami dan
mampu menerapkan menguasai proses skala 0 – 100 Responsi [TM 3 x 50’] menguasai proses
Konsep Design tahapan Design Metode: SGD tahapan Design
Thinking dalam Thinking dalam Bentuk: Tes Tugas: Thinking dalam
mengembangkanme bisnis - Menganalisis bisnis
ncari Ide bisnis baru 2. Mengetahui dengan penerapan model 4. Mengetahui dengan
yang dibutuhkan cermat dan mampu Desgn Thinking cermat dan mampu
consumen menerapkan Design dalam menerapkan Design
Thinking dalam mengembangkan ide Thinking dalam
bisnis bisnis baru bisnis
-
12 Menguasai dan 1. Memahami dan Kriteria: Kuantitatif Bentuk: melihat 3. Memahami dan
mampumenerapkan menguasai proses skala 0 – 100 video dan PPT dan menguasai proses
Model Discovery tahapan Discovery membuat analisis tahapan Discovery
Circle untuk menjaga Circle dalam bisnis Bentuk: Tes dan respon atas kuiz Circle dalam bisnis
agar bisnis tetap 2. Mengetahui dengan yang diberikan di 4. Mengetahui dengan
valid dan bersaing cermat dan mampu Forum Diskusi serta cermat dan mampu
menerapkan tugas kelompok menerapkan
Discovery circle tentang penerapan Discovery circle
dalam bisnis Discovery Circcle dalam bisnis
[DL 2 x 50’]

6
13 Mampu 1. Mahasiswa memiliki Kriteria: Kuantitatif Bentuk: Kuliah dan 3. Mahasiswa memiliki
memPresentasikan rancangan bisnis skala 0 – 100 presentasi kelompok rancangan bisnis
startup bisnis 2. Mampu Bentuk: Tes [TM 3 x 50’] 4. Mampu
dibutuhkan menerapakan Bisnis Metode: SGD menerapakan Bisnis
konsumen Tugas:
- Membuat proyek
bisnis dalam bentuk
startup bisnis dan
dibuat model bisnis
canvasnya.
14 Mampu 1. Mahasiswa memiliki Kriteria: Kuantitatif Bentuk: presentasi 3. Mahasiswa memiliki
memPresentasikan rancangan bisnis skala 0 – 100 kelompok [TM 3 x rancangan bisnis
startup bisnis 2. Mampu 50’] 4. Mampu
dibutuhkan menerapakan Bisnis Bentuk: Tes Metode: Online menerapakan Bisnis
konsumen Zoom
Tugas:
- Presentasi proyek
bisnis dalam bentuk
startup bisnis dan
dibuat model bisnis
canvasnya.
15 Mampu 1. Mahasiswa memiliki Kriteria: Kuantitatif Bentuk: Kuliah dan 3. Mahasiswa memiliki
memPresentasikan rancangan bisnis skala 0 – 100 presentasi kelompok rancangan bisnis
startup bisnis 2. Mampu menerapakan [TM 3 x 50’] 4. Mampu menerapakan
dibutuhkan Bisnis Bentuk: Tes Metode: SGD Bisnis
konsumens Tugas:
- Membuat proyek
bisnis dalam bentuk
startup bisnis dan
dibuat model bisnis
canvasnya.
16
Ujian Akhir Semester

7
Pengertian 1 sksdalamBENTUK PEMBELAJARAN Jam
a Kuliah, Responsi, Tutorial
TatapMuka PenugasanTerstruktur BelajaraMandiri

50 menit/minggu/semester 60 menit/minggu/semester 60 menit/minggu/semester 2,83

b Seminar ataubentukpembelajaran lain yang sejenis

Tatapmuka Belajarmandiri

100 menit/minggu/semester 70 menit/minggu/semester 2,83

c Praktikum, praktik studio, praktikbengkel, praktiklapangan, penelitian,

pengabdiankepadamasyarakat, dan/ataubentukpembelajaran lain yang setara
170 menit/minggu/semester 2,83

No MetodePembelajaranMahasiswa Kode
1 Small Group Discussion SGD
2 Role-Play & Simulation RPS
3 Discovery Learning DL
4 Self-Directed Learning SDL
5 Cooperative Learning CoL
6 Collaborative Learning CbL
7 Contextual Learning CtL
8 Project BasedLearning PjBL
9 Problem BasedLearning&Inquiry PBL
10 Ataumetode pembelajaran lain, yang
dapat secara efektif memfasilitasi
pemenuhan capaian pembelajaran
lulusan.

8
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN (MM)
SEKOLAH PASCASARJANA UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PROF.DR.HAMKA (UHAMKA)

NAMA MATA KULIAH KODE SEMESTER BOBOT (SKS) Program Studi

Strategic Human 3 (Tiga) 3 (Tiga) SKS Magister
Resource Management
Management

Mata Kuliah :Strategic Human Resource Management

Kode Mata Kuliah :200080207
Bobot SKS :3
Program Studi :Manajemen
DosenPengampu : Dr. H. Bambang Dwi Hartono, Msi.

CapaianPembelajaran : Beraklaqmulia, bersikaptoleran, MenguasaiperkembangankonsepdanteoriHuman

Capital Management danmampumengembangkansecarakreatifdaninovatiffungsiHuman
Capital Management yang menempatkan SDM sebagai asset
sertasejalandenganstrategiorganisasibaik di organisasibisnismaupun public
sertamampumenerapkandanmengaplikasikanfungsiHuman Capital Management
sebagaistrategibersaingsebuahorganisasi/perusahaan.

PE KEMAMPUAN BAHAN KAJIAN METODE WKT TUGAS INDIKATOR BBT REF

R AKHIR PEMBELAJAR .
TE AN
M
U
A
N
1 Memahamikonsepdanteo 1. KonsepdanTeori 3. Ceramah 150 MhsmembuatAnalisisP 1. Menguasaiperkembk 10 1,2
ri Strategic Human Strategic Human 4. Diskusi/Tany erbedaandanperkembt onsep HRM
Resurcedan Human Resource. a Jawab eori Human Resource 2. Menguasai prinsip2
Capital Management 2. Perkemb. Teori 5. Video Mngt (HRM) Fungsi HRM
Management Human
Resource and
human Capital
Mng
2 Memahami Human 1. Pergeseranteorida 3. Ceramah 150 MhsmembuatAnalisisP 1. MenguasaikonsepInv 10 1,2
Resource nPraktikmanajeme 4. Diskusi/Tany erbedaandanperkembP estasi SDM
MangdariperpektifInvestasi n SDM a Jawab raktikMng SDM 2. Menguasai prinsip2
2. Konsep SDM 5. Video SDM sebagaiAset
sebagaiAset
3 Memahamitantangankep 1. 1. Ceramah 150 MhsMembahasBerbaga 1. Memahami Tingkat 10 1,2
egawaian (staffing) dalam Tantangand 2. Diskusi/Tany iKasusTerkait Persaingan SDM
Human Resource anPergeseranpeng a Jawab persaingan 2. MenguasaiStrategiyg
Management eloaan SDM 3. Video danstrategimerekrut kreatifmerekrut SDM
2. Persaingan SDM Unggul Unggl
&StrategiMendap
atkan SDM Unggul
4 Memahamiperbedaan 1. SDM 1. Ceramah 150 MhsMembahasBerbaga 1. MemahamiFungsiuta 10 5,7,
Human resource sebagaiKunciutam 2. Diskusi/Tany iKasusperbedaan HRM ma HRM 8
management (HRM) dan aorganisasi a Jawab dan HCM 2. Menguasaifungsidan
human Capital Management 2. SDM 3. Video praktikHCM .
HCM) sebagaiStrategi
Perusahaan
3. SDM
sebagaipendukung
organisasi
5 Memahamidanmenganalisaf 1. 1. Ceramah 150 MhsMembuatanalisisbe 1. Memahamikonseppe 10 1,2
ungsiperencanaan SDM Perencanaa 2. Diskusi/Tany rbagaistrategiperencan rencanaan SDM
dananalisakasus ndanInvestasi a Jawab aan SDM sesuaikonsep sesuai HCM
SDM 3. Video HCM. 2. Menguasaistrategipe
2. SDM rencanaan SDM yang
sebagaistrategiper focus pada SDM
usahaan sebagai asset
6 MemahamiPengadaandanPe 1. 1. Ceramah 150 MhsMembuatanalisisbe 1. Memahamikonsepda 10 1,2
 ngembangan SDM Pengadaan 2. Diskusi/Tany rbagaiStrategipengadaa nstrategipengadaans
dalamkonsep a Jawab ndanpengembanganses esuaipendekatan
Human Capital 3. Video uaikonsep HCM. i HCM.
Management 2. MenguasaiProses
2. Perumusanstrategip
Pengemban engembangansesuai
gandalamkonsep penedekatan HCM .
Human Capital
Management
7 Memahamikonsepkinerjada 1. Konsep 1. Ceramah 150 MhsMembuatAnalisissy 1. Memahamipentingn 10 1,2,
nperhitunganbebankerjakar Performance 2. Diskusi/Tany stem penilaiankinerja ya system 3
yawandanPenerapan Key System a Jawab yang penilaiankinerjaterh
Performance Indicator (KPI) Management 3. Video berdampakterhadapsub adap sub system lain
2. Penerapan Key sitem lain dalam HCM. dalam HCM.
performance 2. Menguasaiperumusa
Indicator (KPI) n KPI
untukpenilaiankinerj
a.
8 Ujian Tengah Semester
(UTS)
9 Dampakperkembangantekn 1. PerkembanganT 1. Ceramah Mhsmengerjakantugasa 1. 1,2
ologiterhadapManajemen eknologidanpen 2. nalisisdampakperkemb Memahamida
Human Capital gelolaan SDM Diskusi anganteknologiterhada mpakperkembangan
2. Strategi Human /Tanya pkeberadaan SDM teknologiterhadappe
Capital Jawab sebagaiAsetperusahaan ngelolaansdm
Management 3. Video /Organisasi. 2.
4. Studikasus Menguasaikel
ebihanstrategiantisip
asiterhadapkeberada
an SDM.
10 Budaya Perusahaan 1. Peran Sumber 1. Ceramah Mahasiswamelakukana 1. Memahamidanmen 12,
danManajemen Stress dayabudayabagi 2. nalisisdandiskusibagai guasaiperanbudaya 2
Karyawan kinerjakaryawa Diskusi manaBudayasebagaiko sbgkomponen HCM
n /Tanya mponen HCM untuktingkatkanpro
2. Strategimengelo Jawab merupakanasetpenting duktivitas SDM
la stress 3. Video bagiproduktivitas SDM 2. Mengetahuidengan
untukproduktivi 4. Studikasus cermatkondisi
 taskaryawan Mahasiswamelakukana stress
nalisisterkaitpengelolaa sdmdanstrategimen
n stress gelolanya.
yngberdampakpositifba
giproduktivitas SDM.
11 StrategiMengelolaGenerasi 1. 1. Ceramah Mahasiswamelakukana 1. Memahamidanmeng 4
Milenial (Gen y) dalam Mengelolag 2. nalisisdandiskusibagai uasaiperandandamp
persaingan bisnis enerasiMilenialun Diskusi manadampakgenerasim akgenerasimilenialda
tukkeunggulanorg /Tanya ilenialsertastrategimen lampengelolaan SDM
anisasi Jawab gelolanya . 2. Mengetahuidenganc
2. 3. Video ermat persaingan
Strategime 4. PresentasiKel Mahasiswamelakukana danstrategimengelol
ndapatkangenera nalisisterkaitpersaingan agenerasimilenial
siunggul dalammerebutkangene
rasimilenial.
12 Career Management & 1. 1. Ceramah Mahasiswamelakukana 1. Memahamidanmeng 2
(Succesion Planning) Strategipen 2. nalisispengelolaankarir uasaipengelolaankari
gelolaankarir Diskusi ygmengutamakan SDM edenganpendekatan
2. /Tanya sebagai asset HCM.
Strategime Jawab 2. Mengetahuidenganc
nyiapkankaderpe 3. Video Mahasiswamelakukand ermatpenerapan
mimpin 4. iskusittgpentingnyamen “Succesion Planning”
PresentasiKel. yiapkankadersebagaipe
mimpin
13 Persaingan 1. Persaingan 1. Ceramah Mahasiswamelakukana 1. Memahamidanmeng 2,3
KetersediaanTalenta (Talent KetersediaanTale 2. nalisispersaingan uasaipersaingan
Acqisition) danstrategi SDM nta Diskusi ketersediaantalenta di pengelolaantalenta
2. /Tanya beberapaperusahaan. di
Strategime Jawab berbagaiperusahaan
ndapatkandanme 3. Video Mahasiswamelakukand 2. Mengetahuidenganc
ngeolaTalenta 4. PresentasiKel iskusittgstrategimenda ermatpenerapanmen
patkandanmengelolatal gelolatalentabagikeu
enta . nggulan SDM
14 Employee Engagement & 1. Konsep Employee 1. Ceramah 2
Employee Relations engagement 2.
2. Diskusi
Strategime /Tanya
mbangun Jawab
 Employee 3. Video
Engagement 4. PesentasiKel
15 Performance Management 1. System 1. Ceramah 2,3
& Remuneration mengelolakinerjas 2.
ebagaipusatnya Diskusi
HCM /Tanya
2. Jawab
Strategimer 3. Video
umuskanRemuner 4. PresentasiKel
asi
16 UjianAkhir Semester (UAS)

DaftarPustaka :

Wajib :

1. Jeefrey A. Mello : Strategic Human Resource Management, …..

2. Mayo, A 2000, The Role of Employee Development In The Growth Of Intelectual Capital, Personel Review, vol 29, No. 4,
April
3. Endri, 2012, Journal, “Peran Human Capital dalammeningkatkankinerjaperusahaan: suatutinjauanTeoritisdanEmpiris.
4. Gaol, SHR Jimmy L, 2014, A to Z Human Capital ManajemenSumberdayaManusia, Jakarta Grasindo
Pilihan :

5. Bradley, The New Human Capital Strategy

6. Garry Dessler, Manajemen Sumber DayaManusiaJilid I ( Jakarta, PT. Indeks, 2006
7. Kearns, P, Human Capital Management, Reed Business Information, Sutton, Surrey, 2005
8. Chatzkel JL, Human Capital: The rules of engagement are changing, Lifelong Learning in Europe, 2004,
9. 2. Kearns, P, Human Capital Management, Reed Business Information, Sutton, Surrey, 2005
10. John M. Ivancevich, Human Resource Management (Mc Graw Hill, 2007),
11. June, Vanya , 2013, Journal, “Pengelolaan Human Capital dalamsistempengendalianmanajemenuntukmeningkatkan
Competitive Advantage”
12. Bambang Dwi H, Zubaidah, 2017 , “The influence of leadership, organizational culture and work discipline on teacher
performance regarding work motivation as interverning variable” , International Journal of Economics, Business and
Management Research, Vol 1 no 1
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN (MM)
SEKOLAH PASCASARJANA UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PROF.DR.HAMKA (UHAMKA)

NAMA MATA KULIAH KODE SEMESTER BOBOT (SKS) Program Studi

Analisis Kebijakan Publik 2 (Dua) 3 (Tiga) SKS Magister Management

Mata Kuliah : Analisis Kebijakan Publik

Kode Mata Kuliah : 09027006
Bobot SKS :3
Program Studi : Manajemen
Dosen Pengampu : Dr. Sarji, M.M.

Capaian Pembelajaran : Beraklaq mulia, bersikap toleran, Menguasai perkembangan konsep dan teori
Kebijakan Publik p dan mampu mengembangkan secara kreatif dan inovatif fungsi
Kebijakan Publik di lembaga Publik dan dampaknya terhadap sector bisnis serta
mampu menganalisis dan mengaplikasikan fungsi dan peran kebijakan public dalam
mengelola organisasi bisnis maupun public.

(1) (2) (3) BAHAN (4) (5) (6)

MINGGU KEMAMPUAN AKHIR YANG KAJIAN BENTUK KRITERIA PENILAIAN BOBOT
KE DIHARAPKAN (KOMPETENSI) PEMBELAJARAN NILAI
(%)
1 Mahasiswa mengetahui dan
memahami aturan pelaksanaan
perkuliahan baik materi kuliah dan
tata tertib perkuliahan.
2 Memahami model-model yang ada
dalam analisis kebijakan publik
3 Paham dan mampu membuat
kerangka analisis kebijakan publik
4 Memahami model Dunn dalam
analisis kebijakan publik dan
menganalisis beberapa kasus
dalam pendekatan ini
5 Mampu menangkap isu kebijakan
dan menganalisis kebijakan dengan
menggunakan pendekatan weimer-
vining
6 Mampu menangkap isu kebijakan
dan menganalisis kebijakan dengan
menggunakan model savicky
7 Mampu menangkap isu kebijakan
dan menganalisis kebijakan dengan
menggunakan pendekatan weimer-
vining serta
Kontrak kuliah,rencana
pembelajaran, deskripsi
mata kuliah
Model dan Pendekatan
dalam Analisis Kebijakan
Kerangka Analisis
Kebijakan
Model Analisis Kebijakan
William N. Dunn
Model Analisis Kebijakan Group Discussion
Weimer-Vining
Model Analisis Kebijakan
Patton Savicky
Model Analisis Kebijakan
Deliberatif (Riant
Nugroho)
Lecture Kesepakatan dengan Mahasiswa -
Lecture Pemahaman mahasiswa akan 5
+ materi yang disampaikan dan
Discussion ketepatan dalam pengulasan
materi dalam diskusi
Lecture Pemahaman mahasiswa akan 5
+ materi yang disampaikan dan
Study Case ketepatan dalam pengulasan
materi dalam diskusi
Lecture Pemahaman mahasiswa akan 5
+ materi yang disampaikan dan
Study Case ketepatan dalam pengulasan
materi dalam diskusi
Antusias mahasiswa dalam 5
berdiskusi dan kayanya ide-ide
yang dilemparkan dalam
diskusi
Lecture Pemahaman mahasiswa akan 5
+ materi yang disampaikan dan
Study Case ketepatan dalam pengulasan
materi dalam diskusi
Lecture Pemahaman mahasiswa akan 5
+ materi yang disampaikan dan
Discussion ketepatan dalam pengulasan
materi dalam diskusi
 8 Mampu menangkap isu kebijakan
dan menganalisis kebijakan dengan
menggunakan pendekatan weimer-
vining serta
9 Ujian Tengah Semester
Model Analisis Kebijakan Lecture Pemahaman mahasiswa akan 5
Dynamic Policy Analysis + materi yang disampaikan dan
Discussion ketepatan dalam pengulasan
materi dalam diskusi
20

10, 11, 12 Mampu mengidentifikasi dan Forecasting dan Group Discussion Antusias mahasiswa dalam 5
menganalisis bagaimana cara alternative, dan berdiskusi dan kayanya ide-ide
menggunakan teknik peramalan, rekomendasi yang dilemparkan dalam
skenario alternatif dan diskusi
rekomendasi kebijakan dibuat
13 Memahami dan mampu melakukan Analisis Meso dalam Lecture Pemahaman dalam dalam 5
analisis meso dalam kebijakan Kebijakan Publik menggunakan analisis meso
public dalam kebijakan publik
14 Mampu mengidentifikasi dan Analisis Keputusan Lecture Ketepatan dalam menggunakan 5
membuat keputusan terbaik dalam dalam Kebijakan Publik + model dalam pengambilan
kebijakan public Discovery learning keputusan
15 Mampu mengidentifikasi dan Analisis Delivery Group Discussion Antusias mahasiswa dalam 5
memprediksi bagaimana (implementasi, evaluasi + berdiskusi dan kayanya ide-ide
mengevaluasi dan menganalisis dan dampak) Presentation yang dilemparkan dalam diskusi
dampak kebijakan yang dipaparkan dalam makalah
diimplementasikan yang dipresentasikan tentang
sebuah isu kebijakan
16 Ujian Akhir Semester UAS 25

I. Bahan Kajian
Minggu Materi
1 Kontrak kuliah,rencana pembelajaran, deskripsi mata kuliah
2 Model dan Pendekatan dalam Analisis Kebijakan
 3 Kerangka Analisis Kebijakan
4 Model Analisis Kebijakan William N. Dunn
5 Model Analisis Kebijakan Weimer-Vining
6 Model Analisis Kebijakan Patton Savicky
7 Model Analisis Kebijakan Deliberatif (Riant Nugroho)
8 Model Analisis Kebijakan Dynamic Policy Analysis
9 Ujian Tengah Semester
10 Forecasting
11 Alternatif Kebijakan
12 Rekomendasi Kebijakan
13 Analisis Meso dalam Kebijakan Publik
14 Analisis Keputusan dalam Kebijakan Publik
15 Analisis Delivery (implementasi, evaluasi dan dampak)
16 Ujian Akhir Semester
iv. Bahan Bacaan Utama
AG Subarsono. 2009. Analisis Kebijakan Publik. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Budi Winarno. 2002. Kebijakan Publik. Yogyakarta: Medpress.
Charles E. Lindbloom. 1986. Proses Penetapan Kebijaksanaan. Jakarta: Erlangga.
Charles O Jones. 1991. Pengantar Kebijakan Publik. Jakarta: Rajawali Press
Dwiyanto Indiahono. 2009. Kebijakan Publik. Yogyakarta: Gava Media.
Fadillah Putra. 2005. Kebijakan Bukan untuk Publik. Yogyakarta: Resist Book.
George C. Edwards III. Implementing Public Policy.
Joko Widodo. 2009. Analisis Kebijakan Publik. Malang: Bayumedia.
 Leo Agustino. 2006. Politik dan Kebijakan Publik. Bandung: AIPI.
Merilee S. Grindle. Politics and Policy Implementation in Third World.
Riant Nugroho. 2008. Public Policy. Jakarta: Elex Media Computindo.
Solichin Abdul Wahab. 2008. Analisis Kebijakan Publik. Malang: UPT UMM.
Thomas R Dye. 1976. Policy Analysis. Alabama: University of Alabama Press.
Wayne Parson. 2005. Public Policy. Jakarta: Prenada Media.

V. Metode Pengajaran
1. Lecture and Discussion
2. Discovery Learning
3. Case Study and Presentation
VI. Sistem Pendistribusian Nilai
1. tugas 40 %, kehadiran dan partisipasi 10% terdistribusi merata tiap pertemuan sesuai RPKPS
2. Ujian Tengah Semester 20 %
3. Ujian Akhir Semester 30 %
 RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
(RPS)
Mata Kuliah : Manajemen Keuangan
Kode Mata Kuliah : 09027003
Bobot SKS : 3 SKS
Program Studi : Magister Manajemen
Dosen Pengampu : Dr. Budi Permana Yusuf SE., MM.
Capaian pembelajaran : 1. Perkembangan konsep dan teori manajemen keuangan
2. Metode dan praktek pengelolaan keuangan
3. Penyelesaian kasus nyata terkait
4. Penerapan pengelolaan keuangan dalam menjalankankan bisnis.
5. Perkembangan konsep dan teori manajemen keuangan
6. Metode dan praktek pengelolaan keuangan.
7. Penyelesaian beberapa kasus nyata terkait
8. Penerapan pengelolaan keuangan da;am menjalankan bisnis.
9. Studi kasus.
PERTEMU KKEMAMPUAN BAHAN KAJIAN METODE WAKTU TUGAS INDIKATOR BOBOT REF
AN AKHIR PEMBELAJARAN
1. Menguasai pengertian 1.Pengertian Manajemen 1.Ceramah 150 Mahasiswa -Mahasiswa 50% Keow
manajemen keuangan Keuangan 2.Diskusi/tanya jawab menit membuat menguasai n Bab
2.Tujuan Manajemen 3.Video tugas pengertian I
Keuangan. resume
 manajemen
keuangan
- Mahasiswa 50%
menguasai tujuan
manajemen
keuangan.
2 Menguasai cara Analisis 1.Membuat laporan 1.Ceramah 150 Mahasiswa - Mahasiswa 50% Keow
laporan keuangan keuangan 2.Diskusi/tanya jawab menit membuat menguasai cara n Bab
2.Cara menganalisis 3.Video tugas membuat laporan 2
laporan keuangan. resume keuangan
- Mahasiswa
menguasai cara
menganalisis 50%
laporan keuangan
3 Menguasai Likuiditas 1.Pengertian likuiditas. 1.Ceramah 150 Mahasiswa - Mahasiswa 50% Keow
2.Likuiditas perusahaan. 2.Diskusi/tanya jawab menit membuat menguasai n
3.Video tugas pengertian Bab3
resume likuiditas
- Mahasiswa 50%
menguasai faktor-
faktor yang harus
diperhatikan
dalam likuiditas
perusahaan.
4 Menguasai Profitabilitas 1.Pengertian 1.Ceramah 150 Mahasiswa - Mahasiswa 50% Keow
profitabilitas. 2.Diskusi/tanya jawab menit membuat menguasai n Bab
2.Faktor-faktor yang 3.Video tugas pengertian 4
mempengaruhi resume profitabilitas
profitabilitas. - Mahasiswa
menguasai faktor- 50%
faktor yang
mempengaruhi
 profitabilitas
perusahaan.
5 Menguasai IPO 1.Pengertian Initial public 1.Ceramah 150 Mahasiswa - Mahasiswa 50% Keow
offering. 2.Diskusi/tanya jawab menit membuat menguasai n Bab
2.Syarat-syarat IPO 3.Video tugas pengertian initial
resume public offering
- Mahasiswa
menguasai 50%
syarat-syarat IPO
6 Menguasai Nilai waktu 1.Pengertian Nilai waktu 1.Ceramah 150 Mahasiswa - Mahasiswa 50% Keow
dari uang dari uang. 2.Diskusi/tanya jawab menit membuat menguasai n Bab
2.Memanfaatkan nilai 3.Video tugas pengertian nilai 5
waktu resume waktu dari uang
- Mahasiswa
menguasai cara 50%
memanfaatkan
nilai waktu dari
uang.
7 Menguasai Meraih 1.Pengertian 1.Ceramah 150 Mahasiswa - Mahasiswa 50% Keow
keseimbangan finansial keseimbangan finansial. 2.Diskusi/tanya jawab menit membuat menguasai n Bab
perusahaan. 2.Cara meraih 3.Video tugas pengertian 5
keseimbangan finansial resume keseimbangan
perusahaan. finansial
perusahaan
- Mahasiswa 50%
menguasai cara
meraih
keseimbangan
finansial
perusahaan.
8 UTS 150
menit
9 Menguasai Financial 1.Pengertian Financial 1.Ceramah 150 Mahasiswa - Mahasiswa 50% Keow
Enginering Enginering 2.Diskusi/tanya jawab menit membuat menguasai n Bab
2. Penerapan financial 3.Video tugas pengertian 6
Enginering resume Financial
Enginering
- Mahasiswa
menguasai
penerapan
Financial 50%
Enginering.
10 Menguasai Financial 1.Pengertian Financial 1.Ceramah 150 Mahasiswa - Mahasiswa 50% Keow
Market market 2.Diskusi/tanya jawab menit membuat menguasai n Bab
2.Faktor-faktor yang 3.Video tugas pengertian 6
mempengaruhi finansial resume finansial market.
market. - Mahasiswa
menguasai faktor-
faktor yang 50%
mempengaruhi
financial market.
11 Menguasai Valuation 1.Pengertian valuation 1.Ceramah 150 Mahasiswa - Mahasiswa 50% Keow
2.Faktor-faktor yang 2.Diskusi/tanya jawab menit membuat menguasai n Bab
mempengaruhi valuation. 3.Video tugas pengertian 7
resume valuation
- Mahasiswa 50%
menguasai faktor-
faktor yang
mempengaruhi
valuation
perusahaan.
12 Menguasai CAPM 1.Pengertian Capital 1.Ceramah 150 Mahasiswa - Mahasiswa 50% Keow
Asset Pricing model 2.Diskusi/tanya jawab menit membuat menguasai n Bab
2.Capital Asset Pricing 3.Video tugas pengertian 10
Model. resume
 Capital asset
pricing model
- Mahasiswa 50%
menguasai
Capital Asset
pricing model.
13 Menguasai Leverage 1.Pengertian Leverage 1.Ceramah 150 Mahasiswa - Mahasiswa 50% Keow
2.Hal-hal yang harus 2.Diskusi/tanya jawab menit membuat menguasai n Bab
diperhatikan dalam 3.Video tugas pengertian 11
leverage resume Leverage
- Mahasiswa 50%
menguasai hal-
hal yang harus
diperhatikan
dalam leverage
14 Menguasai Working 1.Pengertian modal kerja 1.Ceramah 150 Mahasiswa - Mahasiswa Keow
Capital 2.Hal-hal yang harus 2.Diskusi/tanya jawab menit membuat menguasai n Bab
diperhatikan dalam 3.Video tugas pengertian modal 12
modal kerja perusahaan. resume kerja
resume - Mahasiswa
menguasai hal-
hal yang perlu
diperhatikan
dalam modal
kerja
15 Menguasai International 1.Pengertian 1.Ceramah 150 Mahasiswa - Mahasiswa 50% Keow
Financial Management International Financial 2.Diskusi/tanya jawab menit membuat menguasai n Bab
Management. 3.Video tugas pengertian 15
2.Faktor-faktor yang resume international
harus diperhatikan dalam financial
International financial management
management. - Mahasiswa
menguasai faktor- 50%
 faktor yang perlu
diperhatikan
dalam
International
financial
management.
16 UAS
 MATRIK PROFIL, CAPAIAN PEMBELAJARAN, BAHAN KAJIAN
Makul Marketing Strategic

NAMA
NO PROFIL CAPAIAN PEMBELAJARAN BAHAN KAJIAN MATA
KULIAH
a. Business C1: 1.Konsep dan teori manajemen Strategic
Leader Mahasiswa mampu mengkaitkan pengetahuan dan mengambil pemasaran Strategis (Market Marketing
keputusan marketing strategis mengacu pada al-Qur’an dan Hadist. Driven Strat.) Management
b. Public C2 : 2.Perumusan Strategi (Manajemen
Leader Mahasiswa mampu memahami Konsep dan Teori Manajemen Pemasaran Pemasaran
Pemasaran Stretegis dengan market driven, Memahami posisi 3.Metode Segmentasi, Strategis)
c. Manager Marketing Strategis dalam Manajemen Strategis, Memahami STP dan Targeting dan Positioning
d.Entreprenur Marketing Mixed untuk produk dan jasa beserta pemasaran social, melalui Marketing mixed
dan Ahli etika bisnis dan CSR. Memahami proses menyusun, melaksakan dan 4.Analisis Daur Hidup Produk
Pemasaran mengevaluasi serta mengendalikan implementasi strategi pemasaran 5.Strategy For Market Leader,
dalam perusahaan. Chalenger, Follower and
yang C3 : Nicher,
mendasarkan Mahasiswa mampu menyusun perencanaan, proses pelaksanaan 6.Relationship Strategy
semua kepu- serta evaluasi dan pengendalian pemasaran strategis, dengan 7.Strategi Penetapan Harga,
tusannya mengembangkan secara kreatif dan inovatif STP dan Marketing Mixed 8.Membangun Equitas Merek
berdasar al- untuk produk dan jasa dengan berbagai rencana penyesuaian strategi 9. Strategi promosi dan
Qur’an dan pemasaran pada perubahan lingkungan distribusi
atau Hadist beserta pemasaran sosial, etika bisnis dan CSR. 10. Strategi pemasaran sosial
C4 : dan etika pemasaran dan
Mahasiswa mampu menerapkan, mengevaluasi dan mengendalikan CSR
pemasaran strategis, dengan mengembangkan secara kreatif dan 11. Merancang Organisasi
inovatif STP dan Marketing Mixed untuk produk dan jasa dengan berbasis pemasaran
berbagai rencana adaptasi strategi pemasaran pada perubahan 12. Implementasi dan
lingkungan beserta pemasaran sosial, etika bisnis dan CSR. pengendalian strategi
pemasaran
 RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
(RPS)
Matakuliah : Marketing Strategic
Kode Makul : 09027011
Bobot sks :3
Program Studi : Manajemen
Dosen Pengampu : Prof. Dr. H. Abdul Madjid Latief, M.M.
Capaian Pembelajaran: 1-14 (pada kemampuan akhir)
Referensi:
1. Al-Qur’an dan Hadist
2. Cravens. David,W, Nigel F.Piercy, Strategic Marketing, Ninth Edition- McGraw-Hill, Irwin.
3. Kotler, P dan Gary Armstrong, 2008, Prinsip-prinsip Pemasaran, edisi 12, jilid 1, PENERBIT ERLANGGA
4. Kotler, P dan Gary Armstrong, 2008, Prinsip-prinsip Pemasaran, edisi 12, jilid 2, PENERBIT ERLANGGA
5. Kotler, P and Kevin Lane Keller, 2010, Marketing Management, 13th ed,
6. Wheleen dan Hunger, 2012, Strategic Management and Business Policy- Toward Global Sustainability,
13ed , Pearson Education, Inc., publishing as Prentice Hall, Singapore.
TM KEMAMPUAN AKHIR BAHAN METODE WAK- TUGAS INDIKATOR BOBOT REF.
KAJIAN PEMBELAJ TU/” PENILAIAN (%)
1 Mahasiswa memahami dan dapat Market-driven Ceramah 150”  Pengayaan Ketepatan menandai 1.2
menjelaskan karakteristik market- strategy Presentasi materi ciri market driven
driven strategy disertai kesesuaian Diskusi dan keseuaian ayat 9
materi dengan ayat Al-Qur’an al-Qur’an/hadist
dan/ Hadist
2 Mahasiswa memahami, dapat Strategi Ceramah 150”  Pengayaan Kejelasan kaitan 1,2,3
menjelaskan keterkaitan antara korporat, Presentasi materi antar level strategi
strategi korporat, bisnis, dan bisnis, dan Diskusi  Individu dan keseuaian ayat
8
pemasaran serta mengkaitkanya pemasaran al-Qur’an/hadist
dengan ayat Al-Qur’an dan/
Hadist.
3 Mahasiswa dapat menjelaskan Mark.Vision, Ceramah 150” •Pengayaan Kejelasan 1,2,3,
mendeskripsikan dan structure, Presentasi materi penggambaran dan 4
menganalisis persaingan dan end- competitive Diskusi • kelompok analisis, kemampuan
user, menyusun strategi analysis Merancang strat.dan 8
pemasaran dan serta landasan
mengkaitkanya dengan ayat Al- al_Qur’an/Hadis
Qur’an dan/ Hadist.
4 Mahasiswa memahami dan dapat Segmentasi Ceramah 150”  Pengayaa Kejelasan segmen 1,2,3,
menjelaskan pentingnya peran pasar strategik Presentasi n materi dan nilai yang akan
segmentasi, kebutuhan dan dan MIS Diskusi • kelompok disampaikan serta
keinginan konsumen dalam strategi penyampaian 7
merancang strategi serta nilai pelanggan-
mengkaitkan ayat Al-Qur’an dan/ landasan al-Qur’an/
Hadist yang sesuai. Hadist
5 Mahasiswa dapat menetapkan Kapabilitas Ceramah 150” •Pengayaan Kejelasan analisis 2,3,5,
segmen pasar produk/jasa pembelajaran Presentasi materi lingkungan dan
sebagai hasil pembelajaran berkelanjutan Diskusi • kelompok penetapan segmen
6
organisasional pasar
6 Mahasiswa memahami, Market Ceramah 150” •Pengayaan Kejelasan proses 1,2,3,
menjelaskan bahwa market targeting dan Presentasi materi menyampaikan 4,5
targeting dan positioning yang positioning Diskusi • kelompok superior customer
efektif merupakan faktor yang value dalam
esensial dalam mencapai dan positioning strategi 8
memepertahankan superior dan pentingnya
customer value dan kaitannya landasan Al-Qur’an
dengan ayat Al-Qur’an dan/ / Hadist
Hadist yang sesuai.
7 Mahasiswa memahami, Hubungan- Ceramah 150” •Pengayaan Ketepatan contoh dan 1,2
menjelaskan pentingnya hubungan Presentasi materi proses relationship
hubungan-hubungan strategik strategik Diskusi • kelompok strategis dalam bisnis
antar berbagai pihak dalam suatu nya dan pentingnya
7
pasar serta dapat merancang landasan Al-Qur’an
hubungan strategic serta / Hadist
mengkaitkan ayat Al-Qur’an dan/
Hadist yang sesuai.
8 U T S
9 Mahasiswa memahami, Perencanaan Ceramah 150” •Pengayaan Ketepatan contoh dan 2,3,4
menjelaskan dan mampu produk baru Presentasi materi kesesuaian
merencanakan budaya inovasi dan Strategic Diskusi • kelompok pengelolaan merk
5
produk baru, produk dan merk, brand dalam bisnis nya
serta pengelolaan merk dalam management
iklim yang kompetitif
10 Mahasiswa dapat memahami, Strategi rantai Ceramah 150” •Pengayaan Kesesuaian 1,2,3,
menjelaskan dan mampu (value-chain Presentasi materi penggunaan saluran 4
meputuskan rantai nilai mana strategic) Diskusi • kelompok distribusi dan
yang digunakan memenuhi landasan Al-Qur’an
6
kebutuhan konsumen dalam pasar / Hadist
yang selalu berubah serta
mengkaitkan ayat Al-Qur’an dan/
Hadist yang sesuai.
11 Mahasiswa dapat menjelaskan Strategi dan Ceramah 150” •Pengayaan Ketepatan contoh dan 6 2.3.4
 berbagai strategi dan pengelolaan manajemen Presentasi materi proses penetapan
harga dalam menghadapi harga Diskusi • kelompok strategis harga dalam
persaingan industry dan dapat bisnis mereka.
menetapkan strategi harga pada
produk/jasa yang menjadi
perhatiannya.
12 Mahasiswa dapat memahami, Strategi Ceramah 150” •Pengayaan Ketepatan contoh dan 1,2,4,
menjelaskan bagaimana promosi, Presentasi materi penetapan strategis 5
kombinasi dari berbagai periklanan, dan Diskusi • kelompok promotion mixed
komponen promosi dan promosi dalam bisnis mereka
8
menetapkan strategi promosi penjualan dan pentingnya
keseluruhan yang konsisten landasan Al-Qur’an
sesuai dengan ayat Al-Qur’an / Hadist
dan/ Hadist.
13 Mahasiswa dapat memahami dan Merancang Ceramah 150” •Pengayaan Kesesuaian 5
menjelaskan perubahan organisasi organisasi Presentasi materi rancangan struktur
pemasaran sebagai faktor yang yang market- Diskusi • kelompok organisasi dengan 6
esensial dalam mendesain driven contoh bisnis mereka
organisasi berbasis pasar
14 Mahasiswa mampu Implementasi Ceramah 150” •Pengayaan Ketepatan contoh 5,6
mengimplementasikaan, dan dan Presentasi materi proses implementasi
evaluasi strategi pemasaran pengendalian Diskusi • kelompok dan evaluasi strategi 8
strategi pemasaran dalam
pemasaran bisnis nya
15 Mahasiswa mampu memahami, Implementasi Ceramah 150” ---- Ketepatan analisis 5
merencanakan dan menerapkan Pemasaran Presentasi kasus pemasaran
pemasaran social yang etis dan social, etika Diskusi social yang etis dan
8
memberikan contoh pelaksanaan pemasaran dan CSR
CSR dalam Marketing CSR dalam
Pemasaran
16 U A S
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN (MM)
SEKOLAH PASCASARJANA UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PROF.DR.HAMKA
(UHAMKA)

NAMA MATA KULIAH KODE SEMESTER BOBOT (SKS) Program Studi

Investasi dan Pasar Modal 3 (Tiga) 3 (Tiga) SKS Magister Management

Mata Kuliah : Investasi dan Pasar Modal

Kode Mata Kuliah : 09027007
Bobot SKS :3
Program Studi : Manajemen
Dosen Pengampu : Dr. Budi Permana Yusuf, M.M.

Capaian Pembelajaran : Beraklaq mulia, bersikap toleran, Menguasai

perkembangan konsep dan teori Investasi dan Pasar
Modal Mampu menggunakan Fungsi dan kebijakan yang
berlaku dalam system di pasar dan institusi keuangan
pada perekonomian global Perumusan konsep pasar
uang dan pasar modal Memahami beberapa cara aliran
dana dari pemberi pinjaman kepada penerima pinjaman
dalam system keuangan global Mengaplikasikan Sifat
dan karakteristik asset finansial Memahami Peran
penting intermediasi pendanaan dan institusi
pendanaan lainnya

MING KEMAMPU BAHAN KAJIAN/ STRATEGI WAKTU PENGAL INDIKAT BOBOT REF.
GU KE- AN AKHIR YG POKOK BHSN /METODE PEMBEL AMAN OR PENILAIA
DIHARAPKAN PEMBELAJARAN. AJARAN BELAJAR PENILAI N
MAHASIS AN
WA
1. Agar The Many Roles Dosen : 150 Work Menyeles 3(tiga) PSR
mahasiswamampum of the menjalankan, (seratus paper, aikanmate SKS
lima
emahami : Financial System memberi contoh, pulah)
konsep, ri chapter
Fungsidankebijakan in the Global diskusi, memberi menit tugas 1 & 2,
yang berlakudalam Economy tugas/pekerjaan rumah The
system di Financial Assets, rumah dan Global
pasardaninstitusikeu Money, and Mahasiswa : presentasi Economy
 anganpadaperekono Financial mendengarkan, and The
mianglobal Transaction in mempelajari, aktif Financial
Perumusankonseppa the Global dalam diskusi dan System
saruangdanpasar Financial System mengerjakan Function
modal The Future of pekerjaan rumah Performe
Beberapacaraalirand The Financial menjalankan, d by the
anadaripemberipinja System and the memberi contoh, Global
mankepadapenerima Money and diskusi, memberi Financial
pinjamandalam Capital Markets tugas/pekerjaan System
system keuangan rumah and the
global mendengarkan, Financial
Sifatdankarakteristik mempelajari, aktif Market
asset finansial dalam diskusi dan
Peranpentinginterm mengerjakan
ediasipendanaandani pekerjaan rumah
nstitusipendanaanlai
nnya.

2. Agar The Future of Seperi dengan atas 150 Work Menyeles 3(tiga) PSR
mahasiswamampum The Financial (sda) (seratus paper, aikan SKS
lima
emahami : System and the pulah)
konsep, materi
Kekuatanfinansial Money and menit tugas chapter
yang Capital Markets rumah 4.
membentukpasarua dan Financial
ngdanpasar modal presentasi forces
PerubahanSistemKeu reshaping
angan the
TantangandanKesem money
patanpadatrend and
saatini capital
Era market
jasaKeuangansaatini today and
SistemPembayaran the
di masadepan Trends

3. Agar mahasiswa The Commercial Seperti dengan atas 150 Work Menyeles 3(tiga) PSR
mampu memahami : Banking Industry (sda) (seratus paper, aikan SKS Dan
lima konsep, FF
Pentingnya bank pulah)
materi
Komersial dalam Depository tugas Chapter 3
menit
memfungsikan Institutions rumah & 15
system pendanaan dan dan
dan ekonomi presentas Artikel
i
modern The
Penciptaan dan structure
pemusnahan uang of
oleh bank sentral Commerci
Selintas peran bank al Banking
sentral sebagai Portfolio
pelaksana moneter Characteri
negara stic of
Struktur industri Commerci
perbankan di al Banks
Indonesia. 1. Mone
Regulasi bank dan y
kecenderungan Creati
deregulasi saat ini on
pada industri yang and
penting. Destr
 Teknologi perbankan uction
Kejadian perbankan s buy
& pengaruhnya pada Banks
sistem keuangan

4. Agar mahasiswa Mutual Fund, Seperti dengan atas 150 Work Menyeles 3(tiga) PSR
mampu memahami : Pensiun Fund, (sda) (seratus paper, aikan SKS Dan
lima konsep, FF
Kebijakan yang Insurance pulah)
materi
diterapkan dan Companies, tugas Chapter 4
menit
ditawarkan oleh Finance rumah & 17
berbagai institusi Companies, and dan Serta
keuangan, misal : Other Financial presentas Artikel
i
mutual fund, dana Institutions Mutual
pensiun, dan dan Fund
perusahaan asuransi Non depositor Pension
terhadap fund
perusahaan Finance
keuangan company.
Peran lembaga financial
keuangan dalam institution
sistem keuangan di
Indonesia.
Lembaga
pembiayaan di
Indonesia
Masalah yang
dihadapi oleh
institusi keuangan
saat ini.
5. Agar mahasiswa Investment Seperti dengan atas 150 Work Menyeles 3(tiga)
mampu memahami : Banking (sda) (seratus paper, aikan SKS FF
lima konsep,
Bagaimana pulah)
materi
Investment Bank tugas Chapter 5
menit
beroperasi :dan rumah Penawara
menghasilkan dan n.
keuntungan presentas Perdagan
i
Penawaran Umum gan Efek
Perdana (IPO) Merger &
Bagaimana Efek Akuisisi
diperdagangkan
Bagaimana
merancang
Sekuritisas Aset
6. Agar mahasiswa Pasar Perdana / Seperti dengan atas 150 Work Menyeles 3(tiga)
mampu memahami : Primary Market (sda) (seratus paper, aikan SKS FF
Apa yang dimaksud
lima konsep, materi Peratu
pulah) ran
dengan Pasar tugas Chapter 6
menit
Perdana rumah Regulasi Bursa
Jenis-jenis Penjamin dan Trade Efek
Emisi Perdana presentas Mekanism dan
i BAPEP
Menghitung nilai e
suatu Penawaran Rights AM
Terbatas atau Right Issue & dan
Issue Emisi . BAPPE
Mekanisme dan PTI
pelaku pasar
perdana efek
7.
QUIZ / REVIEW Pertemuan
PERKULIAHAN 1s/d 6
8. MID TEST MID TEST (UTS)
(UTS)
9. Pasar Secunder/ Seperti dengan atas 150 Work Chapt.7 3(tiga) SKS PSR
Secundary (sda) (seratus paper, Fungsi Dan
Agar mahasiswa lima konsep, FF
Market pulah)
Mekanism
mampu memahami : tugas e. &
menit
Apa yang dimaksud rumah Perdagan
dengan pasar dan gan pasar
sekunder ? presentas sekunder
Beda dealer dengan i
Tata cara
broker perdagan
Apakah suatu pasar gan efek
modal sudah efisien di Pasar
? Sekundee
r

10. Agar mahasiswa Seperti dengan atas 150 Work Analysi 3(tiga) Text
mampu memahami : (sda) (seratus paper, Fundamnt SKS Book
lima konsep, al
Arti fundamental pulah)
analysis tugas
menit
Penggunaan rumah
fundamental analysis dan
Contoh analisa presentas
Stock Analysis i
tersebut
(1)
Penggunaan analisa
tersebut secara
tepat
Stock valuation
berdasarkan analis
internasional.

11. Seperti dengan atas 150 Work Analysis 3(tiga) Text

Mampu menghitung
(sda) (seratus paper, Teknikal SKS Book
harga intrinik saham, lima
Cost of Common konsep,
pulah)
Stock Analysis tugas
stock, Zero & menit
(2) rumah
Constant growth
dan
serta Super model presentas
growth, i
12. Agar mahasiswa Seperti dengan atas 150 Work Bonds 3(tiga) Text
mampu memahami : (sda) (seratus paper, Fundamnt SKS Book
lima konsep, al
Arti fundamental pulah)
analysis tugas
menit
Penggunaan rumah
fundamental analysis dan
Contoh analisa presentas
Bond’s Analysis i
tersebut
(1)
Penggunaan analisa
tersebut secara
tepat
Bond’s valuation
berdasarkan analis
internasional.
13. Seperti dengan atas 150 Work Bonds and 3(tiga) Text
Mampu menghitung (sda) (seratus paper, Coupon SKS Book
harga intrinik Bonds, lima konsep, reinvestme
pulah) nt
Cost of Debt after Bond’s Analysis tugas
menit
Tax. Coupond Bonds, (2) rumah
Yield to Call, Yield to dan
Maturity presentas
i
14. Seperti dengan atas 150 Work Excution 3(tiga) Text
Mampu dan (sda) (seratus paper, Right SKS Book
memahami tata cara Right Issue lima konsep, issue, sell
pulah) and not
serta prosedur right (HMETD/Hak tugas
menit excution
issue menghitung Membeli Efek rumah
harga teorit right Terlebih Dulu) dan
issue (HMETD) presentas
i
15. Seperti dengan atas 150 Work Treasury 3(tiga) Text
Mampu dan (sda) (seratus paper, and SKS Book
memahami tata cara lima konsep, Fund’s
pulah) Manageme
dan prosedur serta NAB (Nilai Aktiva tugas
menit nt.
menghitung Profit Bersih) rumah
and Loss NAB (Nilai dan
Akiva Bersih ) presentas
i
16. Final TEST Final TEST
(UAS) (UAS)
 UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PROF. DR. HAMKA

SEKOLAH PASCASARJANA
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
TGL
MATA KULIAH KODE MATA KULIAH BOBOT (sks) SEMESTER PENYUSUNAN
PERIILAKU ORGANISASI 09027009 3 3 16 Sept 2019
OTORISASI DOSEN PENGEMBANG RPS KOORDINATOR RMK KETUA PROGRAM STUDI
Dr. H. Bambang Dwi Hartono,
Prof. Dr. H. Ch. Suprapto, M.M.
M.Si
Perilaku organisasi adalah bidang studi yang mempelajari pengaruh individu, kelompok, dan struktur terhadap perilaku
dalam organisasi.
Mata kuliah ini termasuk mata kuliah yang penting, yang mencakup tentang pengertian dan ruang lingkup teori organisasi,
efektifitas perilaku individu, kelompok dan organisasi, persepsi, sikap, kepribadian dan belajar, selain itu juga mempelajari
Silabus/Deskripsi tentang dinamika kelompok, konflik yang terjadi di dalam organisasi, Motivasi yang merupakan dorongan dari dalam diri,
Singkat dan juga Stres yang sering terjadi di dalam diri individu yang dapat mempengaruhi kelompok dan organisasi, Peranan
kepemimpinan di dalam organisasi yang meliputi pengertian tentang kepemimpinan, teori dan gaya kepemimpinan serta
faktor-faktor yang mempengaruhi efektifitas kepemimpinan. Selain dari pada itu juga membahas tentang Struktur dan
disain organisasi, Proses Organisasi, serta Pengembangan Organisasi.

Pada akhir perkuliahan Perilaku Organisasi ini, Mahasiswa diharapkan mampu untuk :
1. Menjelaskan dengan benar tentang efektifitas individu, kelompok, dan Organisasi.
2. Menjelaskan dan merumuskan tentang perilaku individu, dan kelompok dalam Organisasi.
3. Menerangkan tentang Persepsi, Sikap, Kepribadian, dan Belajar, serta Kelompok dan Dinamika Kelompok.
4. Memahami tentang pengertian Konflik, Pengaruh konflik terhadap kinerja Organisasi, Pengertian Motivasi, Pengaruh
Tujuan Pembelajaran/
Motivasi terhadap perilaku dan produktivitas Organisasi, serta pengertian tentang Manajemen By Objective.
Kompetensi Umum
5. Menjelaskan tentang pengertian Stres, Stres dan dampak terhadap Perilaku, Pengertian Kepemimpinan Faktor-faktor
yang mempengaruhi efektifitas kepemimpinan, serta Struktur disain Organisasi.
6. Menjelaskan tentang pengertian Proses Organisasi, yaitu komunikasi dan pengambilan keputusan, serta
Pengembangan SDM yang meliputi pengembangan karir, Sistem imbalan jasa berkaitan dengan kinerja.
7. Memahami tentang pengertian Perubahan Organisasi, dan Pengembangan Organisasi.
 8. Memahami konsep dan teori perilaku organisasi
9. Meningkatkan efektivitas organisasi
10. Mampu menerapkan, mengevaluasi dan mengendalikan apa yang dilakukan individu dan kelompok dalam suatu
organisasi

Sumber Bahasan/Pustaka:
Buku Wajib:
1. Stephen P.Robbins, Perilaku Organisasi, Edisi 16 seri Bahasa Indonesia, PT Indeks, Kelompok Gramedia, 2003
2. Mullins Laurie J. , Management and Organisational Behavior, 2005
3. Fred Luthans Organizational Behavior, 2008
4. Kenneth N.Wexley, Gary A.Yuki, Organizational Behavior and Personnel Psychology, 2005.
5. Miftha Toha, Perilaku Organisasi, 1983
6. Gary Yukl, Leadership in Organization, fifth Edition, 2007
7. Wibowo, Perilaku dalam Organisasi, 2017
8. Hery, Perilaku Organisasi, PT. Grasindo, Jakarta 2018
Buku Anjuran:
1. Ivancevich, Kanopaske, Matteson, Organizational Behavior and Management, 2008
2. James L.Gibson at al, Organization, Bahavior, Structure, Processes, Mc.Graw Hill, International Edition, 2006
3. Richard L. Daft, Management, Edisi Bahasa Indonesia, Salemba Empat, 2007
4. Griffin, Ricky W, and Gregori Moorhead, Organizational Behavior Ohio, South-Western, 2014

Strategi Pembelajaran
Pokok Bahasan/ Sub Pokok Bahasan/ Sumber
NO Sub Kompetensi Waktu Metode Media
Topik Sub. Topik Bahasan/Pustaka
Pembelaja Pembelaj Pembela
ran aran jaran
1 2 3 4 5 6
Kontrak Perkuliahan Ceramah, LCD Robbin dan Judge
1. Pengertian dan ruang Penjelasan LapTop (2011:9), Mullins L.J.
Pemahaman tentang
lingkup teori organisasi Diskusi, Hand- Management
Perilaku Organisasi,
1 Memahami 2. Perkembangan Model 19/09/2019 Assignment Out, Kemmeth Wexley,
Peluang dan
Organisasi Paparan Buku Organi zational
Tantangan
Tugas referensi Behavior and per
Kelompok sonalia Pscholc, 2002
 3. Perbedaan antara teori dan Wibowo, 2017
organisasi dengan Modul
perilaku organisasi.
4. Lingkungan dan
pengaruhnya.
5. Kaitan perilaku dengan
disiplin.
6. Tiga tingkat analisis
didalam.
7. Beberapa pendekatan
untuk memahami.
1. Pengertian efektif dan Ceramah, LCD Fred Luthen,
efisien. Penjelasan LapTop Organazational
2. Perbedaan ekfetifitas dan Diskusi, Hand- Behavior, 2008
efisien. Assignment Out, Wibowo, 2017
Efektefita individu,
3. Pengertian efektivitas 26/09/201 Paparan Buku
2 Memahami kelompok dan
individu. 9 Tugas referensi
organisasi
4. Pengertian efektivitas Kelompok dan
kelompok. Modul
5. Pengertian keefektifan
Organisasi.
1. Perilaku individu dan Ceramah, LCD Miftha Toha, 1983
perbedaannya. Penjelasan LapTop Wibowo, 2017
2. Faktor-faktor yang Diskusi, Hand-
mempengaruhi. Assignment Out,
3. Faktor-faktor perilaku Paparan Buku
Perilaku individu
Kelompok. Tugas referensi
3 Mensintesis dan kelompok dalam 3/10/2019
4. Tahap-tahap Kelompok dan
organisasi.
perkembangan Modul
Kelompok.
5. Tahapan Model.
6. Perilaku kelompok
/organisasi.
 1. Pengertian Persepsi dan Ceramah, LCD Richar L Dalft
sikap. Penjelasan LapTop Hery, 2018
2. Sumber sikap dan tipe Diskusi, Hand-
Persepasi, Sikap,
sikap. Assignment Out,
4 Menganalisis kepribadian, dan 10/10/2019
3. Pengertian kepribadian. Paparan Buku
belajar.
4. Penempatan,Orientasi. Tugas referensi
5. Peranan dan analisis. Kelompok dan
Pekebutuhan SDM 1 Modul
1. Pengertian Kelompok. Ceramah, LCD Mullins, Laurie J.
2. Jenis-jenis kelompok. Penjelasan LapTop
3. Pengembangan dan Diskusi, Hand-
Kelompok dan karakteristik. Assignment Out,
5 Menganalisis 17/10/2019
dinamika kelompok 4. Kelompok dan Dinamika Paparan Buku
Kelp. Tugas referensi
5. Evaluasi terhadap seleksi. Kelompok dan
2 Modul
1. Pengertian Konflik. Ceramah, LCD Mullins, Laurie J.
2. Pandangan terhadap Penjelasan LapTop Robbins, Stephen P.
konflik. Diskusi, Hand- and Temorthy A
3. Jenis-jenis konflik Assignment Out, Judge 2011
sumber. Paparan Buku
Manajemen Konflik
6 Memahami 4. Pengaruh konflik 29/10/2019 Tugas referensi
dalam Organisasi
terhadap kinerja. Kelompok dan
5. Pengaruh positif dari 3 Modul
konflik
6. Teknik untuk mengelola
konflik.
1. Pengertian Motivasi. Ceramah, LCD McKlelland
2. Teori Motivasi. Penjelasan LapTop Robert L. Mathis-
3. Pengaruh motivasi Diskusi, Hand- John H.Jackson
Motivasi dan
7 Menganalisis terhadap perilaku. 31/10/2019 Assignment Out, Robbins and Judge
Perilaku Pekerja
4. Pengertian Manajemen Paparan Buku (2011:238)
by objective (MBO). Tugas referensi
5. MBO di dalam praktek.
 Kelompok dan
4 Modul

8 UJIAN TENGAH SEMESTER (7/11/2019)

1. Pengertian Stres. Ceramah, LCD Colquitt, Helpine and

2. Faktor-faktor yang Penjelasan LapTop Wesson (2013:146)
mempengaruhi stres. Diskusi, Hand- Mitha Toha
Memahami
Stres dalam 3. Stres dan dampak Assignment Out, Fred Luthan
9 14/11/2019
organisasi terhadap perilaku. Paparan Buku Wibowo, 2017
4. Cara-cara mengurangi Tugas referensi Morgan dan King
stres. Kelompok dan dalam Khaerul
5. Studi kasus. 5 Modul Umam, 2010:203
1. Pengertian Ceramah, LCD
Kepemimpinan. Penjelasan LapTop
2. Teori dan Gaya Diskusi, Hand-
Kepemimpinan. Assignment Out,
3. Faktor-faktor yang Paparan Buku Gary Yukl,
Kepemimpinan dan 21/11/201
10 Memahami mempengaruhi efektifitas Tugas referensi Leadership in
Kewirausahaan 9
kepemimpinan. Kelompok dan organization
4. Pemimpin dan setiap 6 Modul Seelos et al, 2018
pemimpin
bertanggungjawab atas
kepemimpinannya
1. Definisi Struktur Ceramah, LCD
Organisasi. Penjelasan LapTop
2. Pengertian dan jenis-jenis Diskusi, Hand-
Model dan fungsi Robert L.Mathis-John
Memahami dan struktur organisasi. Assignment Out,
11 komunikasi dalam 28/11/2019 H.Jackson
mengevaluasi 3. Jenis-jenis struktur Paparan Buku
organisasi Wibowo, 2017
Organisasi. Tugas referensi
4. Aspek-aspek penting Kelompok dan
menentukan. Modul
 5. Model Organisasi
mekanistik.

1. Pengertian dan Ceramah, LCD

pentingnya komunikasi. Penjelasan LapTop
2. Proses,unsur dan jenis Diskusi, Hand-
komunikasi. Assignment Out,
3. Faktor-faktor yang Paparan Buku Miftha Toha
hambat komunikasi. Tugas referensi Hery, 2018
Wirausahaan
12 Memahami 4. Faktor-faktor yang 5/12/2019 Kelompok dan
(entrepreneur)
mempengaruhi efektifitas Modul
komunikasi.
5. Proses pengambilan
keputusan.
6. Pengaruh perilaku dalam
keputusan.
1. Sosialisasi dan Ceramah, LCD
pengembangan karier. Penjelasan LapTop
2. Proses sosialisasi dan Diskusi, Hand-
pengembangan. Assignment Out,
3. Proses penilaian prestasi Paparan Buku
Memahami dan Pengembangan Richard L. Daft
13 kerja Tugas referensi
mensistesis SDM Robbins dan Judge
4. Sarana-sarana 12/12/2019 Kelompok dan
(2011:313)
kelembagaan yang utama Modul
hub. Industrial.
5. Jasa kepegawaian di luar
gaji.
1. Pengertian perubahan Ceramah, LCD
organisasi. Penjelasan LapTop
2. Faktor yang Diskusi, Hand-
Memahami dan Perubahan Miftha Toha
14 mempengaruhi Assignment Out,
Menganalisis Organisasi 19/12/2019 Richard L. Daft
perubahan. Paparan Buku
3. Penolakan terhadap Tugas referensi
perubahan. Kelompok
 4. Metode–metode dan
pemeliharaan. Modul
5. Cara untuk mengatasi
penolakan
1. Pengertian Konflik. Ceramah, LCD
2. Bagaimana mengatasi Penjelasan LapTop
konflik. Diskusi, Hand-
Memahami dan Konflik di dalam Assignment Out, Mullins, Miftha Toha
15
Mensintesis Oraganisasi 26/12/2019 Paparan Buku Wibowo, 2017
Tugas referensi
Kelompok dan
Modul

16 UJIAN AKHIR SEMESTER (2/01/2020)

Jakarta, 16 September 2019

Dosen Pengampu,

Prof. Dr. H. Ch. Suprapto, M.M.

 RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
APLIKASI KOMPUTER UNTUK BISNIS/MANAJEMEN
Dosen: Anen Tumanggung (0801 670 359)

MING SUB-CP-MK PENGALAMAN KRITERIA BOB

-GU (sbg Kemampuan BELAJAR PENILAIAN & OT
KE BAHAN KAJIAN METODE
akhir yang (Pustaka) PEMBELAJA WAKTU MAHASISWA INDIKATOR NILAI
diharapkan) RAN
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
PROGRAM Terpasangnya
EXCEL DAN SPSS dengan benar
Mengenal lembar program SPSS dan
1 Pengenalan Ceramah, Interaksi Excel Data Analysis 5%
kerja Excel dan program Excel diskusi, mahasiswa dengan di laptop/netbook
SPSS untuk 90
dan SPSS untuk Demonstrasi, Menit hardware dan masing-masing
mengolah data pengolahan data software
penelitian. peer group
penelitian; activities
Dapat Instalasi Excel
menginstalasi SPSS Options, Add-
versi 20-23 dan Data ins; Analysis
Analysis Excel (versi Toolpack
2007-2013)
Instalasi SPSS
v.20; 24
 Ref. Statistik
Terapan
menggunakan
SPSS dan Excel
(Jonathan
Sarwono)
PROGRAM Ditampilkannya
2 EXCEL Printout table 15%
Mampu descriptive
Descriptive Ceramah, statistics dan
menampilkan table Statistics diskusi,
dan menafsirkan Interaksi Narasi analysis
output statistik Ref. Statistics Demonstrasi, mahasiswa dengan descriptive
deskriptif central For Managers peer group hardware dan statistics sesuai
(David M, et.al) activities 90 software
tendency, varians, dengan kaidah ilmu
Menit statistik
kurtosis, skewness
dengan
menggunakan excell
3 Dapat memahami, Fungi-fungsi Ceramah, 90 Ditampilkannya 15%
menggunakan serta statistic dan diskusi, Menit Interaksi Printout table
mengaplikasikan histogram dalam Demonstrasi, mahasiswa dengan fungsi-fungsi
fungsi-fungsi Excel. peer group hardware dan statistic;
Statistic untuk activities software
 pengolahan dan Ref. Formula dan Narasi analysis
analisis data; Fungsi Excel fungsi-fungsi
Distribusi frekuensi; (Adi Kusrianto) statistic

Frekuensi kumulatif Ditampilkannya

Printout table
histogram distribusi frekuensi
kumulatif;
Histogram dengan
menggunkan class
interval
Narasi analysis
fungsi-fungsi
statistik
4 Mampu memahami Descriptive Tampilan table 20%
dan menghitung Statistics Ceramah, Interaksi korelasi dan regresi
koefisen korelasi Ref. Statistics diskusi, mahasiswa dengan sederhana dan
dan regresi For Managers hardware dan regresi ganda.
sederhana dan Demonstrasi, 90 Narasi dan analisis
(David M, et.al) peer group software
regresi ganda Menit korelasi dan regresi
activities
PROGRAM SPSS Ceramah, Output SPSS yang
5 20 s.d. 24 diskusi, meliputi statistic 15%
deskriptif
 Mampu Step by step Demonstrasi, 90 Interaksi
menggunakan SPSS 20 analisi peer group Menit mahasiswa dengan
variable view dan data statistic activities hardware dan
data view dalam (Trihendardi) software
mengentri dan
menganalisis data
6 Mampu dan Analisis Korelasi, Ceramah, Perhitungan 15%
terampil mengolah regresi dan diskusi, Interaksi koefisien korelasi,
data untuk tujuan multivariate Demonstrasi, mahasiswa dengan determinasi, regresi
menentukan dengan SPSS 20 90 (unstandardized
peer group Menit hardware dan
korelasi, regresi dan activities software serta koefisien jalur
pengaruh antar (standardized)
variable penelitian
7 Mampu melakukan Merancang Ceramah, Tampilan Item 15%
uji validitas dan penelitian bisinis diskusi, Interaksi pertanyaan/pernyat
reliabilitas dengan SPSS dan Demonstrasi, mahasiswa dengan aan yang valid dan
instrument SmartPLS peer group hardware dan tidak valid beserta
(Gendro Wiyono) activities 90 software alasannya)
Menit
8 UJIAN AKHIR Take Home 180 TEST Tafsiran dan
SEMESTER Exam Menit Aplikasi hasil
printout SPSS
 Program Studi Manajemen,
Kode
Sekolah Pascasarjana, Dokumen
Universitas Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
MATA KULIAH (MK) KODE Rumpun MK BOBOT (sks) SEMESTER Tgl
Penyusunan
EKONOMI MANAJERIAL 09027002 T=? P=? 1 3 Sept 2019
OTORISASI Pengembang RPS Koordinator RMK Ketua PRODI
Dr. H. Bambang Dwi Hartono, M.Si.

Capaian CPL-PRODI yang dibebankan pada MK

Pembelajaran (CP) CPL1 S3 (Berkontribusi dalam peningkatan mutu kehidupan masyarakat, berbangsa, bernegara dan peradaban berdasarkan pancasila.
CPL2 S7 (Taat hukum dan disiplin dalam kehidupan bermasyarakat dan bernegara)
CPL3 S9 (Menunjukkan sikap bertanggung jawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri)
CPL4 P6 (Menguasai Perkembangan Konsep dan Teori Ekonomi Manajerial)
CPL5 P9 (Menguasai konsep dan metode analsisi kuantitatif dalam menjalankan bisnis)
CPL6 KU6 (Mampu mengembangakn konsep dan teori terkait permintaan dan penawaran dalam menentukan harga pasar, baik pasar
sempurna, bersaing maupun monopoli, yang dibutuhkan oleh sektor swasta majupun pemerintah.
CPL7 KU9 (Mampu mengetahui dan merumuskan metode kuantitatif yang sesuai dengan kebutuhan bisnis)
CPL8 KK6 (Mampu menerapkan strategi permintaan dan penawaran terkait pengelolaan bisnis dan fungsi produksi dalam situasi yang
sangat ketat serta mampu mengendalikan persaingan pasar yang memihak kepentingan masyarakat secara taat dan
CPL9 bertanggung-jawab)
KK9 (Mampu menerapkan berbagai metode analisis kuantitatif dalam memnbuat perhitungan kelayakan suatu rencana bisnis dengan
jujur, taat hukum dan bertanggung jawab)
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK)
CPMK1 Mampu menjelaskan variabel-variabel yang mempengaruhi permintaan dan penawaran, melakukan prediksi kesetimbangan pasar
serta memanfaatkan prediksi tersebut dalam pengambilan keputusan.
CPMK2 Mampu menjelaskan konsep elastisitas harga dan varaibel lainnya terhadap tingkat pendapatan perusahaan.
CPMK3 Mampu menjelaskan perilaku konsumen dan implikasinya dalam pengambilan keputusan perusahaan.
CPMK4 Mampu menyelesaikan dan menganalisis bagaimana harga, input dan output ditetapkan dalam berbagai struktur pasar, yaitu
persaingan sempurna, monopoli, persaingan monopolistik dan oligopoli.
CPMK4 Mampu menjabarkan semangat etika islam kemuhamadiayahan yang berkemajuan dalam konteks kehidupan berekonomi.
CPL  Sub-CPMK
CPL-1 Mengidentifikasi variabel bisnis yg berpengaruh terhadap permintaan-penawaran
Memprediksi pergerakan kesetimbangan permintaan-penawaran
Menggunakan prediksi pergeseran kesetimbangan dalam pengambilan keputusan perusahaan
 CPL-2 Mengidentifikasi elastisitas harga terhadap pemintaan
Menggunakan pengetahuan elastisitas harga-permintaan dalam menetapkan harga
CPL-3 Menyebutkan berbagai aspek perilaku konsumen dalam pengaruhnya terhadap permintaan barang
Menggunakan pengetahuan perilaku konsumen dalam memperkirakan pendapatan perusahaan
CPL-4 Mengidentifikasi kategori jenis pasar yang berlaku berdasarkan informasi yang diberikan.
Memanfaatkan variabel-variabel yang berperan dalam kategori pasar yang sudah diidentifikasi untuk pengambilan keputusan
CPL-5 Mampu menggunakan pertimbangan etis-religius sesuai semangat ber-Muhammadiyah sebagai koridor moral dalam pengambilan
keputusan manajerial.
Deskripsi Singkat Dalam MK Ekonomi Manajerial dipelajari penerapan dari teori ekonomi mikro dengan memanfaatkan alat bantu berupa ilmu keputusan untuk mencapai tujuan
MK dari suatu organisasi, baik itu organisasi pelayanan pu- blik maupun organisasi yang bergerak dalam bidang bisnis, dengan cara yang paling ekonomis. Topik-
topik yang dibahas, antara lain, mencakup permintaan-penawaran, perilaku konsumen, elastisitas harga, analisis fungsi produksi, teori dan analisis biaya, analisis
pengambilan keputus- an dalam berbagai struktur pasar, analisis kebijakan harga, dan peren- canaan investasi.
Bahan Kajian / - Ruang Lingkup Ekonomi Manajerial. Keterkaitannya dengan Teori Ekonomi dan ilmu pengambilan keputusan bisnis. Teori biaya dan laba. Etos berkemajuan
Materi warga Muhammadiyah dalam mengamalkan pengetahuan ekonomi.
Pembelajaran - Hukum permintaan dan hukum penawaran. Variabel-variabel yang mempengaruhi perubahan dan pergeseran permintaan dan penawaran. Fungsi permintaan
dan fungsi penawaran. Kesetimbangan dan pergeseran kesetimbangan permintaan/ penawaran.
- Konsep dan istilah: analisis marginal, fungsi obyektif, problem maksimisasi, problem minimisasi, variabel kontinu/diskrit, optimasi tanpa/dengan kendala. Analisis
marginal tanpa kendala. Analisis marginal terkendala.
- Konsep utilitas. Konsep kurva indiferen. Maksimisasi utilitas konsumen dalam budget yang diberikan. Minimisasi budget diberikan utilitas yang ingin dicapai.
- Definisi dan pengertian elastisitas permintaan. Pengaruh elastisitas terhadap total pendapatan. Berbagai faktor yang mempengaruhi elastisitas terhadap
permintaan.
- Konsep analisis produksi dan biaya, isoquant, isocost. Struktur biaya produksi untuk jangka pedek dan jangka panjang. Teori optimisasi kombinasi input untuk
memaksimalkan profit.
- Karakteristik permintaan dan keuntungan marginal pasar persaingan sempurna. Maksimisasi keuntungan jangka pendek atau minimisasi kerugian perusahaan
pada pasar kompetitif. Maksimisasi keuntungan jangka panjang perusahaan.
- Karakteristik permintaan dan keuntungan marjinal pasar monopoli dan monopolistik. Maksimasi keuntungan/ minimisasi kerugian perusahaan dengan
menetapkan level output dan harga yang tepat dalam kondisi monopolistik. Strategi dominan dan Nash Equilibrium. Pengambilan keputusan strategis perusahaan
dalam pasar oligopolistik.
- Perbedaan pengambilan keputusan dibawah resiko dengan dibawah situasi ketidak-pastian. Mengukur resiko dengan distribusi probabilitas. Keputusan dibawah
resiko. Keputusan dibawah ketidak-pastian
Pustaka Utama :
1. [TM] Thomas, C. R. & Maurice, S. C. Managerial Economics Foundations of Business Analysis and Strategy 12th Ed. McGrawHill Higher Education, 2015.
2. [FM] Froeb, L.M., McCann, B.T., Shor, M. & Ward, M.R., Managerial Economics a Problem-Solving Approach 3rd Ed. Cengage Learning, 2014.
Pendukung :
[S] Salvatore, D. Managerial Economics dalam Perkonomian Global Edisi IV. Erlangga, 2002
Dosen Pengampu Ahmad Diponegoro, MSIE., Ph.D.
Matakuliah syarat

2
 Bantuk Pembelajaran (Bentuk),
Bobot
Sub-CPMK Metode Pembelajaran (Metode),
Penilaian Materi Pembelajaran Penilaia
Mg Ke- (Kemampuan akhir Penugasan Mhsw (Penugasan), [ Estimasi
[ Pustaka ] n (%)
tiap tahapan belajar) Waktu]
Indikator Kriteria & Bentuk Luring (offline) Daring (online)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Mhs mampu - Ketepatan menjelaskan Kriteria: Kuantitatif Bentuk: Kuliah & - Ruang Lingkup Ekonomi 7.1
menjelaskan konsep konsep dasar ekonomi skala 0 – 100 Responsi [TM: 3 x 50’] Manajerial
dasar ekonomi manajerial, dan - Keterkaitannya dengan
manajerial dan - Ketepatan menjelaskan Bentuk: Test Metode: SGD Teori Ekonomi dan ilmu
keterkaitannya keterkaitannya dengan Ilmu pengambilan keputusan
dengan berbagai ilmu keputusan bisnis. Penugasan: Menyusun bisnis.
serta konteksnya -Ketepatan dalam ringkasan lingkup - Teori biaya dan laba
dalam Al-Islam dan menjabarkan etika Islam dan Ekonomi Manajerial [TM Bab 1] & [FM Bab 2, 3]
Ke-Muhammadiyah- Ke-Muhammadiyah-an - Etos berkemajuan dalam
an. dalam semangat mengamalkan pengetahuan
berkemajuan secara ekonomi
ekonomi.
2, 3 Mhs. mampu - Ketepatan menjelaskan Kriteria: Kuantitatif Bentuk: Kuliah & responsi Bentuk: melihat video - Hukum permintaan dan 14.3
menjelaskan variabel- variabel-variabel yang skala 0 – 100 Menggunakan tutorial Online hukum penawaran
variabel yang mempengaruhi permintaan, spreadsheet untuk penggunaan - Variabel-variabel yang
mempengaruhi dan yang mempengaruhi Bentuk: Test menggambar kurva spreadsheet untuk mempengaruhi perubahan
permintaan penawaran. [TM: 6 x 50’] menggambar kurva dan pergeseran permintaan
dan penawaran serta - Ketepatan menjelaskan [PT+BM:2 x 3 x 60’] [ 2 x 50’] dan penawaran
penerapan dalam fenomena pergeseran Metode: DL - Fungsi permintaan dan
mengambil keputusan kesetimbangan pasar serta Metode: SGD fungsi penawaran
manajerial. penerapannya dalam Penugasan: - Kesetimbangan dan
keputusan manajerial. - Membuat kurva pergeseran kesetimbangan
permintaan, penawaran permintaan/ penawaran
dan kesetimbangan. - [TM Bab 2] & [FM Bab 8]
Menghitung pergeseran
kesetimbangan
permintaan-penawaran
- Mengestimasi
pergerakan
kesetimbangan akibat
berbagai peristiwa
ekonomi
3
 4 Mahasiswa dapat - Ketepatan dalam
menjelaskan dan mendefinisikan konsep-
menerapkan konsep konsep analisis marginal
analisis marginal - Keakuratan dalam
dalam menjawab menghitung perkiraan
persoalan aktivitas perusahaan yang
optimalisasi suatu diperlukan untuk mencapai
bisnis. nilai yang optimal
5, 6 Mahasiswa mampu - Menjelaskan konsep utilitas
menggunakan dengan tepat
analisis perilaku - Menghitung tingkat
konsumen dalam substitusi marginal dengan
menentukan tepat
keputusan manajerial - Mengidentifikasi dengan
benar tingkat aktivitas bisnis
yang optimal dalam kendala
budget yang diberikan
Kriteria: Kuantitatif Bentuk: Kuliah & - Konsep dan istilah: analisis 7.1
skala 0 – 100 responsi [TM 3 x 50’] marginal, fungsi obyektif,
Metode: SGD problem maksimisasi,
Bentuk: Tes Penugasan: problem minimisasi, variabel
- Menganalisis optimi- kontinu/diskrit, optimasi
sasi marjinal tanpa ken- tanpa/dengan kendala.
dala - Analisis marginal tanpa
- Analisis optimisiasi kendala
marjinal terkendala - Analisis marginal
[PT + BM 3 x 50’] terkendala
[TM Bab 3]
Kriteria: Kuantitatif Bentuk: Kuliah dan Bentuk: melihat video - Konsep utilitas 14.3
skala 0 – 100 responsi tutorial online Pemecahan - Konsep kurva indiferen
persoalan optimasi - Maksimisasi utilitas
Bentuk: Tes Metode: SGD menggunakan prinsip konsumen dalam budget
perilaku konsumen
[TM: 2 x 3 x 50’] yang diberikan
[PT+BM:2 x 3 x 60’] [DL 2 x 50’] - Minimisasi budget
diberikan utilitas yang ingin
Tugas: dicapai.
- Menghitung tingkat [TM Bab 5]
subtitusi marjinal.
- Mengidentifikasi ting-
kat konsumsi yang
optimal dalam kendala
budget
4
 7 Mahasiswa mampu - Mendefinisikan dengan Kriteria: Kuantitatif Bentuk: Kuliah dan - Definisi dan pengertian 7.1
menjelaskan konsep benar elastisitas permintaan skala 0 – 100 Responsi [TM 3 x 50’] elastisitas permintaan
elastisitas dalam dan menggunakannya untuk Metode: SGD - Pengaruh elastisitas
permintaan dan memprediksi perubahan Bentuk: Tes Tugas: terhadap total pendapatan
dampaknya pada permintaan dan harga - Mengukur pengaruh - Berbagai faktor yang
pendapatan - Menyebutkan dengan tepat elastisitas harga mempengaruhi elastisitas
perusahaan berbagai faktor yang permintaan dan terhadap permintaan
mempengaruhi elastisitas pengaruhnya terhadap [TM Bab 6] & [FM Bab 7]
permintaan. pendapatan total.
- Mengaitkan elastisitas - Memformulasikan
dengan pendapatan pengambilan keputusan
perusahaan perusahaan
menggunakan analisis
elastisitas permintaan
8 UJIAN TENGAH SEMESTER

9, 10 Mahasiswa mampu - Ketepatan dalam menjelas- Kriteria: Kuantitatif - Konsep analisis produksi 14.3
menjelaskan kan konsep isoquant dan skala 0 – 100 dan biaya, isoquant, isocost
hubungan produksi isocost - Struktur biaya produksi
dengan biaya tetap - Ketepatan dalam meng- Bentuk: Tes untuk jangka pedek dan
dan biaya variabel hitung MRTS jangka panjang
untuk horizon waktu - Menentukan dengan benar - Teori optimisasi kombinasi
perencanaan pilihan keputusan bagi input untuk memaksimalkan
perusahaan dalam perusahaan berdasarkan profit.
jangka pendek dan aplikasi teori optimasi input. [TM Bab 8, 9]
jangka panjang.
11, 12 Mahasiswa mampu - Ketepatan dalam Kriteria: Kuantitatif - Karakteristik permintaan 14.3
melakukan estimasi menjelaskan dan skala 0 – 100 dan keuntungan marginal
harga, level produksi, memberikan contoh situasi pasar persaingan sempurna.
dan input yang yang mencirikan pasar Bentuk: Tes - Maksimisasi keuntungan
optimal dalam persaingan sempurna. jangka pendek atau
konteks pasar - Keakuratan dalam minimisasi kerugian
kompetitif untuk memperkirakan level perusahaan pada pasar
memaksimalkan profit produksi yang optimal dalam kompetitif.
perusahaan. berbagai skenario harga - Maksimisasi keuntungan
pasar. jangka panjang perusahaan.
[TM Bab 11] & [FM Bab 12]

5
13, 14 Mampu menjelaskan - Ketepatan dalam Kriteria: Kuantitatif - Karakteristik permintaan 14.3
dan menganalisis menjelaskan dan skala 0 – 100 dan keuntungan marjinal
bagaimana harga dan memberikan contoh situasi pasar monopoli dan
output ditetapkan yang mencirikan pasar Bentuk: Tes monopolistik.
dalam pasar persaingan monopoli, - Maksimasi keuntungan/
monopoli, persaingan monopolistik, dan oligopoli. minimisasi kerugian
monopolistik dan - Menentukan dengan benar perusahaan dengan
oligopoli strategi yang sesuai menetapkan level output
penetapan harga dan level dan harga yang tepat dalam
produksi bagi perusahaan kondisi monopolistik.
dalam situasi pasar - Strategi dominan dan Nash
monopolistik. Equilibrium
- Menentukan dengan benar - Pengambilan keputusan
keputusan strategis strategis perusahaan dalam
perusahaan dalam situasi pasar oligopolisitk.
persaingan oligopolistik [TM Bab 12 & 13] & [FM Bab
15]
15 Mampu Menerapkan - Dapat membedakan Kriteria: Kuantitatif - Perbedaan pengambilan
teori pengambilan dengan tepat keputusn skala 0 – 100 keputusan dibawah resiko
keputusan dalam dibawah resiko dengan dengan dibawah situasi
situsi resiko dan dibawah ketidak-pastian Bentuk: Tes ketidak-pastian
ketidak-pastian - Dengan benar menerapkan - Mengukur resiko dengan
teori nilai harapan dalam distribusi probabilitas
pengambilan keputusan - Keputusan dibawah resiko
dibawah resiko - Keputusan dibawah
- Ketepatan memakai teori ketidak-pastian
probabilitas dalam [TM Bab 15] dan [FM Bab
keputusan dibawah 17]
ketidak-pastian.

16 Evaluasi Akhir Semester / Ujian Akhir Semester

6
 UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PROF. DR. HAMKA
Sekolah Pascasarjana
Program Studi Manajemen

SILABUS SINGKAT
Nama Ekonomi Manajerial
Kode …
MATA KULIAH
Kredit 3 sks
Semester Ganjil
DESKRIPSI MATA KULIAH
Dalam MK Ekonomi Manajerial dipelajari penerapan dari teori ekonomi mikro dengan memanfaatkan alat
bantu berupa ilmu keputusan untuk mencapai tujuan dari suatu organisasi, baik itu organisasi pelayanan
pu- blik maupun organisasi yang bergerak dalam bidang bisnis, dengan cara yang paling ekonomis. Topik-
topik yang dibahas, antara lain, mencakup permintaan-penawaran, perilaku konsumen, elastisitas harga,
analisis fungsi produksi, teori dan analisis biaya, analisis pengambilan keputus- an dalam berbagai struktur
pasar, analisis kebijakan harga, dan peren- canaan investasi.
CAPAIAN PEMBELAJARAN MATA KULIAH (CPMK)
1 Mampu menjelaskan variabel-variabel yang mempengaruhi permintaan dan penawaran,
melakukan prediksi kesetimbangan pasar serta memanfaatkan prediksi tersebut dalam
pengambilan keputusan.
2 Mampu menjelaskan konsep elastisitas harga dan varaibel lainnya terhadap tingkat pendapatan
perusahaan.

7
 3 Mampu menjelaskan perilaku konsumen dan implikasinya dalam pengambilan keputusan
perusahaan.
4 Mampu menyelesaikan dan menganalisis bagaimana harga, input dan output ditetapkan dalam
berbagai struktur pasar, yaitu persaingan sempurna, monopoli, persaingan monopolistik dan
oligopoli.
5 Mampu menjabarkan semangat etika islam kemuhamadiayahan yang berkemajuan dalam
konteks kehidupan berekonomi.
SUB CAPAIAN PEMBELAJARAN MATA KULIAH (Sub-CPMK)
CPL-1 Mengidentifikasi variabel bisnis yg berpengaruh terhadap permintaan-penawaran
Memprediksi pergerakan kesetimbangan permintaan-penawaran
Menggunakan prediksi pergeseran kesetimbangan dalam pengambilan keputusan perusahaan
CPL-2 Mengidentifikasi elastisitas harga terhadap pemintaan
Menggunakan pengetahuan elastisitas harga-permintaan dalam menetapkan harga
CPL-3 Menyebutkan berbagai aspek perilaku konsumen dalam pengaruhnya terhadap permintaan
barang
Menggunakan pengetahuan perilaku konsumen dalam memperkirakan pendapatan perusahaan
CPL-4 Mengidentifikasi kategori jenis pasar yang berlaku berdasarkan informasi yang diberikan.
Memanfaatkan variabel-variabel yang berperan dalam kategori pasar yang sudah diidentifikasi
untuk pengambilan keputusan
CPL-5 Mampu menggunakan pertimbangan etis-religius sesuai semangat ber-Muhammadiyah sebagai
koridor moral dalam pengambilan keputusan manajerial.
MATERI PEMBELAJARAN
1
2
3
4
5
6

PUSTAKA
PUSTAKA UTAMA
1.
PUSTAKA PENDUKUNG

8
PRASYARAT (Jika ada)
…..

PT
LOGO
Fakultas ……………………
PT
Departemen/Program Studi …………………
RENCANA TUGAS MAHASISWA
MATA KULIAH ……….
KODE …….. sks … SEMESTER ….
DOSEN …..
PENGAMPU
BENTUK TUGAS WAKTU PENGERJAAN TUGAS
……. ……
JUDUL TUGAS
…….
SUB CAPAIAN PEMBELAJARAN MATA KULIAH
.......
DISKRIPSI TUGAS
......
METODE PENGERJAAN TUGAS
1.

9
 BENTUK DAN FORMAT LUARAN
a. Obyek Garapan: .......
b. Bentuk Luaran:
1.
INDIKATOR, KRETERIA DAN BOBOT PENILAIAN

JADWAL PELAKSANAAN
1.
LAIN-LAIN

DAFTAR RUJUKAN

Pengertian 1 sks dalam BENTUK PEMBELAJARAN Jam

a Kuliah, Responsi, Tutorial

Tatap Muka Penugasan Terstruktur Belajara Mandiri

50 menit/minggu/semester 60 menit/minggu/semester 60 menit/minggu/semester 2,83

b Seminar atau bentuk pembelajaran lain yang sejenis

Tatap muka Belajar mandiri

100 menit/minggu/semester 70 menit/minggu/semester 2,83

c Praktikum, praktik studio, praktik bengkel, praktik lapangan, penelitian, pengabdian kepada
masyarakat, dan/atau bentuk pembelajaran lain yang setara

170 menit/minggu/semester 2,83

No Metode Pembelajaran Mahasiswa Kode

1 Small Group Discussion SGD
2 Role-Play & Simulation RPS
3 Discovery Learning DL
4 Self-Directed Learning SDL

10
No Metode Pembelajaran Mahasiswa Kode
5 Cooperative Learning CoL
6 Collaborative Learning CbL
7 Contextual Learning CtL
8 Project Based Learning PjBL
9 Problem Based Learning & Inquiry PBL
10 Atau metode pembelajaran lain, yang
dapat secara efektif memfasilitasi
pemenuhan capaian pembelajaran
lulusan.

11
 Tgl Efektif :

SATUAN ACARA PERKULIAHAN No. Dokumen :

No. Revisi :

PROGRAM STUDI : MANAJEMEN

MATA KULIAH : FILSAFAT KEMUHAMMADIYAHAN
KODE MK-KODE LOKAL : 09027001
SEMESTER/SKS : I/2 SKS
WAKTU : 100 Menit
DOSEN : Prof. Dr. H. M. YUNAN YUSUF, M.A.

TUJUAN UMUM : Mampu menganalisis sejarah organisasi, gerakan, konsep dasar, perjuangan dan respon Muhammadiyah
dalam segala bidang ilmu, budaya, perkembangan ilmu pengetahuan serta isu-isu strategi nasional dan
internasional

TUJUAN KHUSUS : 1. Mahasiswa mampu menganalisis konsep dasar filsafat Muhammadiyah

2. Mahasiswa mampu menganalisis sejarah organisasi dan gerakan Muhammadiyah
3. Mahasiswa mampu menilai perjuangan Muhammadiyah dan hasilnya dalam bidang pendidikan, ekonomi,
politik, pelayanana social, dan kebudayaaan
4. Mahasiswa mampu menganalisis respons Muhammadiyah terhadap isu-isu strategis nosial dan
internasional serta perkembangan ilmu pengetahuan

Standar Kompetensi
Pertemuan Metode Media
dan Kompetensi Materi Keterangan
ke Pembelajaran Pembelajaran
Dasar
1 Motivasi Mempelajari 1. Motivasi Idealis Ceramah Whiteboard
Filsafat 2. Motivasi Historis Diskusi LCD
Kemuhammadiyah 3. Motivasi Etis Penugasan Notebook
4. Motivasi Akademik Presentasi Buku
5. Motivasi Gerakan

Satuan Acara Perkuliahan Program Studi Manajemen SPs UHAMKA

2 Filsafat Muhammadiyah 1. Makna Filsafat Muhammadiyah Ceramah Whiteboard
2. Aspek-aspek Filsafat Muhammadiyah Diskusi LCD
3. Relevansi dan Signifikansi Filsafat Muhammadiyah Penugasan Notebook
Presentasi Buku
3 Ideologi Muhammadiyah 1. Islam dan Ideologi dalam Kehidupan Berbangsa Ceramah Whiteboard
dan Bernegara Diskusi LCD
2. Urgensi Ideologi Bagi Muhammadiyah Penugasan Notebook
3. Prinsip-prinsip Ideologi Muhammadiyah Presentasi Buku
4. Ideologi Muhammadiyah: dari worldview hingga
program aksi
4 Paham Islam 1. Karakteristik Ajaran Islam Ceramah Whiteboard
Muhammadiyah 2. Ragama Pemahaman Islam di Indonesia Diskusi LCD
3. Dasar-dasar Pemahaman Islam Muhammadiyah Penugasan Notebook
4. Manhaj Tarjih Muhammadiyah Presentasi Buku

5 Kepemimpinan 1. Kepemimpinan Rasulullah Ceramah Whiteboard

Muhammadiyah: 2. Urgensi Kepemimpinan dalam Muhammadiyah Diskusi LCD
Prophetic Leadership 3. Modek Kepemimpinan Muhammadiyah Penugasan Notebook
4. Prophetic Leadership pada tokoh-tokoh Presentasi Buku
Muhammadiyah
6 Sejarah Muhammadiyah 1. Konteks Historis Kelahairan Muhammadiyah Ceramah Whiteboard
2. Profil KH. Ahmad Dahlan Diskusi LCD
3. Agenda Muhammadiyah di Era Reformasi Penugasan Notebook
4. Gerak Muhammadiyah se-Abad Melintasi Zaman Presentasi Buku

7 Muhammadiyah dan 1. Filsafat Pendidikan Muhammadiyah Ceramah Whiteboard

Pendidikan 2. Sejarah Pendidikan Muhammadiyah Diskusi LCD
3. Strategi Pengembangan Pendidikan Penugasan Notebook
Muhammadiyah Presentasi Buku
4. Perjuangan Muhamamdiyah di Bidang Pendidikan
5. Amal Usaha Muhamamdiyah di Bidang Pendidikan

8 U T S (Ujian Tengah Semester)

Satuan Acara Perkuliahan Program Studi Manajemen SPs UHAMKA

9 Muhammadiyah dan 1. Islam dan Pemberdayaan Perempuan Ceramah Whiteboard
Pemberdayaan 2. Pandangan Muhammadiyah terhadap Isu-isu Diskusi LCD
Perempuan Perempuan Penugasan Notebook
3. Aisyiyah: Sejarah dan Organisasi Presentasi Buku
4. Aisyiyah dan Agenda Pemberdayaan Perempuan
Muslimah di Indonesia
10 Muhammadiyah dan 1. Ideologi Muhammadiyah di Bidang Ekonomi Ceramah Whiteboard
Ekonomi 2. Strategi Pengembangan Ekonomi Muhammadiyah Diskusi LCD
3. Perjuangan Muhammadiyah di Bidang Ekonomi Penugasan Notebook
4. Amal Usaha Muhammadiyah di Bidang Ekonomi Presentasi Buku

11 Muhammadiyah dan 1. Ideologi Muhammadiyah di Bidang Politik Ceramah Whiteboard

Politik 2. Muhammadiyah, Negara, dan Partai Politik Diskusi LCD
3. Muhammadiyah dan Demokrasi Penugasan Notebook
4. Muhammdiyah di Pentas Politik Nasional: Presentasi Buku
Partisipasi dan Reformasi
12 Muhammadiyah dan 1. Prinsip-prinsip Kebudayaan islam Ceramah Whiteboard
Kebudayaan 2. Pandangan Muhammadiyah terhadap Kebudayaan Diskusi LCD
3. Muhammadiyah, Budaya Lokal dan Budaya Global Penugasan Notebook
4. Perjuangan Muhammadiyah di Bidang Presentasi Buku
Kebudayaan.
13 Muhammadiyah dan 1. Problematika Sosial Indonesia Ceramah Whiteboard
Pelayanan Sosial di 2. Ideologi Muhammadiyah di Bidang Pelayanan Diskusi LCD
Bidang Kesehatan dan Sosial Penugasan Notebook
Sosial Kemasyarakatan 3. Perjuangan Muhammadiyah di Bidang Pelayanan Presentasi Buku
Sosial
4. Amal Usaha Muhammadiyah di Bidang Pelayanan
Sosial
14 Muhammadiyah dalam 1. Persoalan-persoalan Dunia Internasional Ceramah Whiteboard
Pergaulan Dunia 2. Pandangan Muhammadiyah tentang kerjasama Diskusi LCD
Internasional Internasional Penugasan Notebook
3. Kerjasama Muhammadiyah dengan Organisasi Presentasi Buku
Islam Dunia
4. Muhammadiyah dan Perdamaian Dunia

Satuan Acara Perkuliahan Program Studi Manajemen SPs UHAMKA

 15 Muhamamdiyah Terkait Terkait dengan Disiplin Ilmu di Program Studi Ceramah Whiteboard
dengan Disiplin Ilmu di Administrasi Pendidikan Diskusi LCD
Program Studi Penugasan Notebook
Presentasi Buku

16 U A S (Ujian Akhir Semester)

Kepustakaan:
Alfian. Muhammadiyah: The Political Behavior of A Muslim Modernist Organization Under Dutch Colonialism. Yogyakarta: Gadjamada University Press. 1989
Burhani, Ahmad Najib. Muhammadiyah and Javanese Culture: Appreciation and Tension. Leiden Universty: Unpublished Thesis. 2004
Ghani, Abd. Rahman A., dkk. Pendidikan Holistik, Konsep dan Implementasi dalam Pendidikan. Jakarta: UHAMKA Press. 2012
Hadjid, KRH. Pelajaran KHA Dahlan: 7 Falsafah Ajaran dan 17 Kelompok Ayat-ayat AlQur’an. Yogyakarta: LPI PP. Muhammadiyah. 3rd edition. 2008
Jainuri, Ahmad. Ideologi Kaum Reformis: Melacak Pandangan Keagamaan Muhammadiyah Masa Awal. Surabaya: LPAM. 2002
Jurdi, Syarifuddin. Muhammadiyah dalam Dinamika Politik Indonesia 1966-2006. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. 2010
Maarif, Ahmad Syafii, Dkk. Menggugat Modernitas Muhammadiyah, Refleksi Satu Abad Perjalanan Muhammadiyah. Jakarta: Grafindo. 2010
Majlis Diktilitbang PP Muhammadiyah dan LPI PP Muhammadiyah. 1 Abad Muhammadiyah, Gagasan Pembaruan Sosial Keagaman. Jakarta, Kompas, 2010
Markus, Sudibyo, dkk. Menuju Peradaban utama, Membedah Peran Muhammadiyah di Ruang Publik. Jakarta: Al-Wasath. 2011
Mulkhan, Abdul Munir. Islam Kultural Kiai Dahlan, Mengembangkan Dakwah dan Muhammadiyah Secara Cerdas dan maju Bersama Kiai Ahmad Dahlan.
Jakarta: Grafindo. 2012
Mu’ti, Abdul. Kristen Muhammadiyah, Konvergesi Muslim dan Kristen dalam Pendidikan. Jakarta: Al Wasath. 2009
Nakamura, Mitsuo. The Crescent Arises Over The Banyan Tree: A Study of The Muhammadiyah in A Central Javanese Town. Ph.D. Dissertation, Cornell
University Press. 1976
Nashir, Haedar. Meneguhkan Ideologi Gerakan Muhammadiyah. Yogyakarta: Suara Muhamamdiyah. 2006
Noer, Deliar. The Modernist Muslim Moverment in Indonesia 1900-1942. Singapore: Oxford University Press. 1973
Peacock, James L. Purifying The Faith: The Muhammadiyah Movement in Indonesian Islam. Menlo Park, California: The Benjamin/Cumming Publishing
Company. 1978
PP, Muhammadiyah. Manhaj Gerakan Muhammadiyah, Ideologi, Khittah, dan Langkah. Yogyakarta: Suara Muhamamdiyah. 2010
PP, Muhammadiyah. Pedoman Hidup Islami Warga Muhammadiyah. Yogyakarta: Suara Muhammadiyah. 2003
Syuja, Kyai. Islam Berkemajuan: Kisah-kisa K. H. Ahmad Dahlan dan Muhammadiyah Masa Awal. Jakarta: Al-Wasath, New Edition. 2009
Tafsir. Jalan Lain Muhamamdiyah, Menafsir Ulang Gerakan Dakwah Kultural Muhammadiyah Akar Rumput. Jakarta: Al-Wasath. 2011
ZTF, Pradana Boy, Dkk. Era Baru Gerakan Muhammadiyah. Malang: UMM Press. 2008

Satuan Acara Perkuliahan Program Studi Manajemen SPs UHAMKA