TOKOH-TOKOH MANAJEMEN

DISUSUN OLEH:

FERNANDO HUGO UWAUBUN

301304232150049

“PENGANTAR MANAJEMEN”

DOSEN PENGAMPUH :
STEPANUS SANDY, S.E., M.A

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI JEMBATAN BULAN

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

TIMIKA

2023
NO Nama Tokoh Definisi dan Fungsi Sumber Referensi
1. Peter Drucker Definisi : Dikenal sebagai “Bapak Drucker, Peter F.
Manajemen Modern”, Drucker “The Essential
berkontribusi dalam mengembangkan Drucker: The Best
konsep manajemen modern. Fokusnya of Sixty Years of
adalah pada efisiensi, inovasi, Peter Drucker’s
kepemimpinan, dan pengembangan Essential Writings
diri. Menurutnya manajemen on Management
merupakan organ kunci dalam
organisasi manapun.
Fungsi : Menetapkan tujuan,
meningkatkan produktivitas, mengatur
dan mengelola dampak dan tanggung
jawab sosial, serta memotivasi
karyawan.
2. Henry Fayol Dikenal dengan kontribusinya dalam Fayol, Hendri.
prinsip-prinsip manajemen dasar, “General and
termasuk perencanaan, Industrial
pengorganisasian, pengarahan, Management”
koordinasi, dan pengendalian. Empat
fungsi ini yang akan mewujudkan atau
mengaktualisasikan tujuan yang akan
perusahaan capai.
3. Chester Barnard Mengembangkan organisasi dan Barnard, Chester I.
hubungan antarmanusia. Dia “The Functions of
menekankan pentingnya koperasi the Executive”
dalam organisasi. Barnard
menekankan pentingnya kerjasama
dan komunikasi di antara anggota
organisasi untuk mencapi tujuan
bersama.
Fungsi : Mencapai efisiensi melalui
koordinasi kegiatan individu dalam
organisasi.
4. Frederick Mempopulerkan pendekatan Taylor, Frederick
Taylor manajemen ilmiah dalam W. “The Principles
meningkatkan produktivitas kerja of Scientific
melalui analisis ilmiah. Management”
Fungsi : Untuk meningkatkan efisiensi
kerja dengan memperkenalkan metode
ilmiah dalam perencanaan dan
eksekusi tugas-tugas pekerjaan.
5. Marry Parker Pemikir manajemen Amerika yang Follet, Marry
Follet menekankan peran penting kerjasama Parker. “ The New
dan penyelesaian konflik dalam State: Group
organisasi. Organization and
Fungsi : Integrasi dan koordinasi the Solution of
sosial, kekuasaan berbasis Popular
pengetahuan, Manajemen konflik, Government”
 pendekatan kelompok, dan manajemen
berbasis pengalaman.
6. Elton Mayo Dikenal dalam eksperimen Hawthorne Mayo, Elton. “The
yang menekankan pentingnya faktor Human Problems
sosial dalam meningkatkan of an Industrial
produktivitas dan kepuasan kerja. Civilization”
Fungsi : Perhatian terhadap faktor
manusia, pentingnya kepuasan
kerja(merasa dihargai dan puas), peran
komunikasi (membangun hubungan
yang kuat), tim kerja dan kolaborasi
(dapat meningkatkan produktivitas dan
terciptanya lingkungan kerja positif),
dan penekanan pada askep sosial
( memiliki dampak signifikan pada
motivasi dan kinerja kerja).
7. Douglas Dikenal karena Theory X dan Theory McGregor,
McGregor Y. Teorinya menggambarkan Douglas. “The
pandangan manajemen terhadap Human Side of
motivasi dan pengelolaan karyawan. Enterprise”
Teori X dan Y adalah dua pandangan
berbeda tentang manusia di tempat
kerja, (pandang negatif dan pandangan
positif).
Fungsi : Membantu manajer
memahami dan merespon perbedaan-
perbedaan dalam motivasi dan
perilaku karyawan.
8. Max Weber Dikenal dengan teori birokrasi sebagai Weber, Max.
landasan dalam struktur organisasi “Economy and
yang efisien dan teratur. Society”
Fungsi : memberikan landasan dan
desain struktur organisasi yang efisien,
stabil, dan terorganisir dengan baik.
9 Michael Porter Ahli strategi bisnis yang dikenal Porter, Michael E.
dengan lima kekuatan porter yang “Competitive
adalah suatu kerangka kerja analisis Strategy”
industri yang digunkan untuk
memahami tingkat daya saing suatu
industri atau segmen pasar. 5 kekuatan
tersebut adalah kekuatan tawar
supplier, kekuatan tawar pembeli,
ancaman produk substusi, ancaman
dari pesaing baru, dan intesitas
persaingan antara pesaing yang ada.
Fungsi : Memberikan kerangka kerja
strategis kepada perusahaan untuk
menganalisis lingkungan industri,
menilai posisi persaingan mereka, dan
mengembangkan strategi bersaing
 yang efektif.
10. Daniel Goleman Dikenal dengan konsep kecerdasan Goleman, Daniel.
emosional dalam kepemimpinan dan “Emotional
manajemen yang efektif. Intelligence”
Fungsi : - pemahaman emosi (dapat
merespon dengan lebih baik terhadap
situasi sulit dan memahami dinamika
interpersonal di lingkungan kerja)
- pengelolaan emosi (dapat
menciptakan lingkungan kerja yang
lebih produktif dan positif)
- empati dan keterampilan sosial
(dapat membina hubungan yang kuat
dengan karyawan, dan merespons
dengan cara yang mendukung).
11. W. Edwards Konsep Total Quality Management Deming, W
Deming (TQM) adalah pendekatan manajemen Edwards. “Out of
yang melibatkan semua bagian dari the Crisis”
organisasi dalm usaha meningkatkan
proses, produk, layanan, dan budaya
perusahaan guna memenuhi atau
melampaui kebutuhan pelanggan.
Fungsi : kepemimpinan yang kuat,
menempatkan pelanggan sebagai
fokus utama, peningkatan
berkelanjutan PDCA(Plan, Do, Check,
Act), pengambilan keputusan berbasis
data, keterlibatan karyawan,
manajemen hubngan pemasok, dan
penekanan pada keunggulan
operasional.
12. Clayton Dikenal dengan teori Disruptive Christensen,
Christensen innovasion, yang memperjelas Clayton M. “ The
bagaimana perusahaan dapat Innovator’s
mengatasi disrupsi dan Dillema”
mempertahankan keunggulan
kompetitif.
Fungsi : membuka peluang baru,
meningkatkan daya saing, mendorong
inovasi berkelanjutan, merangsang
kompetisi sehat, dan memberikan
pilihan lebih banyak kepada
konsumen.
13. Peter Senge Kontribusi utamanya adalah tentang Senge, Peter M. “
pembelajaran organisasi dan The Fifth
pendekatan holistik terhadap Discipline”
manajemen. Senge mengajukan
konsep pembelajran organisasi sebagai
suatu pendekatan di mana organisasi
mengembangkan kemampuan untuk
 terus-menerus mengubah diri dan
meningkatkan kinerja.
Fungsi : Membantu organisasi
mengembangkan kemampuan untuk
beradaptasi dengan cepat terhadap
perubahan lingkungan dan pasar.
14. John Kotter Dikenal dengan 8 langkah perubahan Kotter, John P.
dan konsep kepemimpinan “Leading Change”
transformasional.8 langkah perubahan
tersebut adalah : Pemahan terhadap
kebutuhan akan perubahan,
Pembentukan koalisi untuk memimpin
perubahan, Pengembangan visi dan
strategi perubahan, Komunikasi visi
perubahan, Menghapus hambatan,
Menciptakan keberhasilan pendekatan,
Membangun momentum, dan
Konsolidasi keberhasilan dan
membuat perubahan sebagai bagian
dari budaya baru.
Fungsi : Mengelola perubahan yang
kompleks, meningkatkan dukungan
karyawan, mencegah kegagalan
perubahan, dan membangun budaya
perubahan.
15. Rosabeth Moss Salah satu teori terkenalnya adalah Kanter, Rosabeth
Kanter teori strukturalisme. Teori ini Moss. “The Change
menekankan pentingnya struktur Masters”
organisasi dalam mempengaruhi
perilaku individu dan kelompok
didalamnya.
Fungsi: memahami bagaimana
elemen-elemen struktural dalam
organisasi, seperti peran, tugas, dan
interaksi dapat mempengaruhi
motivasi dan kinerja individu.
16. Edgar Schein Dikenal dengan konsep budaya Schein, Edgar H.
organisasi dan bagaimana hal itu “Organizational
mempengaruhi perilaku, kinerja, dan Culture and
keberhasilan organisasi. Leadership”
Fungsi : Memahami budaya
organisasi, mengindentifikasi
subkultur, merancang intervensi
organisasi, dan mengelola perubahan.
17. Jim Collins Penulis yang dikenal dengan bukunya Collins, Jim. “Good
“good to Great”, salah satu teori to Great”
terkenalnya adalah konsep “Level 5
Leadership” yang dijelaskan dalam
bukunya.
Fungsi : membangun kepemimpinan
 yang kuat, fokus pada kesejahteraan
organisasi, menciptakan budaya
kinerja yang berkelanjutan, mengatasi
tantangan dan perubahan, serta
menginspirasi dan menggerakkan tim.
18. Stephen Covey Dikenal dengan bukunya “The 7 habits Covey, Stephen.
of Highly Effective People”. Teori ini “The 7 Habits of
memberikan kerangka kerja untuk Highly Effective
mencapai keberhasilan pribadi dan People”.
profesional dengan berfokus pada
pengembangan karakter dan
kepemimpinan yang berbasis pada
prinsip-prinsip moral dan etika.
Fungsi : pengembangan karakter,
pemahaman tujuan dan prioritas,
pengembangan kepemimpinan pribadi,
peningkatan hubungan interpersonal,
dan penyelesaian konflik.
19. Robert Owen Dia adalah pemikir utama sosialisme Owen, Robert. “ A
utopis, dia adalah seorang pelaku New View of
bisnis sukses yang menyumbangkan Society”
banyak laba dari bisnisnya demi
peningkatan hidup karyawan. Dia
dianggap sebagai “Bapak” gerakan
koperasi.
Fungsi utama dari teori Robert Owen
melibatkan : Peningkatan kondisi
buruh, pendidikan universal,
kolaborasi antar pemilik dan pekerja,
penghapusan kepemilikan
pribadi(menurtnya alam dan sumber
daya alam seharusnya dimiliki secara
kolektif oleh masyarakat).
20. David Ricardo Salah satu kontribusinya yang paling Ricardo, David.
terkenal adalah teori Perbandingan “Principles of
Keuntungan. Teori ini menjelaskan Political Economy
bagaimana spesialisasi dan and Taxation”
perdagangan internasional dapat
menghasilkan keuntungan ekonomi
bagi semua negara yang terlibat.
Fungsi : Menjelaskan keuntungan
perdagangan, efisiensi produk
meningkat karena sumber daya
dialokasikan kegiatan yang paling
efisien, memungkinkan negara untuk
memanfaatkan keuntungan
komparatif, mengurangi konflik
dagang.
21. Henry Gantt Seorang insinyur dan manajer Wikipedia.
manufaktur Amerika yang dikenal
 karena mengembangkan grafik Gantt.
Grafik Gantt adalah alat visualisasi
yang digunakan dalam manajemen
proyek untuk menampilkan jadwal
tugas proyek sepanjang waktu.
Fungsi : Meningkatkan efisiensi
produksi dan mengoptimalkan alokasi
sumber daya dengan
memvisualisasikan tugas-tugas yang
harus diselesaikan, waktu yang
diperlukan untuk menyelesaikannya,
dan urutan tugas tersebut.
22. Frank Gilberth Pasangan suami istri yang dikenal Gilberth, Frank B.
& Lillian dengan pendekatan mereka terhadap “Motion Study: A
Gilbreth studi gerak dan waktu, yang Method for
mempengaruhi manajemen Increasing the
operasional dan efisiensi produksi. Efficiency of the
Salah satu teori terkenal yang mereka Workman”
kembangkan adalah teori Gerakan
Therbilgs. Therbilgs adalah unit-unit
dasar gerakan dalam pekerjaan.
Fungsi : Membantu mengidentifikasi
gerakan yang tidak perlu atau tidak
efisien dalam proses produksi dan
membimbing perusahaan untuk
megembangkan metode kerja yang
lebih efisien.
23. Patrick Blackett Seorang ilmuwan Fisika, membuat IFORS’
kontribusi signifikan dalam bidang Operational
manajemen operasional dan ilmu Research Hall of
pengetahuan manajemen. Pendekatan Fame Patrick
ilmu operasionalnya menggunakan Maynard Struart
analisis data dan permodelan Blackett
matematika untuk meningkatkan
efisiensi operasional dan mengurangi
risiko.
Fungsi : Mengoptimasi operasional,
pengembangan model matematika,
pemikiran strategis, penerapan
matematika dalam manajemen, dan
inovasi dalam pengambilan keputusan.
24. Joseph Juran Seorang ahli manajemen kualitas yang 2020. The History
terkenal dengan kontribusinya dalam of Quality. Diakses
memperkenalkan konsep manajemen pada 13 Oktober
mutu. Dia mengembangkan 2023 dari
pendekatan sistematis untuk https://www-juran-
memahami, meningkatkan, dan com.translate.goog/
mengontrol kualitas dalam proses blog/the-history-of-
produksi dan layanan. quality/?
Fungsi : Perbaikan berkelanjutan, _x_tr_sl=en&_x_tr
 peningkatan kinerja organisasi, _tl=id&_x_tr_hl=id
peningkatan kepuasan pelanggan, dan &_x_tr_pto=tc
manajemen yang efektif
25. Stephen P. Seorang profesor manajemen terkenal Robbins, Stephen
Robbins yang telah menulis banyak buku P. “ Organizational
tentang manajemen dan perilaku Behavior”
organisasi. Salah satu bukunya yang
sangat terkenal yaitu “Organizational
Behavior”. Kontribusinya terletak
pada pemahaman dan pengantar
konsep-konsep manajemen dan
perilaku organisasi kepada para
pembaca.
Fungsi : Memberikan wawasan dan
pemahaman tentang perilaku manusia
dalam konteks organisasi.
26. Harrington Salah satu kontribusinya yang paling Portal Spada
Emerson signifikan adalah penerapan metode Universitas Sebelas
ilmiah dalam pengelolaan operasi Maret
bisnis dan industri. (spada.uns.ac.id)
Fungsi : Manajemen Senin
- Membantu perusahaan meningkatkan 2022
produknya dengan menghilangkan
pemborosan waktu, tenaga, dan
sumber daya, Membantu organisasi
mengelola operasi mereka lebih
efisien, Membantu meningkatkan
kualitas produk dan layanan
27. Luther Gulick Seorang ahli manajemen publik yang Wikipedia
dikenal karena kontribusinya dalam
pengembangan konsep dan prinsip
manajemen organisasi. Kontribusinya
yang paling terkenal yaitu Konsep
Fungsi Manajerial atau sering disebut
dengan prinsip POSDCORB
(planning, Organizing, Staffing,
Directing, Coordinating, Reporting,
Budgeting).
Fungsi : Merancang struktur
organisasi yang efisien,
terkoordinasinya pengelolaan,
membantu mengembangkan rencana
yang sistematis, memantau dan
mengevaluasi kinerja organisasi.
28. Adam Smith Meskipun Adam Smith adalah seorang Waliczko, Tomasz.,
ekonom dan filsuf pada abad ke-18, & Solek-Borowska,
kontribusinya dalam teori ekonomi Celina. (2022).
dan prinsip-prinsip pasar bebas Contribution of
memiliki relevansi yang signifikan Adam Smith into
dalam konteks manajemen modern. management
 Fungsi : Merancang spesialisasi thought.
pekerjaan dan tugas-tugas yang sesuai Contribution of
dengan keahlian dan keterampilan Adam Smith into
individu, memberikan kebebasan dan management
insentif kepada individu dalam thought. Vol. 17
organisasi, efisiensi dan produktivitas,
memberikan kebebasan kepada
perusahaan dan pengusaha untuk
berinovasi, dan bersaing.

29. Ricky W. Seorang akademis terkenal di bidang Griffin, Ricky W.

Griffin manajemen dan organisasi. Salah satu “Management”
kontribusi terkenalnya adalah dalam
bidang perilaku organisasi dan
manajemen sumber daya manusia.
Beberapa konsep dan ide yang sering
diajukan olehnya mencakup:
manajemen sumber daya manusia,
teori-teori motivasi, perilaku
organisasi, dan etika bisnis.
Fungsi : Memastikan bahwa kebijakan
dan praktik sumber daya manusia
mendukung tujuan organisasi dan
meningkatkan kinerja karyawan,
Mempelajari faktor-faktor yang
memotivasi perilaku karyawan di
tempat kerja, Mempelajari perilaku
individu, kelompok, dan struktur
dalam konteks organisasi,
Mempelajari standar moral dan etika
dalam dunia bisnis
30. Hugo Kontribusi Hugo Münsterberg dalam (2023, 03 oktober).
Münsterberg mengaplikasikan prinsip-prinsip Hugo Munsterberg
psikologi dalam dunia bisnis Biography -
membantu membentuk bidang Contributions To
psikologi industri dan organisasi. Psychology.
Beberapa konsep dan fungsinya : Practical
- Seleksi dan Penempatan Karyawan psychology.
Fungsi: Mengidentifikasi metode Diaskes tanggal 13
ilmiah untuk memilih dan oktober 2023 di
menempatkan karyawan sesuai dengan https://practicalpie.
kemampuan, keahlian, dan com/hugo-
kepribadian mereka - Psikologi munsterberg/
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Fungsi:Meneliti faktor-faktor
psikologis yang mempengaruhi
kesejahteraan, produktivitas, dan
keselamatan karyawan - Psikologi
Kepemimpinan Fungsi: bagaimana
karakteristik kepemimpinan dapat
 memengaruhi motivasi, produktivitas,
dan kepuasan kerja karyawan.
31. Charles Kontribusi utama Charles Babbage Wikipedia
Babbage dalam manajemen terletak pada
pengembangan konsep pembagian
kerja, penggunaan teknologi dalam
meningkatkan efisiensi, dan
penciptaan dasar-dasar komputasi
yang mendukung analisis dan
pengambilan keputusan.
Fungsi : Membagi tugas-tugas
kompleks menjadi tugas-tugas yang
lebih kecil dan ditempatkan pada
individu yang memiliki keahlian
khusus, penggunaan teknologi untuk
melakukan perhitungan otomatis dan
merancang mesin yang dapat
memproses data secara cepat, mesin
analitik yang dirancang memiliki
kemampuan untuk melakukan analisis
data, menyajikan informasi, dan
mendukung pengambilan keputusan.
32. Buel Kreitner Adalah penulis bersama dengan Buel, Kreitnet., &
Stephen P. Robbins untuk buku Robbins, Stephen
“Management”. Kontribusi Kreitner P. “Management”
terutama berfokus pada menguraikan
konsep-konsep dasar dalam
manajemen. Buku tersebut mencakup
berbagai topik seperti perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan,
pengarahan, dan pengendalian.
Fungsi utama dari kontribusi Kreitner
adalah mendukung pendidikan dan
pemahaman terhadap ilmu manajemen
bagi pembaca buku-buku tersebut.
33. Igor Ansoff Seorang ilmuwan manajemen yang https://
memperkenalkan teori Ansoff. Teori www.strategicpostu
ini fokus pada hubungan antara pasar
re.com/h-
dan produk perusahaan, dan
igoransoff.html#:~:
memberikan arah tentang bagaimana text=Major
perusahaan dapat memperluas
%20Contributions
bisnisnya. &text=Igor
Fungsi : memberikan panduan %20Ansoff%2C
strategis kepada perusahaan untuk %20three
memilih jalur pertumbuhan yang %20contributions
sesuai dengan tujuan mereka. %20shaped,and
%20real%2Dtime
%20strategic
%20management
34. Philip B. Crosby Salah satu konsep inti dari teori https://study.com/
 Crosby adalah “Zero Defects,” yang learn/lesson/philip-
mengusulkan bahwa tidak ada tingkat crosby-total-
kesalahan yang dapat diterima dalam quality-
produksi atau layanan. management-
Fungsi: Mendorong organisasi untuk concept-
mencapai standar kualitas tertinggi philosophy-
dengan menghilangkan kesalahan dan examples.html
cacat dalam produk atau layanan.
35. Robert L. Katz Seorang ahli manajemen yang 92022). 1.8 Katz’s
memperkenalkan teori kompetensi Three Skills. Open
manajerial pada tahun 1955. Teorinya library. Diakses
mengidentifikasi tiga jenis tanggal 14 oktober
keterampilan yang diperlukan oleh 2023 di
manajer untuk berhasil dalam https://ecampusonta
pekerjaannya. Ini disebut sebagai rio.pressbooks.pub/
“Keterampilan Manajerial Katz” yang leadershipandmana
terdiri dari keterampilan teknis, gement/chapter/1-
keterampilan manajerial, dan 8-katzs-three-skills/
keterampilan konseptual.
Fungsi : untuk memahami dan
menganalisis situasi secara
komprehensif, melihat hubungan antar
bagian dalam organisasi, dan
memahami dampak keputusan
terhadap keseluruhan organisasi.
36. Frederick Mengembangkan teori motivasi yang Herzberg,
Herzberg dikenal sebagai Teori Hygiene- Frederick. “The
Motivator. Teori ini mengemukakan Motivation-
bahwa faktor-faktor yang berbeda Hygiene Theory”
mempengaruhi kepuasan kerja dan
ketidakpuasan kerja karyawan. Faktor
Hygiener berkaitan dengan lingkungan
kerja. Faktor Motivator berkaitan
dengan isi pekerjaan itu sendiri.
Fungsi :teori ini mendorong manajer
untuk tidak hanya fokus pada
penghilangan ketidakpuasan (melalui
perbaikan faktor higiene) tetapi juga
memperkuat faktor motivasi untuk
meningkatkan kepuasan kerja dan
produktivitas karyawan.
37. Chris Argyris Argyris dikenal karena karyanya Argyris, Chris.
tentang pembelajaran organisasi dan “Integrating the
konsep pembelajaran double-loop. Individual and the
Konsep double-loop learning, Organization”
menekankan pentingnya pembelajaran
organisasi yang mendalam dan
reflektif.
Fungsi : Peningkatan kemampuan
belajar organisasi, organisasi dapat
 menjadi lebih fleksibel dan adaptif
terhadap perubahan lingkungan,
pemberdayaan karyawan, pencegahan
defensive routines, serta peningkatan
efisiensi dan efektifitas.
38. James D. Dia adalah salah satu figur terkemuka (2023,07 februari).
Mooney dalam pengembangan teori What Is
manajemen dan praktik Administrative
manajemen.Menurut James ada 4 Management?
unsur yang harus diperhatikan dalam (With Theories).
organisasi yaitu Koordinasi, Prinsip Indeed.
hierarki, Prinsip fungsional, dan https://ca.indeed.co
Prinsip staf. m/career-advice/car
Fungsi : Membantu membentuk eer-development/ad
landasan untuk praktik-praktik ministrative-
manajemen modern. management
39. Rensis Likert Likert mengembangkan teori (2023, 30 Agustus).
manajemen partisipatif yang Rensis Likert|
mengutamakan kolaborasi antara Management
pimpinan dan bawahan dalam Thoery, Leadership
pengambilan keputusan. Styles &
Fungsi : Menciptakan lingkungan Organization
dimana karyawan merasa didengar dan Development.
dihargai, meningkatkan motivasi dan Britannica. Dari
produktivitas, serta meningkatkan https://www-
kepuasan kerja dan meningkatkan britannica-
kolaborasi tim. com.translate.goog/
biography/Rensis-
Likert?
_x_tr_sl=en&_x_tr
_tl=id&_x_tr_hl=id
&_x_tr_pto=tc
40. Philip Kotler Seorang pakar pemasaran yang Kotler, Philip.
memberikan kontribusi yang Keller, kevin Lane.
signifikan dalam bidang manajemen/ “Marketing
marketing. Salah satu konsep utama Management”
yang dia kemukakan adalah
pemasaran berbasis pada kebutuhan
pelanggan.
Fungsi : Membantu perusahaan
memahami pasar dengan lebih baik,
mengidentifikasi kebutuhan
pelanggan, merancang produk atau
layanan sesuai dengan keinginan
pelanggan, mengembangkan strategi
pemasaran yang lebih efektif,
meningkatkan loyalitas pelanggan, dan
mencapai keunggulan kompetitif.