MAKALAH PENGANTAR BISNIS

MENARA ALAM SURYA

Dosen Pengampu : Setiani,M.M

Disusun Oleh :

Ahmad Sayyidan Aril Aqsho

230501110271

PRODI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MAULANA MALIK IBRAHIM

MALANG

2023

1
 Kata Pengantar

Assalamualaikum Wr. Wb

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT yang telah memberikan
kami kemudahan sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini tepat waktu.
Shalawat serta salam semoga terlimpah curahkan kepada baginda Nabi
Muhammad SAW yang kita nanti-nantikan syafa'atnya di akhirat nanti.

Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Pengantar Bisnis.
Dalam makalah ini, kami membahas tentang peluang bisnis roster beton di
Indonesia. Kami membahas tentang latar belakang adanya bisnis roster beton,
faktor-faktor yang mendukung perkembangan bisnis roster beton, serta prospek
bisnis roster beton di masa mendatang.

Kami menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari sempurna. Oleh
karena itu, kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari pembaca.
Semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi pembaca.

Terima kasih,

Wassalamualaikum Wr. Wb

Malang, 8 Desember 2023

Ahmad Sayyidan Aril Aqsho

2
 DAFTAR ISI

Kata Pengantar.........................................................................................................2
DAFTAR ISI....................................................................................................3
BAB I.......................................................................................................................4
PENDAHULUAN...................................................................................................4
1.1 LATAR BELAKANG...............................................................................4
1.2 RUMUSAN MASALAH...............................................................................5
1.3 TUJUAN.......................................................................................................7
BAB II......................................................................................................................7
PEMBAHASAN......................................................................................................7
2.1 PROFIL USAHA...........................................................................................7
2.2 MANAJEMEN SDM.....................................................................................9
2.3 MANAJEMEN OPERASIONAL................................................................14
2.4MANAJEMEN KEUANGAN......................................................................18

3
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Roster beton merupakan salah satu komponen penting dalam bangunan,

terutama bangunan yang membutuhkan sirkulasi udara yang baik. Roster beton
berfungsi sebagai ventilasi udara yang dapat membantu mengalirkan udara segar
ke dalam bangunan dan menambah estetika bangunan. Selain itu, roster beton juga
dapat membantu mengurangi kelembapan udara di dalam bangunan. Seiring
dengan berkembangnya tren coffeeshop yang menggunakan roster beton sebagai
dekorasi bangunan, permintaan akan roster beton juga meningkat. Hal ini menjadi
latar belakang bagi munculnya bisnis roster beton kami.

Bisnis roster beton juga memiliki peluang yang cukup besar. Hal ini
dikarenakan bahan baku roster beton yang relatif mudah didapatkan dan proses
produksinya yang relatif sederhana. Selain itu, harga jual roster beton juga cukup
terjangkau, sehingga dapat dijangkau oleh masyarakat luas. Peluang bisnis roster
beton semakin terbuka lebar dengan meningkatnya minat masyarakat terhadap
roster beton sedangkan produsen terhitung masih minim. Berdasarkan dua latar
belakang tersebut, bisnis roster beton memiliki potensi yang cukup besar untuk
berkembang di Indonesia. Hal ini didukung oleh meningkatnya kebutuhan akan
bangunan yang sehat dan nyaman serta peluang bisnis yang cukup besar.

Beberapa faktor yang mendukung perkembangan bisnis roster beton di

Indonesia seperti pertumbuhan pembangunan infrastruktur dan perumahan,
peningkatan kesadaran masyarakat akan pentingnya kesehatan dan kenyamanan,
ketersediaan bahan baku yang relatif mudah didapatkan, proses produksi yang
relatif sederhana, harga jual yang terjangkau, dan perkembangan teknologi
produksi. Dengan didukung oleh faktor-faktor tersebut, bisnis roster beton di
Indonesia diperkirakan akan terus berkembang di masa mendatang.

4
1.2 RUMUSAN MASALAH

Pembangunan infrastruktur dan perumahan merupakan salah satu sektor

yang memiliki pertumbuhan yang pesat di Indonesia. Hal ini didukung oleh
meningkatnya jumlah penduduk dan meningkatnya kebutuhan akan infrastruktur
dan perumahan yang berkualitas.

Roster beton merupakan salah satu komponen penting dalam

pembangunan infrastruktur dan perumahan. Roster beton berfungsi sebagai
ventilasi udara yang dapat membantu mengalirkan udara segar ke dalam
bangunan. Selain itu, roster beton juga dapat membantu mengurangi kelembapan
udara di dalam bangunan.

Dengan meningkatnya pembangunan infrastruktur dan perumahan,

permintaan akan roster beton juga akan meningkat. Hal ini menjadi salah satu
faktor yang mendukung perkembangan bisnis roster beton di Indonesia.

Roster beton merupakan salah satu komponen yang dapat membantu

menciptakan rumah yang sehat dan nyaman. Roster beton dapat membantu
meningkatkan sirkulasi udara dan mengurangi kelembapan udara di dalam rumah.

Dengan meningkatnya kesadaran masyarakat akan pentingnya kesehatan

dan kenyamanan, permintaan akan roster beton juga akan meningkat. Hal ini
menjadi salah satu faktor yang mendukung perkembangan bisnis roster beton di
Indonesia.

Bahan baku roster beton, yaitu semen, pasir, dan air, merupakan bahan-
bahan yang relatif mudah didapatkan di Indonesia. Hal ini menjadi salah satu
faktor yang mendukung perkembangan bisnis roster beton di Indonesia.

Proses produksi roster beton relatif sederhana dan tidak membutuhkan

teknologi yang canggih. Hal ini membuat bisnis roster beton menjadi lebih mudah
untuk dijalankan. Harga jual roster beton relatif terjangkau, sehingga dapat
dijangkau oleh masyarakat luas. Hal ini menjadi salah satu faktor yang
mendukung perkembangan bisnis roster beton di Indonesia.

5
 Perkembangan teknologi produksi roster beton membuat proses produksi
menjadi lebih efisien dan produktif. Hal ini membuat bisnis roster beton menjadi
lebih menguntungkan prospek bisnis roster beton di Indonesia pada masa
mendatang.

Berdasarkan faktor-faktor yang mendukung perkembangan bisnis roster

beton di Indonesia, prospek bisnis roster beton di masa mendatang diperkirakan
akan terus berkembang. Hal ini didukung oleh meningkatnya pembangunan
infrastruktur dan perumahan, meningkatnya kesadaran masyarakat akan
pentingnya kesehatan dan kenyamanan, serta ketersediaan bahan baku yang relatif
mudah didapatkan.

Namun, perlu diingat bahwa bisnis roster beton juga memiliki persaingan yang
cukup ketat. Oleh karena itu, pelaku bisnis roster beton perlu mengembangkan
strategi pemasaran yang tepat untuk memenangkan persaingan strategi pemasaran
yang tepat untuk bisnis roster beton di Indonesia

Berikut adalah beberapa strategi pemasaran yang tepat untuk bisnis roster beton di
Indonesia:

 Pengembangan Produk

Pengembangan produk merupakan salah satu strategi pemasaran yang penting

untuk dilakukan oleh pelaku bisnis roster beton. Pelaku bisnis roster beton perlu
mengembangkan produk roster beton seperti memperbanyak macam motif dan
meningkatkan kualitas sesuai dengan kebutuhan pasar.

 Pengembangan Pasar

Pengembangan pasar merupakan strategi pemasaran yang penting untuk dilakukan

oleh pelaku bisnis roster beton. Pelaku bisnis roster beton perlu memperluas pasar
sasaran untuk meningkatkan penjualan.

 Strategi Promosi

6
Strategi promosi merupakan strategi pemasaran yang penting untuk dilakukan
oleh pelaku bisnis roster beton. Pelaku bisnis roster beton perlu melakukan
promosi yang efektif untuk meningkatkan awareness masyarakat terhadap produk
roster beton.

Selain strategi-strategi pemasaran tersebut, pelaku bisnis roster beton juga perlu
memperhatikan faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi perkembangan
bisnis, seperti faktor ekonomi, faktor politik, dan faktor sosial budaya.

1.3 TUJUAN

Makalah ini bertujuan untuk memaparkan bagaimana bisnis roster beton

berjalan da mengenalkan roster beton kepada masyarakat luas.

BAB II

PEMBAHASAN
2.1 PROFIL USAHA

A. Deskripsi Umum Perusahaan

Nama Perusahaan Menara Alam Surya
Alamat Perusahaan Jl. Raya Talang Suko
No.373, Talangsuko, Kec.
Turen, Kabupaten Malang,
Jawa Timur 65175
Bidang Usaha Industri
Jenis Produk Material
Website masroster.co.id
Email masroster@gmail.com
Tabel 1

B. Awal Mula Berdiri

7
 Berawal dari melihat besarnya peluang bisnis roster beton di
daerah kami dengan melimpahnya bahan baku, SDM yang
mumpuni, dan lingkungan yang mendukung, maka muncul ide
untuk kami mendirikan usaha roster beton ini. Adanya lahan dan
bangunan kosong di belakang rumah yang berpotensi menjadi
tempat usaha yang efektif karena akses yang mudah juga mejadi
salah satu keoptimisan kami dalam mendirikan usaha ini.
C. Visi Misi
Visi:
Menjadi produsen roster beton terdepan di Indonesia yang
menghasilkan produk berkualitas tinggi, inovatif, dan ramah
lingkungan.
Misi:
- Menyediakan produk roster beton yang berkualitas tinggi
dan sesuai dengan kebutuhan konsumen
- Melakukan inovasi untuk menghasilkan produk roster
yang lebih baik dan lebih unggul
- Menggunakan bahan baku yang berkualitas dan proses
produksi yang ramah lingkungan
D. Tujuan Bisnis

Tujuan adanya bisnis roster beton adalah untuk memenuhi kebutuhan masyarakat
akan roster beton. Roster beton adalah produk yang digunakan untuk ventilasi
udara dan cahaya matahari. Roster beton dapat digunakan untuk berbagai
keperluan, seperti ventilasi udara di rumah, kantor, dan bangunan lainnya.

Bisnis roster beton dapat memberikan manfaat bagi masyarakat, antara lain:

 Meningkatkan kualitas udara dan cahaya di dalam ruangan.

 Membantu mengurangi kelembapan di dalam ruangan.
 Mencegah pertumbuhan jamur dan lumut di dalam ruangan.
 Meningkatkan estetika bangunan.

8
 Bisnis roster beton juga dapat memberikan manfaat bagi perekonomian
masyarakat, antara lain:

 Menciptakan lapangan kerja baru.

 Meningkatkan pendapatan masyarakat.
 Meningkatkan geliat perekonomian daerah.

Berikut adalah beberapa contoh tujuan bisnis roster beton:

 Tujuan ekonomi: Bisnis roster beton bertujuan untuk menghasilkan keuntungan

dan meningkatkan kesejahteraan pemilik bisnis.
 Tujuan sosial: Bisnis roster beton bertujuan untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat akan roster beton dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat.

2.2 MANAJEMEN SDM

1. Struktur Organisasi

Owner

Manager

Tenaga
Produksi Distribusi Pemasaran
Administrasi

Gambar 1

9
2. Analisis Jabatan dan Tenaga Kerja
 Owner: Bertanggung jawab atas seluruh operasional usaha, mulai
dari perencanaan, produksi, pemasaran, hingga keuangan.
 Manager: Bertanggung jawab atas proses produksi roster beton,
mulai dari pengadaan bahan baku, pencampuran beton, pencetakan,
hingga curing.
 Produksi: Mengoperasikan mesin-mesin produksi roster beton,
seperti mesin mixer, mesin cetak, dan mesin curing.
 Distribusi: Meliputi supir dan tenaga bongkar muat barang,
bertanggung jawab mengantarkan roster beton ke pelanggan.
 Tenaga Admiistrasi: Mengurus administrasi usaha, seperti
pencatatan keuangan, penggajian, dan pembuatan laporan.
 Pemasaran: Menawarkan produk kepada konsumen, memahami
kebutuhan dan keinginan konsumen, mengembangkan strategi
penjualan, dan melakukan negosiasi dengan konsumen.

3. Perencanaan Tenaga Kerja

Perencanaan tenaga kerja dimulai dari menganalisis kebutuhan
tenaga kerja dengan berdasarkan target produksi, kebijakan perusahaan,
keterampilan, dan pengalaman tenaga kerja. Perencanaan tenaga kerja
bertujuan untuk memastikan bahwa usaha roster beton memiliki jumlah
tenaga kerja yang tepat, baik dari segi jumlah maupun kualifikasi, untuk
memenuhi kebutuhan produksi dan pemasaran. Evaluasi rencana tenaga
kerja secara berkala untuk memastikan bahwa rencana tersebut masih
sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

4. Rekrutmen dan Seleksi

Menara Alam Surya membuka rekrutmen karyawan baru dengan
kualifikasi sebagai berikut:

Kualifikasi karyawan bagian produksi:

 Pendidikan minimal SMA/SMK sederajat
 Berpengalaman dalam mencetak roster beton
 Disiplin, jujur dan bertanggung jawab
 Memiliki ketrampilan fisik yang baik
 Memiliki loyalitas tinggi terhadap pekerjaan
 Dapat bekerja dalam tim

10
 Kualifikasi karyawan bagian distribusi:
 Memiliki SIM A
 Disiplin, jujur dan bertanggung jawab
 Memiliki ketrampilan fisik yang baik
 Memiliki loyalitas tinggi terhadap pekerjaan
 Dapat bekerja dalam tim

Kualifikasi karyawan bagian administrasi dan pemasaran:

 Pendidikan minimal SMA/SMK sederajat
 Memiliki ketrampilan Ms.Office dan internet
 Disiplin, jujur dan bertanggung jawab
 Mampu membangun komunikasi yang baik dengan pelanggan
 Pandai dalam ber-media sosial
 Memiliki loyalitas tinggi terhadap pekerjaan
 Dapat bekerja dalam tim

Dokumen yang harus dilengkapi:

• Surat lamaran pekerjaan
• Fotocopy KTP 1 lembar
• Daftar riwayat hidup
• Pas foto terbaru
• Foto copy ijazah terakhir dan transkrip nilai yang telah dilegalisir
• SKCK terbaru dari kepolisian
• Portofolio
• Fotocopy SIM A 1 lembar (Khusus supir)

Bagi yang memenuhi kualifikasi diatas, bisa mengirimkan CV dan berkas-

berkas ke masroster@gmail.com, calon karyawan yang ter-seleksi akan
lanjut ke tahap wawancara dan jika lolos selanjutnya akan mengikuti
rangkaian kegiatan orientasi dan pelatihan dari pihak perusahaan.

5. Orientasi, Pelatihan, dan Pengembangan

11
 Karyawan baru akan langsung dikenalkan dengan lingkungan kerjanya,
meliputi tempat kerja, peralatan yang akan dipakai, dan sesama rekan
kerja. Orientasi bertujuan untuk membantu karyawan baru agar dapat
beradaptasi dengan lingkungan kerja barunya dan dapat bekerja secara
efektif.

Selanjutnya, karyawan akan menjalani pelatihan yang bertujuan untuk

meningkatkan kemampuan, keterampilan, dan pengetahuan karyawan.
Pelatihan bertujuan untuk meningkatkan kinerja karyawan dan daya saing
organisasi.
Rangkaian kegiatan pelatihan sebagai berikut:
1. Pelatihan produksi: Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan
keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk memproduksi roster
beton. Pelatihan ini mencakup materi tentang:
• Bahan baku dan proses produksi roster beton
• Kualitas dan standar produk roster beton
• Keselamatan kerja
2. Pelatihan administrasi: Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan
keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengelola
administrasi perusahaan. Pelatihan ini mencakup materi tentang:
• Komputerisasi
• Akuntansi
• Pemasaran
3. Pelatihan pemasaran: Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan
keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk memasarkan produk
roster beton. Pelatihan ini mencakup materi tentang:
• Analisis pasar
• Strategi pemasaran
• Media promosi
4. Pelatihan kepemimpinan: Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan
keterampilan kepemimpinan karyawan. Pelatihan ini mencakup materi
tentang:
• Komunikasi
• Motivasi
• Manajemen konflik

12
 Yang terakhir karyawan akan mendapat binaan pengembangan untuk
meningkatkan kemampuan, keterampilan dan pengetahuan karyawan
secara berkelanjutan. Pengembangan bertujuan untuk mempersiapkan
karyawan untuk menghadapi tantangan di masa depan.

Orientasi, pelatihan, dan pengembangan merupakan bagian dari proses

pengelolaan sumber daya manusia, ketiganya saling berhubungan dan
saling mendukung. Dengan adanya orientasi, pelatihan, dan
pengembangan, diharapkan karyawan dapat bekerja secara efektif dan
efisien, serta dapat berkontribusi secara optimal bagi perusahaan.

5. Kompensasi

Kompensasi dalam perusahaan ini terbagi menjadi dua jenis, yaitu

kompensasi bulanan untuk tenaga administrasi dan pemasaran, dan
kompensasi mingguan untuk tenaga produksi dan distribusi dengan
rincian:
 Tenaga produksi diberi upah setiap minggunya berdasarkan jumlah
roster beton yang diproduksi dalam satu minggu, setiap biji diberi
harga yang berbeda-beda sesuai dengan ukurannya.
 Supir diberi upah setiap satu kali jalan.
 Tenaga bongkar muat diberi upah setiap satu kali bongkar dan
muat.
 Tenaga administrasi dan pemasaran diberi gaji setiap bulan.
*Gaji dan upah belum termasuk dengan bonus sesuai dengan kinerja
masing-masing karyawan

Kompensasi memiliki peran yang penting dalam pengelolaan sumber daya

manusia. Kompensasi dapat membantu organisasi untuk memperoleh dan
mempertahankan karyawan yang berkualitas, meningkatkan motivasi dan
produktivitas karyawan, dan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.
Oleh karena itu, penting bagi organisasi untuk mengelola kompensasi
dengan baik agar dapat mencapai tujuan organisasi.

6. Penilaian Kerja dan Evaluasi

Penilaian kerja dengan menilai kinerja karyawan berdasarkan hasil kerja
yang dicapai, meliputi:
 Kualitas produk

13
  Tercapainya target produksi
 Kepuasan pelanggan
 Kebersihan alat-alat dan tempat kerja
 Ketepatan waktu
Penilaian kerja harus diikuti dengan evaluasi untuk menentukan apakah
karyawan memenuhi standar kinerja yang ditetapkan oleh perusahaan.
Evaluasi dapat dilakukan dengan cara membandingkan hasil penilaian
kerja dengan standar kinerja yang ditetapkan.

2.3 Manajemen Operasional

1. Kualitas Produk
Kualitas produk yang kami berikan sangatlah terjamin, kami menjaga
kualitas dengan selalu memperhatikan:
 Keterampilan tenaga kerja
 Bahan baku yang sesuai standar
 Peralatan yang dipastikan berfungsi normal
 Kebersihan lingkungan
 Metode pencetakan yang sesuai standar
Kami juga selalu melakukan Quality Control setiap akan menjual atau
mengirim produk, dengan ini kami memastikan bahwa produk kami sudah
sesuai dengan standar, meliputi:
 Fungsi produk: Produk harus memenuhi fungsi sesuai dengan
kebutuhan konsumen.
 Keandalan produk: Produk dapat berfungsi dengan baik dalam
jangka waktu yang lama.
 Ketergunaan produk: Produk harus mudah diaplikasikan.
 Ketahanan produk: Produk harus tahan terhadap penggunaan dan
kondisi lingkungan.
 Estetika produk: Produk harus memiliki tampilan yang menarik
dan sesuai dengan selera konsumen.

Kualitas produk merupakan faktor penting yang dapat menentukan

keberhasilan suatu perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan harus
mengutamakan kualitas produk dalam kegiatan operasionalnya.

14
2. Desain Produk

Gambar 2 Gambar 3

3. Desain Proses dan Kapasitas

Menyiapkan Proses
Bahan Baku Produksi

Pendistribusian

Gambar 4

15
4. Pemilihan Lokasi
 Lokasi produksi dan gudang berada di Jalan Raya Talangsuko
No.373
 Lokasi bisnis berada di pusat daerah sentra industri beton
 Lokasi yang strategis karena berada di jalan lintas provinsi
 Memiliki akses jalan yang lebar memudahkan keluar masuk
kendaraan komersial
 Lokasi tidak jauh dari pusat bahan baku
5. Manajemen Rantai Pasokan
1) Pasir Lumajang dikirim langsung dari tambang pasir di Lumajang,
semen, kaca dan gypsum casting dikirim dari toko bangunan
terdekat.
2) Sesampainya di tempat produksi, bahan baku diproses oleh tenaga
produksi
3) Produk yang telah melewati tahap quality control akan dikirim ke
customer sesuai dengan kebutuhannya
6. Persediaan
Persediaan bahan baku pokok:
Nama Barang Kebutuhan Rentang Waktu
Perusahaan
Semen (per karung) 40 karung 2 Minggu
Gypsum Casting (per 25 karung 2 Minggu
karung)
Pasir (per kubik) 3,5 kubik 2 Minggu
Tabel 2

*Persediaan tersebut merupakan persediaan pokok, belum termasuk

persediaan guna memenuhi pemesanan roster beton dengan jumlah
tertentu.
Persediaan produk siap jual:
Nama Barang Persediaan Rentang Waktu
Perusahaan
Roster 20X20 4.400 biji 1 Bulan
Tabel 3

16
 7. Penjadwalan
Penjadwalan kami lakukan pada setiap sirkulasi keluar masuk barang,
seperti bahan baku roster beton akan masuk ke lokasi produksi 2 minggu
sekali. Kemudian proses produksi akan dilakukan setiap hari kecuali hari
minggu, selanjutnya dengan pemasaran dan pendistribusian produk di
lakukan setiap hari. Untuk pengiriman keluar kota dijadwalkan 3 kali
dalam seminggu yang mencakup seluruh daerah di Jawa Timur.

Penjadwalan juga kami terapkan pada jam buka pelayanan perusahaan,

yaitu dari jam 07:00 – 21:00, atau bisa menghubungi pihak perusahaan
terlebih dahulu jika membutuhkan pelayanan diluar jam tersebut.

Penjadwalan untuk karyawan kami terapkan 9 jam kerja, yaitu mulai pukul
07:00 – 16:00 setiap hari kecuali hari minggu, jadwal tersebut tidak
termasuk dengan jadwal lembur karyawan jika dibutuhkan.

8. Pemeliharaan
Pemeliharaan dilakukan setiap hari untuk peralatan yang bersentuhan
langsung dengan adonan semen, seperti mixer, kaleng, cetakan dan kave.
Pemeliharaan tersebut biasa dilakukan dengan cara selalu membersihkan
peralatan setelah digunakan, membersihkan tempat produksi saat
berakhirnya jam kerja, dan membereskan peralatan ke tempat yang telah
disediakan

Pemeliharaan mesin produksi dan armada pengiriman dilakukan secara

rutin untuk mencegah kerusakan atau penurunan kinerja. Pemeliharaan
rutin dapat berupa pembersihan, pelumasan, dan pengecekan.
Pemeliharaan preventif dapat dilakukan dengan melakukan inspeksi dan
pengujian.
9. Penetapan Anggaran Produksi
 Biaya Bahan Baku: Rp7.200.000
 Biaya Tenaga Kerja: Rp12.100.000
 Total Anggaran Produksi: Rp19.300.000

2.4 Manajemen Pemasaran

Pemilihan Pasar:
Positioning: Roster beton berkualitas tinggi dengan desain modern dan
stylish.

17
 Targeting: Perusahaan kami menargetkan semua masyarakat yang
mempunyai kebutuhan roster beton, baik masyarakat perkotaan maupun
pedesaan.
Segmenting: Lokasi perkotaan ataupun pedesaan; Jenis Bangunan mewah
ataupun sederhana; Ukuran Bangunan besar ataupun sedang; Kebutuhan
pencahayaan, ventilasi, dan estetika.

2.4 Manajemen Keuangan

1. Perencanaan Biaya atau Bahan yang Digunakan

A. Biaya Tetap
No. Nama Jumlah Satuan Harga per Harga Total
Komponen Satuan (Rp) (Rp)
1. Mixer 6 Unit 600.000 3.600.000
2. Cetakan 35 Unit 650.000 22.750.000
20X20
3. Kaleng 8 Unit 30.000 240.000
4. Kuas 8 Unit 15.000 120.000
5. Wadah Plastik 8 Unit 5.000 40.000
6. Kave 8 Unit 15.000 120.000
Total Biaya Tetap 26.870.000
Tabel 4

B. Biaya Variabel
No. Nama Jumlah Satuan Harga per Harga Total
Komponen Satuan (Rp) (Rp)
1. Semen 80 Karung 40.000 3.200.000
2. Gypsum 50 Karung 32.000 1.600.000
Casting
3. Pasir 7 Kubik 100.000 700.000
4. Solar + Oli - - 200.000 200.000

5. Listrik - - 1.500.000 1.500.000

Total Biaya Tetap 7.200.000
* Data per satu bulan
Tabel 5

18
 C. Biaya Tenaga Kerja
 Tenaga Produksi: Rp1.500X 4.400 = Rp6.600.000
 Tenaga Administrasi dan Pemasaran: Rp2.500.000
 Tenaga Distribusi: Rp3.000.000
 Total: Rp12.100.000
2. HPP Penjualan
 HPP
Biaya Operasional : Jumlah Produksi
Rp19.300.000 : 4.400 = Rp4.386

 Harga Jual
Rp10.000
 Keuntungan
Rp10.000 – Rp4.386 = Rp5.614

BAB 3

PENUTUP

Bisnis roster beton adalah bisnis yang memiliki prospek yang cukup cerah. Hal ini
karena roster beton merupakan produk yang dibutuhkan oleh berbagai jenis
bangunan. Untuk menjalankan bisnis roster beton yang sukses, diperlukan
perencanaan dan strategi yang matang.

Dalam makalah ini, telah dibahas berbagai aspek penting dalam bisnis roster
beton, mulai dari perencanaan usaha, pemasaran, produksi, hingga keuangan.
Dengan memahami berbagai aspek tersebut, diharapkan dapat membantu para
pelaku usaha roster beton untuk menjalankan bisnisnya dengan lebih sukses.

19