BAB 5: SUMBER MANUSIA

PENILAIAN PRESTASI
KERJA (M/S 124 - 128)
MAKSUD PENILAIAN PRESTASI KERJA

Proses penilaian sistematik tentang

kemampuan pekerja menjalankan tugas
dgn berkesan agar mencapai standard yg
telah ditetapkan.
 PERANAN PENILAIAN PRESTASI PEKERJA

Pemberian Maklumat Memberi Penyimpanan Maklum

ganjaran melaksanakan keadilan rekod balas kpd
kpd latihan & kpd pekerja pekerja
pekerja pembangunan pekerja
 PEMBERIAN GANJARAN KPD PEKERJA

Contoh: Kadar Kenaikan Gaji Tahunan

 KEPENTINGAN PENILAIAN PRESTASI

PENTADBIRAN
H1. menentukan kadar ganjaran & pampasan
H2. sebagai kawalan sumber manusia
H3. petunjuk memberikan latihan & pembangunan
H4. keberkesanan pemilihan & latihan
H5. tahap pencapaian & kekuatan sumber manusia
 KEPENTINGAN PENILAIAN PRESTASI

PEMBANGUNAN PEKERJA
H1. maklum balas kekuatan & kelemahan pekerja
H2. mengenalpasti latihan yg perlu diberi kpd pekerja
H3. memberi maklum balas keberkesanan program kpd pekerja
H4. mendorong pekerja ke arah peningkatan prestasi
H5. maklum balas kpd pengurus sumber manusia tentang kualiti
pekerja
 KAEDAH PENILAIAN PRESTASI

Perbandingan Senarai
Skala Esei
antara semakan
pengkadaran
pekerja

Penilaian
360 Darjah
PERBANDINGAN ANTARA PEKERJA
SKALA PENGKADARAN
SENARAI SEMAKAN
ESEI
PENILAIAN 360 DARJAH
 CIRI-CIRI PENILAIAN PRESTASI YG
BERKESAN
Penilaian secara berterusan Aspek penilaian

Adil & saksama Kaedah penilaian yg

sistematik

Perbandingan yg tepat
Kriteria penilaian

Latihan kpd penilai

 MASALAH DLM PENILAIAN PRESTASI
Aspek Perbezaan Jangka
penilaian yg Kecenderungan
tanggapan masa
memusat
subjektif penilai penilaian

Sistem
Kecenderungan Kesan
penilaian yg Kesan halo
peribadi horn
lemah
Pounsikou kio!