1.

**Konsep Nilai Publik**: Moore memperkenalkan konsep nilai publik sebagai inti dari manajemen
strategis di sektor publik. Nilai publik adalah hasil dari interaksi antara organisasi publik dan masyarakat
yang menciptakan manfaat yang signifikan bagi masyarakat secara keseluruhan.

2. **Tiga Dimensi Nilai Publik**: Moore mengidentifikasi tiga dimensi nilai publik:

- Ekuitas: Mencakup keadilan dan kesetaraan dalam pendistribusian sumber daya dan manfaat.

- Efektivitas: Terkait dengan kemampuan organisasi untuk mencapai tujuan dan hasil yang diinginkan.

- Kewajaran: Mengacu pada kualitas hubungan antara organisasi publik dan masyarakat serta proses
keputusan yang adil dan terbuka.

3. **Strategic Triangle**: Moore mengusulkan "Segitiga Strategis" yang terdiri dari tiga elemen:
masyarakat, klien (stakeholders), dan organisasi itu sendiri. Organisasi harus mampu menciptakan nilai
bagi masyarakat sambil memenuhi kebutuhan dan harapan klien.

4. **Strategi Penyesuaian**: Moore menekankan pentingnya organisasi publik untuk dapat

menyesuaikan diri dengan perubahan dalam lingkungan eksternal dan internal. Ini melibatkan
identifikasi dan penyesuaian terhadap kebutuhan masyarakat serta memanfaatkan sumber daya dan
kapasitas yang tersedia secara efektif.

5. **Pentingnya Kepemimpinan**: Moore menyoroti peran penting kepemimpinan dalam menciptakan

nilai publik. Pemimpin harus mampu memimpin organisasi menuju pencapaian tujuan yang diinginkan
sambil memperhatikan kepentingan masyarakat secara keseluruhan.

6. **Alat dan Teknik Manajemen Strategis**: Buku ini juga membahas berbagai alat dan teknik
manajemen strategis yang dapat digunakan oleh organisasi publik untuk menciptakan nilai publik,
seperti analisis SWOT, perencanaan strategis, dan pengukuran kinerja.

7. **Studi Kasus dan Contoh**: Moore memberikan banyak studi kasus dan contoh dari berbagai
organisasi publik di seluruh dunia untuk mengilustrasikan konsep dan prinsip yang dibahas dalam buku
ini.
1. Konseptual yang Kuat: Moore menyajikan konsep "public value" dengan jelas dan sistematis,
memberikan landasan yang kokoh untuk memahami peran dan tanggung jawab pemerintah dalam
menciptakan nilai bagi masyarakat. Konsep ini memungkinkan pembaca untuk melihat kebijakan dan
tindakan pemerintah dalam konteks yang lebih luas dari dampaknya terhadap kesejahteraan
masyarakat.

2. Pendekatan Terpadu: Buku ini mengintegrasikan berbagai aspek manajemen strategis, termasuk
perumusan misi organisasi, pengelolaan sumber daya, pengambilan keputusan, dan evaluasi kinerja.
Pendekatan ini memungkinkan pembaca untuk memahami secara komprehensif bagaimana manajemen
strategis dapat diterapkan di lembaga pemerintah.

3. Kasus Studi yang Beragam: Moore menyertakan berbagai studi kasus dari berbagai tingkat
pemerintahan dan bidang kebijakan, yang memberikan contoh konkret tentang bagaimana konsep-
konsep dalam buku tersebut dapat diterapkan dalam praktik. Hal ini membantu pembaca untuk
mengaitkan teori dengan situasi nyata, memperkuat pemahaman mereka tentang konsep-konsep
tersebut.

4. Kesesuaian Praktis: Meskipun berbasis pada teori yang kuat, buku ini tetap relevan dan praktis bagi
pembaca yang bekerja di sektor publik. Moore memberikan saran-saran praktis tentang bagaimana
menerapkan konsep-konsep dalam buku tersebut dalam konteks kebijakan dan manajemen pemerintah
yang sebenarnya.

5. Pengakuan atas Peran Stakeholder: Moore menekankan pentingnya melibatkan berbagai pihak dalam
proses pembuatan kebijakan dan manajemen pemerintah. Dengan mengakui kepentingan dan
pandangan yang beragam dari stakeholder, buku ini mempromosikan pendekatan yang inklusif dan
berorientasi pada partisipasi dalam manajemen publik.

6. Pengaruh Luas: Sebagai salah satu karya seminal di bidang administrasi publik, buku ini telah
memengaruhi pemikiran dan praktik manajemen publik di seluruh dunia. Konsep-konsep yang
dikemukakan oleh Moore telah menjadi standar dalam bidang manajemen strategis pemerintah dan
terus memberikan kontribusi terhadap perkembangan disiplin ilmu ini.
1. Kompleksitas Konsep: Konsep "public value" yang diperkenalkan oleh Moore dapat menjadi abstrak
dan sulit untuk dipahami bagi pembaca yang tidak memiliki latar belakang dalam ilmu administrasi
publik atau manajemen strategis. Kekurangan ini dapat menghambat pemahaman dan penerapan
konsep-konsep yang disajikan dalam buku tersebut.

2. Kurangnya Panduan Praktis: Meskipun buku ini menawarkan banyak teori dan kerangka kerja,
beberapa pembaca mungkin merasa kekurangan panduan yang konkret tentang cara menerapkan
konsep-konsep tersebut dalam situasi nyata. Ini dapat menyebabkan kesulitan bagi pembaca yang
mencari solusi praktis untuk masalah manajemen dalam pemerintahan.

3. Tidak Menyentuh Semua Aspek Manajemen Publik: Buku ini fokus pada manajemen strategis dan
penciptaan nilai publik, tetapi mungkin tidak mencakup semua aspek yang relevan dari manajemen
publik. Misalnya, aspek-aspek seperti manajemen keuangan, manajemen sumber daya manusia, atau
manajemen risiko mungkin kurang mendapat perhatian yang memadai dalam buku ini.

4. Keterbatasan dalam Memperhitungkan Konteks Kultural dan Sosial: Moore mungkin kurang
menekankan peran dan implikasi dari konteks kultural dan sosial dalam menciptakan nilai publik.
Pendekatan yang diberikan mungkin kurang dapat diterapkan secara langsung di berbagai konteks
budaya dan sosial yang berbeda.

5. Tidak Memperhitungkan Faktor Eksternal yang Tidak Terduga: Buku ini cenderung mengasumsikan
bahwa lingkungan eksternal di mana pemerintah beroperasi relatif stabil dan dapat diprediksi. Namun,
dalam realitasnya, pemerintah sering dihadapkan pada perubahan mendadak, krisis, atau tekanan
politik yang dapat mengganggu pelaksanaan strategi manajemen yang direncanakan.
1. **Mengoptimalkan Penggunaan Sumber Daya**: Pemerintah memiliki keterbatasan sumber daya,
baik itu finansial, manusia, maupun fisik. Dengan adanya manajemen strategis, pemerintah dapat
mengalokasikan sumber daya secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan-tujuan strategis yang
telah ditetapkan.

2. **Mengarahkan Fokus Pemerintah**: Manajemen strategis membantu pemerintah untuk tetap fokus
pada pencapaian tujuan jangka panjang yang berdampak pada penciptaan nilai publik, daripada terjebak
dalam keputusan-keputusan taktis yang mungkin tidak mendukung pencapaian tujuan strategis
tersebut.

3. **Menghadapi Perubahan Lingkungan**: Lingkungan di mana pemerintah beroperasi selalu berubah,

baik itu perubahan demografis, teknologi, politik, atau sosial. Manajemen strategis memungkinkan
pemerintah untuk merespons perubahan-perubahan ini dengan cepat dan tepat.

4. **Mengintegrasikan Kebijakan dan Implementasi**: Dalam banyak kasus, kebijakan yang baik belum
tentu berarti implementasi yang baik. Manajemen strategis membantu pemerintah untuk
mengintegrasikan proses kebijakan dengan proses implementasi, sehingga kebijakan yang dihasilkan
dapat dilaksanakan dengan baik.

5. **Mendorong Inovasi dan Perubahan**: Manajemen strategis mendorong pemerintah untuk

berinovasi dalam cara-cara baru untuk mencapai tujuan-tujuan publik. Ini melibatkan menciptakan
ruang bagi eksperimen, pembelajaran, dan adaptasi terhadap keadaan yang terus berubah.
1. **Misi Publik**: Merupakan tujuan atau visi jangka panjang pemerintah yang bertujuan untuk
menciptakan nilai bagi masyarakat. Misi publik harus jelas, terukur, dan relevan dengan kebutuhan dan
harapan masyarakat.

2. **Kapabilitas Organisasi**: Merujuk pada kemampuan organisasi pemerintah untuk merancang,

mengimplementasikan, dan mengevaluasi kebijakan, program, dan layanan yang diperlukan untuk
mencapai misi publik. Ini mencakup aspek-aspek seperti sumber daya manusia, keuangan, teknologi,
dan infrastruktur organisasi.

3. **Kondisi Eksternal**: Merupakan faktor-faktor di luar kendali pemerintah yang memengaruhi

kemampuannya untuk mencapai misi publik. Ini bisa termasuk perubahan dalam kebijakan nasional,
kondisi ekonomi, dinamika politik, atau tuntutan dari pemangku kepentingan eksternal.