Hasil Translate :

Epilog
Ide-ide dari Moore, Kingdon, dan Sparrow membentuk filosofi yang konsisten dan dapat
bermanfaat bagi para pegawai publik, terutama bagi mereka yang naik ke posisi manajemen
dalam program dan lembaga mereka. Ini akan sangat berguna bagi praktisi reflektif, mereka
yang menggabungkan pengalaman praktis mereka dengan kemampuan untuk kadang-kadang
mundur dan mempertimbangkan pertanyaan-pertanyaan yang lebih besar tentang misi
organisasi mereka dan cara mencapainya. Mereka adalah praktisi yang bertanya tentang:
apakah misi mereka menghasilkan nilai publik; apakah kemampuan ada di lembaga mereka
untuk mencapai misi tersebut; apakah program mereka difokuskan pada penyelesaian
masalah yang tepat; apakah ukuran kinerja lembaga atau program mereka difokuskan pada
hasil yang tepat. Praktisi ini mampu fokus secara simultan pada detail implementasi dan
operasi program sambil tidak pernah kehilangan pandangan pada misi yang lebih besar yang
dipercayakan kepada mereka.
Kunci Konsep
1. Deskripsi Moore tentang manajer publik sebagai "penjelajah yang, bersama orang
lain, mencari, mendefinisikan, dan menghasilkan nilai publik" adalah definisi yang
sangat berguna, meskipun sedikit aspirasional, tentang tugas manajer publik.
Pandangannya bahwa manajer publik "dipercayakan dengan sekelompok aset publik"
yang dapat mereka gunakan dalam pencarian nilai publik adalah cara yang berguna
untuk melihat tugas yang dihadapi oleh setiap manajer publik.
2. Moore juga memberikan kontribusinya melalui segitiga strategisnya, suatu alat untuk
mengevaluasi apakah strategi organisasi untuk mencapai nilai publik memenuhi tiga
tes: apakah itu substansial dan bernilai, yaitu apakah organisasi menghasilkan hal-hal
yang bernilai dengan biaya rendah dalam hal uang atau otoritas; apakah itu sah dan
politis dapat berkelanjutan, yaitu apakah organisasi dapat terus menarik uang dan
otoritas dari lingkungan pengesahan politik kepada yang ia bertanggung jawab; dan
ketiga, apakah itu dapat diimplementasikan secara operasional, yaitu apakah kegiatan
yang bernilai dapat dicapai oleh organisasi yang ada. Moore mengatakan bahwa
berpikir secara strategis di sektor publik memerlukan manajer untuk memberikan
kepentingan yang sama pada substansi, politik, dan implementasi organisasi.
3. Model Kingdon yang menjelaskan bagaimana masalah masuk dalam agenda publik
untuk tindakan melibatkan "tiga aliran", yang bersatu untuk membuka jendela untuk
perubahan. Tiga aliran tersebut - masalah, politik, dan kebijakan - bergabung untuk
mendorong suatu masalah ke dalam agenda publik. Masalah ini dibantu oleh peristiwa
yang difokuskan, komunitas kebijakan, dan pengusaha kebijakan, yang membantu
mendorong ide untuk mendapatkan perhatian publik.
4. Kerangka pemecahan masalah Sparrow untuk manajemen publik lembaga yang
terlibat dalam mengendalikan risiko dan kerugian. Frasa ringkasnya untuk pendekatan
ini adalah "Pilih masalah penting, dan perbaiki." Sparrow menggambarkan kategori
kerugian umum, di antaranya: kerugian tak terlihat dengan tingkat pelaporan dan
deteksi yang rendah; kerugian yang melibatkan lawan sadar di mana ada oposisi yang
adaptif yang harus dikalahkan; kerugian bencana yang melibatkan bencana yang
sangat berdampak tetapi probabilitasnya sangat rendah.
 5. Sparrow menawarkan protokol pemecahan masalah enam langkah: (1)
menominasikan dan memilih masalah untuk perhatian; (2) mendefinisikan masalah
secara tepat; (3) menentukan cara mengukur dampak; (4) mengembangkan
solusi/intervensi; (5) (a) melaksanakan rencana (b) pemantauan/ulasan/penyesuaian
berkala; (6) penutupan proyek, pemantauan/perawatan

Rangkuman
Pada intinya, ide-ide Moore, Kingdon, dan Sparrow dapat membentuk sebuah filosofi yang
konsisten dan bermanfaat bagi pegawai publik, terutama bagi mereka yang naik ke posisi
manajemen. Bagi praktisi reflektif, ide-ide ini dapat membantu mereka mempertimbangkan
pertanyaan-pertanyaan yang lebih besar tentang misi organisasi mereka dan cara mencapai
nilai publik. Praktisi reflektif mampu fokus pada detail implementasi dan operasi program
sambil tidak kehilangan pandangan pada misi yang lebih besar. Ide-ide dari ketiga tokoh ini
memperlihatkan betapa pentingnya menghasilkan nilai publik dalam menjalankan tugas
sebagai pegawai publik.
Deskripsi Moore tentang manajer publik sebagai "penjelajah yang, bersama orang lain,
mencari, mendefinisikan, dan menghasilkan nilai publik" adalah definisi yang sangat
berguna, meskipun sedikit idealis, tentang tugas manajer publik. Selain itu, ia juga
memberikan kontribusi melalui segitiga strategisnya yang merupakan alat untuk
mengevaluasi strategi organisasi dalam mencapai nilai publik. Model Kingdon juga
memberikan penjelasan tentang bagaimana masalah memasuki agenda publik dan
menstimulasi perubahan. Sementara itu, kerangka pemecahan masalah Sparrow merupakan
pendekatan manajemen publik lembaga yang terlibat dalam mengendalikan risiko dan
kerugian dengan fokus pada pemilihan masalah penting dan perbaikan. Protokol pemecahan
masalah enam langkah yang ditawarkan Sparrow meliputi pemilihan masalah, definisi
masalah, pengukuran dampak, pengembangan solusi/intervensi, pelaksanaan rencana dan
penutupan proyek.