OPTIMALISASI PEMBINAAN SATUAN BATALYON INFANTERI

GUNA MEWUJUDKAN SATUAN YANG SIAP OPERASIONAL

Pendahuluan.

Satuan jajaran TNI AD, khususnya Batalyon Infanteri baik yang berada langsung
dibawah Kotama, di Bawah Brigade Infanteri maupun dibawah Korem, harus
melaksanakan perbaikan dalam pembinaan satuan sesuai garis-garis kebijakan Kasad.
Olehkarenanya setiap Komandan Batalyon Infanteri, harus bisa menjabarkan setiap
program yang diberikan oleh Komando Atas, berdasarkan program kerja dan anggaran TNI
AD, yang nantinya dituangkan dalam bentuk program pembinaan di satuan masing-masing,
untuk kemudian dijabarkan dan dilaksanakan. Secara umum pelaksanaan pembinaan
satuan di jajaran Batalyon Infanteri cukup memuaskan. Kendati demikian, pada prakteknya
di lapangan masih banyak ditemukan pelaksanaan pembinaan satuan yang asal-asalan,
sehingga satuan tersebut tidak siap operasional. Ada pun permasalahan utama yang masih
kita jumpai yaitu kurang optimalnya Danyon dalam melaksanakan pembenahan dalam
bidang organisasi, penempatan personel yang tidak sesuai kualifikasi, material satuan yang
tidak terawat, latihan tidak optimal, minimnya peranti lunak di satuan, pangkalan yang
kurang tertib dan kurang terpelihara.

…………………………………… pada alinea pertama, penulis esai (esais) menguraikan

atau menarasikan latar belakang terjadinya masalah (antara harapan dan kenyataan tidak
sama) terhadap variabel judul esai .................... dstnya ..................................

Kesiapan operasional suatu Batalyon Infanteri dapat tercapai, apabila kegiatan

pembinaan satuan sesuai dengan aturan dan norma yang berlaku serta dapat selaras
dengan program-program yang telah disusun oleh Komando Atas. Dalam pembinaan
satuan oleh para komandan Batalyon Infanteri perlu adanya suatu konsep yang jelas dan
kongkrit, sejalan dengan tahap-tahap dalam manajemen latihan yang dimulai dari tahap
perencanaan, persiapan, pelaksanaan, pengawasan dan evaluasi sehingga diaharapkan
nantinya pembinaan satuan yang dilakuakn mencapai target dan sasaran yang diharapkan.

…………………………………… pada alinea kedua, esais menguraikan identifikasi

persoalan yang akan dibahas dan membuat rumusan masalah sesuai judul esai
……………………………………………………….dstnya ………………………
 Permasalahan pembinaan satuan merupakan tugas dan tanggung jawab setiap
Komandan satuan, untuk menigkatkan dan menjamin mutu serta tingkat kemampuan
prajurit maupun satuannya. sehingga dapat ditemukan pokok-pokok persoalan berupa :
Bagaimana upaya mewujudkan Batalyon Infanteri yang siap operasional? Untuk
mewujudkan Batalyon Infanteri yang siap operasional, harus dilaksanakan pembinaan
satuan yang optimal, dengan berpegang teguh pada pedoman pelaksanaan pembinaan
satuan yang telah disahkan oleh pimpinan TNI AD.
……………………………………. pada alinea ketiga, esais menguraikan atau menarasikan
pentingnya memecahkan masalah sesuai dengan judul esai dan metode yang digunakan
dalam penulisan …………………………………. dstnya

Ditinjau dari latar belakang permasalahan dan persoalan tersebut diatas maka
sangat penting penulis mengungkapkan ide melalui tulisan yang berjudul optimalisasi
pembinaan satuan Batalyon Infanteri guna mewujudkan satuan yang siap operasional,
dengan metode deskriptis analisis melalui pendekatan empiris. Maksud penulisan ini
sebagai gambaran tentang upaya Optimalisasi pembinaan satuan Batalyon Infanteri,
sebagai bahan masukan dalam rangka merumuskan dan menentukan kebijakan dalam
pembinaan satuan kedepan.
.…………………………………… pada alinea keempat, esais menguraikan nilai guna
tulisan, maksud dan tujuan penulisan serta ruang lingkup pembatasan (bila ada) dalam
pemecahan setiap persoalan ………………….. dstnya ……………………...

Pembahasan.
Satuan Batalyon Infanteri yang siap operasional merupakan satuan yang terlatih dan
terbina secara terus menerus dan simultan, namun tetap berpegang teguh pada pedoman
pelaksanaan pembinaan satuan yang telah disahkan oleh pimpinan TNI AD, diantaranya :
Doktrin Kartika Eka Paksi dan Buku petunjuk pembinaan satuan TNI AD Skep Kasad
Nomor 542/XII/2006.
…………………………………… pada alinea pertama, esais membuat uraian kalimat
pengantar untuk mengulas tentang gagasan atau ide berupa sub judul.

Namun pada kenyataannya, masih ada beberapa satuan Batalyon Infanteri yang
melaksanakan pembinaan satuannya berdasarkan pada selera Komandan Batalyon,
sehingga pembinaan satuan di satuan tersebut tidak mencapai tujuan yang diharapkan. Hal
ini dapat dilihat dari beberapa data dan fakta yang ditemukan di satuan Batalyon Infanteri,
antara lain ; 1. Bidang Organisasi. Sebagian besar Satuan Batalyon Infanteri di jajaran TNI
AD belum dapat terpenuhi sesuai TOP, dimana terdapat kekurangan maupun kelebihan
personel khususnya Bintara dan Tamtama, sehingga pelaksanaan pembinaan satuan tidak
dapat berjalan secara optimal yang mengakibatkan kerawanan di dalam satuan tersebut
berupa tindakan-tindakan prajurit yang anarkis. Contoh kasus yang pernah terjadi pada
tahun 2009, yaitu anggota Kompi E YONIF 751/VJS mengamuk di dalam markas (Majalah
Gatra, 2009). Data dari hasil penyelidikan dan penyidikan Pomdam XVII/Trikora,
menyebutkan bahwa latar belakang permasalahan terletak pada kesalahan Dansat dalam
penataan organisasi, sehingga terjadi ketidakpuasan di kalangan anak buah; 2. Pembinaan
Personel, terdapat beberapa permasalahan menonjol, diantaranya ; a. Penempatan
personel khusunya Bintara dan Tamtama tidak sesuai dengan jenjang kepangkatan
maupun pendidikan spesialisasi yang dimiliki ; b. Cuti tahunan yang semestinya menjadi
hal penting, terutama bagi moril prajurit, namun hal ini sering terabaikan ; c. Banyak
ditemukan personel Perwira dan Bintara di satuan yang belum memiliki spesialisasi,
sehingga terbatasnya kemampuan yang bersangkutan dalam melaksanakan tugasnya ; d.
Tingginya angka pelanggaran di satuan, seperti : Narkoba, susila, disersi dan laka lalin; 3.
Pembinaan Materiil, banyak barang barang yang tidak layak pakai dan tidak sesuai
TOP/DSPP Batalyon Infanteri, sehingga mempengaruhi pelaksanaan kegiatan, antara lain :
a. Terdapat beberapa senjata yang rusak.; b. Sebagian besar alat optik di satuan sudah
tidak operasional, seperti kompas, teropong dan GPS sehingga pelaksanaan latihan
terhambat ; c. Kurangnya kemampuan pemeliharaan dan perawatan perlengkapan; 4.
Pembinaan Pangkalan. Biasanya setiap Komandan ingin dikenal oleh prajuritnya dengan
membangun bangunan tanpa dihadapkan pada skala prioritas kebutuhan prajurit, sehingga
ditemukan permasalahan yang urgen namun diabaiakan, sebagai contoh ; a. Terbatasnya
jumlah perumahan bagi prajurit; b. Penggunaan bangunan di satuan yang tidak sesuai
dengan fungsi ; c. Kondisi pangkalan yang tidak tertib dan kotor ; 5. Pembinaan peranti
lunak, masih jauh dari yang diharapkan, seperti : a. Kurangnya buku petunjuk teknik
maupun lapangan yang seharusnya digunakan sebagai pedoman dalam pelaksanaan
kegiatan ; b. Protap yang ada di satuan sering kurang, kadang tidak di revisi dan tidak teruji
; 6. Pembinaan Latihan. Dalam segi latihan, banyak hal yang ditemukan belum optimal,
seperti contoh adalah a. Bentuk latihan sesuai Program dan Direktif tidak sesuai dengan
Tipologi wilayah, seperti contoh: Direktif Latihan satuan dari komando atas,untuk latihan
tingkat regu sampai dengan tingkat Kompi Batalyon Mekanis di jajaran Brigif 1 Pam
Ibukota, yang berada di wilayah Ibukota Jakarta materinya OLI; dan b. Nilai hasil
menembak dan kesegaran jasmani prajurit masih banyak yang di bawah satndar.
…………………………………… pada alinea kedua, esais menguraikan, data atau
faktafakta empirik/kenyataan terhadap variabel judul esai saat ini, beserta alasan mengapa
hal tersebut terjadi ................................................., yaitu: 1. ............................;
2. ....................

.................; 3. ..........................; dan 4. ........................... B. .................................. ............

................, yaitu ; 1. .............................; 2. .............................; 3. .........................................
.........................; dan 4. ........................, meliputi : a. ........................; b. ...................... ........
.............; c. ..............., terdiri dari : 1) .....................; 2) ................; dan 3) ............................

Guna meminimalisir kesalahan yang berlarut-larut dalam pembinaan satuan di

Batalyon Infanteri, maka perlunya langkah komandan atasan setingkat
Pangkotama/Danrem, memperketat uji kelayakan (fit and proper test) dan melakukan
wawancara tentang langkah yang akan dilakukan oleh seorang calon Danyon terhadap
satuan yang akan dijabatnya, setiap penentuan seseorang akan dijabatkan sebagai
Komandan Batalyon Infanteri, dengan program pembinaan satuan sebagai titik beratnya.
Setelah pelaksanaan uji kelayakan dilaksanakan pembekalan calon Danyon, yang
ditekankan tentang pelaksanaan pembinaan satuan yang baik, yaitu pembinaan yang
dilaksanakan secara terencana, terpadu, terarah terkendali dan dilakukan terus menerus
yang meliputi pembinaan organisasi, latihan, personel, materiil, pangkalan dan piranti
lunak. Selain itu, dalam pembekalan Danyon juga diberikan diskusi berupa study kasus
permasalahan satuan yang terjadi selama ini, sehingga para calon Danyon dapat
memaksimalkan pelaksanaan pembinaan satuan di satuan yang akan dijabatnya.
……………………………………. pada alinea ketiga, esais menguraikan keinginan atau
harapan yang ingin dicapai, untuk memperbaiki atau memperbaharui yang menyimpang
dari teori atau bujuk yang ada saat ini …………………………………………………………….

Dalam upaya penyelesaian permasalahan pembinaan satuan di satuan Batalyon

Infanteri, harus mempertimbangkan faktor yang berpengaruh, terutama keterbatasan
anggaran dan kebijakan dari komando atas dalam pemenuhan kebutuhan prajurit. Upaya
yang dilaksanakan adalah sebagai berikut : 1. Bidang Organisasi, permasalahan tentang
sebagian besar satuan Batalyon Infanteri di jajaran TNI AD belum dapat terpenuhi sesuai
TOP, langkah yang dilakukan adalah Danyon dibantu oleh pasiops melaksanakan
pembinaan organisasi terhadap satuan jajaran, agar mempunyai daya guna yang maksimal
untuk dapat mendukung pelaksanaan tugas pokok. Pembinaan ini diimplementasikan
dengan : a. Memelihara kekuatan personel Satuan sesuai dengan TOP/DSPP dan
menginventarisir serta menempatkan jabatan sesuai spesialisasinya antara lain : Suspa
intel, Suspa operasi, Suspa personel, Susdanki serta Sus/tar untuk Bintara dan Tamtama;
b. Menginventarisir seluruh materiil Satuan (Senjata, Ran, Alkom dan Alutsista lainnya)
sesuai TOP/DSPP serta membuat “Data Base” untuk seluruh materil satuan, agar
memudahkan pelaksanaan pengendalian dan dapat menjamin kesiapan operasional
satuan; dan c. Berkaitan dengan Kesiapan Operasi : 1) Melaksanakan latihan uji protap
Satuan kepada seluruh anggota secara periodik serta senantiasa melaksanakan
pemutakhiran protap satuan, agar bersifat aplikatif dan senantiasa disesuaikan dengan
setiap perkembangan situasi; dan 2) Mengatur penyusunan organisasi Satuan dalam
bentuk Satuan tugas guna mengantisipasi penggunaan Satuan di luar fungsi (SSR, SST,
SSK dan SSY). 2. Bidang Personel, upaya untuk mengatasi permasalahan ada, maka
dilakukan upaya diantaranya ; a. Danyon dibantu oleh Pasipers melaksanakan seleksi
penempatan jabatan terhadap personel yang akan dipromosikan, dengan melaksanakan
seleksi penempatan jabatan dengan jalan menyelenggarakan pemantauan sesuai dengan
kemampuan; b. Memberikan hak cuti berupa cuti tahunan kepada anggota, yang dalam
pelaksanaannya diatur secara bergiliran; c. Memprioritaskan serta memfasilitasi
pengembangan karier prajurit yang berprestasi, baik dalam hal kesempatan pendidikan
maupun jabatan, dengan jalan memberikan rekomendasi kepada komando atas; dan d.
Mengurangi tingginya angka pelanggaran di satuan, dengan mengadakan pengecekan
secara mendadak terhadap tempat-tempat yang rawan terjadi pelanggaran disekitar satuan
dan menumbuhkan kepedulian unsur komandan bawahan, dimana setiap prajurit yang
melakuakan pelanggaran, selain akan menerima hukuman yang lebih berat dari pada
ancaman hukuman yang telah ditentukan, juga terhadap unsur komandan langsung
(Wadanru, Danru, Danton dan Danki) akan menerima hukuman sebagai akibat dari
pelanggaran yang dilakukan oleh anggotanya meskipun secara perorangan. 3. Pembinaan
Materiil, memberikan penekanan kepada seluruh anggota, guna menjaga keutuhan dan
kesiapan materiil, dengan melakuka pemeliharaan sesuai dengan prosedur : a. Senjata
harus disusun teratur, rapi dan bersih; b. Membuat data tentang kondisi materiil dan senjata
pada setiap gudang; dan c. Menjaga, memelihara dan megiventarisir Aloptik, bila rusak
mengajukan perbaikan ke komando atas, sehingga Aloptik terawat rapi, bersih dan siap
operasional; 4. Pembinaan peranti lunak, guna mewujudkan keamanan dan ketertiban
aktivitas Satuan, maka dilakukan dengan : a. Melengkapi setiap Satuan minimal memiliki
18 protap sesuai STR Kasad Nomor : STR/188/2001 tanggal 16 Maret 2001; b. Melengkapi
Doktrin, peraturan dan buku petunjuk yang diperlukan untuk mendukung pelaksanaan
operasional Satuan; c. Protap yang ada di Satuan direvisi setiap ada perubahan minimal
setiap tahun; d. Memelihara Buku-buku referensi dengan baik sehingga memudahkan
penggunaannya; dan e. Menyarankan kepada komando atas (LKT) untuk memvalidasi
peranti lunak yang sudah tidak valid dengan situasi dan kondisi sekarang; 5. Pembinaan
Pangkalan. Melaksanakan pembinaan ketertiban pangkalan, sebagai berikut : a.
Mengusahakan sertifikasi lahan-lahan/aset Satuan untuk menghindari terjadinya
penyalahgunaan kepemilikannya oleh pihak-pihak tertentu; b. Mengatur perumahan
anggota Satuan agar tertata, tertib dan rapi sehingga dapat menjamin kemurnian
pangkalan; c. Menganjurkan anggota untuk membuat taman atau menanam tanaman
hias/tanaman lain yang bermanfaat di halaman rumah dengan tertib dan bersih; dan e.
Mengadakan lomba kebersihan baik perorangan maupun lingkungan, guna meningkatkan
pemeliharaan terhadap bangunan dan fasilitas lainnya; dan 6. Pembinaan Latihan.
Pembinaan latihan merupakan fungsi komando, dimana tanggung jawab Komandan
Batalyon sangat besar dalam membentuk, meningkatkan dan memelihara kemampuan
para anggotanya. Untuk mengatasi permasalahan latihan yang ada di satuian jajaran,
maka langkah yang dapat dilakukan sebagai berikut : a. Melaksanakan penelitian
kebutuhan metode dan taktik serta tehnik latihan yang dibutuhkan di lapangan, dihadapkan
kepada tipologi tuntutan dan tantangan tugas satuan, dalam kerangka penyelenggaraan
tugas-tugas satuan; dan b. Dalam membina kemampuan fisik, Komandan Batalyon selain
melaksanakan program yang sudah dijadwalkan, dapat pula melaksanakan pembinaan
secara khusus terhadap personel – personel tertentu yang belum mencapai nilai kegeran
jasmani sesuai standar.
…………………………………….. pada alinea keempat, esais membuat analisa hubungan
kausal (hubungan sebab akibat) dengan pendekatan teori atau Bujuk (minimal 2 teori atau
Bujuk) terhadap setiap persoalan yang ditemukan esais, agar ditemukan solusi
pemecahannya

Namun langkah-langkah yang dapat diambil oleh Komandan Batalyon diatas tentu
cukup memakan waktu, tenaga dan pikiran serta biaya. Hal ini dapat dilaksanakan secara
bertahap, bertingkat dan berlanjut, melihat skala prioritas tantangan tugas kedepan,
dengan membuat target jangka pendek, jangka sedang dan jangka panjang. Dengan
kepedulian dan perhatian yang penuh dedikasi tentu hal ini secara bertahap akan
terpecahkan dan sesuai dengan harapan yang diinginkan. Kelemahan metode ini adalah
adanya rotasi jabatan Komandan Batalyon yang tidak tentu dan tidak semua Komandan
Batalyon yang baru, mau melanjutkan program pembinaan satuan dari Komandan Batalyon
sebelumnya, sehingga setiap Komandan Batalyon cenderung memiliki program pembinaan
satuan masing-masing yang dianggap paling benar, sehingga pembinaan satuan akan
mengalami kendala yaitu tidak bisa bertingkat dan berlanjut.
…………………………………….. pada alinea kelima, esais menguraikan kendala dan
kelemahan yang ada, dalam memecahkan setiap persoalan tersebut

Dari permasalahan yang ada, baik bidang organisasi, personel, materiil, pangkalan
dan piranti lunak serta bidang latihan namun dengan konsep pembinanan melalui metoda
observasi/pengamatan, latihan dan evaluasi, pendekatan kepada unsur terkait, dalam
mengatasi permasalahan satuan yang dilakukan oleh Komandan Bawahan, Staf serta
Seluruh anggota. Diharapakan pembinaan satuan dapat mewujudkan Batalyon Infanteri
yang siap operasional. Pembinaan satuan dilaksanakan secara terus menerus sehingga
tetap terpelihara dari pembinaan yang sudah dimiliki, dengan cara setiap perkembangan
dari pembinaan satuan agar dilaporkan ke komando atas dan tugas dari komando atas
untuk memantau serta penyampaikan upaya dari Komandan Batalyon sebelumnya dalam
meningkatkan pembinaan satuan kepada Komandan Batalyon berikutnya. Sehingga
Komandan Batalyon yang baru bisa melanjutkan dan melaksanakan pembinaan satuan
yang berikutnya, dengan demikian pembinaan satuan dapat dilaksanakan secara terus
menerus, bertahap, bertingkat dan berlanjut.
……………………………………. pada alinea keenam, esais menguraikan cara mengatasi
kendala dengan memanfaatkan peluang atau kemampuan yang ada

Penutup.
Kesimpulan,…………………………………………………………………………………………
Dari uraian diatas tentang optimalisasi pembinaan satuan Batalyon Infanteri guna
mewujudkan satuan yang siap operasional, maka dapat disimpulkan bahwa : 1. Pembinaan
satuan yang dilaksanakan secara berkelanjutan akan dapat mempengaruhi pencapaian
tugas pokok TNI Angkatan Darat ; 2. Kendala dan permasalahan yang ada apabila tidak
segera di laksanakan pembenahan dan perbaikan secara cepat, maka akan dapat
menumpulkan bahkan mematikan kemampuan satuan sehingga pada akhirnya tugas
pokok satuan tidak akan pernah tercapai ; 3. Pembinaan satuan dengan manajerial yang
baik apabila dilaksanakan dengan benar, terarah dan terencana tentunya akan dapat
meningkatkan kemampuan dan efektifitas satuan dalam melaksanakan tugas pokoknya ;
dan 4. Pembinaan satuan harus dilaksanakan dengan penuh kesadaran oleh seluruh
prajurit yang ada di satuan. Pemecahan permasalahan dapat dilaksanakan dengan
mengambil langkah-langkah pembenahan di segala bidang secara bertahap bertingkat dan
berlanjut guna tercapainya kesiapan satuan siap operasional.
 ………………………………… Esais menguraikan atau membuat rangkuman secara
singkat tetapi padat tentang hasil pemecahan dari setiap persoalan

Saran,.......……………………………………………………………………………………………
Dengan menyimak uraian di atas maka sebagai tolak ukur keberhasilan dan adanya
keseragaman dalam melakukan pembinaan satuan maka disarankan perlu standarisasi
dan kriteria keberhasilan dalam pembinaan satuan baik dalam bentuk Bujuknik maupun
buku pedoman yang disesuaikan dengan klasifikasi satuan secara proporsional.
……………………………. Esais membuat rekomendasi, penawaran atau solusi kepada
subjek untuk tindakan selanjutnya terhadap persoalan yang ditemukan