PROGRAM S1 MANAJEMEN SOAL UTS

SEKOLAH TINGGI MAJEMEN IMMI SEMESTER V

UJIAN TENGAH SEMESTER GANJIL TH AKADEMIK 2023/2024

Mata Kuliah : PERENCANAAN & PENGEMBANGAN SDM

Kode/ SKS : KB-D001 / 3 SKS
Kelas/ Smt :V
Hari/ Tanggal : SELASA, 07 November 2023
Dosen Penguji : DRS. BENEDICTUS TRI JANUARIANTO,S.E.,M.M
Waktu : 1 x 24 Jam atau 2 x 24 Jam
Sifat Ujian : Daring
Petunjuk Soal :
1. Berdoalah sebelum mengerjakan soal .
2. Bacalah setiap soal dengan seksama sebelum mengerjakan;
3. Jawaban ditulis tangan atau diketik
4. Jawaban diupload melalui portal students
5. Dilarang bekerja sama; jika diketahui jawaban sama atau copy paste maka dinyatakan gugur dalam
UTS.

Soal :
1. Jelaskan secara singkat dan berikan contoh pengertian Perencanaan Sumber Daya Manusian
dan apa manfaatnya.
2. Mengapa Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia sangat diperlukan dalam
sebuah organisasi baik Perusahaan maupun dalam Instansi Pemerintahan.
3. Langkah-langkah apa saja yang diperlukan dalam menganilisis suatu pekerjaan.
4. Apa yang menjadi perbedaan antara Manajemen Sumber Daya Manusia dan Manajemen
Personalia. Uraikan berdasarkan pemahaman Anda.
5. Menurut Anda, apa yang masih menjadi permasalahan di Indonesia saat ini terutama yang
menyangkut pemberdayaan Sumber Daya Manusia sesuai dengan Karakter dan Budaya
Indonesia. Uraikan secara singkat

------------Selamat bekerja-----------------

JAWABAN UJIAN TENGAH SEMESTER GANJIL TAHUN 2023/2024

Program S1 Manajemen STIMA IMMI
Mata kuliah : PERENCANAAN & PENGEMBANGAN SDM
Nama Mahasiswa : Herdiana
NIM : 331201300244
Kelas : AC / smtr 5

PAGE \* MERGEFORMAT 1
 Kode MK : KB-D001 / 3 SKS
Telp / email : 082118781707 / herdysteady@gmail.com
Dosen Penguji : DRS. BENEDICTUS TRI JANUARIANTO,S.E.,M.M

Jawab :
1. Perencanaan SDM merupakan proses perencanaan sistematis untuk memaksimalkan sumber daya
manusia sebagai aset utama perusahaan. Tujuan dari perencanaan SDM ini adalah untuk
memastikan kesesuaian antara tenaga kerja dan pekerjaan, baik dari segi jumlah maupun kualitas
yang dibutuhkan.
Manfaatnya adalah Meningkatkan efektifitas dan efisiensi pendayagunaan SDM untuk
meningkatkan produktivitas kerja mereka.
2. Peran pentingnya Sumber Daya Manusia dalam organisasi adalah bahwa segala potensi sumber
daya yang dimiliki manusia yang dapat dimanfaatkan sebagai usaha untuk meraih keberhasilan
dalam mencapai tujuan baik secara pribadi individu maupun di dalam organisasi. Sumber daya
tersebut yaitu waktu, tenaga dan kemampuan manusia (baik daya pikir serta daya fisiknya)
benar-benar dapat dimanfaatkan secara terpadu dan secara optimal bagi kepentingan organisasi.
Sumber Daya Manusia sebagai faktor pertama dan utama dalam proses pembangunan dan
pencapaian tujuan organisasi.

3. Langkah-langkah dalam Analisis Pekerjaan

 Memutuskan bagaimana menggunakan informasi. Ini akan menentukan macam data yang
akan dikumpulkan dan bagaimana mengumpulkannya.
 Meninjau informasi latar belakang yang relevan, seperti struktur organisasi, dan deskripsi
pekerjaan.
 Memilih posisi-posisi yang mewakili (representative positions).
 Melaksanakan analisis.
 Memeriksa / menguji / membuktikan dengan pekerja dan supervisor.
 Mengembangkan deskripsi dan spesifikasi pekerjaan.

4. Perbedaan Manajemen Sumber Daya Manusia Dengan Manajemen Personalia

 Manajemen sumber daya manusia bersifat proaktif dan manajemen personalia bersifat reaktif.
 Manajemen sumber daya manusia mencakup system yang lebih luas, sedangkan manajemen
persoanlia hanya mencakup bagian per bagian.
 Manajemen sumber daya manusia memperlakukan pekerja sebagai modal sosial, sedangkan
manajemen personalia memperlakukan pekerja sebagai biaya variablel.
 Manajemen sumber daya manusia berorientasi pada tujuan, sedangkan manajemen personalia
memfokuskan pada hasil.
 Pendekatan dilakukan secara modern dalam manajemen sumber daya manusia, sedangkan
pada manajemen personalia dilakukan secara klasik.
 Manajemen sumber daya manusia menganggap karyawan adalah aset, sehingga harus
dipelihara dengan baik, sedangkan dalam manajemen personalia menganggap bahwa
karyawan adalah faktor produksi, sehingga harus dimanfaatkan secara produktif.
 Manajemen sumber daya manusia dikaji secara makro, jadi tidak hanya menilai dari segi
sistem & prosesnya saja, melainkan menilai dari perilaku serta psikologi karyawan.
Sedangkan manajemen personalia dikaji secara mikro.
5. permasalahan di Indonesia saat ini terutama yang menyangkut pemberdayaan Sumber Daya
Manusia
 Tidak jelasnya informasi mengenai data karyawan
 Menganggap remeh pelatihan SDM
 Gegabah dalam merekrut karyawan baru

PAGE \* MERGEFORMAT 1
 Pemberian job description yang tidak lengkap
 Menjanjikan hal yang tidak sesuai
 Kebijakan SDM yang kurang memadai
 Menilai karyawan secara subjektif adalah kesalahan fatal manajemen SDM
 Tidak atau kurang menaati aturan undang undang ketenagakerjaan

PAGE \* MERGEFORMAT 1