PERTEMUAN KE-5

PERILAKU ORGANISASI PADA LEVEL

KELOMPOK
RIDWAN RUSTANDI, M.SOS
POSISI KELOMPOK

Individu Kelompok Interaksi Organisasi

 TIM/KELOMPOK DALAM ORGANISASI

Sekumpulan dua atau lebih orang yang saling berinteraksi dan

saling memengaruhi, saling bertanggung jawab mencapai
tujuan bersama yang terkait dengan tujuan organisasi, dan
menganggap diri mereka sebagai entitas sosial di organisasi
(Sundstrom, 1999)
 MODEL KEEFEKTIFAN TIM
DESAIN TIM

Karakteristik
Pekerjaan
LINGKUNGAN
Ukuran Tim
ORGANISASI DAN
Komposisi Tim EFEKTIVITAS TIM
TIM
Reward
Menyelesaikan Tugas
Budaya
Memuaskan Anggota
Komunikasi Menjaga Keutuhan
Lingkungan Fisik Tim
KOMPOSISI TIM

Pengembangan Tim
Norma-norma Tim
Keeratan Tim
Saling Percaya
FIVE C, KOMPOSISI TIM
COOPERATING
Berbagi
mengakomodasi

COORDINATING
CONFLICT
RESOLVING Menyelaraskan
Gaya Penyelesaian Memastikan data
di jalur tepat

COMFORTING
COMMUNICATING
Empati
Berbagi Info
Membangun
Aktif Mendengar
Kepercayaan
PENGEMBANGAN TIM
Performing

Norming

Storming

Forming Adjourning
 PERANAN JARINGAN-KERJA KELOMPOK

Penjaga Pemimpin
Anggota Klik Penyendiri Jembatan Penghubung Kosmopolit
Gawang Pendapat
 MODEL KONFLIK ORGANISASI
Area konflik
Anggota/a
Organisasi/I udiensi
nstitusi Teks

Ekspresi
Lokasi Kekuasaan Efek Kekuasaan
Kekuasaan

Area konflik

ideologi KUASA TERSEMBUNYI wacana

Batasan
Perubahan
dalam
sosial dan
Kekuasaan
individu
Area konflik
 NEGOSIASI DAN PENYELESAIAN
High
Forcing Problem Solving

Assertiveness
Motivation to satisfy one’s
own interest
Compromising

Low Avoiding Yielding

Low High
MODEL KEKUASAAN DALAM ORGANISASI
SUMBER
KEKUASAAN
KEKUASAAN
Legitimasi (POWER)
Reward
Coercive
Expertice KONTIJENSI
Referent KEKUASAAN

Substituability
Centrality
Discreation
Visibility
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
FAKTOR
PERILAKU SITUASIONAL
KEPEMIMPINAN DALAM
KEPEMIMPINAN
Model
Teori X-Y Kontingensi
Fiedler

Model
Model Situasional
Managerial Grid Hersey-
Blanchard

Model Time
Driven
Leadership
Vroom-Jago
KOMPONEN PENTING DALAM KEPEMIMPINAN
Model Time
Model Model
Driven
Kontingensi Situasional
Gaya Leadership
Kekuatan Posisi memerintah Decide Style
(telling style)

Consult
Gaya mengajak
Struktur Kerja individually
(selling style)
style

Gaya
Hubungan
mendukung Sonsult team
Atasan-
(supportive style
Bawahan
style)

Gaya
mendelegasi
Facilitate style
(delegating
style)

Delegate style