BAB III

KERANGKA, DEFINISI, PENGUKURAN DAN

HIPOTESIS PENELITIAN

3.1 Kerangka Teoritis

Model Teori 1 :

Variabel Psikologis
Variabel Individual
Persepsi
Kemampuan, Sikap
Ketrampilan Kepribadian
Pengetahuan Belajar
Pengalaman
Motivasi
Kompetensi

Variabel Organisasi
Sumber Daya
Kepemimpinan
Imbalan
Rekan Kerja
Lingkungan kerja

Gambar 3.1. Kerangka Teori Kinerja

Dalam buku berjudul Organisasi : Perilaku, Struktur, Proses. Hal 67
Sumber : Gibson (1996)

137
 138

Model Teori 2 :

Keterampilan Pengetahuan
(skill) (Knowledge)

Kompetensi

Motivasi Kepemimpinan Konsep diri

(motive) Gambar
(leader)3.2 (self
‘ concept)

Gambar 3.2 Kerangka teori modifikasi

Kompetensi dari Spencer dalam buku Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi
oleh Moeheriono (2010), Hal 128

Model Teori 3 :

Faktor Eksternal
- administrasi Faktor internal
- penyeliaan - Kemajuan
- gaji - Pekerjaan itu
- hubungan erat sendiri
pribadi Motivasi - Pengakuan
- kondisi kerja - Kompetensi
- Sikap - Pencapaian
- Lingkungan - Kemampuan
Kerja
Gambar 3.3
Model Teori motivasi dari Herzberg dalam Uno (2008)

Dalam bukunya berjudul : Teori Motivasi dan Pengukurannya, Hal 55

Sumber : Uno, Hamzah (2008)

Gambar 3.3
Kerangka Teori motivasi dari Herzberg dalam Uno (2008)
 139

Model Teori 4 :
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kompetensi

Succesfull Change
Antecedents. Management
- Personality
- Knowledge - Productivity
- Attitude Competencies - Relationship Quality
- Education for Succesfull - Number of Conflicts
- Training Change - Employee Satisfaction
- Leader Management - Motivation
- Mentoring - Adaptibility
- Coaching - Customer Satisfaction
- Consulting - Organizational Culture

Cognitive Functional Personal and Social

- Creativity - Language - Integrity
- Divergent andComunication - Character
Thinking Skills - Interpersonal
- Problem - Tecnological Skills Skills
Solving (IT, Media) - Teamwork Skills
- Analytical - Multicultural - Mobilizing Skills
Skills Competencies - Compassion
- Critical - Managerial Skills
Thinking - Decision Skills

Gambar 3.4. Model Teori Kompetensi

Dalam Buku : Creating a Culture of Competence, Hal 89
Sumber : Michael Zwell (2000) dalam Wibowo (2007)
 140

3.2 Kerangka Konsep

K1 K2 K3

Kepemimpinan
(K)

KP1
M1

Kinerja KP2
M2 Motivasi Perawat
Kerja (MK) Kompetensi Dalam
Penatalaksanaa KP3
n Manajmen
M3 Nyeri (KP)
KP4

KP5
Lingkungan
(L)

L1 L2 L3

Kepemimpinan
Kinerja Perawat
K1 = Pengambilan Keputusan
KP1 = Pengkajian
K2 = Direction (Pengarahan)
KP2 = Diagnosa
K3 = Pengawasan
KP3 = Perencanaan
Kompetensi KP4 = Tindakan
C1 = Kemampuan KP5 = Evaluasi
C2 = Ketrampilan
C3 = Kecakapan Kerja Limgkungan Kerja
L1 = Kebisingan
Motivasi Kerja
L2 = Sirkulasi Udara
M1 = Aktualisasi diri
L3 = Pencahayaan
M2 = Keinginan berprestasi
M3 = Tanggung Jawab

\
 141

3.3 Kerangka Analisis

1.1 Kerangka Analisis Penelitian

Gambar 3.4 Kerangka Analisis

Persamaaan matematis untuk PLS gambar diatas adalah :

a. Inner Model
η1 = ξ 1 γ1 + ζ1
η2 = β3. η1 + ξ 1 γ1 + ζ2
η3 = β4. η1+ β1. η2 + γ3 ξ 1 + ζ3
η4 = β6. η1 + + β2. η3 + γ4 ξ 1+ ζ4
b. Outer Model
X1 = λx1 ξ1 + δ1
X2 = λx2 ξ1 + δ2
X3 = λx3 ξ1 + δ3
Y1 = λy1 Ŋ1 + ε1
 142

Y2 = λy2 Ŋ1 + ε2
Y3 = λy3 Ŋ1 + ε3
Y4 = λy4 Ŋ2 + ε4
Y5 = λy5 Ŋ2 + ε5
Y6 = λy6 Ŋ2 + ε6
Y7 = λy7 Ŋ3 + ε7
Y8 = λy8 Ŋ3 + ε8
Y9 = λy9 Ŋ3+ ε9
Y10 = λy5 Ŋ4 + ε10
Y11= λy6 Ŋ4 + ε11
Y12 = λy7 Ŋ4 + ε12
Y13 = λy8 Ŋ4 + ε13
Y14 = λy9 Ŋ4 + ε14

Keterangan:

 (Ksi) : Variabel Laten Eksogen

 (Eta) : Variabel Laten Endogen
 (Lambda) : Loading Faktor
 (Gamma) : Koef. Pengaruh var. Eksogen thd var. Endogen
 (Beta) : Koef. Pengaruh var. Endogen thd var. Endogen
 (Delta) : Galat (error) pengukuran pada var. Eksogen
 (Epsilon) : Galat (error) pengukuran pada var. Endogen
 (Zeta) : Galat (error) Model
 3.4 Variabel, Definisi dan Pengukuran
No Variabel Definisi Konsep Definisi Operasional Alat Ukur Cara Hasil Ukur Skala
Ukur Ukur
1. Kinerja Hasil kerja atau Hasil kerja atau penampilan kerja Kuesioner Responden Skoring Interval
Perawat penampilan kerja seseorang dalam hal ini perawat mengisi kuesioner
seseorang dalam dalam pelaksanaan manajemen daftar 15 - 75
pelaksanaan tugas bangsal untuk mencapai tujuan pertanyaan
pekerjaan terutama terkait organisasi yang diukur dengan
tugasnya untuk mencapai indikator: pengkajian, diagnosa,
tujuan organisas perencanaan, intervensi
keperawatan, dan evaluasi
keperawatan
2. Kepemimpinan Aktivitas pimpinan untuk Aktivitas pimpinan untuk Kuesioner Responden Skoring Interval
Atasan mempengaruhi orang lain mempengaruhi orang lain atau mengisi kuesioner
atau suatu kelompok suatu kelompok untuk mencapai daftar 15 - 75
untuk mencapai tujuan tujuan bersama yang diukur pertanyaan
bersama melalui indikator pengambilan
keputusan, Direction dan
Pengawasan
3. Kompetensi Kemampuan yang Kemampuan yang dimiliki oleh Kuesioner Responden Skoring Interval
Perawat dimiliki oleh seseorang perawat untuk melaksanakan mengisi kuesioner
untuk melaksanakan suatu suatu tugas dan kewajibannya daftar 15 - 75
tugas dan kewajibannya yang dilandasi dengan sikap kerja pertanyaan
yang dilandasi dengan untuk melaksanakan fungsi
sikap kerja untuk jabatan yang dipegangnya.
melaksanakan fungsi
jabatan yang
dipegangnya.

143
4 Motivasi Kerja Dorongan atau kekuatan Dorongan atau kekuatan dari diri Kuesioner Responden Skoring Interval
dari diri individu baik perawat baik dalam maupun luar mengisi kuesioner
dalam maupun luar untuk untuk merespon dan daftar 15 - 75
merespon dan melaksanakan tugas pertanyaan
melaksanakan tugas pekerjaannya terutama terkait
pekerjaannya terutama pelaksanaan manajemen bangsal
terkait tugasnya bagi bagi mencapai tujuan organisasi
mencapai tujuan yang diukur dengan indikator:
organisasi aktualisasi diri, keinginan
berprestasi dan tanggung jawab
5 Lingkungan Keadaan fisik dan Keadaan fisik dan nonfisik Kuesioner Responden Skoring Interval
Kerja nonfisik (psikologis) (psikologis) perawat ditempat kerja mengisi kuesioner
seseorang ditempat kerja seseorang di dalam mencapai daftar 1 - 15
seseorang di dalam tujuan rumah sakit yang telah pertanyaan
mencapai tujuan rumah ditetapkan. Indikator lingkungan
sakit yang telah kerja adalah kebisingan, sirkulasi
ditetapkan udara dan pencehayaan

144
 145

3.5 Hipotesis Penelitian

Ada pengaruh langsung dan tidak langsung antara kepemimpinan atasan, lingkungan

kerja, motivasi kerja dan kompetensi terhadap kinerja perawat dalam

penatalaksanaan manajemen nyeri di RSUD Cianjur tahun 2016