BU ROHIL 6.

Metode gilis BU SULAI

1. Fungsi utama Manajemen
- Planning (perenanaan): usaha yang sistematis
- Organizing (pengorganisasian) :
pengelompokan/pengaturan
- Cordinating : menyatukan dan mengintegrasikan
kepentingan bersama
- Directing (pengarahan): memberi motivasi
arahan dan bimbingan
- Controlling (pengendalian) : membandingkan
hasil kerja dan perbaikan jika adaa kekurangan
- Staffing (pengaturan staff) : menentukan
jumlah personel
2. Metode MAKP
- MAKP fungsional : tugas keperawatan
didasarkan pembagian tugas menurut jenis
pekerjaan yg dilakukan
- MAKP Tim : pembagian tugas dilakukan oleh
pemimpin kelompok/ ketua tim
- MAKP Alokasi : 1 perawat 1 pasien hingga
pulang
- MAKP Primer : perawat primer dibantu oleh
perawat asosiet dlm tindakan
- MAKP Primer dan Tim : katim kemudian
perawat asosiet 1 pasien 1 dan asosiet 2 pasien
ke2
4. Klasifikasi Pasien
- minimal care 1-2jam : pasien bisa melakukan
kebuthannya sendiri ttv setiap shift
- intermediate care 3-4 jam : dibantu sebagian
pakai kateter ttv 4jam
- total care 5-6 jam : pasien koma dan
membutuhkan total bantuan ttv 2 jam
4. Gaya Kepemimpinan
- Demokratis : selalu mendengar masukan dri
pegawainya
- Otoriter : keputusan dan kebijakan diambil dirinya
sendiri secara penuh
- Laisez Faire : membiarkan pegawai bekerja sesuka
hati
- Otokratis : ketergantungan kpd berwenang dan
tidak melakukan apa apa kecuali disuruh
- - Tingkat pertama : mengelola pekerjaan personel
Karismatik : hub. Emosional antar pemimpin dan
anggota kelompok yg dipimpin
5. Data Dasar dan Data Fokus
- Data Dasar : biodata px, diagnose medis, riwayat
kesehatan, pemfis, pemeriksaan penunjang, pola
pemenuhan kebetuhan dasar
- Data Fokus : respon klien atau perubahan dalam
masalah kesehatan yg mencakup tindakan.
Penyusunan data untuk mendukung diagnose
6. Proses Pengambilan Keputusan
- pengumpulan data
- identifikasi masalah
- perencanaan : tujuan, identifikasi, solusi
- implementasi
- evaluasi dan revisi proses
7. Tokoh dalam Teori Berubah
- Kurt Lewin
- Rogers
- Lippitt
- Reddin
- Havelock
- Spradley
- Self Care kurng 2jam 1. Pendelegasian
- Minimal care 2 jam - Register : S1 Ners (pengkajian menyeluruh)
- Partial care 3-5 jam - Lisensi : D3 (pembuangan urin)
- Total care 5-6 jam - Asisten perawat : lulusan SMA (mobilisasi px,
- Intensive care 7 jam pemenuhan makanan/tdk berlisensi)
2. Jenis-jenis Konflik
- Intrapersonal : individu itu sendiri
- Interpersonal : 2 orang atau lebih misal individu
3. Kepemimpiman efektif dgn individu
- High energy : optimisme pemimpin - Intrakelompok : didalam kelompok itu sendiri
- Self confidence : kepercayaan diri tentang - Antarkelompok : kelompok dengan kelompok
kemampuannya 3.Gaya Penyelesaian Konflik
- Stability : mengontrol emosional seorang pemimpin - kompromi/negosiasi: semua yang terlibat saling
- Integrity : perilaku jujur beradab, membuat menyadari dan sepakat tentang keinginan
pemimpin dapat dipercaya bersama
- Flexibility : kemampuann untuk menyesuaikan - kolaborasi : kedua unsur terlibat menentukan
dengan berbagai situasi tujuan bersama dan bekerja sama dalam
- Sensitivity to others : tidak memfokuskan pada diri mencapai suatu tujuan
sendiri - Integrating (problem solving): pihak-pihak yg
5. Metode Need berkepentingan secara bersama-sama
mengidentifikasi masalah yang ada
- Akomodasi : belawanan dengan kompetisi
memberikan kesempatan orang lain untuk
menang
- obliging (smoothing) : memuaskan pihak lain
secara halus kepada orng yg memiliki kuasa yg
lebih tinggi
- Kompetisi : hanya ada 1 yg menang tanpa
mempertimbangkan yg kalah
- Dominating (Forcing) : orintasi pda diri sendiri
terlalu tinggi
- Menghindar : menghindar dalam menyelesaikan
maslh
8. Teori Berubah  Stabilisasi dan perbaikan diri sendiri - melibakan staff dalam pembuatan keputusan
- Kurt Lewin - Spradley - memenuhi kebutuhan askep yg efektif
 Unfreezing : motivasi yg kuat  Mengenali gejala - mengorganisir
 Moving : bergerak menuju keadaan yg baru  Mendiagnosis masalah - melakukan langsung kegiatan pengarahan
 Refreezing : mencapai tingkat atau tahap baru  Menganalisa jalan keluar - memberikan motivasi
- Rogers  Memilih perubahan - menerapkan komunikasi efektif
 Perubahan harus mempunyai keuntungan  Merencanakan perubahan - melakukan kegiatan pengendalian
 Sesuai dengan nilai2 yg ada - mengembangkan staf
 Melaksanakan perubahan
 Kompleksitas 3. Tingkatan Manajer Keperawatan
 Mengevaluasi perubahan
 Dapat dibagi  Menstabilkan perubahan
ex prwt primer, katim, pj
 Dapat dikomunikasikan 9. Proses Keperawatan
- tingkat menengah : mengawasi manajer tingkat 1
- Lippit - pengkajian : pengumpulan data
ex pengawas, manajer perwt, kepla perwat
 Fase 1 : mendiagnosa - interpretasi : menentukan diagosa kkeperawatan
- tingkat atas : wadir kep. Direktur kep.
 Fase 2: mengkaji motivasi dan kemampuan - perencanaan : penentuan tujuan dan rencana tindakan
4. Paradigma Kep.
 Fase 3 : mengkaji sumber2 agen berubah - implementasi
- manusia
 Fase 4 : menyeleksi obj akhir perubahan - evaluasi
- kesehatan
 Fase 5 : memilih peran 10. Ruang Lingkup Manajemen
- lingkungan
- Top Manager (kebijakan) : depkes provinsi, kadinkes,
 Fase 6 : mempertahankan perubahan - keperawatan
direktur, kabid dll
 Fase 7 : mengakhiri hubungan 5. Manajemen Kep. Yang akan dating
- Reddin - Middle Manajer (SOP): kepala bidang tata usaha, kabid dll - solidaritas dan saling memiliki
- Line/bottom manager (lapangan): kepala seksi, kepala
 Ada perubahan yg akan dilakukan - nilai individu
ruangan dll
 Apa keputusan yg dibuat - komuikasi terbuka
BU LEA
 Bagaimana keputusan akan diimplementasikan 1. Pengertian
- terlibat pengambilan keputusan
 Bagaimana kelanjutan implementasi - Setiadi 2016 : to manage mengatur/mengurus
- saling mengerti dan menerima
- Havelock 6. Faktor2 yg berhubungan MAKP
- hersey 1977 : individu dan kelompok
 Membangun suatu hbungan - hasibuan 2003 : ilmu seni proses pemanfaat sdm
- kualitas pelayanan keperawatan
 Mendiagnosis masalah - standar praktik keperawatan
- Depkes 2001 : proses perubahan atau transformasi
 Mendapatkan sumber2 yg berhubungan - model praktik
2. Prinsip Manajemen
 Memilih jalan keluar - memiliki dasar perencanaan
 Meningkatkan penerimaan - memnfaatkan waktu efektif
7. Model MAKP
- Fungsional
 Kelebihan : prwt dianggap memiliki kemampuan ,
pelatihan pedoman dlm pemilihan staf, efisien
pembagian tugas, cocok rd yg tenaga kurang
 Kekurangan : tdk cocok o/ perawat kreatif, tdk
memberikan kepuasan pd px, pelayanan
terpisahpisah
- Tim
 Kelebihan : keperawatan menyeluruh, komunikasi
antar tim baik
 Kekurangan : membutuhkan waktu dn sulit jika
sibuk
- Keperawatan Primer
 Kelebihan : bersifat kontinuitas komprehensif, pp
akuntabilitas tinggi, pasien merasa dimanusiawikan,
kepuasan semua
 Kekurangan : PP hanya o/ prwt yg memiliki
pengalaman
- Kasus
 Kelebihan ; prwt memahami kasus, system eval
mudah
 Kekurangan : perlu tenaga yg banyak
- Moduler : gabungan tim dan primer
8. Aplikasi Model ASKEP Profesional
- Pengumpulan Data (pengkajian)
 M1 (MAN): ketenagaan, jumlah tenaga, kebutuhan
tenaga, BOR, diagnosis pnykit terbanyak,perhitngan
beban kerja perawat
 M2 (Materials) : penataan gedung, fasilitas, alkes,
consumable, admn penunjang
 M3 (Methods) : MAKP. Penerimaan px baru,
discharge planning, timbang terima, supervise,
sentralisasi obat, ronde kep.
 M4 (Money) : pelaporan keuangan
 M5 (Marketing/mutu) :
 Medicationn eror : kesalahan pemberian obat
 Flebitis : inflamasi vena
 Decubitus : luka akibat tekanan terlalu lma
 Kepuasan pasien
 ALOS : rata-rata lama perawatan pasien
- Analisis SWOT
CARL
C:Capability(kemampuan/kompetensi)
A:Accessibility (akses, keterjangkauan)
R: Relevancy (sesuai dg kebutuhan dan urgensi)
L: Legality (peraturan yg berlaku)
- Implementasi : disusun melalui Ganchart
- Evaluasi : struktur, proses, hasil