PENGARUH LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP

KINERJA KARYAWAN TOKO OBAT INDAH CALONA

-Topik : Manajemen Sumber Daya Manusia

-Masalah Penelitian : Mencari apakah ada hubungan lingkungan dan

budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dan apakah lingkungan dan budaya organisasi
tersebut berpengaruh terhadap kinerja karyawan Toko Obat Indah Calona.

-Tujuan Umum Penelitian : Menguji apakah lingkungan dan budaya organisasi

berpengaruh terhadap kinerja karyawan Toko Obat indah Calona.

-Tujuan Khusus Penelitian : - Adakah pengaruh lingkungan organisasi terhadap

kinerja karyawan Toko Obat Indah Calona?

- Adakah pengaruh budaya organisasi terhadap

kinerja karyawan Toko Obat Indah
Calona?

- Adakah pengaruh lingkungan dan budaya

organisasi terhadap kinerja karyawan
Toko Obat Indah Calona?

-Kerangka Teoritik & Hipotesis Penelitian : Bagan (di buku)

Hipotesis Penelitian :

Hipotesis 1: Diduga Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan.

Hipotesis 2: Diduga Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan.

-Desain Rancangan Penelitian : Deskriptif

-Metode Penelitian :
 1. Unit analisis penelitian :

-Populasi

-Sampel

-Besaran Sampel

2. Variabel Penelitian

-Variabel Bebas (Independent) : Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja

-Variebale Terikat (Dependent) : Kinerja Karyawan

3. Pengumpulan Data

-Metode Pengumpulan Data : Angket/Kuisioner

-Instrumen Pengumpulan Data : -Kuisioner

-Lembar Perintah

-Daftar Cocok/Checklist

-Validitas dan Reliabilitas Instrumen :

4. Analisis Data

-Deskriptif

-Analisis Korelasi

-Uji Hipotesis

KETERANGAN :

Variabel Konstruk Dimensi/Sub Indikator Definisi Operasional

(Definisi Variabel (Rumusan Operasional)
Konseptual)
Lingkungan Lingkungan Lingkungan 1. Bangunan Segala sesuatu yang
dimana berada di sekitar pekerja
Kerja pegawai Kerja Fisik tempat kerja dan dapat mempengaruhi
(X1) melakukan 2. Peralatan yang individu dalam
pekerjaannya memadai menjalankan tugas
sehari-hari 3. Fasilitas ataupun pekerjaan yang
4. Tersedianya dibebankan terhadapnya.
sarana angkutan.

5. Hubungan rekan
Lingkungan
kerja setingkat
Kerja Non
6. Hubungan
Fisik
atasan dengan
karyawan
Budaya Nilai- Inovasi dan 1. Menciptakan Sistem tata nilai dan
Organisasi nilai,prinsip- Pengambilan ide-ide yang keyakinan bersama yang
prinsip,tradisi Resiko inovatif dalam diambil dari pola
dan cara pekerjaan. kebiasaan yang dipelajari
bekerja yang 2. Memiliki oleh suatu kelompok
dianut inisiatif dalam untuk dipatuhi bersama.
bersama oleh mengerjakan tugas
para anggota pekerjaan.
organisasi dan
Perhatian
mempengaruh 1. Menyelesaikan
Pada Rincian
i cara mereka pekerjaan dengan
bertindak. akurat
2. Memperhatikan
hal detail dalam
pekerjaan.
Orientasi
Hasil 1. Menekankan
pada hasil yang
optimal.
 2. Meningkatkan
efektivitas cara
bekerja guna
memperoleh hasil
yang optimal.

Orientasi
1. Mengerjakan
Manusia
pekerjaan dengan
sungguh-sungguh.
2. Mengisi jam
kerja untuk
menyelesaikan
pekerjaan yang
sudah ditugaskan.
Orientasi
Tim 1. Menjalin
kerjasama dengan
anggota satuan
kerja lain untuk
meningkatkan
hasil yang terbaik.
2. Menolong
sesama anggota
satuan kerja
maupun satuan
kerja lainnya bila
ada yang
mengalami
kesulitan.
Agresivitas
1. Tidak puas
 dengan satu
tugas,sehingga
tertantang dengan
tugas berikutnya.
2. Menyelesaikan
tugas dengan cepat
agar mendapatkan
tugas lain yang

Stabilitas lebih menantang.

1. Merasa nyaman
dengan kondisi
yang ada saat ini.
2. Institusi
memiliki strategi
yang jelas untuk
masa depan karir
anggota.
Kinerja Suatu Hasil Kerja 1. Mutu kerja Skor penilaian kinerja
Karyawan keluaran yang 2.Pengembangan yang diukur melalui
dihasilkan pegawai mutu
oleh 3. Pengetahuan kerja,pengembangan
karyawan Jabatan kerja,pengembangan
yang 4. Peralatan pegawai,pengetahuan
merupakan jabatan,peralatan,efisiesi,
Produktivitas
hasil daro 5.Efisiensi/ efektifitas,loyalitas,tangg
pekerjaan efektifitas ungjawab dan semangat.
yang 6. Disiplin-
ditugaskan loyalitas
dalam suatu 7. Tanggung jawab
waktu atau 8. Semangat
periode
tertentu.