Case Study : Axeon N.V.

Axeon N.V. adalah perusahaan yang memproduksi bahan kimia

industri di 24 pabrik di Belanda. Berpusat di Heerlen, Axeon
awalnya hanya berisi :
1 divisi manufaktur
1 divisi penjualan

Axeon kemudian mengakuisisi beberapa perusahaan asing:

The Company
The Company

Anak perusahaan diberikan cukup otonomi

untuk memutuskan produk apa yang harus
dijual di wilayah mereka

Manajer anak perusahaan didorong dapat

memunculkan ide pengembangan produk
baru

Manajamen dilibatkan dalam bonus plan

yang menyediakan reward berdasarkan
capaian pertumbuhan laba divisi
Hollandsworth, Ltd.

Dibeli oleh Axeon pada tahun 1992

Selama 3 tahun awal kepemilikan Axeon,

penjualan Hollandsworth terus
mengalami penurunan

Dipilihlah Mr. Ian Wallingford sebagai

pimpinan baru Hollandsworth

4 tahun awal kepemimpinan Ian,

penjualan Hollandsworth meningkat 160
juta Pounds
Hollandsworth, Ltd.

Kunci Kesuksesan Ian

Keterampilan
manajemen

Kerja keras

Ambisi
pimpinan
Proposal

Pada tahun 1998, Ian menginformasikan dewan Hollandsworth bahwa

ia mengusulkan mempelajari kelayakan pembangunan pabrik di Inggris
untuk memproduksi zat kimia lapisan pelindung yang dikenal sebagai
AR-42.

Dapat mengembangkan pasar di Inggris hampir sama besar dengan

pasar Axeon saat ini di seluruh dunia terkait AR-42.

Total potensi pasar Inggris untuk lapisan AR-42 sebesar 800 ton per
tahun. Jika mereka bisa menjual produk untuk 3.700 per ton, mereka
akan menangkap setengah dari total pasar, atau 400 ton per tahun,
dalam jangka waktu tiga tahun.

Pabrik tersebut dapat dibangun dengan 1.400.000

Proposal

Presentasi hasil analisis, perhitungan net present value dan penjelasan

pendukung :
mendapatkan return 20% dan present value 916.000 dari investasi
awal 1.400.000 untuk peralatan dan 160.000 untuk modal kerja.
Tingkat diskon sebesar 8%
Cashflow yang diharapkan selama 7 tahun.
Variabel cost sebesar 2.000 per ton.
dapat memasuki pasar dengan harga awal 4.000 per ton, diturunkan
menjadi 3.700 pada awal tahun ke dua.
Total nilai Pabrik setelah disusutkan pada akhir tujuh tahun adalah
1.030.000.
Telah memenuhi kebijakan dewan yaitu minimal investment yield
adalah 12% sedangkan return proyek adalah 20%.

Kemudian dijadwalkan Board Meeting dalam waktu 3 minggu .

THE BOARD MEETING

Presentasi dengan Dewan Axeon juga berjalan lancar.

Beberapa anggota dewan mengajukan beberapa
pertanyaan menarik, terutama tentang kemungkinan
bahwa apakah dapat menjual lebih dari 400 ton AR42 per
tahun dan tentang bagaimana pembiayaan proyek.
Ian menjelaskan bahwa di Inggris dapat mencapai 400 ton
per tahun bahkan dalam tahun pertama.
Menunjukkan bagaimana membiayai ekspansi lebih lanjut
melalui pinjaman di Inggris. Jika 400 ton dicapai dengan
cepat, bank akan mudah memberikan pinjaman untuk
ekspansi lebih lanjut.
Pada akhir waktu, dewan Axeon bersepakat untuk
membangun pabrik tersebut.
REPORT OF THE DIRECTOR OF
MANUFACTURING

Sebulan kemudian, Marc Oosterling (direktur manufaktur)

mengirim Mr. van Leuven sebuah memorandum yang
menjelaskan alasannya untuk menentang proposal UK AR-42
Saya telah menguji ulang secara menyeluruh semua angka
biaya yang dikenakan pada proposal AR-42. Saya
menemukan bahwa sangat tidak ekonomis untuk
memproduksi produk ini di Inggris karena dua alasan: biaya
overhead dan variabel akan lebih tinggi dari proyeksi.
REPORT OF THE DIRECTOR OF
MANUFACTURING

kita dapat menghasilkan AR-42 di Belanda dengan biaya

overhead rendah. Seandainya saja Hollandsworth tidak
menjual 400 ton per tahun sehingga total penjualan kami di
seluruh dunia naik hingga 1.000 ton. Kita bisa memproduksi
keseluruhan 1.000 ton di Belanda dengan investasi modal
yang pada dasarnya sama seperti yang kita miliki sekarang.
Biaya tetap total di Belanda adalah setara dengan 360,000
per tahun. Dibagi dengan 600, ini sama dengan US $ 600
per ton. Jika biaya tersebar lebih dari 1.000 ton, biaya tetap
rata-rata akan menjadi 360 per ton
REPORT OF THE DIRECTOR OF
MANUFACTURING

Mengenai biaya variabel, jika kita menghasilkan tambahan

400 ton di Belanda, total produksi dari 1.000 ton per tahun
akan memungkinkan kita untuk memiliki perjalanan
produksi yang lebih panjang, biaya set-up yang lebih
rendah, dan pembelian bahan baku yang lebih besar, yang
menyebabkan pembelian dan penanganan bahan baku
secara massal serta harga beli yang lebih rendah.
biaya variabel rata-rata kami akan menurun dari US $1.900
hingga US $ 1,860 per ton
menyimpulkan bahwa UK plant tidak boleh dibangun
REPORT OF THE VICE PRESIDENT FINANCE

kebutuhan modal kerja jika Axeon meningkatkan produksinya

AR-42 di Dutch plant kami dari 600 hingga 1.000 ton per tahun
KESIMPULAN

Kasus tersebut merupakan contoh adanya action control yang

dilakukan perusahaan induk terhadap anak perusahaannya di
luar negeri
Bentuk action control -> preaction control
Dimana tindakan anak perusahaan untuk melakukan suatu
tindakan yang beimbas pada perusahaan secara keseluruhan
dilakukan kontrol dengan ditinjau dan dikaji terlebih dulu oleh
mereka yang memiliki kewenangan dan diambil keputusan
terbaik sebagai tindakan preventif atas kerugian yang mungkin
ditimbulkan atau kesalahan dalam mengambil tindakan yang
terbaik bagi tujuan perusahaan.