BAB 4

BAHAGIAN-BAHAGIAN FUNGSIAN
UTAMA DALAM ORGANISASI
PERNIAGAAN
 4.2.2 :
BAHAGIAN FUNGSIAN
PERGURUSAN SUMBER
MANUSIA
(HUMAN RESOURCES
MANAGEMENT)
 Pengurusan sumber manusia melibatkan aktiviti perancangan sumber
manusia, pengrekrutan dan pemilihan (temu duga), penilaian prestasi dan
kebajikan pekerja dalam organisasi.
Sumber manusia bagi sesebuah syarikat ialah pekerja.
Jika pekerja dilatih dengan baik dan komited terhadap tujuan perniagaan,
organisasi tersebut lebih mudah untuk berjaya.

TUJUAN
Membantu perniaggan supaya berjalan lancar serta mempunyai staf
yang berpengalaman .
Memastikan organisasi mempunyai keperluan sumber manusia yang
mencukupi mengikut bidang kepakaran yang diperlukan dalam oreganisasi
.
Untuk membangunkan sumber manusia bagi memastikan organisasi
kekal berdaya saing dan kemahiran pekerja dapat dipertingkatkan seiring
dengan perkembangan teknologi .
Memastikan tenaga kerja kekal dalam organisasi.
Sistem pembayaran gaji yang sistematik , kompetitif dan menarik akan
mendorong pekerja kekal dalam organisasi yang sama .
 PERANAN BAHAGIAN FUNGSIAN
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

PENGURUSAN
SUMBER
MANUSIA

PERANCANGAN PERKHIDMATAN
SUMBER LATIHAN DAN PEKERJA DAN PERHUBUNGAN
MANUSIA PEMBANGUNAN KEBAJIKAN INDUSTRI
(HUMAN (TRAINING AND (EMPLOYEE (INDUSTRIAL
RESOURCES DEVELOPMENT) SERVICES AND RELATIONS)
PLANNING) WELFARE)
 PERANCANGAN SUMBER MANUSIA
(HUMAN RESOURCE PLANNING)

Proses mengambil pekerja atau staf

Membentuk polisi berkaitan dengan
pembangunan kerjaya pekerja
Membentuk sistem pertukaran
Kenaikan pangkat
Mmembentuk sistem tindakan yang berkaitan
dengan disiplin .
PROSES PERANCANGAN SUMBER
MANUSIA
PERANCANGAN PENGAMBILAN PEKERJA PEMILIHAN PEKERJA
SUMBER MANUSIA DECRUITMENT (TEMU DUGA)

PRESTASI PENILAIAN KEMAHIRAN

LATIHAN ORIENTASI
PENGURUSAN DAN PENGETAHUAN &
PEKERJA PEMBANGUNAN

PAMPASAN PERKEMBANGAN PRESTASI KERJAYA PEKERJA

DAN FAEDAH KERJAYA PEKERJA DALAM JANGKA MASA PANJANG
 LATIHAN DAN PEMBANGUNAN
(TRAINING AND DEVELOPMENT)

LATIHAN
Pelaksanaan program
induksi dan program
latihan kemahiran untuk
pekerja baharu dan
pekerja sedia ada
PEMBANGUNAN
Pembangunan pekerja
melibatkan proses
meningkatkan keupayaan
pekerja untuk menerima
tanggungjawab dan tugas
baharu.

TUJUAN
meningkatkan kepuasan kerja di
kalangan pekerja
Mengelakkan obsolescence atau
keusangan (sifat tiada
perubahan) pekerja.
Meningkatkan produktiviti pekerja
PERKHIDMATAN PEKERJA DAN KEBAJIKAN
(EMPLOYEE SERVICES AND WELFARE)
Menyediakan kemudahan untuk pekerja semasa bertugas dalam organisasi .

Contoh kemudahan kepada pekerja ialah:-

KEMUDAHAN CONTOH

Penyediaan van pekerja untuk memudahkan pergi dan

PENGANGKUTAN
pulang bagi pekerja.

8 hari untuk 12 bulan bagi tempoh perkhidmatan kurang dari

2 tahun
12 hari untuk 12 bulan bagi tempoh perkhhidmatan lebih dari
CUTI TAHUNAN
2 tahun.
16 hari untuk 12 bulan bagi tahun perkhidmatan lebih dari 5
tahun

CUTI SAKIT 8 hari disertakan surat MC

Menyediakan kantin untuk memudahkan pekerja

KANTIN
membeli makanan.
 PERHUBUNGAN INDUSTRI
(INDUSTRIAL RELATIONS)
Perhubungan industri merujuk kepada hubugan majikan dengan
kesatuan sekerja yang mewakili pekerja manakala pekerja dirujuk
hubungan terus majikan dengan pekerja yang tidak mempunyai
kesatuan sekerja
Kesatuan sekerja menyuarakan ketidakpuasan mereka
terhadap kemudahan yang disediakan oleh pihak majikan.

KEPENTINGAN
Operasi organisasi dapat diteruskan dengan hubungan harmoni
antara pekerja dan majikan .
Dapat mengurangkan pertelingkahan.
Pekerja mempunyai semangat yang tinggi dalam melakukan
tugasan
Menjimatkan sumber organisasi kerana pekerja berkerja
mengikut arah yang ditetapkan.
SEKIAN TERIMA KASIH