KEPEMIMPINAN

DAN INOVASI
Dr. Herpratiwi,M. Pd.
 Pemimpin
Orang yg memahami apa yg dibutuhkan dan
apa yg benar utk organisasi, dan dg
kemampuannya mempengaruhi cara
berpikir, berperilaku, dan perasaan orang,
memotivasi orang dan sumber daya utk
mencapai tujuan organisasi.
Pemimpin (leader): orang yg memiliki nilai-
nilai kepemimpinan (leadership).
 Kepemimpinan

 Sebagai proses membujuk orang lain untuk mengambil

langkah menuju suatu sasaran bersama, (Locke)
- konsep relasi, membangkitkan inspirasi dan
berelasi dg pengikutnya
- suatu proses, melakukan sesuatu tidak sekedar
menduduki suatu posisi otoritas.
- membujuk orang lain, melalui otoritas,
menciptakan model, penetapan sasaran,
memberi imbalan dan hukuman, restrukturisasi
org, mengkomunikasikan visi.
 Contoh Model Kepemimpinan
Organisasi belajar US Army of Engineers,
ada perubahan paradigma

dari C2 (Command and control)

menjadi C4 ISR (Command, Control,
Communication, Computers, Intelligence,
Surveillance, Reconnaissance)
 BE – KNOW – DO - LEARN
 BE, karakter/kepribadian pemimpin (dorongan,
sikap, talenta, kekuatan, nilai-nilai)

 KNOW, pengetahuan yg dimiliki pemimpin

 DO, aksi dari perilaku pemimpin (mengadakan

pertemuan, memberdayakan orang,
membangun aliansi dll)

 LEARN, motivasi dan kapasitas utk belajar

 Dimensi Kepemimpinan
US Army Corp of Engineers
1. Strategic
2. Direction
3. Drive
4. Management
5. Relation
 Faktor yg Mempengaruhi
Ke-inovatif-an Organisasi (Rogers)

1. Karakteristik individual: sikap terhadap

perubahan

2. Karakteristik internal organisasi: sentralisasi,

kompleksitas organisasi, formalitas dan
birokrasi, keterkaitan, sumberdaya organisasi,
ukuran organisasi

3. Karakteristik eksternal: keterbukaan sistem

 Prinsip Kepemimpinan Inovatif
(Prestwood & Schuman)
1. Tahu siapa diri anda
2. Lepaskan apa yang kita genggam
3. Belajar utk mencapai tujuan
4. Selalu bertanya
5. Terbuka
6. Menghilangkan tuntutan ego
7. Menciptakan visi
8. Memobilisasi komitmen bawahan
9. Mendorong terjadinya perubahan