ADVOKASI KEBIJAKAN

Pengantar
 Analis kebijakan selesai menyusun naskah
kebijakan : alternatif terbaik
 Analis kebijakan mengadvokasikan hasil
analisisnya
 Caranya mengkampanyekan policy paper :
radio, TV, publik hearing, testimoni, seminar,
leflet, orasi, dll
 Pelakunya : analis atau pihak lain, analis
hanya merancang strategi advokasi
Definisi Advokasi
 Upaya mempengaruhi kebijakan publik
melalui komunikasi persuasif
 Strategi memenangkan argumen dan
mengubah perilaku
 Usaha mempengaruhi kebijakan
pemerintah
Lanjutan…
 Proses yang disengaja mempengaruhi
pembuat keputusan kebijakan : membuat
hukum dan peraturan, mendisitribusi
sumber, membuat keputusan mempenga-
ruhi hidup orang lain.
 Tujuannya: menciptakan, mereformasi,
menjamin dilaksanakannya kebijakan.
 Definisi advokasi
 Proses yg melibatkan seperangkat tindakan po-
litis, dilakukan oleh warga negara, terorgani-sir,
mentransformasikan hubungan kekuasaan.
 Tujuannya: mencapai perubahan kebijakan
tertentu yang bermanfaat bagi penduduk yang
terlibat pada proses tersebut.
 Advokasi efektif: sesuai rencana strategis dan
kerangka waktu yang masuk akal.
Faktor keberhasilan
 Kemahiran analis : memilih isu dan strategi
kampanye, dukungan stakeholder, kejelasan
sasaran/audiens.
 Karakteristiknya jelas : sasaran/audiens,ber-
orientasi pada hasil, terencana, kreatif, rele-
van dengan kebutuhan kolektif, kolaboratif,
persuasif, politis, strategis, berpengaruh,
menarik perhatian, terukur, fokus pada satu
sisi kebijakan tertentu.
Kegiatan analis
 Analisis Pemangku Kepentingan (APKep) : mereka
yang terlibat dan terpengaruh oleh kebijakan
(stakeholder primer).
 Analisis Perangkat Kelembagaan (APKel) : lembaga
pemerintah dan badan publik (stakeholder sekun-
der). Untuk memastikan jika kebijakan diterima dan
diimplemantasikan : infrastruktur dan suprastruk-
turnya telah disiapkan dengan baik.
Latihan : APKepentingan
Tanggal:
Anggota Kelompok :
1. Identifikasi orang-orang kunci, kelompok,
lembaga yang akan mempengaruhi atau
dipengaruhi oleh kebijakan/
2. Review daftar stakeholder. Gali apa kepen-
tingan mereka: manfaat, perubahan yang
dituntut, penerapan program yg merugikan/
konflik
3. Kaji kembali stakeholder : seberapa berpengaruh
kepentingan stakeholder bagi keberhasilan kebi-
jakan yang diusulkan, pertimbangankan peranan
stakeholders yang harus dimainkan, dampak
respon negatif stakeholder terhadap usulan
kebijakan.
Beri skor : 3 jika sangat penting, 2 jika cukup
penting dan 1 jika tidak penting
3. Rumuskan strategi/cara yang dapat dilakukan
agar stakeholder mendukung dan mengurangi
penolakannya.
Latihan: APKelembagaan
Tanggal :
Kelompok :
1. Deskripsikan secara singkat kebijakan yang ingin
diimplementasikan
2. Identifikasi perangkat hukum untuk kebijakan yang
diajukan.
3. Indikasikan persyaratan administrasi dan finansial
4. Indikasikan persyaratan yuridis